入司儀式流程-全文預(yù)覽
【正文】 組合（8）管理部展業(yè)平臺(tái)介紹講授模式：講師講授、現(xiàn)場實(shí)踐培訓(xùn)追蹤：（1）新人簽約率：胡昊辰出簽約數(shù)據(jù)，組訓(xùn)追蹤至營業(yè)部；經(jīng)理會(huì)上通報(bào)簽約數(shù)據(jù)（2）新人出勤率：班主任出數(shù)據(jù)，組訓(xùn)每天追蹤至營業(yè)組（3）新人出單率：五、服務(wù)部強(qiáng)化班培訓(xùn)目的：（1）讓新人掌握產(chǎn)品的說明技巧，為銷售做好準(zhǔn)備（2）提升新人的展業(yè)技能，幫助新人盡快轉(zhuǎn)正（3）讓新人熟悉并且快速融入團(tuán)隊(duì)的主要展業(yè)平臺(tái)（4）養(yǎng)成新人良好的工作習(xí)慣參加人員：通過管理部育英班的新人培訓(xùn)時(shí)點(diǎn)：每月兩期，管理部育英班結(jié)束的第二天開班，課程時(shí)間為每天上午早會(huì)結(jié)束后10：30～12：00，培訓(xùn)時(shí)間為4個(gè)半天課程設(shè)置：各服務(wù)部根據(jù)部門實(shí)際情況設(shè)置相應(yīng)課程，也可參考管理部建議（1）我的一天：介紹業(yè)務(wù)員的良好工作習(xí)慣（KASH）（2）專業(yè)化推銷流程概述（3）拒絕處理（4）促成（5）得益人生銷售實(shí)戰(zhàn)（6）睿智人生銷售實(shí)戰(zhàn)（7）展業(yè)平臺(tái)操作實(shí)務(wù)講授模式：講師講授、案例分析、演練培訓(xùn)追蹤：（1）出勤率：服務(wù)部自行追蹤（2）新人轉(zhuǎn)正率：關(guān)注新人當(dāng)月轉(zhuǎn)正率和三個(gè)月轉(zhuǎn)正率第五篇：新人入司業(yè)務(wù)開展流程中金宏信新人入司業(yè)務(wù)開展流程（北京）有限公司。閘北、普一以電話增員為主，年齡結(jié)構(gòu)為中青年；普二以網(wǎng)絡(luò)增員為主，隊(duì)伍結(jié)構(gòu)年輕化。六、新員工試用期： 新員工試用期： 人力資源對新員工跟進(jìn)，了解其 工作生活情況，盡快讓新員工融 入到新的團(tuán)隊(duì)。部門助理確認(rèn)座位、辦公用品、辦公電話；部門直接領(lǐng)導(dǎo)為其入職引導(dǎo)人，帶領(lǐng)參觀 部門，介紹部門情況、部門人員，消除員工 對環(huán)境的陌生感。 總結(jié)第二篇：新員工入司流
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