【正文】 做好“死亡病例討論”“危重病例討論”“搶救危重病人討論”的各種記錄及醫(yī)師交接班。一、防止醫(yī)療事故 確保醫(yī)療安全認真做好醫(yī)療質(zhì)量考核工作，嚴格安醫(yī)院制定的管理規(guī)范、工作制度和評改細則，開展管理工作、嚴格執(zhí)行醫(yī)療防范措施和醫(yī)療事故處理預案，實行醫(yī)療缺陷責任追究制，嚴格按醫(yī)療操作規(guī)程標準開展醫(yī)療活動。同時加強對《抗生素使用原則》《20種常見疾病診療指、南》《病歷書寫基本規(guī)范》《處方管理辦法》及核心制度的學習。定期召開醫(yī)療安全會議，通報醫(yī)療安全事件及醫(yī)療糾紛的處理情況，總結(jié)經(jīng)驗。醫(yī)療安全工作長抓不懈，把責任落實到個人，各司其職，層層把關(guān)，切實做好醫(yī)療安全工作。下一頁更多精彩“醫(yī)務(wù)科工作計劃”病案質(zhì)量管理(1)加強環(huán)節(jié)質(zhì)量的監(jiān)控，定期或不定期到臨床科室抽查病歷質(zhì)量，嚴格按照《病歷書寫基本規(guī)范》對病歷中查房、病例討論、醫(yī)囑病情等方面進行實時監(jiān)控。內(nèi)容包括：醫(yī)師交接班，包括科室實際交接班進行狀況和書面記錄。二、以等級醫(yī)院評審為契機，提高醫(yī)政管理水平。總之，堅持以病人為中心，以醫(yī)療質(zhì)量為核心，力爭在本完成“一級甲等”衛(wèi)生院的創(chuàng)建工作，持續(xù)改進醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全，改善醫(yī)療服務(wù)，控制醫(yī)療費用，為轄區(qū)人民群眾的健康提供更安全、更有效的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。六、其他方面成立醫(yī)療應急救援搶險隊，做好醫(yī)療救護搶險隊人員、物資、藥品的保障工作。建立輔檢醫(yī)師與臨床醫(yī)師隨時溝通的相關(guān)制度與流程，特別是對診療有重要意義的陽性結(jié)果或者陽性發(fā)現(xiàn)，在及時書寫輔檢報告的同時，立即當面或者電話通知主管醫(yī)生，并做好相關(guān)記錄。每年組織1次急救技能培訓，進行2次急救演練。(3)開展多種形式的門診診療服務(wù)，盡可能滿足患者的需要。(3)嚴格執(zhí)行衛(wèi)生部圍手術(shù)期抗菌藥物使用指南。術(shù)前：診斷、手術(shù)適應癥明(4)加強重點病種質(zhì)量監(jiān)控管理。(1)實行手術(shù)資格準入制度，手術(shù)分級管理制度，重大手術(shù)報告、審批制度。四、臨床科室質(zhì)量管理與持續(xù)改進非手術(shù)科室醫(yī)療質(zhì)量管理與持續(xù)改進(1)加強環(huán)節(jié)醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)控與管理，強化核心制度落實，提高醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全。全院“心肺復蘇”培訓3次，要求全院人員都能夠掌握。積極派人參加上級組織的各種培訓及講座活動，不斷提高醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)療水平及醫(yī)療質(zhì)量。加強急診危重病人管理。二、醫(yī)療安全及風險防范管理醫(yī)療安全是醫(yī)療管理的重點。(3)對實施手術(shù)、介入、麻醉等高風險技術(shù)操作的衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員實行“授權(quán)”制，定期進行技術(shù)能力與質(zhì)量績效評價。對存在的缺陷采取有力措施及時反饋改進，對改進情況追蹤檢查。按月對抗菌藥物使用率、使用強度等進行分析，發(fā)現(xiàn)問題，及時進行干預，對不合理使用抗菌藥物比較突出的科室做到重點監(jiān)督、反饋。落實每月一次的抗菌藥物、質(zhì)子泵抑制劑、中藥注射劑等重點藥物及一般處方的點評，對不規(guī)范處方、用藥不適宜處方和超常處方進行公示和處罰。