【正文】 任。要切實(shí)組織好黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會，搞好個人的述職述廉，自覺接受組織和群眾的監(jiān)督；要認(rèn)真堅持“三會一課”制度，注重質(zhì)量，避免流于形式。制度是一種行為規(guī)范，黨的基本制度包括組織制度、生活制度、監(jiān)督制度和工作制度等方面。要建立基層黨支部書記后備隊伍，加強(qiáng)對他們的教育培養(yǎng)和實(shí)踐鍛煉，大力培養(yǎng)選拔一批思想過硬、敢于負(fù)責(zé)、文化層次高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、熱愛黨務(wù)工作的年輕同志擔(dān)任黨支部書記。要加強(qiáng)和改進(jìn)基層黨組織建設(shè)。特別注意的是，繁榮發(fā)展哲學(xué)社會科學(xué)要堅持理論聯(lián)系實(shí)際的學(xué)風(fēng)，著眼于鞏固馬克思主義在意識形態(tài)領(lǐng)域的指導(dǎo)地位，著眼于服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)中心和公司發(fā)展大局，著眼于貼近實(shí)際、貼近群眾、貼近生活，堅決防止把哲學(xué)社會科學(xué)搞成脫離實(shí)際的概念游戲，搞成囫圇吞棗的照本宣科，搞成言之無物的刻板說教。客觀現(xiàn)實(shí)證明，大國崛起不能沒有思想庫，企業(yè)發(fā)展不能沒有指導(dǎo)發(fā)展的哲學(xué)觀和社會科學(xué)觀念。學(xué)習(xí)不是給自己裝潢門面的，學(xué)習(xí)的目的全在于應(yīng)用。要努力學(xué)習(xí)和掌握社會主義市場經(jīng)濟(jì)知識、科學(xué)技術(shù)知識、經(jīng)營管理知識等各項基本知識。學(xué)習(xí)問題是關(guān)系黨的興衰和事業(yè)成敗的重大政治問題。凡認(rèn)準(zhǔn)的事情，要千方百計去辦，絕不能疲沓拖拉，座失良機(jī)。干成事是我們所追求的終極目標(biāo)。一個領(lǐng)導(dǎo)干部的思想水平、工作能力和領(lǐng)導(dǎo)才能需要在工作實(shí)踐中積累形成，需要在“會干事”上得以體現(xiàn)。我們要創(chuàng)建國際一流的錄井公司，沒有長期的精力和智慧的持續(xù)投入，是萬萬不行的。要認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任追究制，最近中央集中下發(fā)了關(guān)于干部人事制度改革的“5+1”文件，其中《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部辭職暫行規(guī)定》要求每個領(lǐng)導(dǎo)干部都必須承擔(dān)起自己的責(zé)任，一旦出現(xiàn)失職失誤，就應(yīng)該勇于承擔(dān)責(zé)任，主動進(jìn)行自我追究。負(fù)責(zé)任，就是要強(qiáng)化責(zé)任意識，真正做到“權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀”。從嚴(yán)治黨，首先要治理好領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部?；鶎影l(fā)展是公司發(fā)展的基石，要按照公司“基層建設(shè)年”的主要任務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)行基層建設(shè)體系文件，各項工作必須按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、程序去執(zhí)行，進(jìn)一步規(guī)范單位、部門和個人的行為，塑造良好的形象，確保基層建設(shè)達(dá)到“著眼五個提高、提升四力、實(shí)現(xiàn)四化”的基本要求。發(fā)展要有新舉措。年初，根據(jù)“創(chuàng)建國際一流錄井公司”的目標(biāo)，八屆一次職代會對公司今后發(fā)展進(jìn)行了新的籌劃，并經(jīng)職代會代表認(rèn)真討論通過，確定了錄井技術(shù)、隊伍管理、市場經(jīng)營、企業(yè)文化、信息化建設(shè)“五位一體”的整合發(fā)展模式。觀念決定思路，思路決定出路。黨的十六屆四中、五中全會提出的“堅持以人為本，樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀”，是一個內(nèi)涵豐富、完整統(tǒng)一的科學(xué)體系，其理論基礎(chǔ)是馬克思主義，第一要義是發(fā)展，本質(zhì)是以人為本，內(nèi)涵是全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，根本要求是統(tǒng)籌兼顧。