小召衛(wèi)生院績(jī)效工資考核分配方案-全文預(yù)覽
【正文】 成員：村小負(fù)責(zé)人、各科教研組長(zhǎng)、年級(jí)組長(zhǎng)４、學(xué)校根據(jù)上級(jí)文件精神，結(jié)合實(shí)際，制定獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資具體的分配方案，分配方案在充分征求意見(jiàn)的基礎(chǔ)上經(jīng)過(guò)教代會(huì)通過(guò)并報(bào)縣教育主管部門(mén)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。計(jì)算公式：個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資（工作成效部分）=學(xué)校獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額10%247。綜合科按平均分得分。(2)教學(xué)研究5%：①縣級(jí)以上公開(kāi)課、研究課和示范課、課題研究（負(fù)責(zé)人５分，成員４分）、教學(xué)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)或論文得５分。以學(xué)校教學(xué)常規(guī)量化分值相應(yīng)得分。計(jì)算公式：個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資（職業(yè)道德部分）=學(xué)校獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額10%247。學(xué)?？偣ぷ髁浚ü?jié)數(shù)）個(gè)人工作量（節(jié)數(shù)）A工作業(yè)績(jī)（含職業(yè)道德、業(yè)務(wù)能力、專業(yè)發(fā)展、工作成效）。學(xué)校其他管理崗位職責(zé)工作量：按學(xué)校教師平均工作量折算課時(shí)數(shù)。A工作量（按下列四個(gè)項(xiàng)目的具體課時(shí)計(jì)算）：管理職務(wù)職責(zé)工作量：教研組長(zhǎng)工作量折算為每周１課時(shí)；中層工作量折合為每周３課時(shí)；計(jì)算方法：學(xué)校編制所設(shè)的相應(yīng)崗位中層干部職數(shù)崗位職責(zé)工作量247。堅(jiān)持“公開(kāi)、公平、公正”原則。一、指導(dǎo)思想為落實(shí)好義務(wù)教育階段學(xué)校教職工獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配政策，維護(hù)廣大教職工利益，穩(wěn)定基層教師隊(duì)伍，規(guī)范學(xué)校內(nèi)部分配辦法，在縣人事、財(cái)政和教育主管部門(mén)核定的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額內(nèi)，以崗位責(zé)任為重點(diǎn)，以績(jī)效考核為核心，探索建立科學(xué)規(guī)范的學(xué)校收入分配機(jī)制，充分發(fā)揮績(jī)效工資的杠桿作用，以調(diào)動(dòng)廣大教職工教書(shū)育人的積極性，努力推進(jìn)我縣教育事業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展。績(jī)效工資計(jì)算：所有工作崗位考核分?jǐn)?shù)上不封頂，下不包底。崗位系數(shù)：衛(wèi)生院根據(jù)各個(gè)崗位的技術(shù)含量、責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)、工作量行確定每個(gè)崗位的崗位系數(shù)；臨床、醫(yī)技、：：；其中副高、中級(jí)、初級(jí)師（高級(jí)工）；無(wú)執(zhí)業(yè)（從業(yè)）；，（上述人員不得重復(fù)計(jì)算系數(shù)）；（兼職人員的崗位系數(shù)原則上只能累加一次）?？?jī)效工資分為基礎(chǔ)性績(jī)效工資與獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。（二）遵循“因事設(shè)崗、以崗定責(zé)、以責(zé)定分、以分計(jì)酬”的原則。