醫(yī)療設(shè)備調(diào)撥管理制度-全文預覽
【正文】 療設(shè)備采購方式：大中型醫(yī)療設(shè)備委托市政府采購中心代理采購；臨床常規(guī)醫(yī)療設(shè)備實行打包詢價、比價采購；臨床急需醫(yī)療設(shè)備的采購經(jīng)院長辦公會批準，院內(nèi)組織三家以上公司參加，并參照近期市場招標結(jié)果，進行議標采購；本著公開、公平、公正的原則，采購技術(shù)先進、功能實用、性價比最優(yōu)的產(chǎn)品。實行專人技術(shù)負責；參與采購、安裝和驗收工作。醫(yī)療設(shè)備管理制度一、醫(yī)療設(shè)備購前論證制度二、醫(yī)療設(shè)備采購管理制度三、醫(yī)療設(shè)備安裝驗收制度四、醫(yī)用計量器具及壓力容器管理制度五、醫(yī)療設(shè)備維護及維修管理制度六、醫(yī)療設(shè)備調(diào)撥管理制度七、醫(yī)療設(shè)備報廢管理制度八、醫(yī)療設(shè)備安全管理制度九、醫(yī)療設(shè)備應急保障制度一、醫(yī)療設(shè)備購前論證制度設(shè)備處負責全院醫(yī)療設(shè)備購前綜合論證工作。設(shè)備科職責設(shè)備科是全院醫(yī)療設(shè)備管理的職能部門。（五）物資出庫必須開具出庫單，并且手續(xù)完備、齊全，否則有權(quán)拒發(fā)材料。保質(zhì)就是要把質(zhì)量好的物資入庫；保量就是按采購計劃規(guī)定的數(shù)量，滿足施工需要。第十五條：倉管員工作調(diào)動時，必須辦理移交手續(xù)，由財務領(lǐng)導進行監(jiān)交，表上簽名，只有當結(jié)交手續(xù)辦妥之后，才能離開工作單位。第十一條：材料應分類、有序堆放。第八條：對于一切手續(xù)不全的提貨、領(lǐng)料事項，倉管員有權(quán)拒絕發(fā)貨，并報告公司總經(jīng)理處理。第六條：對于材料驗收入庫過程中所發(fā)現(xiàn)的有關(guān)數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、品種等不相符的現(xiàn)象，倉管員有權(quán)拒絕辦理入庫手續(xù)并視其程度報告公司經(jīng)理處理。做好倉庫安全保衛(wèi)工作，確保倉庫和物資的安全。倉庫管理規(guī)定(一)、總則第一條:為了使本公司的倉庫管理規(guī)范化，保證財產(chǎn)物資的完好無損，根據(jù)企業(yè)管理和財務管理的一般要求，結(jié)合本公司的一些具體情況，特定本規(guī)定。五、工程材料運送到施工現(xiàn)場后的驗收工作工程隊長必須提前通知并組織客戶（業(yè)主）進行材料驗收，驗收后若無其他問題，工程隊長必須協(xié)同客戶（業(yè)主）共同簽字認可。第五條 附表設(shè)備調(diào)撥明細單設(shè)備調(diào)撥通知單第三篇：材料調(diào)撥管理制度材料調(diào)撥管理制度為更好地材料統(tǒng)一調(diào)撥工作，滿足工程施工的需要，做到及時為工地服務，特做以下規(guī)定：一、每個工程在開工3天內(nèi)，工隊長必須根據(jù)工地現(xiàn)場實際情況統(tǒng)計好后交由工程部，由工程部實施統(tǒng)一訂購工程施工主材，（包括：墻地磚、地板——強化、實木、實木門、套裝門、櫥柜、衛(wèi)生潔具、燈具等），主材訂購必須寫清材料品種名稱、產(chǎn)品型號、產(chǎn)品規(guī)格、產(chǎn)品數(shù)量、產(chǎn)品價格。設(shè)備調(diào)撥過程中，由機動安全環(huán)保部出具設(shè)備調(diào)撥明細單和設(shè)備調(diào)撥通知單一式四份（機動安全環(huán)保部、財務資產(chǎn)部、調(diào)出單位和調(diào)入單位各一份），調(diào)出單位接通知后，立即進行移交。第四條 工作流程一、調(diào)撥設(shè)備的范圍：設(shè)備更新而退役下來，且能繼續(xù)使用的設(shè)備。三、資產(chǎn)出院：醫(yī)院醫(yī)療器械固定資產(chǎn)因支援或捐贈轉(zhuǎn)移出院外，設(shè)備科必須根據(jù)醫(yī)療器械主管院長的親筆批準相關(guān)文件，憑接受方接受文件及時辦理固定資產(chǎn)帳目變更手續(xù)并經(jīng)財務部確認。一、跨科借用：由于醫(yī)療需要，經(jīng)借與被借雙方負責人同意將醫(yī)療器械固定資產(chǎn)跨科借用，固定資產(chǎn)借出方需由財產(chǎn)保管人保留借方財產(chǎn)保管人借條。如未辦理固定資產(chǎn)管理移交手續(xù)而導致的后果，科室負責人承擔相應責任。二、資產(chǎn)轉(zhuǎn)科：醫(yī)療器械固定資產(chǎn)因臨床業(yè)務需要進行轉(zhuǎn)科使用，主動提出一方需向設(shè)備科提出書面申請，設(shè)備科審核，醫(yī)療設(shè)備主管院長批準,由雙方財產(chǎn)保管人共同辦理固定資產(chǎn)帳目變更后，方可移交相關(guān)資產(chǎn)。第三條 廠機動安全環(huán)保科是設(shè)備調(diào)撥的審批部門，各單位設(shè)備管理部門負責對設(shè)備調(diào)撥工作的實施，廠財務科負責設(shè)備資產(chǎn)的賬務處理。二、調(diào)撥的執(zhí)行由設(shè)備調(diào)出單位根據(jù)本單位設(shè)備的實際使用情況，若有多余、閑置設(shè)備，應填寫《設(shè)備調(diào)撥明細單》，向公司機動安全環(huán)保部提出設(shè)備調(diào)出申請，由機動安全環(huán)保部負責審核，報公司領(lǐng)導批準后，執(zhí)行設(shè)備調(diào)撥。設(shè)備調(diào)撥完成后，財務資產(chǎn)部和機動安全環(huán)保部應對設(shè)備臺賬進行及時調(diào)整臺賬。四、工程隊長在接到工程交底后，工地所需材料必須提前三天到工程部開具主材、輔材調(diào)撥清單，工程部拒絕電話采購，工程隊長給予積極配合。在材料驗收時、若出現(xiàn)材料數(shù)量、質(zhì)量等相關(guān)問題，工程隊長不
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