【正文】 種通俗易懂的健康教育處方，在患者就診后有針對(duì)性發(fā)給患者。重點(diǎn)要解決醫(yī)療信息不對(duì)稱的問(wèn)題。作為主導(dǎo)一方，要把這一矛盾處理好，關(guān)鍵要從醫(yī)院自身抓起。前幾年，我們醫(yī)院在科主任和護(hù)士長(zhǎng)的選拔任用上,按照“公開推薦、民主測(cè)評(píng)、資格審查、理論考核、演講答辯、素質(zhì)評(píng)估、黨委研究、用前公示”等方法步驟,率先實(shí)行了“競(jìng)爭(zhēng)上崗”,收到很好效果，在促進(jìn)醫(yī)院全面建設(shè)中發(fā)揮了重要作用。同時(shí)要濃厚求學(xué)“攀比”氛圍，創(chuàng)造條件，充分信任，放手使用業(yè)務(wù)骨干，給他們交任務(wù)、壓擔(dān)子，使他們?cè)趯?shí)踐中得到摔打提高。樹立“不求所有，但求所用”的新觀念，實(shí)行“為我所有”與“為我所用”并舉的新思路。客觀上講，這一做法在改善醫(yī)院人才結(jié)構(gòu)、增強(qiáng)醫(yī)院服務(wù)能力、推動(dòng)醫(yī)院發(fā)展方面起了很大作用。總之，要建立有效的激勵(lì)與約束機(jī)制，充分發(fā)揮每個(gè)員工的主觀能動(dòng)性，使他們不僅是被管理者，而且是管理者，逐步實(shí)現(xiàn)權(quán)利公平，機(jī)會(huì)公平，規(guī)則公平，分配公平，使廣大職工共享改革發(fā)展的成果，達(dá)到各盡其能、各得其所，和諧相處。三是建立公平合理的分配制度，正確處理個(gè)人利益，醫(yī)院利益，科室利益，當(dāng)前利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的關(guān)系。因此，能否實(shí)現(xiàn)公平正義，涉及全院職工的根本利益，只有切實(shí)實(shí)現(xiàn)公平和正義，人們的心情才能舒暢，各方面的關(guān)系才能協(xié)調(diào)，人們的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性才能充分發(fā)揮出來(lái)。與此同時(shí)要著力培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，不斷增強(qiáng)人們的精神力量，不斷豐富人們的精神生活，弘揚(yáng)集體主義精神，廣泛開展社會(huì)公德，職業(yè)道德，家庭道德教育，倡導(dǎo)愛(ài)院守法，明禮誠(chéng)信，團(tuán)結(jié)友愛(ài)，勤儉自強(qiáng)，敬業(yè)奉獻(xiàn)的基本道德規(guī)范，培養(yǎng)良好的道德品質(zhì)和文明風(fēng)尚。沒(méi)有共同的理想信念，沒(méi)有良好的道德規(guī)范，是無(wú)法實(shí)現(xiàn)醫(yī)院和諧的。第四，加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè)，培育和諧要素。應(yīng)該講的一定要講，應(yīng)該做的一定要做好，各個(gè)環(huán)節(jié)都不要有疏漏。外部和諧，重中之中是構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系，醫(yī)患關(guān)系不很和諧原因是多方面的，其中一個(gè)重要因素是部分醫(yī)務(wù)人員服務(wù)質(zhì)量不高，責(zé)任心不強(qiáng)，為此，醫(yī)院應(yīng)該牢固樹立以人為本，質(zhì)量第一的意識(shí)。大力支持他們依法管理，民主管理，圍繞醫(yī)院發(fā)展開展有效的監(jiān)督，3 廣泛發(fā)揚(yáng)民主，拓寬反映院情民統(tǒng)一的渠道，擴(kuò)大職工參與醫(yī)院管理，增加職工主人翁責(zé)任感，促進(jìn)社會(huì)成員和睦相處，促進(jìn)社會(huì)關(guān)系和諧順暢。兩個(gè)一把手應(yīng)該各有側(cè)重，院長(zhǎng)主要應(yīng)該謀劃醫(yī)院的發(fā)展，制定發(fā)展理念，理清發(fā)展思路，把握大方向，管好大事，不要事必躬親，如果有空，檢查督促辦公會(huì)決定事項(xiàng)的落實(shí)。對(duì)上：向組織負(fù)責(zé)，2 不向哪個(gè)人負(fù)責(zé)；對(duì)下要有以人為本的思想，權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀，親民為民愛(ài)民，對(duì)職工要和藹可親，不要高高在上，要以理服人，不要以權(quán)壓人，不要用霸王條款捆人。因此，要有發(fā)展才是硬道理的戰(zhàn)略思想，緊緊抓住發(fā)展這個(gè)執(zhí)政興院的第一要?jiǎng)?wù)，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)醫(yī)院發(fā)展全局，推動(dòng)醫(yī)院各項(xiàng)事業(yè)的快速持續(xù)健康發(fā)展，促進(jìn)醫(yī)院的良性發(fā)展，把醫(yī)院辦強(qiáng)辦好，為建立和諧醫(yī)院奠定堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。胡錦濤總書記指出： 1 “保持經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速協(xié)調(diào)健康發(fā)展，創(chuàng)造更豐富的社會(huì)物質(zhì)財(cái)富，使國(guó)家的整體實(shí)力不斷增強(qiáng)，使人民群眾的生活水平不斷提高，是構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的物質(zhì)基礎(chǔ)”。