【正文】 、完整。做到“以防為主，防消結(jié)合”。牢固樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，落實(shí)加氣站的各項(xiàng)安全管理制度。充分調(diào)動(dòng)員工積極性：我充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性作為出發(fā)點(diǎn)，建立完善的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、崗位練兵制度，提高員工的實(shí)際操作技能和綜合素質(zhì)。：制度建設(shè)：一個(gè)加氣站的管理水平不僅僅體現(xiàn)在銷(xiāo)售量上，應(yīng)該反映在多方面、多層次。工作取得了一定的成績(jī)但還有許多不足，為了找出不足和差距，從而更好地為今后的管理工作打好基礎(chǔ)。二、安全生產(chǎn)目標(biāo)緊緊圍繞行業(yè)“安全發(fā)展”這一主題，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，以安全文化、安全法制、安全責(zé)任、安全科技和安全投入為抓手，建章立制，切實(shí)落實(shí)企業(yè)是安全生產(chǎn)的責(zé)任主體，確保安監(jiān)、質(zhì)檢、燃?xì)夤芾聿块T(mén)安全責(zé)任書(shū)各項(xiàng)指標(biāo)的落實(shí)，塑造公司優(yōu)秀的外部形象，創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)利益，促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展，特制訂安全生產(chǎn)目標(biāo)：（一）無(wú)重大生產(chǎn)安全責(zé)任事故：無(wú)死亡，無(wú)中傷，無(wú)急性中毒，無(wú)職業(yè)病。（二）全員參與，綜合治理人是生產(chǎn)力中最重要、最活躍的因素，實(shí)現(xiàn)安全管理體系的持續(xù)改進(jìn)，必須發(fā)揚(yáng)、調(diào)動(dòng)人的積極主動(dòng)性。三、總結(jié)加氣站自2010年12月20號(hào)開(kāi)始試生產(chǎn)以來(lái)，各種安全設(shè)施齊全，安全管理到位，安全措施得當(dāng)，制定了有針對(duì)性的應(yīng)急預(yù)案并進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演習(xí)。根據(jù)加氣站的特性，完善了《CNG加氣站泄漏、著火爆炸應(yīng)急預(yù)案》、《人身傷害事件應(yīng)急預(yù)案》。符合《建筑滅火器配置設(shè)計(jì)規(guī)范》。試生產(chǎn)期間，防雷、防靜電系統(tǒng)工作可靠，符合安全設(shè)計(jì)要求。氣源設(shè)備本設(shè)備是由小型壓縮機(jī)、氣源凈化裝置、吸附式干燥機(jī)等組合而成的橇塊。ESD急停按鈕設(shè)置在加氣機(jī)附近。試生產(chǎn)期間，各電氣設(shè)備接地良好，工作正常，符合安全設(shè)計(jì)要求。）設(shè)備運(yùn)行時(shí)，除更換拖車(chē)時(shí)由人工操作外，整套設(shè)備的所有動(dòng)作均由設(shè)備自帶的PLC程序控制。當(dāng)系統(tǒng)開(kāi)始工作時(shí)，首先第一個(gè)鋼瓶上的液相閥門(mén)（位于鋼瓶的后端，即遠(yuǎn)離車(chē)頭的一段）、氣相閥門(mén)（位于鋼瓶的前端）打開(kāi)；在液壓泵的作用下，液體介質(zhì)注入第一個(gè)鋼瓶，將鋼瓶中的高壓天然氣推出鋼瓶；當(dāng)大約95%的天然氣被推出后，自動(dòng)控制系統(tǒng)發(fā)出指令，關(guān)閉該鋼瓶的氣相閥門(mén)，液相閥門(mén)保持開(kāi)啟狀態(tài)，此時(shí)第一個(gè)鋼瓶?jī)?nèi)的液體介質(zhì)開(kāi)始返回油體介質(zhì)儲(chǔ)罐；第一個(gè)鋼瓶回油開(kāi)始后，第二個(gè)鋼瓶的液相閥門(mén)、氣相閥門(mén)打開(kāi)，液體介質(zhì)注入第二個(gè)鋼瓶，將鋼瓶?jī)?nèi)的高壓天然氣推出鋼瓶。其加氣過(guò)程如下：首先啟動(dòng)拖車(chē)頂升裝置，利用液壓系統(tǒng)將子站拖車(chē)框架頂升起一定仰角，為系統(tǒng)運(yùn)行做好準(zhǔn)備工作。加氣站于2010年12月20號(hào)開(kāi)始試生產(chǎn)。第六章 附則。待崗處理期間，對(duì)當(dāng)事人員發(fā)放最低生活保障金。第五章 處罰執(zhí)行方式一、書(shū)面警告：由公司擬寫(xiě)《通報(bào)批評(píng)》并張貼至通報(bào)欄一周。2加氣站設(shè)備設(shè)施存在安全隱患，加氣站能夠整改但未整改，每次罰站長(zhǎng)50元。2加氣站施工，無(wú)相關(guān)安全措施或無(wú)專(zhuān)人看管，罰站長(zhǎng)100元。1員工在工作時(shí)間在站內(nèi)飲酒、賭博、吸煙當(dāng)事人辭退，當(dāng)班班長(zhǎng)罰50元，站長(zhǎng)罰100元。1員工在加氣場(chǎng)地或罐區(qū)抽煙，直接辭退，免去當(dāng)班班長(zhǎng)職務(wù)。如不查驗(yàn)直接加氣，發(fā)現(xiàn)一次處罰當(dāng)事人100元，兩次者待崗一年。員工上崗不著防靜電工衣的，每次罰50元。每班勤務(wù)車(chē)輛必須是專(zhuān)職司機(jī)駕駛，如交給其他人員駕駛發(fā)生大、小事故，公司概不負(fù)責(zé)，由專(zhuān)職司機(jī)和駕駛?cè)颂幚?。