資領(lǐng)用管理制度及擴展資料-全文預(yù)覽
【正文】 計，年度統(tǒng)計，能及時發(fā)現(xiàn)物資的缺乏，并及時進(jìn)行購置。專業(yè)主管要認(rèn)真負(fù)責(zé)，定期檢查物品數(shù)量，任何人不得隨意抄拿，不得無故丟失。（5）工作服報領(lǐng)時間：每月的10號、20號、30號。工作服報領(lǐng)或新領(lǐng)手續(xù)（1）報領(lǐng)或新領(lǐng)工作服時，本人首先向所在科室負(fù)責(zé)人提出申請，病區(qū)、門診向護(hù)士長，其余科室向科長、主任申請，并填寫《工作服報領(lǐng)（新領(lǐng)）審批表》。消耗品：每周二下午下送（領(lǐng)用單位在周一輸入）。④、依據(jù)績效考核辦法中各車間物資費用指標(biāo)，對各車間進(jìn)行考核。庫管材料員將登記后的“冶煉廠領(lǐng)料通知單”和登記作廢的料單一并交于技術(shù)科核算費用。③、辦公室?guī)旃懿牧蠁T根據(jù)領(lǐng)料人所持的通知單，審核無誤后給予開具“安泰集團(tuán)總公司領(lǐng)料單”。③、經(jīng)審核無誤后，輸入nc系統(tǒng)進(jìn)行審批程序。辦公室負(fù)責(zé)各車間物資材料領(lǐng)用所需領(lǐng)料單的開取。正文：資領(lǐng)用管理制度資領(lǐng)用管理制度資領(lǐng)用管理制度1為了規(guī)范物資材料、設(shè)備、備品備件等的領(lǐng)用管理程序，降低庫存，以提高經(jīng)濟(jì)效益，特制定本制度。二、管理機構(gòu)和職責(zé)設(shè)備科為物資管理工作的歸口管理單位，主要負(fù)責(zé)各車間物資材料計劃的申報、審核、批準(zhǔn)、調(diào)撥等；技改、中修項目所需材料申報。②、設(shè)備根據(jù)上報的材料計劃，并接合材
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