工作匯報-青年文明號評選獲獎感言-全文預覽
【正文】 富精神文化生活，增進團隊間的溝通，提高凝聚力和戰(zhàn)斗力，并多次在文體活動中獲獎。甚至有客戶將自己的子女送到中國來，送到瑞豐公司來實習，和農(nóng)化部的年輕人在一起工作生活，因為他們相信在這樣一個團隊里能夠?qū)W習到團隊積極進取的精神，學習到一個中國職業(yè)化公司的企業(yè)文化。由于與國外存在時差，農(nóng)化部的同志們常常凌晨2點鐘還伏在電腦桌前同國外客戶談判磋商。從當初的23人發(fā)展到現(xiàn)有團隊成員11人，平均年齡28歲，是一支充滿著激情和戰(zhàn)斗力的年輕隊伍。作為一支年輕的隊伍，能夠和這樣一個團結(jié)奮進的大集體并肩戰(zhàn)斗，我們感到無上光榮和自豪。20111227第三篇：青年文明號獲獎感言以榮譽為鑒，力爭再創(chuàng)佳績成功創(chuàng)建“青年文明號”感想在剛剛結(jié)束的2010省直機關“青年文明號”的創(chuàng)建評選工作中，瑞豐農(nóng)化部喜獲該榮譽稱號。調(diào)度室的全體同仁自2010年中來到藁城化工園區(qū)后立刻進入了緊張的學習過程中，因為每個人都知道這是一個新的開始，這里有著新的挑戰(zhàn)，工藝是新的，設備是新的，如果前期不去勤奮刻苦的學習，那么在今后的工作中就混困難重重，所以調(diào)度室的每個人每天都會深入現(xiàn)場，雖然天氣炎熱可是依舊擋不住我們這個團隊高度的工作熱情，在現(xiàn)場轉(zhuǎn)流程，及設備的參數(shù)，有不會的也會虛心的請教車間的師傅們，而張慶輝主任更是找來了大量的資料供大家學習，使我們更快的進步。夫輕諾必寡信，多易必多難。今后，我們還有更高的目標要去追求，這對我們來說是壓力也是動力。在我們這個集體里，青年員工的成長離不開各級領導和資深員工無私的幫助。我們按照保監(jiān)會的要求梳理工作流程，完善合規(guī)制度，防范經(jīng)營風險。我們從分公司選取一線同志到總公司跟崗學習，反饋各項既定政策的執(zhí)行情況，從而進行調(diào)整和修改，在實際業(yè)務操作中總結(jié)出行之有效的手段，將成功的經(jīng)驗復制到全國其它分公司。我們構(gòu)筑XX條線的榮譽殿堂，舉辦高峰論壇，開辦俱樂部。我們提出了周單元管理的概念，由結(jié)果導向轉(zhuǎn)變?yōu)檫^程導向，將目標分解、管控前移，每周追蹤掛零人力，同業(yè)差距、競賽排名、及時對分公司指標的波動進行分析，尋求解決辦法。這份榮譽來之不易——是公司對我們工作的肯定與認可，是近年來XX條線從上到下每一個人辛勤耕耘的收獲，是我們每一份努力付出的回報。稱號授予了XX部，但榮譽屬于所有在自己崗位上默默耕耘的XX人。為了實現(xiàn)XX業(yè)務翻番，XX部的全體員工在部總室領導的帶領下，圍繞期繳緊盯、標保有增、規(guī)模穩(wěn)定、費用不松的經(jīng)營策略，采取了一系列的工作。我們加強團隊建設，開展“1+1”幫帶項目，新人轉(zhuǎn)正項目，同時建立完善的培訓體系，編寫制式教材，開辦大規(guī)模、多層級的培訓班，從新人培訓到督訓培訓，從客戶經(jīng)理培訓到業(yè)務部經(jīng)理輪訓，這些銜接配套的培訓班保證了隊伍訓練的連貫性，增強了一線市場上的終端銷售能力。他們不負眾望，在機構(gòu)建設、渠道維護、培訓督導等工作中獲得了分公司極大的好評。我們和總公司其他部門溝通，設計新產(chǎn)品，開放產(chǎn)品的XX銷售屬性，搭建XX條線的組織構(gòu)架，為分公司的業(yè)務發(fā)展解決后顧之憂。XX部“青年文明號”的申報材料上寫著：XX總公司XX部現(xiàn)有干部職工25人，其中35歲以下員工18人，占部門總?cè)藬?shù)的72%。既然公司授予了我們這
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