【正文】 增員戰(zhàn)斗營(yíng)制式培訓(xùn)非制式培訓(xùn)職場(chǎng)訓(xùn)練分享座談集體拜訪相對(duì)完善的培訓(xùn)體系是單位經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵。以前的晨會(huì)經(jīng)營(yíng)沒有計(jì)劃性，內(nèi)容很空乏，不能很好地發(fā)揮業(yè)務(wù)推動(dòng)和激勵(lì)的作用，基于這種情況在領(lǐng)導(dǎo)支持下，我們進(jìn)行了調(diào)整，明確了晨會(huì)經(jīng)營(yíng)的原則和程序，做到“四性、六聲”的要求，即“感性、理性、計(jì)劃性、實(shí)用性”和“歌聲、笑聲、掌聲、歡呼聲、業(yè)績(jī)聲、激勵(lì)聲”，并且要求“人人參與，共同經(jīng)營(yíng)美好家園”。在2005年先后獲得“____人壽上海分公司新人成長(zhǎng)工程培訓(xùn)班優(yōu)秀小組”、“____人壽上海分公司五周年司慶征文三等獎(jiǎng)”、“____人壽上海分公司品牌課程大賽銀獎(jiǎng)”、“____人壽上海分公司授課能手大賽銀獎(jiǎng)”。四是創(chuàng)新模式，推動(dòng)陽光惠農(nóng)促公開。圍繞重點(diǎn)工作和重點(diǎn)項(xiàng)目，對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、審核、驗(yàn)收進(jìn)行全方位把關(guān)，全年共開展專項(xiàng)督查26次，下發(fā)督查通報(bào)8期，涉及招投標(biāo)工作100項(xiàng)。一是落實(shí)責(zé)任，凝聚反腐倡廉新合力。出臺(tái)了《XX縣人才發(fā)展專項(xiàng)資金使用管理辦法》、《XX縣人才工作目標(biāo)責(zé)任制考核暫行辦法》，創(chuàng)新人才培養(yǎng)、使用、引進(jìn)、激勵(lì)機(jī)制；三是人才引進(jìn)。人才工作。二是抓干部教育培訓(xùn)。同時(shí)建立健全了長(zhǎng)效機(jī)制，不僅使自治區(qū)提出的領(lǐng)導(dǎo)干部下基層制度得到很好落實(shí)，而且實(shí)現(xiàn)了“駐進(jìn)幫”活動(dòng)的常態(tài)化、制度化、長(zhǎng)效化?；鶎咏M織建設(shè)。五是扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)隱患排查整治工作，確保了安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)步發(fā)展。五、綜合治理，社會(huì)局面和諧穩(wěn)定繼續(xù)鞏固擴(kuò)大平安伊吾建設(shè)成果，一是不斷加大社會(huì)治安綜合治理力度，全年無重大刑事案件發(fā)生。重視教育，制定實(shí)施了對(duì)貧困大學(xué)生的補(bǔ)助和獎(jiǎng)勵(lì)制度，繼續(xù)實(shí)施十五年免費(fèi)教育；農(nóng)村群眾新農(nóng)合籌資標(biāo)準(zhǔn)本級(jí)財(cái)政補(bǔ)助由40元到75元，使廣大農(nóng)牧民群眾在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院住院費(fèi)用報(bào)銷比例由90%到100%，公共醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系日趨完善，%；人口和計(jì)劃生育管理服務(wù)水平明顯提升；社會(huì)保障體系不斷完善，城鄉(xiāng)居民各類補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)逐年提高；城鄉(xiāng)農(nóng)村文化活動(dòng)健康發(fā)展，農(nóng)村文化、衛(wèi)生陣地建設(shè)實(shí)現(xiàn)全面覆蓋，成功舉辦了“百日文化廣場(chǎng)”等大型群眾活動(dòng)，“德行伊吾”建設(shè)有序推進(jìn)；科技、體育、廣播電視等事業(yè)取得新成績(jī)，基本實(shí)現(xiàn)了數(shù)字電視全覆蓋，寬帶網(wǎng)絡(luò)全覆蓋。要求分管教育領(lǐng)導(dǎo)和教育主管部門對(duì)伊吾學(xué)生高中教育和高中畢業(yè)后職業(yè)化培訓(xùn)以上學(xué)歷教育達(dá)到100%，并出臺(tái)教育幫困措施，從而從源頭杜絕新的貧困戶產(chǎn)生。二是不斷加大以餐飲、交通物流、運(yùn)輸倉(cāng)儲(chǔ)、房地產(chǎn)開發(fā)等三產(chǎn)的蓬勃發(fā)展。