【正文】 、完整。做到“以防為主，防消結(jié)合”。牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，落實加氣站的各項安全管理制度。充分調(diào)動員工積極性：我充分調(diào)動廣大員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性作為出發(fā)點，建立完善的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、崗位練兵制度，提高員工的實際操作技能和綜合素質(zhì)。：制度建設(shè)：一個加氣站的管理水平不僅僅體現(xiàn)在銷售量上，應(yīng)該反映在多方面、多層次。工作取得了一定的成績但還有許多不足，為了找出不足和差距，從而更好地為今后的管理工作打好基礎(chǔ)。二、安全生產(chǎn)目標緊緊圍繞行業(yè)“安全發(fā)展”這一主題，堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，以安全文化、安全法制、安全責任、安全科技和安全投入為抓手，建章立制，切實落實企業(yè)是安全生產(chǎn)的責任主體，確保安監(jiān)、質(zhì)檢、燃氣管理部門安全責任書各項指標的落實，塑造公司優(yōu)秀的外部形象，創(chuàng)造良好經(jīng)濟利益，促進公司持續(xù)健康發(fā)展，特制訂安全生產(chǎn)目標：（一）無重大生產(chǎn)安全責任事故：無死亡，無中傷，無急性中毒，無職業(yè)病。（二）全員參與，綜合治理人是生產(chǎn)力中最重要、最活躍的因素，實現(xiàn)安全管理體系的持續(xù)改進，必須發(fā)揚、調(diào)動人的積極主動性。三、總結(jié)加氣站自2010年12月20號開始試生產(chǎn)以來，各種安全設(shè)施齊全，安全管理到位，安全措施得當，制定了有針對性的應(yīng)急預(yù)案并進行實戰(zhàn)演習(xí)。根據(jù)加氣站的特性，完善了《CNG加氣站泄漏、著火爆炸應(yīng)急預(yù)案》、《人身傷害事件應(yīng)急預(yù)案》。符合《建筑滅火器配置設(shè)計規(guī)范》。試生產(chǎn)期間，防雷、防靜電系統(tǒng)工作可靠，符合安全設(shè)計要求。氣源設(shè)備本設(shè)備是由小型壓縮機、氣源凈化裝置、吸附式干燥機等組合而成的橇塊。ESD急停按鈕設(shè)置在加氣機附近。試生產(chǎn)期間，各電氣設(shè)備接地良好，工作正常，符合安全設(shè)計要求。）設(shè)備運行時，除更換拖車時由人工操作外，整套設(shè)備的所有動作均由設(shè)備自帶的PLC程序控制。當系統(tǒng)開始工作時，首先第一個鋼瓶上的液相閥門（位于鋼瓶的后端，即遠離車頭的一段）、氣相閥門（位于鋼瓶的前端）打開；在液壓泵的作用下，液體介質(zhì)注入第一個鋼瓶，將鋼瓶中的高壓天然氣推出鋼瓶；當大約95%的天然氣被推出后，自動控制系統(tǒng)發(fā)出指令，關(guān)閉該鋼瓶的氣相閥門，液相閥門保持開啟狀態(tài)，此時第一個鋼瓶內(nèi)的液體介質(zhì)開始返回油體介質(zhì)儲罐；第一個鋼瓶回油開始后，第二個鋼瓶的液相閥門、氣相閥門打開，液體介質(zhì)注入第二個鋼瓶，將鋼瓶內(nèi)的高壓天然氣推出鋼瓶。其加氣過程如下：首先啟動拖車頂升裝置，利用液壓系統(tǒng)將子站拖車框架頂升起一定仰角，為系統(tǒng)運行做好準備工作。加氣站于2010年12月20號開始試生產(chǎn)。第六章 附則。待崗處理期間，對當事人員發(fā)放最低生活保障金。第五章 處罰執(zhí)行方式一、書面警告：由公司擬寫《通報批評》并張貼至通報欄一周。2加氣站設(shè)備設(shè)施存在安全隱患，加氣站能夠整改但未整改，每次罰站長50元。