二、深刻理解科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)涵，精心做好公司發(fā)展的大文章。公司黨政領(lǐng)導(dǎo)帶頭遵守“約法三章”，班子成員不接受對方饋贈，不插手與自己無關(guān)的項目，不以權(quán)謀私、為家人和親友辦理公司范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)；模范執(zhí)行“三權(quán)分離”的約束機(jī)制，決策層不插手具體項目的運(yùn)作，執(zhí)行層不脫離職能部門的監(jiān)督，監(jiān)督部門關(guān)口前移，實(shí)行全過程監(jiān)督，用制度約束權(quán)力運(yùn)作，杜絕腐敗問題的發(fā)生。二是制訂實(shí)施了《地質(zhì)錄井公司黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制實(shí)施方案》和加強(qiáng)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)的一系列規(guī)定，堅持落實(shí)各級領(lǐng)導(dǎo)班子民主集中制、民主生活會制度、廉政談話制度，在制度監(jiān)督和約束方面不斷取得了實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展。大力加強(qiáng)黨的作風(fēng)建設(shè)，樹立了黨員、干部良好形象。按照“堅持標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行《地質(zhì)錄井公司黨員發(fā)展規(guī)定》，全年新發(fā)展黨員21名，轉(zhuǎn)正24名，為黨組織增添了新的血液。按照下管一級的原則，公司黨委制訂下發(fā)了《關(guān)于下放干部管理權(quán)限有關(guān)問題的通知》，明確了基層黨委任用和管理干部的原則、條件、程序和紀(jì)律，強(qiáng)化了基層黨委的管理職能。二是抓好干部的選拔、調(diào)整，干部管理工作初步實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化、制度化、民主化。黨的基層組織是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)。思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)堅持“把握主線，突出重點(diǎn)，深化活動，凸現(xiàn)亮點(diǎn)”的整體思路，“基層建設(shè)年”主題活動、專題形勢任務(wù)教育等已全面展開，扎實(shí)推進(jìn)，皆取得階段性成果。認(rèn)真開展79次崗位責(zé)任制大檢查，以基層建設(shè)體系、質(zhì)量體系、HSE體系為基本框架，進(jìn)一步健全規(guī)范了單位、部門、個人的基本職責(zé)和行為準(zhǔn)則，夯實(shí)了基層隊伍建設(shè)的基礎(chǔ)，基層建設(shè)工作取得了重大階段性成果，得到了局檢查團(tuán)的好評。通過知識競賽和問卷答題，使廣大黨員、干部掌握了黨建理論基礎(chǔ)知識。學(xué)習(xí)活動緊緊圍繞“牢固樹立和認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀”、“大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)精神，大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)”等專題有序展開，廣大黨員、干部重點(diǎn)學(xué)習(xí)了“兩個條例”、“完善社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制”、“中華人民共和國憲法修正案”等必讀文件和書目，集體學(xué)習(xí)和個人學(xué)習(xí)做到了學(xué)習(xí)時間、學(xué)習(xí)計劃、學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)人員、學(xué)習(xí)考核的“五落實(shí)”。大力加強(qiáng)黨的思想建設(shè)，掀起了新一輪“解放思想、與時俱進(jìn)、謀求發(fā)展”的熱潮。會議開得很好。實(shí)行嚴(yán)格的耕地保護(hù)政策，保障糧食安全。大力推廣匯仁紡織公司、寨郝村、京博集團(tuán)的經(jīng)驗，突出企業(yè)主體地位，圍繞拉長產(chǎn)業(yè)鏈，積極開展企業(yè)招商、產(chǎn)業(yè)鏈招商。