先進(jìn)鍋爐房-全文預(yù)覽
【正文】 務(wù)而努力。另外，在每年生產(chǎn)期結(jié)束后，我們都會(huì)對(duì)鍋爐設(shè)備進(jìn)行一次徹底地檢查，以保證其在下個(gè)生產(chǎn)期正常工作。在生產(chǎn)中，我們要求司爐工每半小時(shí)進(jìn)行一次巡回檢查并填寫巡檢記錄，巡檢主要檢查鍋爐本體、附件、管線等，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題必須及時(shí)匯報(bào)車間，并處理發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。對(duì)于每一個(gè)的司爐工，必須保證其熟練掌握鍋爐的操作規(guī)程及應(yīng)急預(yù)案，方可上崗操作。他們還在職工之家，建立了“科技園地”，園地的內(nèi)容是：一關(guān)注中國(guó)能源、二了解節(jié)能政策、三觀察節(jié)能動(dòng)態(tài)、四目前國(guó)內(nèi)節(jié)能供熱、五地板輻射采暖、六太陽(yáng)能供熱。在組織學(xué)習(xí)方面，xxx班組緊跟創(chuàng)新、貼近任務(wù)和崗位，突出對(duì)新理論、新知識(shí)、新技術(shù)的學(xué)習(xí)，把學(xué)、用、結(jié)合起來(lái)，使各類崗位人員的學(xué)習(xí)需求得到滿足，用學(xué)習(xí)拓展個(gè)人全面發(fā)展的空間。收益量化管理，作好班組供暖面積、社會(huì)受益戶數(shù)、收繳采暖費(fèi)金額的信息統(tǒng)計(jì)，是班組收益量化管理的基礎(chǔ)工作。等待批復(fù)實(shí)施。在供暖期間，他們注（更多精彩文章來(lái)自“秘書不求人”）意觀察了水的消耗，多次排查堵漏，在沒(méi)有取得較好結(jié)果時(shí)，xxx班組開展利用余熱加溫的研討。對(duì)照天氣情況和爐膛溫度對(duì)煤層進(jìn)行經(jīng)常調(diào)解，使之既節(jié)約了煤炭又達(dá)到了供暖溫度，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收。他們?yōu)榱耸裁矗??是為了集體??為了公司的形象。他們用扎實(shí)的服務(wù)工作，使住戶上訪率下降到千分之一以下。新鍋爐的運(yùn)行，考驗(yàn)著他們200多天的勞動(dòng)成果，鍋爐一次啟動(dòng)就安全運(yùn)行，更說(shuō)明了他們是盈家，他們這個(gè)集體是過(guò)硬的，能打勝仗的集體。、達(dá)標(biāo)供熱他們連續(xù)工作了180天，全面完成了公司交給的拆遷、新鍋爐配套設(shè)施工程，還沒(méi)來(lái)得及休息，如：xxx同志連自己的婚假都沒(méi)有休完，就又開始了供暖前準(zhǔn)備工作。班長(zhǎng)xxx，接到任務(wù)后，為保證鍋爐完整無(wú)損的拆除，積極想辦法、定拆遷方案，全班同志積極配合，節(jié)假日忘記休息，連續(xù)奮戰(zhàn)40天，硬是用土辦法，人拉、手推，將鍋爐各個(gè)大小部件安全的拆下來(lái)。要求xxx班組在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，完成三臺(tái)鍋爐的拆遷任務(wù)。在施工中，班組內(nèi)電焊工xxx、xxx；水暖工xxx、xxx、xxx等同志都付出了辛勤的汗水，為公司和鍋爐房的基本建設(shè)做出了貢獻(xiàn)。供暖初期住戶急，他們更急，有時(shí)連午餐都顧不上吃，一天攜帶工具上下幾十層樓，修完這家修那家，累的腰酸背痛，但看住戶滿意的笑容，他們心里還是感到甜吱吱的。他們抽出時(shí)間走訪住戶，為重點(diǎn)住戶解決暖氣不熱問(wèn)題，先后為住戶沖洗暖汽片污垢1522戶次、為住戶調(diào)整門管和回水管高度、調(diào)整采暖結(jié)構(gòu)120多戶，大大降低了住戶暖氣不熱比例。嚴(yán)寒季節(jié)，我們的工作人員xxx、xxx、xxx、xxx、xxx，為了及時(shí)修復(fù)、盡快讓住戶恢復(fù)采暖，經(jīng)常是帶水作業(yè)，修好后，拿著工具、穿著濕淋淋的衣服、凍得直發(fā)抖，還滿不在乎的樣子，真讓人感動(dòng)。再次是對(duì)小區(qū)內(nèi)住戶鎖閉閥進(jìn)行調(diào)節(jié)，使之縱向達(dá)到均
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