2加氣站施工，無相關(guān)安全措施或無專人看管，罰站長100元。1員工在工作時間在站內(nèi)飲酒、賭博、吸煙當事人辭退，當班班長罰50元，站長罰100元。1員工在加氣場地或罐區(qū)抽煙，直接辭退，免去當班班長職務(wù)。如不查驗直接加氣，發(fā)現(xiàn)一次處罰當事人100元，兩次者待崗一年。員工上崗不著防靜電工衣的，每次罰50元。每班勤務(wù)車輛必須是專職司機駕駛，如交給其他人員駕駛發(fā)生大、小事故，公司概不負責，由專職司機和駕駛?cè)颂幚怼６?、處罰方式：對加氣站違規(guī)當事人的處罰分為口頭警告、書面警告、停職培訓(xùn)及罰款、待崗、解除勞務(wù)合同（解聘）六個等級。(8)、加氣站在每月獎勵提成的總金額中提取20%作為加氣站后勤人員的獎勵補助和日常開支。(4)、遇到突發(fā)事件，勇于負責,處理得當，減少加氣站財產(chǎn)損失的員工給予獎勵。二、獎勵方式：年終獎勵：在每年年終總結(jié)會議前，由站長推薦本站在安全工作表現(xiàn)突出或有特殊貢獻的員工至公司，由公司審核后作為本的《安全生產(chǎn)工作標兵》，獎勵內(nèi)容由公司統(tǒng)籌安排。第二篇：加氣站安全生產(chǎn)獎懲制度臨汾市城燃天然氣有限責任公司堯都區(qū)北臥加氣站安全生產(chǎn)獎懲制度（試行）二〇一七年六月二十八日臨汾市城燃天然氣有限責任公司堯都區(qū)北臥加氣站安全生產(chǎn)獎懲制度（試行）第一章 總 則一、目的：為強化員工遵紀守法和自我約束的意識，增強員工的安全生產(chǎn)意識，提升加氣站員工工作效率及加氣站經(jīng)濟效益，同時保證公司各項規(guī)章制度得到嚴格落實，維護加氣站正常的生產(chǎn)運營秩序，特制定本制度。七個檢查：查認識，查機構(gòu)，查制度，查臺賬，查設(shè)備，查隱患，查措施。三不傷害：不傷害自己，不傷害別人，不被他人傷害。二條原則：崗位職責，操作規(guī)程。六個不變：堅持“安全生產(chǎn)”的思想不變，企業(yè)法人代表作為安全生產(chǎn)第一責任人不變，行之有效的安全規(guī)章制度不變，從嚴強化安全生產(chǎn)力度不變，安全生產(chǎn)一票否決的原則不變，充分依靠職工的安全生產(chǎn)管理辦法不變。十大不安全心里因素：僥幸，麻痹，偷懶，逞能，莽撞，心急，煩躁，賭氣，自滿，好奇。以提升加氣站員工安全意識、增強員工責任感、鼓勵其自律性和積極性為出發(fā)點，以促進加氣站管理水平不斷提高為目的。(3)、舉報或阻止違法違紀事件，舉報損害加氣站財產(chǎn)、利益的員工給予獎勵。(7)、加氣站班組人員超產(chǎn)獎勵辦法：當班加液量超過10噸，（提成獎勵為每班每天加液量超過10噸之后的部分給予獎勵，未超10噸不予獎勵）。第三章 處 罰一、處罰原則：以幫助教育為主，經(jīng)濟處罰為輔，懲前毖后，督促加氣站全體員工自覺遵紀守法照章辦事，強化規(guī)范化、制度化、標準化站場管理，樹立加氣站良好形象。對加氣站安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)分清責任，確系加氣站責任范圍內(nèi)的，由站長承擔責任，系公司主管部門責任的，由公司主管部門承擔責任。每季度考核一次業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識和各項安全管理制度及實際操作流程，對所考核各項不會或不熟知的每次處罰班長50元，當事人100元，三次者待崗一年。1加氣員在給車輛加氣前，必須查驗相關(guān)證件及氣瓶。1員工在加氣場地或罐區(qū)接、打手機，罰當事人100元，罰班長50元。1加氣站槽車加氣或卸液時，未按流程步驟進行操作的，每缺一項，罰當班班長50元。2加氣站報警器、視頻監(jiān)控等防范設(shè)備不能正常運轉(zhuǎn)，但又未及時修復(fù)或上報