二、處罰方式：對(duì)加氣站違規(guī)當(dāng)事人的處罰分為口頭警告、書(shū)面警告、停職培訓(xùn)及罰款、待崗、解除勞務(wù)合同（解聘）六個(gè)等級(jí)。(8)、加氣站在每月獎(jiǎng)勵(lì)提成的總金額中提取20%作為加氣站后勤人員的獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)助和日常開(kāi)支。(4)、遇到突發(fā)事件，勇于負(fù)責(zé),處理得當(dāng)，減少加氣站財(cái)產(chǎn)損失的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)。二、獎(jiǎng)勵(lì)方式：年終獎(jiǎng)勵(lì)：在每年年終總結(jié)會(huì)議前，由站長(zhǎng)推薦本站在安全工作表現(xiàn)突出或有特殊貢獻(xiàn)的員工至公司，由公司審核后作為本的《安全生產(chǎn)工作標(biāo)兵》，獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容由公司統(tǒng)籌安排。第二篇：加氣站安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度臨汾市城燃天然氣有限責(zé)任公司堯都區(qū)北臥加氣站安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度（試行）二〇一七年六月二十八日臨汾市城燃天然氣有限責(zé)任公司堯都區(qū)北臥加氣站安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度（試行）第一章 總 則一、目的：為強(qiáng)化員工遵紀(jì)守法和自我約束的意識(shí)，增強(qiáng)員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，提升加氣站員工工作效率及加氣站經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)保證公司各項(xiàng)規(guī)章制度得到嚴(yán)格落實(shí)，維護(hù)加氣站正常的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)秩序，特制定本制度。七個(gè)檢查：查認(rèn)識(shí)，查機(jī)構(gòu)，查制度，查臺(tái)賬，查設(shè)備，查隱患，查措施。三不傷害：不傷害自己，不傷害別人，不被他人傷害。二條原則：崗位職責(zé)，操作規(guī)程。六個(gè)不變：堅(jiān)持“安全生產(chǎn)”的思想不變，企業(yè)法人代表作為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人不變，行之有效的安全規(guī)章制度不變，從嚴(yán)強(qiáng)化安全生產(chǎn)力度不變，安全生產(chǎn)一票否決的原則不變，充分依靠職工的安全生產(chǎn)管理辦法不變。十大不安全心里因素：僥幸，麻痹，偷懶，逞能，莽撞，心急，煩躁，賭氣，自滿，好奇。以提升加氣站員工安全意識(shí)、增強(qiáng)員工責(zé)任感、鼓勵(lì)其自律性和積極性為出發(fā)點(diǎn)，以促進(jìn)加氣站管理水平不斷提高為目的。(3)、舉報(bào)或阻止違法違紀(jì)事件，舉報(bào)損害加氣站財(cái)產(chǎn)、利益的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)。(7)、加氣站班組人員超產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)辦法：當(dāng)班加液量超過(guò)10噸，（提成獎(jiǎng)勵(lì)為每班每天加液量超過(guò)10噸之后的部分給予獎(jiǎng)勵(lì)，未超10噸不予獎(jiǎng)勵(lì)）。第三章 處 罰一、處罰原則：以幫助教育為主，經(jīng)濟(jì)處罰為輔，懲前毖后，督促加氣站全體員工自覺(jué)遵紀(jì)守法照章辦事，強(qiáng)化規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化站場(chǎng)管理，樹(shù)立加氣站良好形象。對(duì)加氣站安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)分清責(zé)任，確系加氣站責(zé)任范圍內(nèi)的，由站長(zhǎng)承擔(dān)責(zé)任，系公司主管部門(mén)責(zé)任的，由公司主管部門(mén)承擔(dān)責(zé)任。每季度考核一次業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)和各項(xiàng)安全管理制度及實(shí)際操作流程，對(duì)所考核各項(xiàng)不會(huì)或不熟知的每次處罰班長(zhǎng)50元，當(dāng)事人100元，三次者待崗一年。1加氣員在給車(chē)輛加氣前，必須查驗(yàn)相關(guān)證件及氣瓶。1員工在加氣場(chǎng)地或罐區(qū)接、打手機(jī)，罰當(dāng)事人100元，罰班長(zhǎng)50元。1加氣站槽車(chē)加氣或卸液時(shí)，未按流程步驟進(jìn)行操作的，每缺一項(xiàng)，罰當(dāng)班班長(zhǎng)50元。2加氣站報(bào)警器、視頻監(jiān)控等防范設(shè)備不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，但又未及時(shí)修復(fù)或上報(bào)