【正文】 ）、TPM（全面生產(chǎn)維修）、5S管理標(biāo)準(zhǔn)化等的技術(shù)對標(biāo)合作。企業(yè)培育，筑強建設(shè)創(chuàng)新型昌黎主體。政府搭臺，為建設(shè)創(chuàng)新型昌黎建設(shè)提供政策保障。在加大自籌資金進行小改小革工作的同時，爭取國家節(jié)能以獎代補資金支持。做好礦區(qū)老舊建筑節(jié)能保溫試點和水表出戶工作開展，扎實推進這兩項工作進程。另外，八處澡堂型煤鍋爐年消耗型煤1050噸，有指標(biāo)、有制度、有落實。至今，我公司除住戶水表出戶外共對計量設(shè)施完成投資120余萬元，對周邊農(nóng)村、駐地政府單位、商業(yè)網(wǎng)點、公共設(shè)施、綠化等完善了計量設(shè)施。二、集團公司節(jié)能指標(biāo)等完成情況根據(jù)統(tǒng)計，我公司截止9月底，絕對節(jié)能量達(dá)到62噸標(biāo)煤。按照《公用事業(yè)總公司節(jié)能管理辦法》我公司每年分兩次對節(jié)能工作突出的單位和個人進行適當(dāng)經(jīng)濟獎勵，極大地促進了單位職工對此項工作的積極性、主動性。針對礦區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的飛速發(fā)展，我公司在新建小區(qū)住宅研討會上及時提出建筑物節(jié)能保溫建議，得到了集團棚戶區(qū)建設(shè)和房地產(chǎn)開發(fā)公司管理部門的采納和重視，在“十一五”期間新建的房屋建筑物均進行了外墻節(jié)能保溫處理，大大緩解了礦區(qū)西山熱電冬季熱源緊張的現(xiàn)狀，確保了新增小區(qū)冬季正常采暖供熱需求。二是要開展能源緊缺體驗活動，結(jié)合夏季用電高峰形勢，加強有序用電，鼓勵節(jié)約用電。目前我們正對該機組在低溫環(huán)境狀態(tài)下的運行成本和其它相關(guān)參數(shù)進行進一步詳細(xì)統(tǒng)計分析，完成今年的運行統(tǒng)計分析后將認(rèn)真總結(jié)，提出進一步推廣計劃。我們針對耗能大戶—熱力中心，專門制定了《集中供熱績效考核管理辦法》，從日常運行管理、節(jié)水、節(jié)電、技術(shù)革新、管網(wǎng)維護、換熱站標(biāo)準(zhǔn)化、文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)等方面進行了詳細(xì)明確的目標(biāo)規(guī)定，尤其對節(jié)水、節(jié)電的獎罰額度和比例是很大的，經(jīng)過一個采暖期的考核，熱力中心的失水率由原來高于全國同行業(yè)水平四倍降低至基本與全國同行業(yè)相當(dāng)，效果十分明顯，僅今年1—3月份就較以前節(jié)約軟水17萬余噸，節(jié)約供熱運行成本180余萬元，當(dāng)然，相應(yīng)地供熱效果也較往年有了很大提高。下面就我公司2011年前三季度的節(jié)能管理工作任務(wù)完成情況及今后的一些工作打算總結(jié)匯報如下：一、今年以來開展的節(jié)能管理工作及取得的成績年初，我公司根據(jù)單位人事調(diào)整和領(lǐng)導(dǎo)分工變化情況及時完善了公司節(jié)能公司領(lǐng)導(dǎo)組和辦公室人員設(shè)置，結(jié)合總公司實際情況對職能部門和具體負(fù)責(zé)人都明確了職責(zé)，管理機構(gòu)和相關(guān)人員均能按照節(jié)能管理專職要求安排，并在集團公司節(jié)能辦公室備案；做到機構(gòu)健全，職責(zé)明確，節(jié)能管理工作手段、措施豐富有效。(十)、形成綜治牽頭，各部門聯(lián)合互動大調(diào)解的工作網(wǎng)絡(luò)。(四)、全面開展優(yōu)秀安全文明小區(qū)、平安村，平安和諧社會建設(shè)及安全、無毒、無邪、無傳創(chuàng)建工作，各村努力建設(shè)好治安隊伍，堅持巡邏放哨制度，積極開展各項活動。三、四季度工作打算下一步，我們將重點做好以下幾方面工作：(一)、認(rèn)真貫徹落實社會治安綜合治理領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，目標(biāo)管理責(zé)任制的落實，重大問題責(zé)任查究制，堅決實行一票否決制度，做到綜治機構(gòu)健全，人員到位，經(jīng)費保障，制度完善，各方齊抓共管，形成合力，積極抓好社會維穩(wěn)及綜治工作。