【正文】 委會對許多新建住宅小區(qū)的社區(qū)建設(shè)缺少知情權(quán)，對小區(qū)物業(yè)管理部門聯(lián)系不夠，社區(qū)居民委員會對這些小區(qū)管理缺乏必要的手段，有的便放棄了對小區(qū)事務(wù)的管理。由于政府機(jī)構(gòu)不了解民情，有時又求政績，因而即使政府為社區(qū)居民辦了事，也未必能得到居民的認(rèn)可。二、政府在社區(qū)管理中存在的問題毋庸置疑，政府在社區(qū)建設(shè)中發(fā)揮著無可替代的作用。政府還通過制定社區(qū)發(fā)展的相關(guān)政策，引導(dǎo)社區(qū)建設(shè)、規(guī)范社區(qū)行為，對社區(qū)建設(shè)進(jìn)行宏觀指導(dǎo)；其次，政府均有專門的機(jī)構(gòu)和組織來具體負(fù)責(zé)社區(qū)管理工作，為社區(qū)提供管理和服務(wù)；第三政府為社區(qū)建設(shè)投入了大量的人力、物力和財(cái)力?！娟P(guān)鍵詞】政府，社區(qū)，社區(qū)管理，功能定位目錄一、政府在社區(qū)管理中的主導(dǎo)作用...........1二、政府在社區(qū)管理中存在的問題...........1（一）政府在社區(qū)建設(shè)觀念上不明確................1（二）政府對社區(qū)的宏觀管理不到位................2（三）社區(qū)自身職責(zé)不明確..........2三、政府在社區(qū)管理中的功能定位...........2（一）政府應(yīng)該擔(dān)當(dāng)建設(shè)社區(qū)的功能................2（二）政府應(yīng)該擔(dān)當(dāng)建設(shè)社區(qū)自治組織的功能........2在街道辦事處層面構(gòu)建社區(qū)組織的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)—社區(qū)理事會..........2培養(yǎng)專業(yè)性社區(qū)工作者............3（三）政府要培育和發(fā)展非政府組織................3參 考 文 獻(xiàn)................4論城市社區(qū)管理中的政府功能定位社區(qū)是指聚居在一定地域范圍內(nèi)的社會共同體。第三篇：內(nèi) 容 摘 要轉(zhuǎn)型時期特定的國情和社會背景，決定了我國城市社區(qū)管理必須選擇“政府主導(dǎo)”的模式。學(xué)習(xí)物流行業(yè)一定要記得把英語學(xué)好，因?yàn)殡S著物流的國際化和供應(yīng)鏈的更加完善，英語將成了一個非常重要的力量。但是我國的物流教育仍十分滯后，造成了現(xiàn)代物流綜合性人才、企業(yè)尤其是流通企業(yè)改造傳統(tǒng)物流與加強(qiáng)物流管理、城市規(guī)劃物流系統(tǒng)運(yùn)籌、第三方物流企業(yè)的運(yùn)作技術(shù)操作等現(xiàn)代物流人才嚴(yán)重匱乏，阻礙了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提高。物流管理人才適應(yīng)在各級經(jīng)濟(jì)管理部門，工商企業(yè)中從事物流管理工作和與物流相關(guān)的鐵路，航空，港口，倉儲等管理和技術(shù)工作。物流管理的內(nèi)容包括三個方面的內(nèi)容：即對物流活動諸要素的管理，包括運(yùn)輸、儲存等環(huán)節(jié)的管理；對物流系統(tǒng)諸要素的管理，即對其中人、財(cái)、物、設(shè)備、方法和信息等六大要素的管理；對物流活動中具體職能的管理，主要包括物流計(jì)劃、質(zhì)量、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等職能的管理等。四、物流管理學(xué)物流管理是指在社會在生產(chǎn)過程中，根據(jù)物質(zhì)資料實(shí)體流動的規(guī)律，應(yīng)用管理的基本原理和科學(xué)方法，對物流活動進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督，使各項(xiàng)物流活動實(shí)現(xiàn)最佳的協(xié)調(diào)與配合，以降低物流成本，提高物流效率和經(jīng)濟(jì)效益。