深化企業(yè)改革，培植上市資源，爭取1—2家優(yōu)勢企業(yè)實(shí)現(xiàn)境外上市。力爭到2007年，全縣規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)達(dá)到200家，工業(yè)投入累計完成300億元，規(guī)模以上工業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售收入500億元。一是加強(qiáng)重點(diǎn)項目建設(shè)。全縣上下要正確分析形勢，牢固樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步堅定加快發(fā)展的信心和決心，真正做到知難而進(jìn)，迎難而上，鍥而不舍，苦干實(shí)干，科學(xué)發(fā)展，加快發(fā)展。據(jù)經(jīng)濟(jì)專家分析，當(dāng)前的主要宏觀調(diào)控措施，都具有明顯的階段性特征，這種調(diào)整一般在半年到一年左右。對當(dāng)前全國宏觀調(diào)控的經(jīng)濟(jì)形勢，大家要保持清醒的頭腦，并切實(shí)統(tǒng)一好三個方面的認(rèn)識：一要正確理解宏觀調(diào)控政策的針對性。政府職能轉(zhuǎn)變、行政審批制度改革沒有完全到位，工作效率和服務(wù)水平還需進(jìn)一步提高。實(shí)際利用外資絕對額、完成任務(wù)比例分別居全市第三、第六位。1—5月份，全縣規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)增加值、相當(dāng)于欠一個月的進(jìn)度；實(shí)現(xiàn)利稅、利潤分別欠進(jìn)度27個百分點(diǎn)，相當(dāng)于欠2至3個月的進(jìn)度。夯實(shí)基層基礎(chǔ)，強(qiáng)化社會治安防范，創(chuàng)建“平安博興”，保持了社會穩(wěn)定。同時，長期積累形成的困難企業(yè)拖欠職工工資、養(yǎng)老金，農(nóng)村土地承包、財務(wù)管理、宅基地劃分等方面的矛盾和問題逐漸暴露出來，我們面臨的大事多、難事多。農(nóng)村公路改造工程目前已開工260多公里，年內(nèi)完成400公里。在今年實(shí)施的六大工程會戰(zhàn)中，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程總投資近4億元。成功組織召開了首屆群眾體育大會，新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度試點(diǎn)工作順利實(shí)施。（四）統(tǒng)籌發(fā)展各項社會事業(yè)，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)邁出新步伐。成功舉辦了第二屆“中國濱州畜牧、林果、蔬菜、水產(chǎn)四大農(nóng)業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)規(guī)模進(jìn)一步膨脹。棉花播種面積達(dá)到26萬畝，同比增加5萬多畝，創(chuàng)歷史新高。積極探索資本運(yùn)營、企業(yè)上市的新路子，京博集團(tuán)、香馳糧油公司兩家企業(yè)境外上市工作進(jìn)入實(shí)質(zhì)性運(yùn)作階段。全縣實(shí)施50萬元以上固定資產(chǎn)投入項目234個，累計完成工業(yè)固定資產(chǎn)投入15億元?？偟目?，全縣經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展呈現(xiàn)出五個突出特點(diǎn)：（一）工業(yè)興縣開局良好，項目帶動邁出新步伐。經(jīng)濟(jì)發(fā)展與各項社會事業(yè)均衡推進(jìn)，全縣社會穩(wěn)定、安全生產(chǎn)工作成效突出。第二篇：慶七一表彰大會講話稿在偉大的中國共產(chǎn)黨85周年誕辰即將來臨之際，我們在這里集會，隆重表彰全縣先進(jìn)基層黨組織、優(yōu)秀黨務(wù)工作者、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，并對先進(jìn)包村單位、先進(jìn)包村工作組、先進(jìn)包村個人進(jìn)行表彰獎勵。二是黨的建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)，政治核心作用充分發(fā)揮。