在重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)都成立了城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)管理機(jī)構(gòu)，不斷完善各項(xiàng)城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)管理制度；成立社區(qū)和專門的物業(yè)公司，著力培養(yǎng)高素質(zhì)的服務(wù)隊(duì)伍，加大社區(qū)管理力度，使小區(qū)居民享受城市化生活方式。以“一主兩翼”的城鄉(xiāng)發(fā)展為重點(diǎn)，以“三區(qū)帶三鎮(zhèn)，三鎮(zhèn)促三化”（即以重工業(yè)區(qū)帶動(dòng)淖毛湖鎮(zhèn)、以輕工業(yè)區(qū)帶動(dòng)鹽池鎮(zhèn)、以縣城三產(chǎn)服務(wù)區(qū)帶動(dòng)伊吾鎮(zhèn)）的城鄉(xiāng)發(fā)展格局，高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平完成了縣城、淖毛湖鎮(zhèn)、鹽池鎮(zhèn)等重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)劃XX縣城基礎(chǔ)設(shè)施“十二五”規(guī)劃、縣XX區(qū)詳細(xì)規(guī)劃、淖毛湖鎮(zhèn)工業(yè)園區(qū)規(guī)劃等一批重點(diǎn)區(qū)域的規(guī)劃，先后完成了縣城住房、道路、交通、供水、供熱、防洪、消防和環(huán)保等專項(xiàng)規(guī)劃，以規(guī)劃統(tǒng)籌城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展。同比增長(zhǎng)15%。2013年共實(shí)施重點(diǎn)項(xiàng)目100項(xiàng)，開工率100%，預(yù)計(jì)計(jì)劃和建設(shè)任務(wù)可順利完成。同時(shí)加大淖毛湖重工業(yè)園區(qū)和鹽池輕工業(yè)園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度，努力打造服務(wù)高地、成本洼地。2013年，同比增長(zhǎng)39%；，同比增長(zhǎng)35%；，%；，同比增長(zhǎng)40%；農(nóng)牧民人均純收入達(dá)到12740元，%；招商引資93億元，同比增長(zhǎng)35%；，%。一是認(rèn)真貫徹中央《八項(xiàng)規(guī)定》，嚴(yán)格落實(shí)地區(qū)《十項(xiàng)規(guī)定》，結(jié)合XX縣實(shí)際制定出臺(tái)了《十二項(xiàng)規(guī)定》，堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)、項(xiàng)目推進(jìn)、工作安排多會(huì)合一，嚴(yán)格公車管理，公務(wù)用車全面實(shí)行標(biāo)識(shí)管理，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)因私用車必須繳納費(fèi)用，并加大督查檢查，確保落到實(shí)處，切實(shí)做到調(diào)查研究不走過場(chǎng)，公務(wù)接待嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，宣傳報(bào)道突出價(jià)值，辦文辦會(huì)講求實(shí)效，工作生活務(wù)求節(jié)儉，全年會(huì)議經(jīng)費(fèi)支出比去年下降75%，接待經(jīng)費(fèi)比去年下降60%。㈡民主集中，充分發(fā)揮班子整體合力。今年以來，在地委、行署的正確領(lǐng)導(dǎo)下，XX縣委深入貫徹黨的十八大、中央新疆工作座談會(huì)、自治區(qū)八屆四次全委（擴(kuò)大）會(huì)議、地委委員（擴(kuò)大）會(huì)議XX縣委擴(kuò)大會(huì)議精神，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全縣各族干部群眾，按照“穩(wěn)中求進(jìn)、進(jìn)中求變”的總基調(diào)，強(qiáng)基礎(chǔ)、保增長(zhǎng)、調(diào)結(jié)構(gòu)、惠民生、促和諧，全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)進(jìn)展順利。我由衷的感謝上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的栽培，也感謝xx的領(lǐng)導(dǎo)和同仁給我的支持幫助。超額完成了上級(jí)公司下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)。再苦再累，我毫無怨言。] 