【正文】 天的檢修期，有時甚至只有2~3天。彌補不足，關(guān)鍵因素是人，不是物。工作中必然遇到方方面面的變化與困難，存在不足之處是必然的事，需要根據(jù)每一階段暴露出的問題進(jìn)行修補、改正。促進(jìn)優(yōu)勝劣汰，提高薪酬相結(jié)合的工資激勵機制。第三，人員培訓(xùn)管理。包括皮帶傳動，熱空氣除塵系統(tǒng)，風(fēng)機系統(tǒng)，加料系統(tǒng)。確保生產(chǎn)設(shè)備的穩(wěn)定運行是我工作恒定宗旨，也是我的工作目標(biāo)之一。企業(yè)生產(chǎn)核心宗旨就是“以人為本，安全第一”，這幾年企業(yè)在人性化管理方面也下大工夫，嚴(yán)格審查生產(chǎn)線上存在的安全疏漏?；仡櫸疫@一年來的工作，有積極肯定的一面，也有工作疏忽缺點的一面，但總的來說，進(jìn)步還得很多，順境依然多于逆境。我們要把這六種精神貫串于具體的工作中中去，下半年工作作為技術(shù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，對于“如何進(jìn)步自臥冬服務(wù)于本單位”這門必修課，我將不斷地加強學(xué)習(xí)，完善自臥冬把“學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕超先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)”融入到工作中去，重點將工作放在加強技術(shù)管理與技術(shù)分析這二塊，下面就工作計劃與思路向大會作一匯報：一、完善單位內(nèi)部管理制度；責(zé)任明確分工，加強責(zé)任考核；內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實施，仍然有許多不合理的地方，為使管理制度更趨于完善，技術(shù)部門將結(jié)合單位整體管理的要求，與有關(guān)部門進(jìn)行修正。三、主觀上思想有過動搖，未給自己加壓，沒有真正進(jìn)入角色；四、忽略了團(tuán)隊治理，與各級領(lǐng)導(dǎo)、各個部門之間缺乏溝通；五、工作思路上沒有創(chuàng)新意識，比如目標(biāo)治理思路上不清晰，績效管理上力度不夠，出現(xiàn)問題后處理力度不夠；以上幾點是我部門與個人存在的最主要的問題根源，技術(shù)部門作為單位的一個主要職能監(jiān)督部門，“當(dāng)好家、理好財”是我技術(shù)部門應(yīng)盡的職責(zé)。但是，成績已經(jīng)是昨天，我更關(guān)注的是今天和明天。完善計劃，提高維修工作質(zhì)量。我要認(rèn)真學(xué)習(xí)公司工作精神和業(yè)務(wù)技能，做到在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步，切實提高自己的業(yè)務(wù)能力和管理能力，能夠處理好突發(fā)維修事件，提高維修工作的效率和質(zhì)量，力爭實現(xiàn)維修合格率100%。二是自己雖然一心想做好年初的計劃目標(biāo)，但側(cè)重點還是集中在努力提升自身維修技能水平上，忽略了部門的遠(yuǎn)景建設(shè)，以致造成部門許多事情的停滯。二、維修工作情況分析20xx年的維修工作相比于去年，有了較大的進(jìn)步，在維修數(shù)量上有一定增長，在維修質(zhì)量上有一定提高?，F(xiàn)將20xx年個人工作情況總結(jié)如下：一、設(shè)備維修工作情況20xx年接到公司維修派單共計xx臺次，平均每月17臺次。感謝同志們對我的理解、信任和支持，我將以良好的心態(tài)積極工作。保質(zhì)保量地完成了全院的維修任務(wù)，保障了全院醫(yī)療設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，間接地產(chǎn)生了社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，受到了各科室的好評。以自己所學(xué)知識、所掌握技術(shù)，指導(dǎo)臨床使用人員正確操作設(shè)備，掌握日常使用過程中的注意事項，保障設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，發(fā)揮其效益。有效的利用工作時間，快速準(zhǔn)確的解決問題，及時處理各科室的器械、設(shè)備故障。工作投入，本著急臨床所急、給臨床所需、精益求精、勤懇務(wù)實的態(tài)度，全心全意的為臨床服務(wù)。隨著國家的強大、科技的進(jìn)步，醫(yī)療設(shè)備的更新?lián)Q代也不斷加快，其技術(shù)含量大幅提高，特別是與計算機技術(shù)的融合尤為明顯?，F(xiàn)具有技師職稱，本科學(xué)歷?