在人才競爭趨于全球化的今天，人力資源開發(fā)與管理的工作顯得格外重要，做好人的工作已經(jīng)成為贏得整個世界的前提，而對人力資源管理者的能力開發(fā)，則成為一項(xiàng)關(guān)乎發(fā)展整個國家伯樂人才的重要工程。在人類所擁有的一切資源中，人力資源是第一寶貴的，自然成了現(xiàn)代管理的核心。完善有效的人力資源的開發(fā)，就是”讓合適的人在合適的位置上“。隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立和完善，我國許多企業(yè)越來越認(rèn)識到市場競爭的激烈和增強(qiáng)企業(yè)競爭力的緊迫感。市場營銷人員是各個企業(yè)、特別是大型企業(yè)不可缺少的人才，但由于培養(yǎng)數(shù)量一直跟不上，所以畢業(yè)生供不應(yīng)求。它還將告訴你什么是生產(chǎn)觀念、產(chǎn)品觀念、推銷觀念、市場營銷觀念、客戶觀念和社會市場營銷觀念，它的營銷職能，它的營銷策略，它的市場營銷種類。二、市場營銷學(xué)廣東商學(xué)院的市場營銷學(xué)是廣東省高等學(xué)校名牌專業(yè)，具有一定的影響力。而工商管理藝術(shù)在當(dāng)前社會主義現(xiàn)代化建設(shè)，特別是現(xiàn)代化的大生產(chǎn)，管理工作千頭萬緒的情況下，對管理工作實(shí)現(xiàn)效用、管理者實(shí)現(xiàn)管理職責(zé)、公司實(shí)現(xiàn)成功成長都有其不可替代的特殊意義。它有其客觀性，實(shí)踐性，系統(tǒng)性和發(fā)展性。該專業(yè)培養(yǎng)具備管理、經(jīng)濟(jì)、法律及企業(yè)管理方面的知識和能力，能在企、事業(yè)單位及政府部門從事管理以及教學(xué)、科研方面工作的工商管理學(xué)科高級專門人才。總體來說，學(xué)習(xí)工商管理對于廣商學(xué)子的綜合素質(zhì)要求是較高的。工商管理的課程涵蓋也較為豐富，把包括管理學(xué)、微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)、宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理信息系統(tǒng)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、會計(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)管理、市場營銷、經(jīng)濟(jì)法經(jīng)營管理、人力資源管理、企業(yè)戰(zhàn)略管理、企業(yè)財(cái)務(wù)管理、企業(yè)生產(chǎn)管理等等在內(nèi)的學(xué)科知識都囊入其中。參考文獻(xiàn):[1][J].東北財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報，2006，(5):68.[2]【美】斯蒂芬就是通過建立和諧的工作環(huán)境，融洽的人際關(guān)系，使員工具有歸屬感、滿足感和信賴感，激發(fā)員工的士氣，滿足員工的心理需要。在人本管理中，可以采用的激勵途徑有:(1)目標(biāo)激勵。企業(yè)只有真正實(shí)行人本管理，才能夠吸引人才、留住人才，減少人才的流失給企業(yè)發(fā)展造成的損失。企業(yè)價值觀的作用在于，它把管理者的管理理念逐步滲透到員工思想中，從而統(tǒng)一員工思想，引導(dǎo)全體員工積極主動地去實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。員工是企業(yè)發(fā)展的人力資源，在建立現(xiàn)代企業(yè)制度中，要把員工的地位放在重要位置加以考慮，維護(hù)員工的權(quán)益，加強(qiáng)員工對企業(yè)的全面了解，促進(jìn)員工與管理層的溝通，尊重員工的人格尊嚴(yán)，處理好員工的各種問題，鼓勵員工參與企業(yè)管理和決策，使員工把企業(yè)當(dāng)成自己的家園。