【正文】 第一篇：公司慶“七一”總結(jié)表彰大會講話稿公司慶“七一”總結(jié)表彰大會講話稿同志在公司慶“七一”創(chuàng)先爭優(yōu)總結(jié)表彰大會上的講話 同志們：在油田上下深入學(xué)習(xí)貫徹中石化黨建思想政治工作會和省十次黨代會會議精神的形勢下，今天，我們隆重集會，慶祝建黨91周年，慶祝東勝公司成立十九周年。同時，總結(jié)和部署整體工作，對于我們樹立信心，理清思路，創(chuàng)先爭優(yōu)，明確重點，順利完成全年工作任務(wù)具有非常重要的意義。剛才，廣東老總、建民書記分別作了生產(chǎn)經(jīng)營、黨建思想政治工作報告，總結(jié)中亮點突出，安排上全面細(xì)致，這些都是公司黨委、公司的統(tǒng)一部署，希望各級組織、各單位、各部門認(rèn)真貫徹，抓好落實。會上，我們對涌現(xiàn)出的優(yōu)秀黨組織、優(yōu)秀黨務(wù)工作者、優(yōu)秀黨員進(jìn)行了表彰。應(yīng)該說，去年以來，在公司黨委、公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在全體黨員和干部員工的共同努力下，公司整體工作按照“一心一意謀發(fā)展、遙遙領(lǐng)先創(chuàng)佳績”和“精攻群力超百萬、龍馬精神譜新篇”的工作主旋律，各項工作全面開花。孫總在一開始也講到了，公司成立十九年取得的三大重要成就：年產(chǎn)量上百萬、山東省文明單位、中石化紅旗采油廠，還有其它許多的突破和亮點，這些成績都是響當(dāng)當(dāng)、亮閃閃的，有些是前所未有的?？偟膩砜?，公司的經(jīng)營管理越來越規(guī)范，隊伍的精神狀態(tài)越來越好，發(fā)展的整體實力越來越強。這些成績的取得，離不開公司全體黨員和干部員工的共同關(guān)心、共同呵護(hù)、共同努力。在這里，我代表公司黨委對受到表彰的先進(jìn)黨組織和先進(jìn)個人表示祝賀，向全體黨員、全體員工的辛勤勞動和無私奉獻(xiàn)表示衷心的感謝！面對新的形勢、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，要實現(xiàn)超百萬、譜新篇，必須要有群策群力的氛圍，必須要有龍騰虎躍的精神。群策群力、龍騰虎躍、創(chuàng)先爭優(yōu)的主體是什么，當(dāng)然是全體干部員工，而調(diào)動人的積極性靠的又是什么，那就是我們的黨建思想文化工作。因此，在公司黨委擴(kuò)大會議暨四屆一次職代會上，公司黨委、公司提出的九大支撐之一就是：強化黨建思想文化工作，努力提高凝心聚力實效，鑄造穩(wěn)定和諧的堅實支撐。剛才，建民書記對黨建思想文化工作進(jìn)行了總結(jié)和安排。下面，我就進(jìn)一步發(fā)揮黨建思想文化工作的引領(lǐng)保障作用，提四點要求：一、要緊緊圍繞中心，高舉“精益求精，攻堅必勝”的大旗，保持穩(wěn)步向前的進(jìn)取狀態(tài) “精益求精，攻堅必勝”是我們的東勝精神，也是我們成立十九年，實踐十九年，創(chuàng)業(yè)十九年，發(fā)展十九年的致勝法寶。進(jìn)入新的時期，進(jìn)入百萬噸油公司發(fā)展新階段，對于東勝精神，每一名東勝人都要在回顧歷程的過程中，始終牢牢的堅持和把握。我們的黨建思想文化工作更要在總結(jié)、完善和發(fā)揚東勝精神上積極作為，團(tuán)結(jié)和激勵全體員工站在新起點、發(fā)揮新作用、再創(chuàng)新業(yè)績。一是要明確引領(lǐng)方向。產(chǎn)量上百萬、工作創(chuàng)一流不只是一個口號，沒有一個明確的方向，沒有一個統(tǒng)一的思想是不行的。之所以強調(diào)這一點，就是想強調(diào)思想是行動的先導(dǎo)。公司成立十九年，在攻堅克難中走的好、走的穩(wěn)、走的步步為營，正是因為每一位東勝人有著“精益求精、攻堅必勝”的信念，有著做強做優(yōu)的前進(jìn)目標(biāo)?，F(xiàn)在我們真正站在百萬噸油公司這一新的起點上，要持續(xù)有效的走下去，面臨著資源問題、開發(fā)基礎(chǔ)問題、人員問題等等，都需要我們拿出百倍的信心和百倍的精力，繼續(xù)發(fā)揚東勝精神，凝聚智慧力量，一點一點突破，一步一步前進(jìn)。