公司黨委堅持把創(chuàng)先爭優(yōu)促發(fā)展、打造一流立新功主題活動，作為黨建思想文化工作與生產(chǎn)經(jīng)營緊密結(jié)合的主抓手，突出東勝特色，把學(xué)講爭促、最佳班子評比、七講七比和十旗十杯十能手競賽等系列活動融入主題，分部門、分行業(yè)統(tǒng)籌推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)了深化提升。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，自己首先就要主動去想，這同時也是一種管理意識、責(zé)任意識、憂患意識，平常想的多、想的全、想的深，在面對基層問題的時候才能頭腦清醒，不亂陣腳，才能真正做到迎難而上，真正把重大問題研究好，把敏感問題處理好，把棘手問題解決好。干部要多到基層去，當(dāng)前，一線員工都承擔(dān)了來自工作量增加、駐地偏遠(yuǎn)等各方面的壓力，難免出現(xiàn)身心疲憊、情緒復(fù)雜的情況。當(dāng)然，優(yōu)良的作風(fēng)不可能在忙于應(yīng)酬、安逸享樂中形成，不可能在散漫懈怠和不思進(jìn)取中形成，只有把員工愿望作為自覺追求和努力方向，始終是在為員工服務(wù)、為公司的發(fā)展事業(yè)流汗出力，爭做正直、老實(shí)、誠信、廉潔的模范，才能以良好的作風(fēng)形象贏得員工的支持，才能在員工群眾中有領(lǐng)導(dǎo)力和感召力。員工們對于公司發(fā)展的期望值越高，對各級干部的期待也越多，希望我們的干部能干事、辦實(shí)事、有公心、發(fā)善心。所以，作為單位的領(lǐng)導(dǎo)者、組織者、管理者和為人民服務(wù)宗旨的踐行者，必須要學(xué)習(xí)，如果不抓緊學(xué)習(xí)，就難以提升自己、做好工作、帶好隊伍。特別是在公司面臨艱巨發(fā)展任務(wù)的情況下，對于各級領(lǐng)導(dǎo)干部更好的履行干部職責(zé)、推動工作完成、穩(wěn)定員工隊伍也提出了新的、更高的要求。還要堅持穩(wěn)定時期抓穩(wěn)定的原則，嚴(yán)格落實(shí)穩(wěn)定工作問責(zé)制，始終保持高度警惕，構(gòu)建完善穩(wěn)定工作預(yù)警防控機(jī)制，對于一些帶有苗頭性、傾向性的問題，要控制網(wǎng)上輿論態(tài)勢，處置信訪突發(fā)事件，要想辦法、有辦法、做得通、穩(wěn)得住、起作用、不出事，切實(shí)維護(hù)公司和諧穩(wěn)定發(fā)展的良好局面。三是要突出和諧向心力。公司黨委、公司一直高度重視青年員工的素質(zhì)提升，近幾年做了大量的工作，今年在油田的幾項青工技術(shù)比賽上，公司員工都取得了非常好的成績，說明我們的工作是有成效的，但這是一項長期的工程，我們員工隊伍素質(zhì)與百萬噸油公司的發(fā)展需求還有差距，員工的技術(shù)素質(zhì)、安全素質(zhì)還有很大的提升空間。各單位、各部門都要明確文化建設(shè)目標(biāo)，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，選準(zhǔn)突破口，合力推進(jìn)工作。要按照集團(tuán)公司文化建設(shè)的總體要求，堅持突出共性與發(fā)展個性相統(tǒng)一，強(qiáng)化以“精益求精，攻堅必勝”為核心的東勝文化戰(zhàn)略主導(dǎo)地位，培育出獨(dú)具特色的單位子文化和基層家文化。機(jī)關(guān)同志下基層的時候，也要由檢查考核為主向調(diào)研指導(dǎo)為主轉(zhuǎn)變。要堅持開展日常工作，員工隊伍思想動態(tài)分析、一人一事思想政治工作等等，這些都是非常有效的工作方式，要堅持認(rèn)真落實(shí)，優(yōu)化運(yùn)行，進(jìn)一步提高思想政治工作質(zhì)量，形成思想分析、措施研究、解決問題、滿足需求的思想政治工作體系。當(dāng)前，集團(tuán)公司的發(fā)展方向是建設(shè)世界一流能源化工公司，油田的發(fā)展方向是“打造世界一流、實(shí)現(xiàn)率先發(fā)展”，公司的發(fā)展方向是“打造一流百萬噸。產(chǎn)量上百萬、工作創(chuàng)一流不只是一個口號，沒有一個明確的方向，沒有一個統(tǒng)一的思想是不行的。下面，我就進(jìn)一步發(fā)揮黨建思想文化工作的引領(lǐng)保障作用，提四點(diǎn)要求：一、要緊緊圍繞中心，高舉“精益求精，攻堅必勝”的大旗，保持穩(wěn)步向前的進(jìn)取狀態(tài) “精益求精，攻堅必勝”是我們的東勝精神，也是我們成立十九年，實(shí)踐十九年，創(chuàng)業(yè)十九年，發(fā)展十九年的致勝法寶。在這里，我代表公司黨委對受到表彰的先進(jìn)黨組織和先進(jìn)個人表示祝賀，向全體黨員、全體員工的辛勤勞動和無私奉獻(xiàn)表示衷心的感謝！面對新的形勢、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，要實(shí)現(xiàn)超百萬、譜新篇，必須要有群策群力的氛圍，必須要有龍騰虎躍的精神。