康復科主任述職報告-全文預覽
【正文】 廢寢忘食的精神。四、以和詣發(fā)展的理念為牽引，在堅持行為影響、示范引路的前提下激發(fā)同事工作熱情在日常工作中，堅持把“懂技術(shù)、會管理、善溝通”作為自已的工作目標和方向。核心是功能訓練，全面康復，融入社會，改善生活質(zhì)量。充分落實康復科三級醫(yī)師查房制度，強化病歷書寫質(zhì)量，掌握門診業(yè)務(wù)流程，做到以制度約束人，以制度促進人。主要有重新調(diào)整科室布局，改善就醫(yī)環(huán)境，按照現(xiàn)代康復的要求初步建立起門診二樓康復評定室、運動治療室、作業(yè)治療室；重新規(guī)劃住院部五樓的物理治療室、傳統(tǒng)康復室；逐步促進余蔭院以單一的臨床為主向臨床與社區(qū)康復相結(jié)合的轉(zhuǎn)變，重新布置余蔭院的功能設(shè)置，增加了超聲霧化、氧療、光療、中頻治療、血糖普查等項目，開展了合作醫(yī)療業(yè)務(wù)，家庭病床服務(wù)正在穩(wěn)步推進、中醫(yī)治未病的天灸療法等老年健康服務(wù)也在余蔭院開展，這些工作均得到鎮(zhèn)、余蔭院領(lǐng)導的認可；康復科病房工作有聲有色，表現(xiàn)勢頭良好。我自負責康復科工作以來，在全科人員及全院各相關(guān)科室的大力支持下，通過自己的不斷努力，工作上取得了一定的成績：康復科的規(guī)模不斷擴大；收治病種不斷拓展；新技術(shù)、新業(yè)務(wù)不斷運用；社會效益、經(jīng)濟效益日益提高；科室管理逐漸正規(guī)化、規(guī)范化；門診、病房、余蔭院社區(qū)康復正在按計劃逐步推進。最后，在帶領(lǐng)全科做好業(yè)務(wù)工作的前提下，積極參加各種社會活動。本著對社會負責，對醫(yī)院負責，對患者負責，對職工各人負責的精神，積極做好各項工作，熱情接待每一位患者，處處替患者著想，努力減輕患者負擔，做到認真檢查，耐心講解，認真對待每一次診療。第二篇：康復科主任述職報告康復科主任述職報告楊榮光本主要從事康復科管理工作?！皹I(yè)精于勤荒于嬉，形成于思毀于惰”。堅持技術(shù)的“合縱連橫”，借助更高的技術(shù)平臺促進科室發(fā)展，通過自已的努力，我現(xiàn)在是廣東省康復醫(yī)學會委員，被聘為佛山市推拿學研究會理事。開展了骶管注射治療腰椎間盤突出癥、定點旋轉(zhuǎn)復位配合星狀神經(jīng)阻滯治療頸椎病、小針刀、集束灸等業(yè)務(wù)。三、以強化技術(shù)運用為著力點，在不斷更新技術(shù)手段中鞏固老患者，吸納新病源康復治療師述職報告各類報告由于病人求醫(yī)的盲目性等多種原因，科室相互竟爭激烈，為了加大競爭力度，在鞏固老患者吸納新病員方面，我科面臨著巨大的挑戰(zhàn)，為了保證科室各項業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，在鞏固中有所提高，有所進步，我注意研究市場動向，通過技術(shù)改進、更新服務(wù)手段來鞏固病員群體。二、以提高制度管理為根本，在不斷學習的基礎(chǔ)上保證業(yè)務(wù)的標準和質(zhì)量努力營造學習的氛圍，以學習促管理，以管理促效益，以效益促發(fā)展。重新規(guī)劃住院部五樓的物理治療室、傳統(tǒng)康復室。在工作中我能夠忠實履行職責，不斷完善自我，不斷開拓進取，把自己全身心地投入到各項工作實踐中。新技術(shù)、新業(yè)務(wù)不斷運用。各位領(lǐng)導，各位同事，大家好!時光如水，光陰似箭，充滿機遇與挑戰(zhàn)的20XX年即將過去，在院領(lǐng)導的領(lǐng)導下，全科通力合作，協(xié)調(diào)發(fā)展，在汗水和智慧的投入中，收獲了新的成就，新的進步，新的跨越。下面是整理的康復科主任述職報告模板，供各位查看，希望能滿足大家的閱讀需求，看完后有所收獲。收治病種不斷拓展。門診、病房、余蔭院社區(qū)康復正在按計劃逐步推進。主要有重新調(diào)整科室布局，改善就醫(yī)環(huán)境，按照現(xiàn)代康復的要求初步建立起門診二樓康復評定室、運
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