黨的十六屆四中全會(huì)，進(jìn)一步提出了構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的任務(wù)，強(qiáng)調(diào)形成全體人民各盡其能，各得其所而又和諧相處的社會(huì)是鞏固黨執(zhí)政的社會(huì)基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)黨執(zhí)政的歷史任務(wù)的必然要求，要適應(yīng)我國(guó)社會(huì)的深刻變化，把和諧社會(huì)建設(shè)擺在了重要位置。樹立科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)是靈魂。將臨床實(shí)踐落實(shí)為真正意義上的尊重患者、理解患者、關(guān)心患者、幫助患者，取得患者的信任，建立和諧的醫(yī)患關(guān)系，可以有效防止醫(yī)療糾紛的發(fā)生。繼續(xù)做好《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《藥品管理法》、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例》和《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》等法律法規(guī)的宣傳教育，不斷增強(qiáng)廣大干部職工依法行醫(yī)、規(guī)范執(zhí)業(yè)的水平和能力。要求各支部各科室學(xué)有組織、學(xué)有規(guī)范、學(xué)有記錄、學(xué)有所長(zhǎng)。讓患者對(duì)醫(yī)院的管理水平、環(huán)境設(shè)施、醫(yī)療質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度及醫(yī)德綜合水平做出評(píng)價(jià)并提出合理的建議和要求，同時(shí)為患者做好保密工作。一、建立健全規(guī)章制度，制訂完善的醫(yī)德標(biāo)準(zhǔn)，形成高效、優(yōu)質(zhì)的管理體系規(guī)章制度是醫(yī)院一切活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)，是管理工作的依據(jù)。近幾年來(lái)，我院不斷從內(nèi)部著手加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，對(duì)促進(jìn)和諧醫(yī)患關(guān)系的建立起到積極作用。第三篇：加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè) 構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系淮北礦工總醫(yī)院 孫 青和諧的醫(yī)患關(guān)系是醫(yī)院一貫追求的目標(biāo)，影響構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系的主要問(wèn)題在于醫(yī)患雙方。無(wú)一例醫(yī)療差錯(cuò)事故發(fā)生，無(wú)一例醫(yī)療糾紛上訪事件，病人滿意度達(dá)100%。為術(shù)后患者送上一杯白糖水、領(lǐng)導(dǎo)班子床頭慰問(wèn)，八年如一日。加強(qiáng)職工職業(yè)道德建設(shè)的根本目的就是立足本職、愛(ài)崗敬業(yè)、服務(wù)群眾。第二篇：注重醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)創(chuàng)建群眾滿意醫(yī)院注重醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)創(chuàng)建和諧滿意醫(yī)院市肛腸醫(yī)院連續(xù)八年實(shí)現(xiàn)“零”投訴佳木斯市肛腸醫(yī)院建院于1965年，是東部地區(qū)建院最早、?？圃O(shè)備齊全的肛腸?？漆t(yī)院。從醫(yī)學(xué)生培養(yǎng)開始，增加他們參加社會(huì)實(shí)踐的時(shí)間，深入社會(huì)底層，體驗(yàn)老百姓的疾苦，青年醫(yī)生在醫(yī)學(xué)后教育中，增加基層鍛煉的經(jīng)歷，到社區(qū)醫(yī)院服務(wù)，參加農(nóng)村巡回醫(yī)療，深入普通百姓家庭，了解患者及家庭的痛苦，讓他們面對(duì)面和患者交流，激發(fā)他們的良知，明確應(yīng)承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任。行醫(yī)先做人，樹人先樹德，一個(gè)好的醫(yī)務(wù)人員首先必須是一個(gè)道德品質(zhì)良好的人，管理者要把思想品德好壞作為選擇培養(yǎng)對(duì)象的基本要求，并形成制度。他們不學(xué)習(xí)老前輩們優(yōu)良的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，反而認(rèn)為他們迂腐，跟不上時(shí)代的步伐。因此，重視經(jīng)濟(jì)效益成為他們無(wú)可奈何的選擇，他們擔(dān)心把醫(yī)務(wù)人員“管死”了，會(huì)挫傷工作積極性，影響醫(yī)院的業(yè)務(wù)收入，進(jìn)而影響醫(yī)院的生存和發(fā)展?！凹t包”“回扣”個(gè)別醫(yī)務(wù)人員把醫(yī)院作為實(shí)現(xiàn)他榮華富貴夢(mèng)想的場(chǎng)所，把治病救人作為他發(fā)財(cái)致富的手段，主動(dòng)索要“紅包”，收受藥品或器械供應(yīng)商的“回扣”。當(dāng)然也要對(duì)醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行培訓(xùn)管理，有自己的一套管理模式，有好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，打造出自己的