管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法-全文預(yù)覽
【正文】 一次考核不合格，由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行培訓(xùn)教育，再次考核不合格，項(xiàng)目部不予任用。項(xiàng)目部考核：項(xiàng)目經(jīng)理每月20日對(duì)項(xiàng)目部管理人員進(jìn)行一次考核。三、項(xiàng)目部施工員每十天對(duì)班組責(zé)任制執(zhí)行情況、班組活動(dòng)情況進(jìn)行考核，發(fā)現(xiàn)不執(zhí)行者進(jìn)行處罰。未合理分配各班人員扣4分，發(fā)生工傷事故未立即上報(bào)的扣8分，未維護(hù)現(xiàn)場的扣8分。（十一）生產(chǎn)班組長未遵守執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全施工規(guī)章制度和安全措施、安全操 作規(guī)程的扣8分未負(fù)責(zé)解決本班組在施工中存在的不安全問題扣5分，未切實(shí)保證安全施工的扣7分。食物的采購制作和存放不符合食品衛(wèi)生法的規(guī)定扣8分，食用腐爛、變質(zhì)的食物扣7分。（十）施工現(xiàn)場衛(wèi)生施工現(xiàn)場未保持整潔的扣5分，材料場地及道路未做硬化處理的扣5分，排水設(shè)施不良好有積水和污水的扣5分，建筑垃圾未及時(shí)清理的扣4分，生活垃圾未日產(chǎn)日銷的扣3分。剩飯、剩菜及隔夜飯菜分給職工的扣10分。從事食堂作業(yè)的人員不愛清潔扣2分，不講衛(wèi)生扣2分，思想不正派扣2分，做事不勤快，工作不積極的扣5分。未定期組織有關(guān)人員對(duì)消防保衛(wèi)安全檢查扣7分，對(duì)查出的隱患未下達(dá)事故隱患整改通知書的扣4分，未督促事故隱患的整改工作扣4分。材物料未分開放置的扣8分，未保持倉庫內(nèi)干凈整潔的扣7分。倉庫材料未加強(qiáng)防水、防潮扣6分，對(duì)于易燃易爆物品未分庫保管的的扣8分，未掛好警示標(biāo)志的扣6分。未監(jiān)督工地上安全設(shè)施的使用情況的扣10分，對(duì)發(fā)現(xiàn)問題未及時(shí)處理的扣10分。（六）材料員未在公司、工區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)下加強(qiáng)安全生產(chǎn)觀念的扣10分，未認(rèn)真學(xué)習(xí)國家頒布的各項(xiàng)安全法規(guī)，提高自身業(yè)務(wù)水平的扣10分。未認(rèn)真學(xué)習(xí)撐握《施工現(xiàn)場安全技術(shù)資料管理規(guī)定》的扣12分，未能按規(guī)定要求進(jìn)行整理的扣8分。對(duì)違反建筑安全規(guī)程和有關(guān)勞動(dòng)法規(guī)的行為，經(jīng)說服勸阻無效時(shí)，未越級(jí)報(bào)告的扣10分。（四）安全員未認(rèn)真學(xué)習(xí)《建筑法》、《山東省建筑市場管理?xiàng)l例》及建設(shè)部“一標(biāo)準(zhǔn)、五規(guī)范” 的扣10分，未熟練掌握各種安全技術(shù)的扣10分。未對(duì)新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新施工方法制定相應(yīng)的安全措施的扣5分，未從技術(shù)上交好安全技術(shù)操作底的扣5分。未定期和不定期組織所轄班組學(xué)習(xí)，安全技術(shù)操作規(guī)程扣5分，未開展安全教育活動(dòng)，接受各級(jí)部門的安全監(jiān)督檢查的扣10分，未及時(shí)解決提出的不安全問題的扣5分。發(fā)生重傷、死亡事故未立即上報(bào)的扣5分，未組織搶救保護(hù)現(xiàn)場參加調(diào)查的扣5分。未認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)范規(guī)程的扣5分，未指導(dǎo)施工作業(yè)的扣5分，違章指揮扣5分。四、考核業(yè)績?cè)u(píng)定：考核業(yè)績?nèi)苛炕u(píng)定，各級(jí)管理人員的業(yè)績結(jié)果滿分為100分，90分以上為優(yōu)良，60－90分合格，60分以下為不合格，全年評(píng)定優(yōu)良率在90％以上者，將在全公司表彰獎(jiǎng)勵(lì)并授予安全管理先進(jìn)個(gè)人（集體）稱號(hào)，獎(jiǎng)金1000－5000元，全年評(píng)定優(yōu)良率在60－90％范圍以內(nèi)，不獎(jiǎng)不罰。三、考核管理分配：公司各級(jí)管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制和公司經(jīng)營管理制度的落實(shí)執(zhí)行，應(yīng)由上一級(jí)部門進(jìn)行綜合考評(píng)，其辦法如下：公司法人代表應(yīng)以當(dāng)?shù)刂鞴懿块T的歷、季度、月度考核結(jié)果為準(zhǔn)。分優(yōu)良、合格、不合格三個(gè)等級(jí)。二、考核人員為各施工隊(duì)管理人員及主要班組負(fù)責(zé)人。五、考核結(jié)果：有考核部門綜合評(píng)定結(jié)果。第一篇：管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法根據(jù)上級(jí)有關(guān)規(guī)定,各棟號(hào)項(xiàng)目管理人員要按有關(guān)要求定期進(jìn)行考核，考核情況按優(yōu)良、合格、不合格三級(jí)進(jìn)行評(píng)定，具體辦法如下：一、考核部門為分公司分管安全經(jīng)理。四、考核形式：現(xiàn)場提問、實(shí)際技能操作、常規(guī)性知識(shí)、文明管理等方面。山東天齊置業(yè)集團(tuán)股份有限公司安全生產(chǎn)責(zé)任制考核領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：田茂軍（董事長）副組長：魏文家（分管經(jīng)理）、胡慶生（項(xiàng)目經(jīng)理）成員：于光永（安全員）山東天齊置業(yè)集團(tuán)股份有限公司第二篇：管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法根據(jù)上級(jí)有關(guān)規(guī)定，各棟號(hào)項(xiàng)目管理人員要按有關(guān)要求定期進(jìn)行考核，考核情況按優(yōu)良、合格、不合格三級(jí)進(jìn)行評(píng)定，具體辦法如下：一、考核部門為分公司分管安全經(jīng)理。
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1