管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度（推薦5篇）-全文預(yù)覽
【正文】 在生產(chǎn)中埋下隱患。如出現(xiàn)重大傷亡事故，按或月度的獎金比例進行扣除。及時發(fā)現(xiàn)隱患，消除隱患，糾正違章。安全交底卡簽字齊全，內(nèi)容真實，并造冊登記。情節(jié)特別嚴重的，追究刑事責(zé)任。嚴禁出現(xiàn)違章指揮和違章作業(yè)現(xiàn)象。情節(jié)特別嚴重的，追究刑事責(zé)任。技術(shù)部門應(yīng)在編制施工方案時，編寫安全方面的交底。達到安全生產(chǎn)，文明施工的預(yù)定目標。項目部對技術(shù)組，施工組，安質(zhì)組，物資組，這四個部門和部門的責(zé)任人，在安全工作方面制定了目標，明確了責(zé)任。安全生產(chǎn)責(zé)任制、目標管理的精髓是以責(zé)任、目標指導(dǎo)活動。二、指導(dǎo)方針和安全目標：1． 指導(dǎo)方針：安全第一，預(yù)防為主。目標管理考核由經(jīng)理、技術(shù)、安質(zhì)、施工等部門對各施工班組的傷亡事故、安全生產(chǎn)、文明施工進行綜合評定。并做好記錄。情節(jié)特別嚴重的，追究刑事責(zé)任。物資組：物資組長為物資組的負責(zé)人，也是物資組的責(zé)任主體。杜絕重傷和死亡的出現(xiàn)。督促各工班做好班前安全活動記錄。安質(zhì)組和組長的主要責(zé)任是做好工人的安全教育。杜絕重傷和死亡的出現(xiàn)。按照技術(shù)部門編制的安全技術(shù)交底作業(yè)指導(dǎo)書，以及有關(guān)的施工規(guī)范和標準，嚴格要求施工。在每一個分項工程施工前，必須就工程的特點，部位，安全等方面有針對性的編制出安全，技術(shù)交底，并組織工人進行交底，學(xué)習(xí)。情節(jié)特別嚴重的，追究刑事責(zé)任。項目經(jīng)理（工地負責(zé)人）：項目經(jīng)理作為項目安全生產(chǎn)第一負責(zé)人，對所管項目的安全生產(chǎn)負全面責(zé)任，負責(zé)安全網(wǎng)絡(luò)的建立、安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實、目標管理的制定及實施。安全生產(chǎn)責(zé)任制、目標管理重視成果的管理，重視人的管理。安全生產(chǎn)責(zé)任制、目標管理指集體活動中的成員親自參加工作目標的制定，在實施中運用現(xiàn)代管理技術(shù)和行為科學(xué)，借助人們的事業(yè)感，能力，1福田區(qū)市容環(huán)境提升工程項目部自信，自尊等，實行自我控制，努力實現(xiàn)目標。本制度是根據(jù)是“管生產(chǎn)必須管安全”、“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的原則和項目制定的傷亡事故、安全生產(chǎn)、文明施工管理目標，依據(jù)有關(guān)的標準和規(guī)范而編制。、違章操作、違反勞動紀律等原因發(fā)生直接經(jīng)濟損失一萬元以上火災(zāi)、爆炸或重大傷害事故，除按《安全生產(chǎn)獎懲制度》處罰外，扣除車間負責(zé)人及事故責(zé)任人當(dāng)月安全獎，并取消車間及車間負責(zé)人和事故責(zé)任人當(dāng)年評優(yōu)資格。三、考核標準安全責(zé)任考核按季度進行，年終進行總結(jié)，由安環(huán)部匯總，生產(chǎn)副總經(jīng)理提出獎懲意見，安全領(lǐng)導(dǎo)小組審核，總經(jīng)理批準后實施。2．考核評價：考核分值分滿分為100分，考核得分值在85分及其以上為優(yōu)良，考核得分值在70分及其以上為合格，考核得分值在70分以下為不合格。一、考核對象：項目經(jīng)理、項目總施工員、項目技術(shù)負責(zé)人、項目安全員、項目材料員、各班組長等。為明確項目管理人員在施工生產(chǎn)活動中應(yīng)負的安全職責(zé)，進一步貫徹落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，特對項目部管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制實行定期考核。1．考核形式：采用考核表評分形式。負責(zé)對各部門、各級人員履行安全職責(zé)情況進行考核。、全體員工與各部門，均須對各自工作范圍內(nèi)的安全項目負責(zé)任。第三篇：安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度中鐵建工集團有限公司安全生產(chǎn)責(zé)任制、目標管理考核規(guī)定一、總則：為明確規(guī)定項目部各級領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門、各類生產(chǎn)人員在生產(chǎn)過程中應(yīng)負的安全職責(zé)及管理目標，確保職工的安全和健康，制定本制度。2． 管理目標：(1)傷亡事故管理目標：杜絕死亡，防止重傷，輕傷月平均負傷率低于１‰(2)安全管理達標：合格率：100 ％；優(yōu)良率：98 ％(3)文明施工目標：合格率：100 ％；優(yōu)良率：98 ％三、安全責(zé)任及目標管理：安全生產(chǎn)責(zé)任制、目標管理是一定時期集體活動預(yù)期達到的成果或結(jié)果?！鞍踩a(chǎn)責(zé)任制、目標管理是組織系統(tǒng)功能的集中體現(xiàn)，故安全生產(chǎn)責(zé)任制、目標管理是系統(tǒng)整體的管理。以下就各個部門的責(zé)任和目標加以明確。如出現(xiàn)重大傷亡事故，按或月度的獎金比例進行扣除。技術(shù)性強的項目工程，須單獨編制施工方案或安全技術(shù)交底。施工組：施工組長為施工組的負責(zé)人，也是施工組的責(zé)任主體。在生產(chǎn)和安全發(fā)生矛盾時，必須處理好安全存在的問題，才能進行生產(chǎn)。安質(zhì)組：安質(zhì)組長為安質(zhì)組的負責(zé)人，也是安質(zhì)組的責(zé)任主體。做好施工現(xiàn)場“三寶，四口，五臨邊”的安全防護工作，做好安全日記。做好安全第一責(zé)任人的助手工作。情節(jié)特別嚴重的，追究刑事責(zé)任。如出現(xiàn)上述情況，按或月
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