【正文】 。從18歲風(fēng)華正茂的少年，到如今頭發(fā)花白的中年男子，17年如一日，堅(jiān)守井下一線，與生命抗?fàn)?、與時(shí)間賽跑，同惡劣的大自然做斗爭(zhēng)，付出的心血、流淌的汗水，磨礪出他無(wú)比的堅(jiān)韌與頑強(qiáng)，見(jiàn)證了一座現(xiàn)代化礦井的成長(zhǎng)，正是這些熱血男兒，煤海驕子，用生命、激情、速度助推了神華寧煤集團(tuán)的跨越式發(fā)展，書(shū)寫(xiě)了自己人生的輝煌篇章。對(duì)此xxx積極想辦法，并查閱了大量的關(guān)于煤塵治理有關(guān)資料，創(chuàng)新研制了針對(duì)工作面實(shí)際的“插管降塵”法，在煤體爆破后，將四周帶孔的鐵管插入爆破后的煤堆，進(jìn)行注水滲透，濕潤(rùn)煤體，達(dá)到降低煤塵的目的。20年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)使xxx練就了一身本領(lǐng)，成為了該井采煤工作中的“能工巧匠”。疏癥結(jié)、堵漏洞、強(qiáng)化區(qū)隊(duì)經(jīng)營(yíng)管理。青年工人張立勇性格急躁，因沒(méi)有及時(shí)聯(lián)網(wǎng)，違章擅自進(jìn)入工作面強(qiáng)行生產(chǎn)，被安監(jiān)員查出并進(jìn)行了處罰。包公臉、濟(jì)公嘴，演繹嚴(yán)管+真愛(ài)的管理風(fēng)采。在從嚴(yán)管理緊迫嚴(yán)峻的形勢(shì)下，他深刻認(rèn)識(shí)到，抓安全必須抓質(zhì)量，抓好安全必須創(chuàng)建精品質(zhì)量。在今年元月份，妻子患腰間盤(pán)入院手術(shù)治療，食宿不能自理，父親患肺氣腫入院治療，無(wú)人照顧，恰好在這個(gè)時(shí)期，井下906面正處在初采、900面正處在頂板管理難度極大、折幫嚴(yán)重特殊時(shí)期，生產(chǎn)任務(wù)重，工作頭緒多，關(guān)系到全井全年的生產(chǎn)接續(xù)工作。如何算愛(ài)崗敬業(yè)？怎樣才是干好本職？張健以他的實(shí)踐給人們交出了一份合格的答卷。家庭是船，事業(yè)是帆，帆兒推動(dòng)船行，船兒揚(yáng)起風(fēng)帆。春節(jié)是家人團(tuán)聚的時(shí)刻，孩子放假在家，張健依然在工作崗位上，妻子非常理解從不拖后腿，家務(wù)活妻子大多都承擔(dān)下來(lái)。張健的家庭是普通的三口之家，和大多數(shù)家庭一樣沒(méi)有什么轟轟烈烈的事跡。做到“修舊利廢”，“節(jié)材降耗”。無(wú)人值守抽水裝置剛做出來(lái)后，在調(diào)試時(shí)經(jīng)常出現(xiàn)誤斷電的現(xiàn)象，使用時(shí)很不可靠，他查閱了大量的有關(guān)方面的專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，有問(wèn)題虛心向老師傅請(qǐng)教，缺配件懇請(qǐng)朋友幫忙到鄭州購(gòu)買(mǎi)，經(jīng)過(guò)自己一遍又一遍的設(shè)計(jì)，一遍又一遍的改進(jìn)，最終成功解決了問(wèn)題。在不斷的技術(shù)學(xué)習(xí)過(guò)程中，他結(jié)合集團(tuán)“五小創(chuàng)新”的要求，不斷總結(jié)創(chuàng)新，做到學(xué)以致用，改造和設(shè)計(jì)了很多礦井中不合理或不安全的設(shè)備。三、堅(jiān)持學(xué)以致用，積極創(chuàng)新“五小”成果默默無(wú)聞，任勞任怨，工作講求實(shí)效是張健同志的一貫作風(fēng)。2018年1月5日是平凡的一天，但對(duì)于張健來(lái)說(shuō)并不平凡，早班剛升井不久的張健，還沒(méi)來(lái)得及吃飯，就接到了井下打來(lái)的電話，說(shuō)采煤機(jī)不牽引了，張健二話不說(shuō)的馬上換上衣服就下井了，在向當(dāng)班電工問(wèn)清情況后，及時(shí)奔赴現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)采煤機(jī)做了全面的檢查，當(dāng)時(shí)丁5622240工作面正在過(guò)斷層，檢查采煤機(jī)時(shí)空間狹小，只能蹲著，或者趴著，但是張健沒(méi)有怨言，一直到采煤機(jī)能正常開(kāi)啟之后他才拖著疲倦的身體升井吃飯。