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放射科主任競聘演講稿(共5篇)-全文預覽

2024-10-17 23:17 上一頁面

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【正文】 ,是因為我具有以下四個優(yōu)勢:(一)有較為扎實的專業(yè)知識。各位領導、各位評委,幾分鐘的演講,難以向各位呈獻出一個完整的我。具體在科室日常監(jiān)管上下功夫,牢固樹立品牌意識,對科室各項工作進行日常監(jiān)管,發(fā)現問題及時指導,督促整改,并將每次檢查成績納入年終考評。具體在科室“規(guī)范化”上下功夫。愛因斯坦說過:熱愛是最好的教師。我叫***,現年42歲,主任醫(yī)師,碩士生導師,留韓醫(yī)學博士,03年2月來到我院,現任中華醫(yī)學會皮膚科分會青年委員,中西醫(yī)結合醫(yī)學會皮膚性病學分會皮膚外科學組委員,工作的這些年我一直兢兢業(yè)業(yè),任勞任怨,得到了領導和同志們的廣泛好評。作為科主任我會嚴格要求我的醫(yī)生,工作上正確引導,生活中關心你們,努力打造一個團結向上,充滿生機與活力的團隊。三、達到的經營目標醫(yī)療質量管理目標:% %以上%以上 %以上 %以上 經濟效益目標:達到醫(yī)院要求的經營標準,力爭每年穩(wěn)步提高。(三)其他各項核心制度的落實按照醫(yī)院要求切實落實到位,絕不流于形式??剖屹|控工作按部就班進行,一定程度量的積累定能發(fā)生質的轉變,將來自然會形成高品質的品管圈。下面就科室的規(guī)劃及管理談談個人想法科學技術是第一生產力,科技興院是第一發(fā)展要務,要發(fā)展醫(yī)療質量是關鍵,所以科室必須重視醫(yī)療質量管理,提高醫(yī)療質量關鍵在人員素質的全面提升。而且現已擔任吉林省醫(yī)師協(xié)會肝膽分會委員。各位同事、下午好: 首先感謝院領導給我提供一個鍛煉的平臺,參加2015科主任競聘演講。腫瘤專業(yè):進一步規(guī)范腫瘤內科的綜合治療及相關腫瘤的介入治療,加大宣傳力度,提高科室的知名度及社會影響力,獲得更好的社會效益及經濟效益。嚴格落實規(guī)章制度的約束機制,強化內部管理,實行醫(yī)德監(jiān)督以身作則,起表率作用,嚴格落實醫(yī)院的規(guī)章制度,做到職責明確、責任到位,采取有效措施,保證醫(yī)德監(jiān)督到位,把醫(yī)德醫(yī)風納入科室綜合目標管理,獎金分配的指標,建立有效的激勵機制,質優(yōu)則酬厚,質優(yōu)則評優(yōu),從正面激勵醫(yī)務人員的自覺性和工作責任心。榮譽屬于過去,未來需要創(chuàng)新,我將時時刻刻的激勵著自己不斷的向新的高點攀登。在2009年的創(chuàng)甲達標工作中,我積極參與醫(yī)院及科室的各項創(chuàng)甲活動,并協(xié)助科主任做好各種資料的準備,在當年的二甲評審中一舉通過二甲驗收。2000年在醫(yī)院及科室的大力支持下,創(chuàng)建了骨髓室,開展了骨髓細胞學檢查,填補了我縣在診斷及治療血液系統(tǒng)疾病的空白。我有這個決心,也有這個能力。:全員、全程、全方位培訓,從觀念、思路入手,逐步細化為工作流程、行為標準,并編制重點、難點、問題解決示例,層層遞進。深入了解團隊每一個成員的優(yōu)缺點,取長補短,用人所長,將合適的人運用到合適的崗位上。在大學期間及到我院工作以來,通過組織參加了多次學生社會實踐活動和支部活動,我積累了一定的組織協(xié)調和管理經驗;特別是在去年XX月份,我參加了醫(yī)院組織的拓展訓練,作為小隊長的我,對怎樣做好組織協(xié)調和管理工作有了更深刻的認識,組織協(xié)調和管理能力得到了很大的提高。各位領導和評委,我愿意為醫(yī)院的發(fā)展奉獻更多的力量,請大家相信我、支持我!謝謝大家!第三篇:醫(yī)院放射科主任競聘演講醫(yī)院放射科主任競聘演講尊敬的各位領導、同事們、朋友們:大家好!首先我要感謝醫(yī)院領導、感謝各位老師、同事給我這個機會來展示自己。自XX年XX月份我擔任放射科副主任以來,我積極配合科主任,規(guī)范科室管理,細化服務流程,在醫(yī)院引進DR、DSA、多排螺旋CT等先進設備的有利條件下,加大人員和設備的管理力度,在科室營造濃厚學術氛圍,努力提升科室整體素質。近年來,我共主持進行各類CTA檢查約XX余例,參與腫瘤介入治療XX余臺,參與心內科冠狀動脈造影檢查XX余臺,技術水平走在本地區(qū)同級別醫(yī)院的前列,取得了良好的社會效益及經濟效益。請大家相信我、支持我!謝謝!謝謝大家!第二篇:放射科主任競聘演講稿各位領導、評委,大家好!衷心感謝醫(yī)院黨委給我這次展示自我的機會!我叫XX,今年X歲,大學本科學歷,主治醫(yī)師職稱。,努力做到“公平、公正、公開”;以“三心”來換員工的“鐵心”:解決疾苦要熱心、批評錯誤要誠心、做思想要知心。深入 了解團隊每一個成員的優(yōu)缺點,取長補短,用人所長,將合適的人運用到合適的崗位上。三、具有較強的組織協(xié)調和管理能力。我此次競聘的崗位是放射科主任,之所以競聘這一職位,主要基于以下幾點考慮:一、具有較強的綜合素質。我叫xx,今年xx歲,大學xx學歷,xx職稱,于X年X月畢業(yè)于XX學院醫(yī)XX專業(yè)。通過X年的大學學習,我掌握了豐富的專業(yè)理論知識;參加工作以來,我堅持理論聯(lián)系實踐,積極參加各種培訓、學習,分別于XX年及XX年在XX實習、進修普放及CT,不斷提高自己的業(yè)務水平,并在XX年和XX年取得執(zhí)業(yè)醫(yī)師及放射主治醫(yī)師資格。二、團隊建設“木桶理論”,彌補“短板”,提高團隊整體水平。:全員、全程、全方位培訓,從觀念、思路入手,逐步細化為工作流程、行為標準,并編制重點、難點、問題解決示例,層層遞進。我有這個決心,也有這個能力。二、具有扎實的專業(yè)知識。三、具有較強的組織協(xié)調和管理能力。三是完善科室管理,在院黨委的領導下,配合科室主任,團結同事,共同創(chuàng)建學術氛圍濃、
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