當(dāng)前，集團(tuán)公司的發(fā)展方向是建設(shè)世界一流能源化工公司，油田的發(fā)展方向是“打造世界一流、實現(xiàn)率先發(fā)展”，公司的發(fā)展方向是“打造一流百萬噸。明我們在調(diào)動員工創(chuàng)新創(chuàng)效積極性上做的還不夠。相關(guān)部門要研究活動的開展機(jī)制，引導(dǎo)干部員工“從小事做起、從身邊做起、挖潛增效”，圍繞科技創(chuàng)新、管理增效、降本減費，動腦筋，出主意，想辦法，有成果，見效益。四是要深入貼近基層。要堅持開展日常工作，員工隊伍思想動態(tài)分析、一人一事思想政治工作等等，這些都是非常有效的工作方式，要堅持認(rèn)真落實，優(yōu)化運行，進(jìn)一步提高思想政治工作質(zhì)量，形成思想分析、措施研究、解決問題、滿足需求的思想政治工作體系。要遵循基層建設(shè)運行規(guī)律，持續(xù)優(yōu)化“三基”創(chuàng)建管理。在持續(xù)改善基層軟硬件環(huán)境的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步規(guī)范“三基”創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)條件，以班組建設(shè)為重點，突出創(chuàng)建的針對性、操作性和實效性。機(jī)關(guān)層面要探索實施網(wǎng)上資料抽查、定期督導(dǎo)進(jìn)度，管理現(xiàn)場考核的“三位一體”模式，各子分公司要形成結(jié)合創(chuàng)建目標(biāo)、結(jié)合工作實踐、結(jié)合隊伍管理、結(jié)合比學(xué)趕幫超的“四結(jié)合”方法，推進(jìn)創(chuàng)建工作的科學(xué)化、過程化和常態(tài)化。機(jī)關(guān)同志下基層的時候，也要由檢查考核為主向調(diào)研指導(dǎo)為主轉(zhuǎn)變。同時，總結(jié)之前三基和中石化五項勞動競賽驗收的工作經(jīng)驗，對基層資料分項分類進(jìn)行全面梳理，根據(jù)實際情況精簡優(yōu)化，切實完善資料內(nèi)容，減輕基層負(fù)擔(dān)。要進(jìn)一步擴(kuò)大典型的覆蓋面和影響力，高度重視典型選樹宣傳的作用效果，培養(yǎng)推出一批選得出、樹得住、叫得響、推得開、學(xué)得來、在油田有一定影響力的集體和個人典型，使我們東勝公司的先進(jìn)典型真正閃耀在油田爭創(chuàng)世界一流，實現(xiàn)率先發(fā)展的大舞臺上。三、要牢記以人為本，激勵“想東勝好，為東勝好”的熱情，關(guān)注員工隊伍的美好期盼 一是要突出文化凝聚力。要按照集團(tuán)公司文化建設(shè)的總體要求，堅持突出共性與發(fā)展個性相統(tǒng)一，強化以“精益求精，攻堅必勝”為核心的東勝文化戰(zhàn)略主導(dǎo)地位，培育出獨具特色的單位子文化和基層家文化。在文化認(rèn)識上，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)識文化的重要性，發(fā)揮關(guān)鍵主導(dǎo)作用；要抓住公司即將成立二十周年的有利時機(jī)，深入開展幸福觀教育，引導(dǎo)員工群眾樹立“我的東勝我的家”的建家理念，廣泛參與建家活動，激發(fā)建家活力。在文化建設(shè)上，要形成黨政工團(tuán)分工負(fù)責(zé)、基層單位積極創(chuàng)建、職工群眾廣泛參與的工作格局。要堅持重點突破與整體提升相統(tǒng)一，針對文化建設(shè)不平衡問題，明確責(zé)任分工，組織部門負(fù)責(zé)黨建文化，紀(jì)檢部門負(fù)責(zé)廉潔文化，思政部負(fù)責(zé)心田文化，工會負(fù)責(zé)群眾文化，生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)、安全等部門負(fù)責(zé)各自業(yè)務(wù)的管理文化。各單位、各部門都要明確文化建設(shè)目標(biāo)，找準(zhǔn)切入點，選準(zhǔn)突破口，合力推進(jìn)工作。