【正文】 會(huì)計(jì)制度中所有與成本核算有關(guān)的知識(shí)。但供應(yīng)商的貨一樣有交貨期限，不可能馬上就到，一樣會(huì)引起企業(yè)相關(guān)成本的增加。應(yīng)按相關(guān)工程人員的分析報(bào)告，將因?yàn)榉敌抟鸬乃谐杀咀龀龇治?，將工程人員估計(jì)的正常返修去除，按工程人員分析引起返修的工位分到部門或個(gè)人等。第二步就是小批量生產(chǎn)。舉例來說一個(gè)新型號(hào)的產(chǎn)品上馬。成本會(huì)計(jì)所有工作應(yīng)該都是建立在此基礎(chǔ)之上的。每天就在做表，查差異原因。他要核算和控制的是從材料變?yōu)樵诋a(chǎn)品，最終成本為產(chǎn)成品的所有財(cái)稅處理。成本會(huì)計(jì)、出納、應(yīng)收會(huì)計(jì)、應(yīng)付會(huì)計(jì)都是會(huì)計(jì)工作的基礎(chǔ)崗位。或者是建立材料收發(fā)存報(bào)表，期初材料成本+本月采購材料成本本月領(lǐng)料成本=期末材料成本（當(dāng)然涉及到材料成本暫估問題）。所以就這個(gè)問題，企業(yè)的成本會(huì)計(jì)和倉庫及車間要密切配合，搞好原材料的核算工作。（六）負(fù)責(zé)國內(nèi)銷售應(yīng)收賬款往來業(yè)務(wù)核算，記賬；。（二）進(jìn)行公司的成本分析；。在品種法、分批法下，產(chǎn)品成本明細(xì)賬中計(jì)算出的完工產(chǎn)品成本即為產(chǎn)品的總成本；分步法下，則需根據(jù)各生產(chǎn)步驟成本明細(xì)賬進(jìn)行順序逐步結(jié)轉(zhuǎn)或平行匯總，才能計(jì)算出產(chǎn)品的總成本。（5）進(jìn)行完工產(chǎn)品成本與在產(chǎn)品成本的劃分。對(duì)發(fā)生的各項(xiàng)要素費(fèi)用進(jìn)行匯總，編制各種要素費(fèi)用分配表，按其用途分配計(jì)入有關(guān)的生產(chǎn)成本明細(xì)賬。對(duì)發(fā)生的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用支出，應(yīng)根據(jù)國家、上級(jí)主管部門和本企業(yè)的有關(guān)制度、規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格審核，以便對(duì)不符合制度和規(guī)定的費(fèi)用，以及各種浪費(fèi)，損失等加以制止或追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任。一般，每家企業(yè)都有自己的成本報(bào)表，以確保管理者需要的數(shù)據(jù)和會(huì)計(jì)信息的一貫性。一般來說，成本會(huì)計(jì)工作包括成本核算和成本分析。根據(jù)計(jì)算方法確定單位成本，及結(jié)存成本。——四川綿陽理工學(xué)院精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有精品文檔第二篇：成本會(huì)計(jì)工作流程成本會(huì)計(jì)的基本工作內(nèi)容：收集材料單，入庫單，與倉庫材料會(huì)計(jì)或保管員/倉庫記賬員對(duì)接，做好協(xié)調(diào)工作。但供應(yīng)商的貨一樣有交貨期限，不可能馬上就到，一樣會(huì)引起企業(yè)相關(guān)成本的增加。簡而言之就是用數(shù)據(jù)來反映出返修的原因，提出分?jǐn)傁嚓P(guān)成本到相關(guān)責(zé)任部門或建議有權(quán)的管理人員出臺(tái)相應(yīng)措施來實(shí)現(xiàn)返修率的正常。第三步是批量生產(chǎn)。供應(yīng)商開發(fā)部門的去詢價(jià)，定樣品。BOM可以說是成本的核心?！俺杀緯?huì)計(jì)“主要工作是核算和控制企業(yè)的所有存貨成本。因?yàn)樵牧?、在產(chǎn)品、產(chǎn)成品的種類繁多，要核算清楚是工作量巨大。“現(xiàn)金流”循環(huán)中從現(xiàn)金變存貨，再由存貨變?yōu)楝F(xiàn)金，一般企業(yè)特別是工業(yè)企業(yè)，存貨在資產(chǎn)負(fù)債表中所占的比重很高，可以說流動(dòng)資產(chǎn)中大部分是存貨，都在至少三個(gè)月銷售額以上。根據(jù)上月在產(chǎn)+本月領(lǐng)料本月在產(chǎn)=本月實(shí)際消耗，計(jì)算出實(shí)際的材料成本。倉庫一份、財(cái)務(wù)一份?？刂粕a(chǎn)成本。建立材料明細(xì)賬，確定產(chǎn)品分類。但供應(yīng)商的貨一樣有交貨期限，不可能馬上就到，一樣會(huì)引起企業(yè)相關(guān)成本的增加。簡而言之就是用數(shù)據(jù)來反映出返修的原因，提出分?jǐn)傁嚓P(guān)成本到相關(guān)責(zé)任部門或建議有權(quán)的管理人員出臺(tái)相應(yīng)措施來實(shí)現(xiàn)返修率的正常。