檢察院干警負(fù)責(zé)為信訪群眾提供法律咨詢，對信訪中需要通過訴訟、仲裁、行政復(fù)議解決的信訪問題，引導(dǎo)群眾向司法機關(guān)、仲裁機構(gòu)和行政機關(guān)投訴，并參加重大疑難案件的法律討論和提供法律咨詢，對符合法律援助條件的，引導(dǎo)并按規(guī)定的程序申請法律援助。將原來的打傳信息員、小分隊，夜間巡邏隊等合并為一體，將各項巡邏、摸排工作結(jié)合起來開展，提高了工作效率。鄉(xiāng)綜治辦及時召開會議，制定《長青鄉(xiāng)深入開展經(jīng)營性矛盾糾紛排查調(diào)處工作方案》，部署排查工作。鄉(xiāng)黨委、政府下達(dá)禁毒責(zé)任書，要求做到一級抓一級，層層抓落實，切實負(fù)起責(zé)任，全鄉(xiāng)實行鄉(xiāng)、村干部分片包山頭、包地塊，實行工作實績與獎罰相掛鉤，對工作不力的村干部視情節(jié)予以嚴(yán)肅處理。一是加大宣傳力度。通過不懈努力，我鄉(xiāng)在前三季度共開展9次摸排，未發(fā)現(xiàn)一處傳銷窩點，傳銷分子銷聲匿跡。強化打傳工作機制。確保不發(fā)生因管理失控引發(fā)的影響惡劣的重大刑事案件、重大治安案件及重大治安災(zāi)害事故。這一系列的宣傳工作，受到群眾歡迎，取得了良好效果，并得到了市、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的肯定。前三季度以來，我們重點圍繞征遷拆違產(chǎn)生的矛盾多次開展矛盾摸排，及時發(fā)現(xiàn)和化解群眾矛盾，保證了群眾情緒穩(wěn)定。經(jīng)過上半年的檢查，各村都能按照責(zé)任書要求開展工作，鄉(xiāng)綜治中心下達(dá)的各項任務(wù)都能按時完成。二、健全機制，確?；A(chǔ)工作切實加強為了有效加強基層工作，前三季度以來，我們建立健全了一系列制度，促進了綜治工作規(guī)范化，形成齊抓共管的工作格局。另外，我鄉(xiāng)一旦出現(xiàn)比較緊急的有關(guān)案件，鄉(xiāng)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)都親自過問，牽頭處理。第一篇：綜治前三季度總結(jié)范文長青鄉(xiāng)綜治辦2011年前三季度 工作總結(jié)與第四季度工作計劃社會治安綜合治理是安居之本，治國之策，是預(yù)防和減少犯罪，確保社會政治穩(wěn)定和治安平衡的根本途徑，也是構(gòu)建和諧社會、打造平安長青的有效措施。年初，鄉(xiāng)黨委、政府把綜治工作納入了我鄉(xiāng)社會經(jīng)濟發(fā)展的總體規(guī)劃和年度計劃，認(rèn)真研究解決社會治安問題，分別調(diào)整充實了我鄉(xiāng)綜治委成員，矛盾糾紛排查工作領(lǐng)導(dǎo)小組、創(chuàng)“平安”工作領(lǐng)導(dǎo)小組、禁毒委成員，建立了綜治工作匯報研究會制度和穩(wěn)定分析會制度，在黨政聯(lián)席會上研究穩(wěn)定工作每季度不少于一次，針對突出的治安問題進行階段性部署，及時協(xié)調(diào)解決出現(xiàn)的新情況、新問題。在財政較緊的情況下，充分保證了辦案經(jīng)費以及其它一切必要開支,確保了我鄉(xiāng)各項綜治工作順利開展。并把責(zé)任書執(zhí)行情況作為各治安責(zé)任單位主要責(zé)任人的政績考核依據(jù)之一，有效將綜治工作層層量化落實到基層，保證了綜治工作的有序開展。各村廣泛摸排經(jīng)營性矛盾糾紛、信訪隱患，并通過人民調(diào)解委員會，有效將群眾糾紛化解在基層，基本做到了“大事不出鄉(xiāng)，小事不出村”。綜治宣傳月里，我們統(tǒng)一制作了橫幅、標(biāo)語下發(fā)各成員單位，制作了展板、傳單，參加了全區(qū)集中宣傳活動；4月29日，為配合我鄉(xiāng)征遷拆違工作，我們在九龍村開展了征遷拆違法治宣傳活動；6月26日，參加了禁毒日宣傳活動；9月1日，在許莊村、石巷村開展法律援助宣傳；10月10日，在王崗村開展青少年法制教育宣傳。組織綜治辦、派出所、村聯(lián)防人員堅持對治安復(fù)雜地區(qū)的排查和整治，加大對交通沿線、學(xué)校周邊地區(qū)等容易引發(fā)治安問題場所的管理力度，加強對治安復(fù)雜地段、重點單位和治安問題多發(fā)地區(qū)的巡邏工作。我們針對打傳工作建立了責(zé)任追究制，對打擊非法傳銷工作進行了重新調(diào)整和部署，以各村組織小分隊自行打擊為主，鄉(xiāng)政府抽調(diào)機關(guān)干部積極配合。結(jié)合今年的“皖劍”行動，每天鄉(xiāng)綜治辦都安排人員下村巡查，并有領(lǐng)導(dǎo)帶隊。為了使這項工作