在這里，特別強調(diào)一下心田文化，心理學(xué)已經(jīng)被證實是現(xiàn)代社會非常有必要、有效果的一門學(xué)科，心理疏導(dǎo)也已經(jīng)逐漸成為黨建思想文化工作的一項重要手段，也特別適合公司基層單位偏遠(yuǎn)、員工生產(chǎn)生活環(huán)境艱苦的實際，有利于員工理順心思，正確對待得失、崗位、奉獻(xiàn)、價值、幸福之間的關(guān)系。因此，相關(guān)部門要按照公司年初心田工作室的計劃部署，結(jié)合油田心田工程建設(shè)要求，抓緊落實方案，盡快開展工作；沒有心田工作室的單位也要主動學(xué)習(xí)，研究完善計劃，加強員工的心理疏導(dǎo)。二是要突出素質(zhì)提升力。公司黨委、公司一直高度重視青年員工的素質(zhì)提升，近幾年做了大量的工作，今年在油田的幾項青工技術(shù)比賽上，公司員工都取得了非常好的成績，說明我們的工作是有成效的，但這是一項長期的工程，我們員工隊伍素質(zhì)與百萬噸油公司的發(fā)展需求還有差距，員工的技術(shù)素質(zhì)、安全素質(zhì)還有很大的提升空間。目前，要關(guān)注基層干部、班組長這個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，突出強化“一崗雙責(zé)”能力培養(yǎng)，不斷深化崗位實踐鍛煉，嚴(yán)格落實帶班勞動制度，持續(xù)提升基層干部帶隊伍、抓管理、促生產(chǎn)的能力素質(zhì)。要嚴(yán)格制度執(zhí)行，特別是安全教育、法制教育方面，要總結(jié)事故教訓(xùn)，著力培育基層員工的制度意識、執(zhí)行意識和自覺意識，狠抓行為規(guī)范和習(xí)慣養(yǎng)成，使制度真正融化到基層工作生活的各個環(huán)節(jié)，成為干部員工的自覺行為。同時，要持續(xù)以新員工、關(guān)鍵崗位等為重點，通過導(dǎo)師帶徒、技能競賽、技術(shù)比武等平臺，廣泛開展形式多樣的問題攻關(guān)、技術(shù)革新活動，強化崗位學(xué)習(xí)與技能培訓(xùn)，調(diào)動員工學(xué)習(xí)成長的積極性，促進(jìn)基層隊伍整體素質(zhì)向一流團(tuán)隊目標(biāo)不斷邁進(jìn)。三是要突出和諧向心力。要繼續(xù)在密切黨群干群關(guān)系上下功夫，深化單位承包制度，堅持安全、廉政、穩(wěn)定的三結(jié)合，加大聯(lián)系基層、聯(lián)系群眾的力度，擴(kuò)大聯(lián)系點、承包點和幫貧扶困覆蓋面。要注重發(fā)揮工會、團(tuán)委等群眾組織作用，維護(hù)員工合法權(quán)益，激發(fā)員工首創(chuàng)精神，保障員工主人翁地位。要積極主動創(chuàng)造條件，持續(xù)推進(jìn)民生工程，辦好職代會明確的八件實事，這是公司黨委、公司的承諾，也是廣大員工的殷切期盼，更是確保職工群眾共享公司發(fā)展成果的重要體現(xiàn)，我們必須要堅決完成。還要堅持穩(wěn)定時期抓穩(wěn)定的原則，嚴(yán)格落實穩(wěn)定工作問責(zé)制，始終保持高度警惕，構(gòu)建完善穩(wěn)定工作預(yù)警防控機(jī)制，對于一些帶有苗頭性、傾向性的問題，要控制網(wǎng)上輿論態(tài)勢，處置信訪突發(fā)事件，要想辦法、有辦法、做得通、穩(wěn)得住、起作用、不出事，切實維護(hù)公司和諧穩(wěn)定發(fā)展的良好局面。四、要領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭，踐行“更高標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)要求”的責(zé)任，提升干部隊伍的執(zhí)行能力 當(dāng)前，公司的各項工作整體是好的，但今年以來，還是出現(xiàn)了一些問題，有出安全事故的、有隊伍管理方面的，有原油生產(chǎn)方面的。有的問題是員工個人素質(zhì)不高引發(fā)的，而有的問題則體現(xiàn)出了個別班子和個別干部的責(zé)任心問題，對于這些問題的出現(xiàn)，我們也進(jìn)行了反思，認(rèn)為關(guān)鍵原因還是干部素質(zhì)不高、能力不強、執(zhí)行不到位。