應(yīng)該說，去年以來，在公司黨委、公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在全體黨員和干部員工的共同努力下，公司整體工作按照“一心一意謀發(fā)展、遙遙領(lǐng)先創(chuàng)佳績”和“精攻群力超百萬、龍馬精神譜新篇”的工作主旋律，各項工作全面開花。第一篇：公司慶“七一”總結(jié)表彰大會講話稿公司慶“七一”總結(jié)表彰大會講話稿同志在公司慶“七一”創(chuàng)先爭優(yōu)總結(jié)表彰大會上的講話 同志們：在油田上下深入學(xué)習(xí)貫徹中石化黨建思想政治工作會和省十次黨代會會議精神的形勢下，今天，我們隆重集會，慶祝建黨91周年，慶祝東勝公司成立十九周年。會上，我們對涌現(xiàn)出的優(yōu)秀黨組織、優(yōu)秀黨務(wù)工作者、優(yōu)秀黨員進(jìn)行了表彰。這些成績的取得，離不開公司全體黨員和干部員工的共同關(guān)心、共同呵護(hù)、共同努力。剛才，建民書記對黨建思想文化工作進(jìn)行了總結(jié)和安排。一是要明確引領(lǐng)方向。現(xiàn)在我們真正站在百萬噸油公司這一新的起點(diǎn)上，要持續(xù)有效的走下去，面臨著資源問題、開發(fā)基礎(chǔ)問題、人員問題等等，都需要我們拿出百倍的信心和百倍的精力，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)東勝精神，凝聚智慧力量，一點(diǎn)一點(diǎn)突破，一步一步前進(jìn)。四是要深入貼近基層。機(jī)關(guān)層面要探索實(shí)施網(wǎng)上資料抽查、定期督導(dǎo)進(jìn)度，管理現(xiàn)場考核的“三位一體”模式，各子分公司要形成結(jié)合創(chuàng)建目標(biāo)、結(jié)合工作實(shí)踐、結(jié)合隊伍管理、結(jié)合比學(xué)趕幫超的“四結(jié)合”方法，推進(jìn)創(chuàng)建工作的科學(xué)化、過程化和常態(tài)化。三、要牢記以人為本，激勵“想東勝好，為東勝好”的熱情，關(guān)注員工隊伍的美好期盼 一是要突出文化凝聚力。要堅持重點(diǎn)突破與整體提升相統(tǒng)一，針對文化建設(shè)不平衡問題，明確責(zé)任分工，組織部門負(fù)責(zé)黨建文化，紀(jì)檢部門負(fù)責(zé)廉潔文化，思政部負(fù)責(zé)心田文化，工會負(fù)責(zé)群眾文化，生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)、安全等部門負(fù)責(zé)各自業(yè)務(wù)的管理文化。二是要突出素質(zhì)提升力。同時，要持續(xù)以新員工、關(guān)鍵崗位等為重點(diǎn)，通過導(dǎo)師帶徒、技能競賽、技術(shù)比武等平臺，廣泛開展形式多樣的問題攻關(guān)、技術(shù)革新活動，強(qiáng)化崗位學(xué)習(xí)與技能培訓(xùn)，調(diào)動員工學(xué)習(xí)成長的積極性，促進(jìn)基層隊伍整體素質(zhì)向一流團(tuán)隊目標(biāo)不斷邁進(jìn)。要積極主動創(chuàng)造條件，持續(xù)推進(jìn)民生工程，辦好職代會明確的八件實(shí)事，這是公司黨委、公司的承諾，也是廣大員工的殷切期盼，更是確保職工群眾共享公司發(fā)展成果的重要體現(xiàn)，我們必須要堅決完成。我們一直喊提升員工隊伍整體素質(zhì)，這里面也包括干部抓管理、帶隊伍、作表率的素質(zhì)和能力。隨著公司加快發(fā)展，生產(chǎn)形勢、安全形勢、穩(wěn)定形勢越來越嚴(yán)峻，個別干部不學(xué)習(xí)，就跟不上形勢變化，跟不上公司黨委、公司的發(fā)展思路，工作上吃資歷、吃老本，能拿得出手的本事越來越少，不僅工作執(zhí)行走樣、效果不好，而且還會做出錯誤的決策。二是要狠抓作風(fēng)。因此，黨員干部必須把作風(fēng)建設(shè)作為一項自我要求，不斷提高自身能力，在任何時候都要率先垂范。所以我們必須要強(qiáng)調(diào)干部的抓落實(shí)、抓執(zhí)行，堅決避免那種“以會議落實(shí)會議、以文件落實(shí)文件”的怪圈，真正精簡會議，提高效率，為機(jī)關(guān)減壓，為基層減負(fù)。我們的干部不能看不出問題，盲目樂觀，出現(xiàn)問題一頭霧水，搞不清狀況，抓不住關(guān)鍵；不能怕問題，談問題色變，互相推諉；更不能不懂裝懂，不但解決不了問題，而且使問題一發(fā)不可收拾。一是主題活動扎實(shí)深入，凝心聚力促發(fā)展成效顯著。公司被評為中石化第五屆五項勞動競賽紅旗采油廠；在油田一季度精細(xì)管理指標(biāo)