利用一切可以利用的時(shí)間和機(jī)會(huì)：例如大會(huì)后，下鄉(xiāng)在團(tuán)隊(duì)中，及時(shí)的讓業(yè)務(wù)伙伴們了解自己的職級(jí)和當(dāng)前考核及晉升的狀態(tài)，不讓一個(gè)不該掉級(jí)的人因?yàn)槲业氖韬龆艏?jí)。追蹤工作首先是在在每次早會(huì)結(jié)束后,一般會(huì)找兩三個(gè)業(yè)務(wù)伙伴進(jìn)行輔導(dǎo),輔導(dǎo)內(nèi)容包括幫助業(yè)務(wù)員診斷,分析目前狀況,確定工作目標(biāo),并進(jìn)行定時(shí)的業(yè)績(jī)追蹤,從電話追蹤中了解他們的各種狀況,關(guān)心他們的生活狀態(tài),告訴他們?nèi)绾尾拍苓_(dá)到基本法。新人培訓(xùn)xx每月都有新人班，我參與制定辦班方案，并且親自授課。xx架構(gòu)大，基礎(chǔ)管理較薄弱，加之部分主管是新晉升的在輔導(dǎo)和專業(yè)上存在欠缺，所以很多的業(yè)務(wù)伙伴在技能技巧上表現(xiàn)得特別不到位，不敢走出去，出去了不敢說，說的不到位，針對(duì)這些現(xiàn)象我們每月都有銜接訓(xùn)練班，針對(duì)這些現(xiàn)狀每期班的學(xué)習(xí)內(nèi)容都不一樣，因人制宜，因地制宜是我們辦班的原則。晨會(huì)經(jīng)營(yíng)晨會(huì)是壽險(xiǎn)業(yè)務(wù)工作中重要的環(huán)節(jié)。我已經(jīng)欣喜的看到這一天正在悄悄臨近。在這里，我不想訴說一個(gè)年屆不惑，只身在外的女子的酸楚，更沒有居功自傲，邀功請(qǐng)賞的意思，我只是想把一年來的工作情況如實(shí)地向領(lǐng)導(dǎo)作個(gè)匯報(bào)。（二）市區(qū)描述期間，在顧經(jīng)理、鄧經(jīng)理鮮明的經(jīng)營(yíng)思路的帶領(lǐng)下主要負(fù)責(zé)以下：數(shù)據(jù)管理人力數(shù)據(jù)——組織收集統(tǒng)計(jì)原五個(gè)營(yíng)銷服務(wù)部人力數(shù)據(jù)，各營(yíng)銷服務(wù)部血緣數(shù)據(jù)、市區(qū)區(qū)域及各營(yíng)銷服務(wù)部業(yè)務(wù)人員職級(jí)占比、各營(yíng)銷服務(wù)部周增員追蹤榜（張貼）；業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)——收集統(tǒng)計(jì)分公司業(yè)績(jī)$$第三篇：保險(xiǎn)公司銷售組訓(xùn)述職報(bào)告材料保險(xiǎn)公司銷售組訓(xùn)述職報(bào)告材料承蒙領(lǐng)導(dǎo)的抬愛和看重，派我到xx擔(dān)任組訓(xùn)職務(wù)，自去年12月26日受命以來，夙夜憂慮，深恐有負(fù)領(lǐng)導(dǎo)厚望。為提高自己的效率和質(zhì)量，我經(jīng)常與經(jīng)理和主管進(jìn)行溝通，請(qǐng)教中的不足與缺點(diǎn)，并不定期搞組訓(xùn)座談會(huì)，大家以口頭或書面形式對(duì)組訓(xùn)提出要求，使自己的有針對(duì)性和目的性，對(duì)一些好的建議積極采納，對(duì)一些誠(chéng)懇的批評(píng)能做到及時(shí)更正。在分公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，12月，對(duì)一些低產(chǎn)能業(yè)務(wù)員進(jìn)行清退，并且加強(qiáng)增員宣導(dǎo)以及增員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，舉績(jī)率有了很大的提高。培訓(xùn)的目的就是讓人馬上采取行動(dòng)。我們采取了晨會(huì)經(jīng)營(yíng)對(duì)抗賽的形式，讓各業(yè)務(wù)組輪流主持晨會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分，一周一公布排行榜，對(duì)于優(yōu)秀的業(yè)務(wù)組給予獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)照崗位職責(zé)和目標(biāo)，任職一年來的，自我評(píng)價(jià)做到了勤業(yè)敬業(yè)、想事干事。