我們一直喊提升員工隊伍整體素質(zhì)，這里面也包括干部抓管理、帶隊伍、作表率的素質(zhì)和能力。特別是在公司面臨艱巨發(fā)展任務(wù)的情況下，對于各級領(lǐng)導(dǎo)干部更好的履行干部職責(zé)、推動工作完成、穩(wěn)定員工隊伍也提出了新的、更高的要求。一是要狠抓學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)是領(lǐng)導(dǎo)干部的第一要求，也是具體領(lǐng)導(dǎo)力提升的基礎(chǔ)。隨著公司加快發(fā)展，生產(chǎn)形勢、安全形勢、穩(wěn)定形勢越來越嚴(yán)峻，個別干部不學(xué)習(xí)，就跟不上形勢變化，跟不上公司黨委、公司的發(fā)展思路，工作上吃資歷、吃老本，能拿得出手的本事越來越少，不僅工作執(zhí)行走樣、效果不好，而且還會做出錯誤的決策。所以，作為單位的領(lǐng)導(dǎo)者、組織者、管理者和為人民服務(wù)宗旨的踐行者，必須要學(xué)習(xí)，如果不抓緊學(xué)習(xí)，就難以提升自己、做好工作、帶好隊伍。有的領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)為自己工作忙、事情多，沒時間學(xué)習(xí)，其實只要想學(xué)，減少不必要的迎來送往，避免強拉硬拽的關(guān)系處理，合理安排，擠出一些時間學(xué)習(xí)，是完全可以做到的。目前公司黨委理論學(xué)習(xí)中心組就是這么要求的，集中學(xué)習(xí)和個人自學(xué)都在堅持做，希望每一名干部都要樹立學(xué)習(xí)理念，把學(xué)習(xí)作為一種習(xí)慣，在學(xué)習(xí)中提升思考力、提升政治力，提升執(zhí)行力，不斷開拓自己的眼界和思路，在能力升級中更好地?fù)?dān)當(dāng)責(zé)任和使命。二是要狠抓作風(fēng)。員工們對于公司發(fā)展的期望值越高，對各級干部的期待也越多，希望我們的干部能干事、辦實事、有公心、發(fā)善心。每一名黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部都應(yīng)該明確，自己有沒有一個清晰的思路，知道怎么去開展工作；自己有沒有一個明確的目標(biāo)，知道追求的是什么；自己有沒有一個過硬的作風(fēng)，知道在員工中的形象是什么樣的。這些東西如果不明確，表現(xiàn)在作風(fēng)上就是態(tài)度不堅決，行動不迅速，腰桿挺不直。因此，黨員干部必須把作風(fēng)建設(shè)作為一項自我要求，不斷提高自身能力，在任何時候都要率先垂范。當(dāng)然，優(yōu)良的作風(fēng)不可能在忙于應(yīng)酬、安逸享樂中形成，不可能在散漫懈怠和不思進(jìn)取中形成，只有把員工愿望作為自覺追求和努力方向，始終是在為員工服務(wù)、為公司的發(fā)展事業(yè)流汗出力，爭做正直、老實、誠信、廉潔的模范，才能以良好的作風(fēng)形象贏得員工的支持，才能在員工群眾中有領(lǐng)導(dǎo)力和感召力。三是要狠抓執(zhí)行。在實際工作中，有一些上級的精神和工作要求，被層層的淡化、弱化了，上面戰(zhàn)鼓敲的震山響，到了基層就星星點點了，到了班組就無影無蹤了，這也就是員工們最不愿意看到的形式主義，是非常不好的。所以我們必須要強調(diào)干部的抓落實、抓執(zhí)行，堅決避免那種“以會議落實會議、以文件落實文件”的怪圈，真正精簡會議，提高效率，為機(jī)關(guān)減壓，為基層減負(fù)。干部要多到基層去，當(dāng)前，一線員工都承擔(dān)了來自工作量增加、駐地偏遠(yuǎn)等各方面的壓力，難免出現(xiàn)身心疲憊、情緒復(fù)雜的情況。但越是這樣，我們的干部就越要放下架子，深入一線，沉下身子，到矛盾多、困難大的地方去，親自進(jìn)行形勢任務(wù)教育，親自貫徹上級精神，用零距離增進(jìn)與基層的感情，用抓落實提升員工對黨員干部的信任度。要增強問題解決能力。我們的干部不能看不出問題，盲目樂觀，出現(xiàn)問題一頭霧水，搞不清狀況，抓不住關(guān)鍵；不能怕問題，談問題色變，互相推諉；更不能不懂裝懂，不但解決不了問題，而且使問題一發(fā)不可收拾。