榆社縣環(huán)衛(wèi)所前三季度工作總結(jié)-全文預(yù)覽
【正文】 究部署安排轄區(qū)此項整治工作的整治措施及工作方案，并成立由支部書記掛帥，社區(qū)主任負責的治理工作小組，全面安排部署轄區(qū)治理整治非法采沙挖石及違章建房的有關(guān)事項：違法建設(shè)專項整治活動：自辦事處召開全處違法建設(shè)清理整頓整治活動動員大會以來，社區(qū)居委會高度重視，及時召開了班子領(lǐng)導(dǎo)成員和村組干部會議，對市委市政府的精神進行了認真?zhèn)鬟_，建立了工作機構(gòu)，設(shè)立了舉報電話。民政救濟：呂全孩、高朵、張?zhí)熹?、張保漢、劉保增、薛芝卿、張衛(wèi)民、張松報、張國順、劉炳林、（各救助面粉一袋）；胡太勤、李春英（各救助棉被一條）。大力宣傳環(huán)境整治，美化家園的科普知識，努力打造環(huán)境優(yōu)美、亮化美化和諧社區(qū)。加強影響社會穩(wěn)定情報信息工作，每天執(zhí)行矛盾排查信息零回報制度；本著“預(yù)防為主”的原則，著重在前瞻性和預(yù)警性上下功夫，確保把影響社會穩(wěn)定的各種隱患消除在萌芽狀態(tài)，工作總結(jié)《2011前三季度社區(qū)工作總結(jié)》。加強領(lǐng)導(dǎo)，嚴格落實信訪穩(wěn)定工作責任制。超前謀劃，周密部署，確保轄區(qū)內(nèi)的穩(wěn)定。三、安全生產(chǎn)工作集中開展轄區(qū)安全生產(chǎn)大檢查活動，社區(qū)居委會班子成員分片分組集中對轄區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營單位和個體私營場所開展消防安全和食品安全大檢查活動，發(fā)現(xiàn)問題、督促整改，對不安全、不安定因素及問題及時提出整改意見，下達整改意見書，確保社會大局穩(wěn)定，群眾安居樂業(yè)。支部前三季度共組織黨員召開支部大會5次；組織黨小組集中學(xué)習討論每月一次，共9次；3月25日、6月25日、9月25日，集中開展支部書記講黨課活動，5月27日，支部召開發(fā)展黨員大會，討論發(fā)展黨員一名：付少陽，轉(zhuǎn)正預(yù)備黨員兩名：周少永、付程程。真心與困難戶交朋友，傾真情了解困難戶的思想狀況，幫助困難戶更新觀念，轉(zhuǎn)變思想，提高認識、克服困難的堅定信念和決心。系統(tǒng)學(xué)習公文寫作和審核知識，對文件起草、制定、審定、下發(fā)等程序有了較為深刻的了解。我局濃厚的政治學(xué)習氛圍為我努力學(xué)習、積極學(xué)習、善于學(xué)習創(chuàng)造了環(huán)境。強化公司各項管理制度，提高管理制度的執(zhí)行力，把規(guī)范化管理作為今后的工作目標。安全管理有待進一步加強，對違規(guī)車輛進一步加大處罰力度。七、鞏固廣告業(yè)的經(jīng)營局面，促產(chǎn)增收。并與公司駕駛員簽訂安全責任書，逐步實行安全管理化，做到管理有法可依，抓好各項安全管理制度并落到實處。六、安全生產(chǎn)管理長抓不懈。今年前三季度我們始終把運營服務(wù)做為中心工作，以不斷深化社會服務(wù)承諾制度為重點，強化管理，堅持不懈抓形象工作，把一線運營安全工作管理做為實行全面目標的管理重點，廣泛開展“創(chuàng)品牌，樹形象”等活動，促進了管理人員素質(zhì)水平的提高，通過我們到周邊縣市公汽單位采取走訪、巡回交流學(xué)習的方法，取長補短，共同促進公汽行風建設(shè)和服務(wù)質(zhì)量的提高。如：五一假期，6月份高考等公司制定了多套方案，合理安排車輛運營班次和時間，結(jié)合好運力與運量的關(guān)系，制定營運循環(huán)表，今年新公汽上線新增一臺，改變了以前三路抽調(diào)一臺到一路線營運，前期我們在征求各組長意見的基礎(chǔ)上，充分準備、合理安排與調(diào)度，順利完成新增公汽，并確保所有車輛正常營運。三、強化內(nèi)部管理，為規(guī)范運營提供保障。總之，我們在縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，市環(huán)衛(wèi)局的指導(dǎo)下，取得了很大的成績，實現(xiàn)了全方位全天侯清掃、清運、監(jiān)察的工作目標，推動環(huán)衛(wèi)工作再上新臺階，為創(chuàng)造山川秀美新榆社做出了新的貢獻。環(huán)衛(wèi)隊伍建設(shè)和管理方面。市監(jiān)察方面，我們加大管理力度，強化環(huán)衛(wèi)執(zhí)法。對由于機械不足導(dǎo)致有些街區(qū)不能及時清運的垃圾點，試行民營化運行。清運工作方面，我們一改以往的大鍋飯式的方式，而是按照定點、定車、定人的原則，劃分清運人員的各個垃圾點。我們按照定區(qū)、定段、定人、定責的原則，重新劃分了清掃保潔路段，實行清掃保潔三班倒工作制，即清晨清掃一班，上午一班，下午一班，實現(xiàn)時間無縫對接，隨季節(jié)變化調(diào)整作業(yè)時間。清掃工作方面，進一步細化、強化薄弱環(huán)節(jié)的管理水平，我們到兄弟單位去借鑒先進經(jīng)驗，結(jié)合我縣的實際情況，探索出了一套全新的不同以住的清掃保潔新模式。這樣既減輕了清掃保潔工的勞動強度，又提高工作效率。其次，在有條件的片區(qū)實行垃圾民營化試點。由單位派員定期檢查，不定期抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時派人處理；建立用油制度，由專人負責簽發(fā)和記錄；維修方面實行聯(lián)動備案制度，隊長簽單，單位審核備案。三是加強內(nèi)部管理，實行定片區(qū)、定人、定責的原則，對各自所屬范圍內(nèi)的不法行為實行全天侯的巡查，發(fā)現(xiàn)一起處理一起，使亂堆亂倒等不法行為得到了有效治理。三是關(guān)心職工生活，提高職工待遇，維護職工的切身利益，逐步提高職工收入，調(diào)動職工的生產(chǎn)勞動主動性和積極性。今年前三季度公汽公司一幫人緊緊圍繞汽運總公司領(lǐng)導(dǎo)周圍，通過前期考查，對32臺破舊中型客車進行了更新，在更新前期工作中我公司管理層一幫人通過第一時間內(nèi)找車主談心，掌握了業(yè)主的思想動態(tài)，對更新過程中可能出現(xiàn)的這樣或那樣的問題都做了一一的應(yīng)對，軟硬兼施，做工作，確保在今年9月份順利的完成了32臺公汽更新工作，同時安裝了車載監(jiān)控設(shè)施，這一系統(tǒng)開通后徹底改變了原有的人情管理，和公汽營運時間晚點、服務(wù)態(tài)度差，一系列不安全因素等方
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