第一篇：2010年度保險(xiǎn)公司營(yíng)銷管理人員組訓(xùn)講師述職報(bào)告4頁述職報(bào)告各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：2010年即將結(jié)束，一年的工作與學(xué)習(xí)，我付出了全部的熱情與精力，也取得了團(tuán)隊(duì)與領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可總結(jié)2010年，這是我不斷學(xué)習(xí)，持續(xù)積累經(jīng)驗(yàn)，快速成長(zhǎng)的一年 接下來我就2010年的工作情況作簡(jiǎn)要總結(jié)：一、在品德方面：對(duì)待工作，認(rèn)真負(fù)責(zé)、積極創(chuàng)新對(duì)待伙伴，熱情真誠(chéng)、服務(wù)第一對(duì)待同事、團(tuán)結(jié)協(xié)作、共同進(jìn)步在工作中能夠擺正好自己的位置，在任何情況下，講組織、講原則，光明磊落，盡到一名組訓(xùn)該盡的責(zé)任二、在技能方面：一方面提升文化層次，參加成人繼續(xù)教育，取得專升本入學(xué)資格 另一方面不斷提升專業(yè)技能，從團(tuán)隊(duì)中汲取知識(shí)，開發(fā)適合團(tuán)隊(duì)需要的專題我并不是很聰明的人，但我相信“勤能補(bǔ)拙”“勤”有主動(dòng)與被動(dòng)之分，我堅(jiān)持主動(dòng)的“勤”凡事只有主動(dòng)的時(shí)候，才會(huì)有更多的靈感迸發(fā)三、在培訓(xùn)方面：我多年來一直運(yùn)作代考輔導(dǎo)班2010年又多次運(yùn)作XX支公司的新人培訓(xùn)班在工作中認(rèn)真、負(fù)責(zé)，不斷創(chuàng)新，受到團(tuán)隊(duì)的認(rèn)可與領(lǐng)導(dǎo)的肯定，漸漸能夠獨(dú)當(dāng)一面在08年下半年被任命為XX支公司培訓(xùn)負(fù)責(zé)人我唯有更努力地工作才能回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)的信任，也才能不斷提高自我的能力。在2005年先后獲得“____人壽上海分公司新人成長(zhǎng)工程培訓(xùn)班優(yōu)秀小組”、“____人壽上海分公司五周年司慶征文三等獎(jiǎng)”、“____人壽上海分公司品牌課程大賽銀獎(jiǎng)”、“____人壽上海分公司授課能手大賽銀獎(jiǎng)”。以前的晨會(huì)經(jīng)營(yíng)沒有計(jì)劃性，內(nèi)容很空乏，不能很好地發(fā)揮業(yè)務(wù)推動(dòng)和激勵(lì)的作用，基于這種情況在領(lǐng)導(dǎo)支持下，我們進(jìn)行了調(diào)整，明確了晨會(huì)經(jīng)營(yíng)的原則和程序，做到“四性、六聲”的要求，即“感性、理性、計(jì)劃性、實(shí)用性”和“歌聲、笑聲、掌聲、歡呼聲、業(yè)績(jī)聲、激勵(lì)聲”，并且要求“人人參與，共同經(jīng)營(yíng)美好家園”。營(yíng)業(yè)部培訓(xùn)早會(huì)夕會(huì)代理人MDRT主管交流銜接教育自我管理新人培訓(xùn)增員戰(zhàn)斗營(yíng)制式培訓(xùn)非制式培訓(xùn)職場(chǎng)訓(xùn)練分享座談集體拜訪相對(duì)完善的培訓(xùn)體系是單位經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵。“有樹有鳥棲，有人有業(yè)績(jī)”團(tuán)隊(duì)發(fā)展以人力為先，增員尤為重要，但在增員的同時(shí)，團(tuán)體要勇于割舍一些低產(chǎn)能和無業(yè)績(jī)業(yè)務(wù)員，只有這樣，才能使團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)提升，產(chǎn)能提高。人際溝通作為一名組訓(xùn)，要做到“兵頭將尾，主管的參謀，經(jīng)理的助手”，要融入團(tuán)隊(duì)，首先要取得團(tuán)隊(duì)的認(rèn)可。其它，在2005年新年“千人宴”及“年終表彰宴”中負(fù)責(zé)音控。我欣慰地看到xx支公司提前兩個(gè)半月完成了上級(jí)下達(dá)的個(gè)險(xiǎn)任務(wù)，公司員工的精神面貌也發(fā)生了巨大的變化。每天有一個(gè)愿望那就是哪天奢侈一回讓我睡個(gè)自然醒！但我深信通過一定時(shí)間的打造xx這支隊(duì)伍絕對(duì)是一支能打硬仗，打勝仗的隊(duì)伍。所以該清退的就清退，該培訓(xùn)再造的就培訓(xùn)再造。銜接培訓(xùn)作為一名組訓(xùn)，培訓(xùn)是一項(xiàng)重要的工作。每天向中支報(bào)告當(dāng)天的業(yè)績(jī)，每月做kpi分析，幫助團(tuán)隊(duì)找出問題，分析問題，解決問題。讓他們感覺這就是他們的家，更熱愛這個(gè)家，且以有此家為榮。愿意和我們透露心聲，敢于和我們溝通，甚至是做朋友。組織及召開產(chǎn)創(chuàng)說會(huì)一年來粗略的統(tǒng)計(jì)了一下，參與和召開的兩會(huì)不下120場(chǎng)次，有時(shí)一天三場(chǎng)，講得口干舌燥，忙得食飯無