4勞模先進(jìn)事跡5篇-全文預(yù)覽
【正文】 產(chǎn)基地實(shí)行合作生產(chǎn)加工配套，堅(jiān)持產(chǎn)供銷一體化戰(zhàn)略。他的 118 畝責(zé)任田均全部種植水稻， 20 年間共生產(chǎn) 噸，獲產(chǎn)值 328 萬(wàn)元，純收入 萬(wàn)元。第四：收割機(jī)械化：水稻成熟后全部采用收割機(jī)收割。 一，他能長(zhǎng)期鉆研，從科學(xué)技術(shù)著手，提高水稻產(chǎn)值 . xx 研究水稻品種，技術(shù)數(shù)十年，發(fā)表過(guò)，等多篇論文 .還聘請(qǐng)縣，鎮(zhèn)農(nóng)技人員當(dāng)技術(shù)顧問(wèn)，不斷提高種糧科技含量，降低成本，增加經(jīng)濟(jì)效益，探索出了 ? 六化 ? 生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)：即第一：品種優(yōu)良化。每一個(gè)人流下的每一滴汗水，不僅僅是在實(shí)現(xiàn)著自己的幸福，也在為開創(chuàng)全民族的美好未來(lái)貢獻(xiàn)著一分力量。李偉與這些融創(chuàng)新青年們一起，共同經(jīng)歷籌開的艱苦，順利開業(yè)的喜悅，也共同分享創(chuàng)造歡樂的幸福。在計(jì)劃之外，他從籌備伊始就跟著團(tuán)隊(duì)一起通宵做預(yù)算，到開業(yè)前夕跟總經(jīng)理一起凌晨?jī)牲c(diǎn)帶著保潔沖洗地面。像這樣的事例還有很多很多，在李偉與各業(yè)務(wù)部門的長(zhǎng)期溝通的過(guò)程中，使得他對(duì)公司各部門運(yùn)營(yíng)籌備工作進(jìn)度都有比較深入的了解，自身的業(yè)務(wù)能力更是日漸嫻熟。我想為成為后者而努力。每 一天，辦公樓的每一層、每一個(gè)業(yè)務(wù)部門、每一間辦公室，時(shí)常能看到他抱著筆記本穿梭的身影。下到地方之后，李偉發(fā)現(xiàn)每一條計(jì)劃都有著現(xiàn)場(chǎng)對(duì)應(yīng)的多種不確定情況，為了更加深入地了解業(yè)務(wù)本質(zhì)，弄清 楚每一條業(yè)務(wù)事項(xiàng)的具體內(nèi)容和相關(guān)聯(lián)系，他時(shí)常帶著問(wèn)題跑工地，再?gòu)默F(xiàn)場(chǎng)反饋找問(wèn)題，逐條對(duì)照梳理。每周末辦公區(qū)裝修，他卻比裝修工人來(lái)得還早 ，裝修期間辦公區(qū)煙塵遍布，他就躲在一間小辦公室里辦公，空間狹小還開不了空調(diào)，他時(shí)常熱得滿身大汗，衣衫浸濕，有時(shí)甚至連午飯都顧不上吃 …… 這期間，他經(jīng)歷過(guò)能力的質(zhì)疑，也感受過(guò)不被認(rèn)可的痛苦，但他沒有放棄，認(rèn)定了這條道路，就勇敢地走下去。作為新人的李偉，最開始便被 ? 計(jì)劃 ? 那超過(guò) 3000 行，同時(shí)涵蓋 ? 計(jì)劃名稱 ?? 項(xiàng)目名稱 ?? 業(yè)務(wù)事項(xiàng) ?? 完成時(shí)間 ?? 周期 ?? 階段 ? 等列信息的龐大數(shù)據(jù)嚇到了，一時(shí)無(wú)從下手。在他的努力下， xx計(jì)劃工作以 ? 計(jì)劃節(jié)奏管控良好 ?? 業(yè)務(wù)條線梳理清晰 ? 而得到總部的認(rèn)可。 【篇三】 從 2024 年 4 月 19 日到 2024 年 6 月 29 日，近 15 個(gè)月的堅(jiān)守， 436 個(gè)日日夜夜的奮戰(zhàn)，終于見證了 xx 文旅城的盛大啟航，也見證了每一個(gè)籌開人的蛻變與成長(zhǎng)。目前，該工程已完成建設(shè)并投入使用，實(shí)現(xiàn)了農(nóng)村生活污水的有效收集處置。