由于他的業(yè)務(wù)水平突出，所以他不但負(fù)責(zé)本隊(duì)采面的電氣設(shè)備維修，而且在其他隊(duì)有解決不了的技術(shù)難題需要他幫助時(shí)，他總是當(dāng)作自己的工作去對(duì)待，盡其所能去幫助他人，受到了其他隊(duì)干部職工的一致好評(píng)。二、工作細(xì)致認(rèn)真，刻苦鉆研，敢打硬仗，業(yè)務(wù)水平突出。張健技術(shù)水平提高了，但他沒(méi)有忘記帶動(dòng)周?chē)墓び岩黄饘W(xué)技術(shù)。不到一年功夫，張健對(duì)礦井采煤上的大型電器設(shè)備的原理，線路圖、部件結(jié)構(gòu)和安裝檢修要領(lǐng)了如指掌。一、樹(shù)立終身學(xué)習(xí)理念，提高自身技術(shù)水平“不怕不會(huì)，就怕不學(xué)習(xí)”，這是張健常說(shuō)的一句話，他是這樣說(shuō)的，也是這樣做的。如今，他正以飽滿的精神帶領(lǐng)員工籌劃綜采一隊(duì)的美好未來(lái)，在新的征程中追求新的跨越。在回收液壓支架工作中，他不斷優(yōu)化工序環(huán)節(jié)、減少因操作不當(dāng)影響的時(shí)間，克服了頂板壓力大、拉架竄矸等困難?！彼臑椤肮佟敝谰褪且粋€(gè)“實(shí)”字——實(shí)實(shí)在在地帶頭干、實(shí)實(shí)在在地對(duì)待工作。進(jìn)口5個(gè)國(guó)家、耗資3億多人民幣的這套代表世界最尖端的采煤設(shè)備對(duì)于他來(lái)說(shuō)還很陌生，能不能將這“張牙舞爪”的“洋玩意”玩轉(zhuǎn)光靠決心是不夠的，還必須要掌握它的原理和構(gòu)造，同時(shí)還要有最基本的操作基礎(chǔ)；其次是人機(jī)搭配方面存在很大的生產(chǎn)制約問(wèn)題，面對(duì)全班剛出校門(mén)不久的一幫“娃娃兵”他內(nèi)心忐忑不安，如何帶好這幫“娃娃兵”減少人機(jī)磨合時(shí)間，實(shí)現(xiàn)最佳的人機(jī)搭配成為了他心中揮之不去的心結(jié)。實(shí)施后這方法果然奏效了，采煤機(jī)不但可以在工作面“橫沖直撞”的同時(shí)轉(zhuǎn)載機(jī)和溜煤眼也很少影響生產(chǎn)了，全隊(duì)單班產(chǎn)量以每月20以上的增幅漸次遞增。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，他根據(jù)采煤機(jī)割煤速度、轉(zhuǎn)載機(jī)過(guò)煤量、人員協(xié)作各方面進(jìn)行檢查外，下班后在家還在琢磨現(xiàn)場(chǎng)操作各環(huán)節(jié)的有序銜接，如何實(shí)現(xiàn)人機(jī)搭配的最佳方案。后經(jīng)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，分別從原磁窯堡二礦、靈新礦、白芨溝礦等4個(gè)礦區(qū)抽調(diào)15名綜采專(zhuān)業(yè)骨干充實(shí)到綜采二隊(duì)。李伏海自1996年參加工作以來(lái)，已在煤礦奮斗了11年。工人偉大，勞動(dòng)光榮。制定了《*****煤礦生產(chǎn)管理考核辦法》，以此來(lái)激勵(lì)各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)的生產(chǎn)積極性，后半年區(qū)隊(duì)生產(chǎn)任務(wù)完成率均達(dá)到了95%以上。二是大力加強(qiáng)本科室職工素質(zhì)提升工作，夯實(shí)生產(chǎn)調(diào)度工作基礎(chǔ)。年初，順利完成了150208工作面的回撤及150209工作面的安裝工作。對(duì)每月的停產(chǎn)檢修工作合理安排，對(duì)重點(diǎn)檢修工作跟班進(jìn)行協(xié)調(diào)、督促，確保質(zhì)量，保證了礦井的正常作業(yè)。