第三步是批量生產(chǎn)。供應(yīng)商開發(fā)部門的去詢價(jià)，定樣品。BOM可以說是成本的核心。“成本會(huì)計(jì)“主要工作是核算和控制企業(yè)的所有存貨成本。因?yàn)樵牧?、在產(chǎn)品、產(chǎn)成品的種類繁多，要核算清楚是工作量巨大?！艾F(xiàn)金流”循環(huán)中從現(xiàn)金變存貨，再由存貨變?yōu)楝F(xiàn)金，一般企業(yè)特別是工業(yè)企業(yè)，存貨在資產(chǎn)負(fù)債表中所占的比重很高，可以說流動(dòng)資產(chǎn)中大部分是存貨，都在至少三個(gè)月銷售額以上。根據(jù)上月在產(chǎn)+本月領(lǐng)料本月在產(chǎn)=本月實(shí)際消耗，計(jì)算出實(shí)際的材料成本。倉庫一份、財(cái)務(wù)一份?？刂粕a(chǎn)成本。建立材料明細(xì)賬，確定產(chǎn)品分類。確定最合適你公司材料成本計(jì)算方法：先進(jìn)先出，加權(quán)平均等。期間末做材料預(yù)算，成本對(duì)比，進(jìn)銷差價(jià)分析。歸集原材料成本主要根據(jù)車間開具的領(lǐng)料單，這個(gè)領(lǐng)料單一般是一式三份：車間留存一份。財(cái)務(wù)制度規(guī)定，要?jiǎng)澐之a(chǎn)成本和在產(chǎn)品的成本界限，所以到月末成本會(huì)計(jì)要和車間一起盤點(diǎn)在產(chǎn)品，如果主要原材料成本占總成本的比重比較大，那么在產(chǎn)品成本可以只計(jì)算原材料成本，不計(jì)算加工成本。“成本會(huì)計(jì)”和“出納”、“應(yīng)收賬款會(huì)計(jì)”、“應(yīng)付賬款會(huì)計(jì)”都是會(huì)計(jì)工作的基礎(chǔ)崗位。“成本會(huì)計(jì)”可能是會(huì)計(jì)工作中最煩瑣的工作。還要去了解企業(yè)的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等實(shí)際情況。成本方面的預(yù)算一般都是通過BOM的標(biāo)準(zhǔn)成本來實(shí)現(xiàn)的。第一步是研發(fā)部門，設(shè)計(jì)好產(chǎn)品定好BOM。成本會(huì)計(jì)應(yīng)按業(yè)務(wù)的實(shí)質(zhì)制定相關(guān)的成本核算和控制和流程。如返修率過高，應(yīng)按相關(guān)工程人員的分析報(bào)告，將因?yàn)榉敌抟鸬乃谐杀咀龀龇治?，將工程人員估計(jì)的正常返修去除，按工程人員分析引起返修的工位分到部門或個(gè)人等。因?yàn)榉敌蘅赡芤孟鄳?yīng)的材料，但企業(yè)沒有庫存，要向供應(yīng)商要貨。從以上例子可以看出企業(yè)的成本會(huì)計(jì)是“現(xiàn)金流”回流的關(guān)鍵，只有企業(yè)生產(chǎn)出最優(yōu)成本的產(chǎn)品，才可以從客戶處取得現(xiàn)金，用于新的現(xiàn)金循環(huán)。期間末做材料預(yù)算，成本對(duì)比，進(jìn)銷差價(jià)分析。歸集原材料成本主要根據(jù)車間開具的領(lǐng)料單，這個(gè)領(lǐng)料單一般是一式三份：車間留存一份。財(cái)務(wù)制度規(guī)定，要?jiǎng)澐之a(chǎn)成本和在產(chǎn)品的成本界限，所以到月末成本會(huì)計(jì)要和車間一起盤點(diǎn)在產(chǎn)品，如果主要原材料成本占總成本的比重比較大，那么在產(chǎn)品成本可以只計(jì)算原材料成本，不計(jì)算加工成本?！俺杀緯?huì)計(jì)”和“出納”、“應(yīng)收賬款會(huì)計(jì)”、“應(yīng)付賬款會(huì)計(jì)”都是會(huì)計(jì)工作的基礎(chǔ)崗位?！俺杀緯?huì)計(jì)”可能是會(huì)計(jì)工作中最煩瑣的工作。還要去了解企業(yè)的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等實(shí)際情況。成本方面的預(yù)算一般都是通過BOM的標(biāo)準(zhǔn)成本來實(shí)現(xiàn)的。第一步是研發(fā)部門，設(shè)計(jì)好產(chǎn)品定好BOM。成本會(huì)計(jì)應(yīng)按業(yè)務(wù)的實(shí)質(zhì)制定相關(guān)的成本核算和控制和流程。如返修率過高，應(yīng)按相關(guān)工程人員的分析報(bào)告，將因?yàn)榉敌抟鸬乃谐杀咀龀龇治?，將工程人員估計(jì)的正常返修去除，按工程人員分析引起返修的工位分到部門或個(gè)人等。因?yàn)榉敌蘅赡芤孟鄳?yīng)的材料，但企業(yè)沒有庫存，要向供應(yīng)商要貨。從以上例子可以看出企業(yè)的成本會(huì)計(jì)是“現(xiàn)金流”回流的關(guān)鍵，只有企業(yè)生產(chǎn)出最優(yōu)成本的產(chǎn)品，才可以從