在該工程的施工中，村民們考慮到管道開挖會(huì)破損場(chǎng)地，給出行帶來(lái)不便，一時(shí)間對(duì)施工很不支持，幾次要求停止施工。原來(lái)，他們是馬鞍村集賢村的村 民，因環(huán)保辦解決了他們的實(shí)際困難而致以誠(chéng)摯的感謝。5? 世界環(huán)境日，組織開 展了豐富多彩的文藝晚會(huì)，進(jìn)社區(qū)、進(jìn)企業(yè)發(fā)放環(huán)保宣傳冊(cè)、環(huán)保小禮品、拍攝環(huán)保宣傳片等，倡導(dǎo)樹立環(huán)保意識(shí)，營(yíng)造良好環(huán)境氛圍。在環(huán)保辦的幫助下，企業(yè)投入近千萬(wàn)元進(jìn)行整改，使環(huán)境問(wèn)題得到了徹底解決。 ? 面對(duì)暴力威嚇，她和同事們沒有退縮，而是迅速控制住場(chǎng)面，深入企業(yè)查找非法生產(chǎn)的證據(jù)，在確保安全的情況下果斷對(duì)企業(yè)實(shí)施斷水、斷電，迫使企業(yè)停止生產(chǎn)?；丶液笮菹]幾個(gè)小時(shí)，她又再次投入到第二天的 工作中。為了適應(yīng)新環(huán)境，她通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)積累，從一個(gè) ? 門外漢 ? 變 成了 ? 多面手 ? 。 在日常生產(chǎn)管理中，他牢固樹立安全、環(huán)保理念，強(qiáng)化一崗雙責(zé)，尤其是在操作變動(dòng)、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與管控等方面牢記管工作必須管安全，積極倡導(dǎo) 安全經(jīng)驗(yàn)和操作經(jīng)驗(yàn)分享工作，組織技術(shù)人員對(duì)發(fā)生在身邊的生產(chǎn)異常事件、員工違章違紀(jì)事件等剖析原因，并在車間范圍內(nèi)開展討論，增強(qiáng)員工業(yè)務(wù)水平。 面對(duì)裝置加工負(fù)荷低，原油性質(zhì)經(jīng)常變化帶來(lái)的困難，他提出了一常裝置向優(yōu)化要效益，二常裝置向安全要效益，電脫鹽裝置向指標(biāo)要效益的管理思路。曾被評(píng)為 xx 石化公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。 20xx 年公司首次全面停工檢修，蒸餾車間的兩套裝置能否按計(jì)劃順利停工關(guān)系到公司整體停工進(jìn)度安排，他積極組織技術(shù) 第 2 頁(yè) 共 17 頁(yè) 人員編寫詳細(xì)的停工方案，在時(shí)間交叉、人員交叉、裝置交叉的情況下發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)的精神圓滿的完成了兩套常減壓裝置的停工工作，為公司全面停工檢修奠定了基礎(chǔ)。 20xx 年，離開了熟悉的紀(jì)委條線， xx 踏上了環(huán)保工作的新崗位。 20xx 年的一天，一家企業(yè)發(fā)生乳化液泄漏，污染范圍較大， xx 立即召集 第 3 頁(yè) 共 17 頁(yè) 環(huán)保辦全體人員，并聯(lián)系市、區(qū)應(yīng)急辦等相關(guān)單位，克服重重困難，先采取控制水源，兩頭駐壩等應(yīng)急措施，再經(jīng)過(guò)第三方機(jī)構(gòu)對(duì)河道污染的水質(zhì)進(jìn)行處理，直至第二天凌晨 2 點(diǎn)，情勢(shì)終于得到了控制。 xx 要求企業(yè)立即停產(chǎn)，不料企業(yè)老板忽然叫囂： ? 誰(shuí)和我過(guò)不去，我就弄死誰(shuí)。 ? 園區(qū)一家企業(yè)在生產(chǎn)初期，
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