，F(xiàn)總結(jié)如下：在思想政治表現(xiàn)、品德素質(zhì)修養(yǎng)和職業(yè)道德方面：能夠認(rèn)真貫徹黨的基本路線，方針政策。第三篇：設(shè)備維修員工作總結(jié)設(shè)備維修員工作總結(jié)設(shè)備維修員工作總結(jié)120xx年7月到我院參加工作，在器械科從事醫(yī)療設(shè)備、器械的維護(hù)、維修工作。值得一提的是，鄧翊庭負(fù)責(zé)的珠江新城AFC巡檢工班，我每一次去，都獲得不少的6S改善工作的靈感～特別是工班電腦的電子文件的合理性擺放，除了對文檔文件歸類外，還列出幾張工班電腦文件存放的圖片，能清晰表現(xiàn)該臺電腦的電子文檔擺放，減少花大量時間盲目地尋找相關(guān)需錄入重要報表數(shù)據(jù)。每當(dāng)他們一提出建議，我都及時筆錄收集，因為這是維護(hù)與巡檢之間最佳的溝通橋梁。目前，維護(hù)工班里面只有1個高級工和3名中級工，其他維護(hù)員工都是初級工，所以在早期維護(hù)工班剛成立的時候，我配合工班長花了2個月時間對維護(hù)工作的細(xì)節(jié)和要求進(jìn)行針對性培訓(xùn)與實踐，鞏固維護(hù)員工技能，例如:AGM、TVM、BOM的數(shù)據(jù)備份和恢復(fù)。彌補不足，關(guān)鍵因素是人，不是物。工作中必然遇到方方面面的變化與困難，存在不足之處是必然的事，需要根據(jù)每一階段暴露出的問題進(jìn)行修補、改正。促進(jìn)優(yōu)勝劣汰，提高薪酬相結(jié)合的工資激勵機制。第三，人員培訓(xùn)管理。包括皮帶傳動，熱空氣除塵系統(tǒng)，風(fēng)機系統(tǒng)，加料系統(tǒng)。確保生產(chǎn)設(shè)備的穩(wěn)定運行是我工作恒定宗旨，也是我的工作目標(biāo)之一。企業(yè)生產(chǎn)核心宗旨就是以人為本，安全第一，這幾年企業(yè)在人性化管理方面也下大工夫，嚴(yán)格審查生產(chǎn)線上存在的安全疏漏。第一篇：2015年設(shè)備維修員年終工作總結(jié)各位班組長、工友們：大家好!年即將結(jié)束，回顧我這一年來的工作，有積極肯定的一面，也有工作疏忽缺點的一面，但總的來說，進(jìn)步還得很多，順境依然多于逆境。沒有安全就不能生產(chǎn)。第二，生產(chǎn)設(shè)備。對一些原先設(shè)計中存在的缺陷問題，進(jìn)行改造與完善。我清醒地認(rèn)識到，生產(chǎn)不能有絲毫懈怠，不能被勝利沖昏頭腦，要時刻保持一顆冷靜、沉著心態(tài)面對工作。定期有計劃地開展培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)技能和素質(zhì)，以及應(yīng)對各種突發(fā)問題的處理。第四，不足之處。某些區(qū)塊存在人文損壞設(shè)備的現(xiàn)象充分說明員工維修技能還有些加強。因此，必須擁有一支精修細(xì)檢的維護(hù)精神、中級工以上的維修水平的優(yōu)秀隊伍。在維護(hù)工作當(dāng)中，他們對本工班工作方面、管理方面提出很多需要改進(jìn)的寶貴意見?，F(xiàn)在，維護(hù)工班完成了相關(guān)6S有關(guān)內(nèi)容，例如:工器具的標(biāo)準(zhǔn)化、合理化擺放，工班電腦文件的規(guī)范，工班文件夾、工器具、消耗品、備件、衣帽柜等統(tǒng)一標(biāo)識。希望在10年，對09工作所匯報的事件，繼續(xù)發(fā)揚以及改進(jìn)工 班管理，能使維護(hù)工班各員工能得感覺到第二個健康兼溫暖的大 家庭。在20xx年獲得工作考核優(yōu)秀。在專業(yè)技術(shù)技能、工作能力和知識更新方面：我在設(shè)備管理科維修組工作，負(fù)責(zé)全院的醫(yī)療器械、儀器設(shè)備的維護(hù)維修任務(wù)。器械維修工作復(fù)雜多樣，精簡各異，這就要求維修人員知識全面，技能精湛，繁簡皆通。工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面：我熱愛自己的本職工作，能夠正確認(rèn)真的對待每一次工作任務(wù)。我做到堅守崗位，隨時接聽報修電話。工作中，我能夠友好的與臨床科室溝通，協(xié)助臨床科室做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作。勤懇踏實的工作作風(fēng)，高效有序的工作熱情，換來了斐然的工作成績。感謝領(lǐng)導(dǎo)給我提供了一個展示自己的平臺，使我得到了學(xué)習(xí)和鍛煉。設(shè)備維修員工作總結(jié)220xx年在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我按照公司的工