在后半年銷(xiāo)售不暢頻繁影響生產(chǎn)的情況下，明確了保證掘進(jìn)的主導(dǎo)思路，堅(jiān)持為掘進(jìn)留出倉(cāng)位。四、積極協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮生產(chǎn)調(diào)度職能2012年內(nèi)，我礦生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)相當(dāng)繁雜，礦井三個(gè)采區(qū)同時(shí)作業(yè)，點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣，存在的問(wèn)題多，面對(duì)的困難大。全年內(nèi)，對(duì)礦井各個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的緊急情況，安排合理，處理得當(dāng)，為礦井的生產(chǎn)爭(zhēng)取了時(shí)間。截止11月25日，%，除九、十兩月停產(chǎn)及放假外，平均月產(chǎn)量保持在40萬(wàn)噸以上，生產(chǎn)形勢(shì)平穩(wěn)、有序三、創(chuàng)新管理，確保全礦生產(chǎn)有序在生產(chǎn)管理方面，首先他嚴(yán)抓了生產(chǎn)組織，確保原煤生產(chǎn)任務(wù)的完成。第三方面是努力向老同志、同事學(xué)習(xí)工作做法和工作思路，學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”、科學(xué)發(fā)展觀、作風(fēng)建設(shè)年以及集團(tuán)公司的各類(lèi)文件、會(huì)議精神，使自己在工作上政治素質(zhì)過(guò)硬，經(jīng)的起考驗(yàn)。他常說(shuō)：“一個(gè)人的價(jià)值不是看他一生中能做多少驚天動(dòng)地的事情，而是看他在平凡的崗位上如何把自己份內(nèi)的事做實(shí)、做好”。第一篇：煤礦勞模先進(jìn)事跡2017年勞動(dòng)模范先進(jìn)事跡材料*****，*****人，現(xiàn)任****煤礦生產(chǎn)調(diào)度室主任，**年,先后在****煤礦綜掘*隊(duì)擔(dān)任**隊(duì)長(zhǎng)，綜采二隊(duì)擔(dān)任隊(duì)長(zhǎng)職務(wù)，現(xiàn)擔(dān)任生產(chǎn)調(diào)度室主任。這些榮譽(yù)的背后是他一步一個(gè)腳印，不怕苦、不怕累，艱苦奮斗的足跡。第二方面是虛心的向領(lǐng)導(dǎo)、同事學(xué)習(xí)實(shí)踐知識(shí)，并能夠經(jīng)常下井跟班，解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題，為自己在設(shè)備管理、現(xiàn)場(chǎng)管理方面有了長(zhǎng)足的發(fā)展。在日常的工作中，他充分發(fā)揮生產(chǎn)調(diào)度指揮職能，抓好全礦生產(chǎn)管理，抓好組織協(xié)調(diào)，緊盯現(xiàn)場(chǎng)，解決生產(chǎn)中存在的各種問(wèn)題，全年生產(chǎn)安排合理有序，原煤生產(chǎn)作業(yè)按計(jì)劃有條不紊的實(shí)施。保證檢修時(shí)間，合理安排檢修項(xiàng)目，落實(shí)檢修質(zhì)量，在突發(fā)設(shè)備故障時(shí)，積極組織搶修，協(xié)調(diào)人力、物力。第四，針對(duì)后半年煤炭銷(xiāo)售運(yùn)輸不暢，制約礦井產(chǎn)量的不利局面，他積極與集困、銷(xiāo)售、鐵運(yùn)處聯(lián)系，協(xié)調(diào)鐵路裝車(chē)及地銷(xiāo)車(chē)輛，并積極督促產(chǎn)品科的翻煤工作，調(diào)度員早中夜三班在煤廠跟班，各位主任與主管礦領(lǐng)導(dǎo)一起，常常在夜間進(jìn)行巡查，使日翻煤量由原來(lái)的兩千多噸增加到五千噸，為生產(chǎn)創(chuàng)造了條件。全年內(nèi)，加強(qiáng)煤流系統(tǒng)的管理，制定管理辦法，嚴(yán)格考核