(2)嚴格執(zhí)行醫(yī)療核心制度，即首診負責制度、三級醫(yī)師查房制度、疑難病例討論制度、危重病人搶救制度、術(shù)前討論制度、病歷書寫規(guī)范管理制度、會診制度、查對制度、手術(shù)分級制度、護理分級制度、死亡討論制度、交接班制度、手術(shù)安全核查制度，同時規(guī)范落實轉(zhuǎn)院轉(zhuǎn)診制度及院外會診制度、臨床用血審核制度、醫(yī)療責任追究制度，使醫(yī)務(wù)人員在診療活動中有章可循，服務(wù)過程程序化、標準化.(3)進一步推進臨床醫(yī)療工作，鼓勵各臨床科室合理增加、更新診療技術(shù)，提高診療水平、拓展業(yè)務(wù)深度和精度。醫(yī)務(wù)科工作計劃篇一一、加強醫(yī)療質(zhì)量管理，提升醫(yī)療質(zhì)量完善各項醫(yī)療質(zhì)量管理制度，加強制度實施、考核及改進措施。九、醫(yī)療糾紛管理：協(xié)助醫(yī)院領(lǐng)導對醫(yī)院醫(yī)療糾紛的了解，積極參與醫(yī)院醫(yī)療糾紛的處理，同時對全院醫(yī)護人員進行相關(guān)醫(yī)療糾紛知識的培訓，加強醫(yī)療安全意識，減少醫(yī)療糾紛的發(fā)生。六、對口支援管理：根據(jù)市衛(wèi)生局對口支援管理的文件精神，安排我院對口支援名單及對口支援單位，同時對相關(guān)對口支援人員進行嚴格要求，強化管理，有對口支援工作計劃及總結(jié)。四、完善醫(yī)技人員技術(shù)檔案管理及新生兒出生證明管理。將病案質(zhì)量控制的重點放在科室，醫(yī)務(wù)科隨時抽查科室在架運行病歷及終末病歷，重點是對運行病歷的督查，醫(yī)務(wù)科對歸檔病歷進行抽查，每月沒課不少于50份；對運行病歷30%以上進行抽查及督導，完善病歷核心制度的落實，根據(jù)每月質(zhì)控考核的結(jié)果，將醫(yī)療信息及時反饋到院領(lǐng)導及各科室，不斷提高醫(yī)療技術(shù)水平。建立健全醫(yī)療質(zhì)量關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理制度、應急方案及工作記錄。健全醫(yī)療質(zhì)量委員會，輸血委員會及醫(yī)院感染委員會等各委員會工作制度，完善相關(guān)會議記錄。在2104年醫(yī)務(wù)科工作計劃如下：一、醫(yī)療質(zhì)量管理：建立院科兩級質(zhì)量管理與改進體制，在副院長宋長纓同志的領(lǐng)導下，各科主任履行醫(yī)療質(zhì)量管理，科主任全面負責科室醫(yī)療質(zhì)量工作，醫(yī)務(wù)科定期對科主任的工作情況進行監(jiān)督及考核，完成科主任工作手冊。加強對醫(yī)療質(zhì)量關(guān)鍵環(huán)節(jié)及重點部位的管理及監(jiān)督，建立及健全醫(yī)療風險防范機制，嚴格執(zhí)行最新的醫(yī)療技術(shù)準入及相關(guān)的操作規(guī)程和常規(guī)。二、病案質(zhì)量管理加強運行病歷的管理，我院病歷始終是薄弱環(huán)節(jié)，病歷書寫不規(guī)范和效率低是突出問題，今年醫(yī)務(wù)科將建議醫(yī)院在經(jīng)濟條件允許時引進電子病歷系統(tǒng)，進一步加強醫(yī)務(wù)科人員病案質(zhì)量責任感，及時檢查及完善病歷書寫相關(guān)內(nèi)容，重點強化在架運行病歷的相關(guān)文書完善及檢查。加強醫(yī)院臨床工作人員的三基培訓，根據(jù)各科室的專業(yè)技術(shù)特點，加強基礎(chǔ)知識及基本技能學習，要求各科室制定相應的基礎(chǔ)知識及基本技能學習及培訓計劃，并有明確的教學安排，定期科室考核，同時醫(yī)務(wù)科不定期對科室人員進行考核。五、加強重點?？平ㄔO(shè)的管理；今年爭取與沈陽陸軍總醫(yī)院合作，根據(jù)我院實際情況，重點建設(shè)神經(jīng)外科，普外科等科室，以重點?？茷辇堫^，帶動全院穩(wěn)步發(fā)展。八、繼續(xù)加強臨床路徑管理：組織全院認真學習臨床路徑基本知識，在其他科室的密切配合下，進一步完善臨床路徑的管理工作。紅十字會醫(yī)院醫(yī)務(wù)科 201416第二篇：醫(yī)務(wù)科工作計劃醫(yī)務(wù)科工作計劃為規(guī)范醫(yī)療行為，提高醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，2017年，醫(yī)務(wù)科如何制定工作計劃呢?下面是學習啦小編收集整理的醫(yī)務(wù)科工作計劃，歡迎閱讀。定期對臨床科室進行考核，做出評價，制定持續(xù)改進措施并監(jiān)督落實。(4