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，自己首先就要主動去想，這同時也是一種管理意識、責(zé)任意識、憂患意識，平常想的多、想的全、想的深，在面對基層問題的時候才能頭腦清醒，不亂陣腳，才能真正做到迎難而上，真正把重大問題研究好，把敏感問題處理好，把棘手問題解決好?？傊习肽晡覀?nèi)〉昧朔浅２诲e的工作成績，下半年任務(wù)依然十分艱巨，希望各級黨政組織要進(jìn)一步認(rèn)清形勢，按照公司黨委、公司的總體部署，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部員工，凝聚各方面的智慧和力量，拿出一鼓作氣的干勁，拿出穩(wěn)扎穩(wěn)打的措施，勇?lián)?zé)任，狠抓落實，創(chuàng)先爭優(yōu)，為全面完成年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，實現(xiàn)公司科學(xué)有效、持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)！謝謝大家！凝心聚力 創(chuàng)先爭優(yōu)為建設(shè)一流百萬噸油公司而努力奮斗——李建民同志在慶“七一”創(chuàng)先爭優(yōu)總結(jié)表彰大會上的報告同志們：按照會議安排，我代表公司黨委總結(jié)2012年上半年黨建思想文化工作，安排部署下半年黨建思想文化工作任務(wù)。一、上半年黨建思想文化工作開展情況今年以來，公司黨建思想文化工作緊緊圍繞“精攻群力超百萬、龍馬精神譜新篇”的發(fā)展主題，以打造一流百萬噸油公司為中心任務(wù)，扎實開展創(chuàng)先爭優(yōu)促發(fā)展、打造一流立新功主題活動，積極推進(jìn)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化工程，突出抓好基層黨建、隊伍建設(shè)和三基創(chuàng)建，大力推進(jìn)和諧東勝建設(shè)，為公司科學(xué)和諧發(fā)展提供了強大的組織保障和精神動力。一是主題活動扎實深入，凝心聚力促發(fā)展成效顯著。公司黨委堅持把創(chuàng)先爭優(yōu)促發(fā)展、打造一流立新功主題活動，作為黨建思想文化工作與生產(chǎn)經(jīng)營緊密結(jié)合的主抓手，突出東勝特色，把學(xué)講爭促、最佳班子評比、七講七比和十旗十杯十能手競賽等系列活動融入主題，分部門、分行業(yè)統(tǒng)籌推進(jìn)，實現(xiàn)了深化提升。始終以“對標(biāo)、追標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)”為抓手，把“433”基層創(chuàng)建體系與精細(xì)管理指標(biāo)體系有機(jī)融合，建立完善比學(xué)趕幫超和精細(xì)管理機(jī)制，引導(dǎo)各部門、各單位對標(biāo)同行業(yè)先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)出一流指標(biāo)。堅持以促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營為重點，推動精細(xì)管理滲透到各項工作、各個崗位，貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營全過程，營造了奪旗摘星、奮發(fā)向上的濃厚氛圍。公司被評為中石化第五屆五項勞動競賽紅旗采油廠；在油田一季度精細(xì)管理指標(biāo)排名中，公司參與排名的原油產(chǎn)量、綜合單位成本、噸油氣綜合能耗等三項指標(biāo)，在油田分公司排名第一。二是黨的建設(shè)進(jìn)一步加強，政治核心作用充分發(fā)揮。認(rèn)真落實《新時期勝利油田黨支部建設(shè)gom標(biāo)準(zhǔn)》，積極推進(jìn)黨支部分級創(chuàng)建，今年已全部完成基層黨支部的黨建巡察任務(wù)。強化黨員基本素質(zhì)的培養(yǎng)，啟動黨員干部三年輪訓(xùn)計劃，今年3