按照 “有利于調(diào)動(dòng)衛(wèi)生人員工作積極性，有利于農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展，有利于解決群眾看病難、看病貴”的思路，改變衛(wèi)生院提供醫(yī)療服務(wù)所得收入與醫(yī)務(wù)人員個(gè)人收入掛鉤的做法，真正切斷醫(yī)務(wù)人員個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益與業(yè)務(wù)收入之間的聯(lián)系，實(shí)施以工作數(shù)量和工作質(zhì)量取酬的激勵(lì)性分配機(jī)制，促進(jìn)衛(wèi)生院的工作重點(diǎn)由重醫(yī)療服務(wù)向重視公共衛(wèi)生服務(wù)職能轉(zhuǎn)變；由被動(dòng)服務(wù)向主動(dòng)服務(wù)轉(zhuǎn)變；由單一部門(mén)評(píng)價(jià)向多部門(mén)及社會(huì)公眾共同評(píng)價(jià)轉(zhuǎn)變；由追求經(jīng)濟(jì)效益向注重社會(huì)效益轉(zhuǎn)變；由按人員補(bǔ)助向按服務(wù)結(jié)果付費(fèi)轉(zhuǎn)變，更好地體現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院公益福利性事業(yè)單位的特性，達(dá)到提高人民群眾健康水平的目的。（2）年終被評(píng)為合格者，獎(jiǎng)勵(lì)院長(zhǎng)2000元，副院長(zhǎng)1000元，科室主任500元。%提成，按大于的金額發(fā)放，%提成，%獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放。、心電圖室、檢驗(yàn)室：每月獎(jiǎng)勵(lì)為科室業(yè)務(wù)的35%，科室所用的檢驗(yàn)試劑、心電圖紙、耦合劑等耗材由可是人員自理自購(gòu)?？己藘?yōu)秀者發(fā)105%的考核性績(jī)效工資，考核稱職者發(fā)90%的考核性績(jī)效工資，考核基本稱職者發(fā)70%的考核性績(jī)效工資，考核不稱職者發(fā)50%的考核性績(jī)效工資?？己诵钥?jī)效工資分四個(gè)檔次，分別為優(yōu)秀、稱職，基本稱職，不稱職，原則上優(yōu)秀員工不超過(guò)單位職工總數(shù)的15%20%，考核優(yōu)秀者發(fā)105%的考核性績(jī)效工資，考核稱職者發(fā)90%的考核性績(jī)效工資，考核基本稱職者發(fā)75%的考核性績(jī)效工資，考核為不稱職者發(fā)50%的考核性績(jī)效工資。第二篇：衛(wèi)生院績(jī)效工資分配考核方案團(tuán)河中心衛(wèi)生院績(jī)效工資分配考核方案以公益性質(zhì)為導(dǎo)向，以服務(wù)質(zhì)量和效率為核心，以崗位責(zé)任和績(jī)效為基礎(chǔ)的獎(jiǎng)罰機(jī)制，提高基層衛(wèi)生服務(wù)的綜合服務(wù)能力，調(diào)動(dòng)職工工作的積極性，主動(dòng)性，創(chuàng)造性。計(jì)算出全院職工的總服務(wù)數(shù)量?？己朔衷?0分以下為不合格。崗位系數(shù)（、）考核量化折算值的計(jì)算是：醫(yī)務(wù)人員德勤25分，服務(wù)數(shù)量30分，服務(wù)質(zhì)量35分，群眾滿意度10分?；A(chǔ)性績(jī)效工資占醫(yī)院可分配的績(jī)效工資的60%，按出勤工作完成率100%總額發(fā)放（個(gè)人發(fā)放的績(jī)效工資是可分配績(jī)效工資247。醫(yī)院可分配的績(jī)效余額=(醫(yī)院的總收入醫(yī)療支出)X50%衛(wèi)生院每月可分配的績(jī)效總額=衛(wèi)生院每月可分配的績(jī)效余額+在崗職工人數(shù)X每人每月500元個(gè)人工資。把以上兩項(xiàng)組成每月總績(jī)效工資作為發(fā)放績(jī)效工資的基礎(chǔ)總額。第二部分是由衛(wèi)生院提出每月的醫(yī)療收支結(jié)余的50%參加績(jī)效工資的考核發(fā)放。醫(yī)療耗材支出包括除外一般診療費(fèi)收入、檢查費(fèi)收人和藥品收人以外的所有輔助檢查所產(chǎn)生的費(fèi)用總和乘以20%。剩余的績(jī)效的工資是全院的職工可分配的績(jī)效工資總額。40%可分配績(jī)效工資中：70%按崗位系數(shù)+量化考核值進(jìn)行發(fā)放?？己朔衷?080分為合格。先統(tǒng)計(jì)出醫(yī)院醫(yī)師除藥費(fèi)以外的醫(yī)療總收入，（其中其他科室人員按醫(yī)師服務(wù)數(shù)量的平均值的80%計(jì)算服務(wù)數(shù)量）。職工的服務(wù)數(shù)量總績(jī)效=醫(yī)院職工的個(gè)人服務(wù)數(shù)量X每次服務(wù)的醫(yī)療收入。醫(yī)院在職人員數(shù)）的70%作為非公共衛(wèi)生服務(wù)人員的基礎(chǔ)性績(jī)效工資，按月發(fā)放，30%作為非公共衛(wèi)生服務(wù)人員的考核性績(jī)效工資，按月發(fā)放。將公共衛(wèi)生服務(wù)人員基礎(chǔ)性績(jī)效考核工資的70%作為其基礎(chǔ)性績(jī)效工資，按月發(fā)放，30%的基礎(chǔ)性崗位績(jī)效考核工資作為其考核性績(jī)效工資，按月發(fā)放，考核性績(jī)效工資分四個(gè)檔次，分別為：優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職。：每月獎(jiǎng)勵(lì)當(dāng)月護(hù)理總收入的40%和一般診療費(fèi)的
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