在企業(yè)管理中，往往把對“人”的管理與對“物”的管理分割開來；或者以人本管理為借口，片面強(qiáng)調(diào)突出個人的作用；或者認(rèn)為人本管理就是人情管理，只強(qiáng)調(diào)激勵作用卻忽視思想教育的功能，等等。三、企業(yè)實(shí)現(xiàn)人本管理的策略實(shí)現(xiàn)企業(yè)人本管理是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求。(三)人的自我管理應(yīng)建立在集體管理之上個人的自我管理往往以自我為中心，個人的發(fā)展目標(biāo)往往與集體的發(fā)展目標(biāo)不一致，影響企業(yè)向前發(fā)展。這種管理必然導(dǎo)致員工積極性的極大挫傷，不利于企業(yè)的發(fā)展。(一)以人的全面自由發(fā)展為核心人本管理的目標(biāo)是要求企業(yè)在追求自己利益目標(biāo)的同時，要為本企業(yè)的員工創(chuàng)造全面發(fā)展的條件，使員工在為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)的同時，自身也獲得全面自由的發(fā)展?？梢?，企業(yè)文化是一種“主體人”文化，一種“以人為本”的管理文化。但是，決策理論學(xué)派很少涉及人的文化因素。人際關(guān)系理論為激勵理論提供了依據(jù)，成為人本管理的重要思想來源。麥格雷戈等人。他們提出的思想認(rèn)為，一個滿意度較高的工人一定會成為高產(chǎn)出的工人。哈佛大學(xué)的梅奧教授總結(jié)了霍桑試驗(yàn)的成果，他首次提出了人是“社會人”的假設(shè)，創(chuàng)立了梅奧人際關(guān)系理論?？茖W(xué)管理理論的最大貢獻(xiàn)在于創(chuàng)造了以科學(xué)調(diào)查指導(dǎo)管理活動的管理理論，開辟了不依賴傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)和直觀判斷而運(yùn)用科學(xué)方法進(jìn)行管理的新紀(jì)元。實(shí)施企業(yè)人本管理需要把人本管理的思想理論貫徹到企業(yè)管理中，轉(zhuǎn)變觀念，確立企業(yè)員工的主體地位，培育適合企業(yè)長期發(fā)展的企業(yè)文化和企業(yè)精神。人本管理的核心是以人為本，尊重人性，促進(jìn)人的全面發(fā)展，更多地實(shí)現(xiàn)人的自我管理。其特點(diǎn)是，用標(biāo)準(zhǔn)化、定額化的科學(xué)管理方法取代以往那種只憑經(jīng)驗(yàn)、習(xí)慣、感覺進(jìn)行管理的做法。早期的人力資源學(xué)派產(chǎn)生于著名的霍桑試驗(yàn)，試驗(yàn)歷經(jīng)了8年，獲得了大量的第一手資料，提出了一系列不同于傳統(tǒng)管理的新觀點(diǎn)。倡導(dǎo)人際關(guān)系運(yùn)動的學(xué)者是人力資源學(xué)派的一個重要群體，他們追求在管理實(shí)踐中實(shí)行更富有人性的理念。馬斯洛和道格拉斯從激勵的角度看，馬斯洛認(rèn)為，只有較低層次的需要得到滿足之后，下一層次的需要才會被激發(fā)；1一旦某種需要被充分滿足，他就不再對行為產(chǎn)生激勵作用。其核心內(nèi)容是以企業(yè)中的管理者為“決策人”進(jìn)行定量化、理性化的科學(xué)決策與管理。因此，企業(yè)文化管理應(yīng)注重從文化因素方面調(diào)動和激勵員工的積極性、創(chuàng)造性，注重整個企業(yè)價值觀的培養(yǎng)，注重利用各種文化媒體，渲染文化氣氛，使處于其中的員工受到潛移默化的文化熏陶，不斷提高員工的價值觀念、道德覺悟、思想方法以及科學(xué)文化素質(zhì)，從而通過企業(yè)營銷、售后服務(wù)、產(chǎn)品包裝及員工的禮貌等形式，把企業(yè)文化的精神內(nèi)涵擴(kuò)散到整個社會，成為推進(jìn)社會文明的重要力量。由于企業(yè)組織扁平化、網(wǎng)絡(luò)化，企業(yè)管理更要重視人性化、柔性化。(二)自我管理是人本管理的本質(zhì)過去的企業(yè)管理把人作為一種經(jīng)濟(jì)資源，使人被動地適應(yīng)企業(yè)，人在管理中處于被動地位。自我管理降低了管理成