【正文】 位安全生產(chǎn)管理不到位、責(zé)任落實不到位、隱患排查不徹底和發(fā)展以經(jīng)濟指標增長為首要任務(wù)而導(dǎo)致的，這使我們對習(xí)總書記強調(diào)的“人命關(guān)天，發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價，這必須作為一條不可逾越的紅線”有了深刻的理解。最后，參加啟動儀式的全體員工在安全月主題的橫幅上簽字承諾，將此橫幅懸掛在廠門口醒目位臵，使員工心里面多一份責(zé)任感。啟動儀式上，XXX總工程師胡井林宣讀了活動方案，方案明確提出了五點要求：一是要高度重視，精心組織；二是要突出主題，務(wù)求實效；三是要加強作業(yè)現(xiàn)場的各項安全管理工作；四是要加大安全檢查、專項整改力度?，F(xiàn)就將“安全生產(chǎn)月”活動作簡要的總結(jié)。二是“安全生產(chǎn)月”活動落實不到位，部分活動開展情況不全面。強化雨季道路交通安全管理，確保施工運輸?shù)劝踩＜訌姍C械設(shè)備使用過程的控制，并且對工具在使用過程中可能造成的風(fēng)險采取了可靠的防范措施。項目部安全部門組織開展事故案例剖析、員工安全教育培訓(xùn)、安全宣傳周活動、安全知識競賽、安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案演練等。使民工從思想上認識到安全生產(chǎn)重要性和必要性，將認識轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X行為融匯到日常工作中去，形成人人關(guān)系安全，安全關(guān)系人人的良好氛圍。二是精品項目不多，內(nèi)容和形式較為單調(diào)。開展“安全生產(chǎn)月”活動的最終目的，是提高人們安全生產(chǎn)意識，減少安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，著力構(gòu)建和諧平安社會。開展安全生產(chǎn)月活動，不能直接產(chǎn)生經(jīng)濟效益，但通過開展安全生產(chǎn)活動，人們的安全生產(chǎn)意識提高了，安全生產(chǎn)事故下降了，對企業(yè)的發(fā)生乃至本地經(jīng)濟的騰飛都將起到積極的作用。在安全月中，積極開展廠“安康杯”檢查，并積極配合公司工會進行了公司的 “安康杯”檢查?；顒悠陂g，各分公司及項目經(jīng)理部位發(fā)動全體干部職工，從分公司決策安排，中層管理到項目經(jīng)理部、施工隊，開展反違章指揮、反違章操作、反違反勞動紀律的活動；人人參與事故隱患和安全問題大排查，對查出的隱患及時進行了整改，徹底消除了安全死角和盲區(qū)，堅決杜絕了違章操作、違章指揮、違反勞動紀律現(xiàn)象?；顒悠陂g，各單位根據(jù)實際情況，組織全方位的人員進行培訓(xùn)教育，廣泛利用黑板報、宣傳欄、橫幅、標語等大力宣傳各種安全知識、預(yù)防事故的方法和自我保護的相關(guān)知識，觀看安全電教光盤，開展形式多樣的知識競賽、技能比賽等活動。公司成立了“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司安委會組長任組長，安委會成員為成員，負責(zé)督導(dǎo)活動的開展。安全月活動總結(jié) 篇4根據(jù)總部《關(guān)于開展20xx年“全國安全生產(chǎn)月”活動的通知》文件精神，今年6月份，公司積極開展“關(guān)愛生命、安全發(fā)展”為主題的安全生產(chǎn)月活動。對職工宿舍用電進行了全面檢查，漏電保護裝置是否靈敏，線路是否整齊。三、補充完善各項規(guī)章制度，防患于未然安全月活動總結(jié)ppt安全月活動總結(jié)ppt。二、采取多形式、多樣化、全方位宣傳教育。首先成立了“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，由總經(jīng)理全面負責(zé)，分管廠長靠上抓，主管部門嚴格抓。在今年的安全宣傳月工作中，我項目部大力組織的各項基礎(chǔ)活動和思想教育，必然為我項目的安全目標奠定堅實的基礎(chǔ)，我們大家都相信在項目領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，同志們的共同努力下，安全零事故的目標必定會在內(nèi)蒙古東方君座工程的最終目標零事故的實現(xiàn)?，F(xiàn)場數(shù)據(jù)：上半年共進行了專題教育8次、現(xiàn)場隱患、生活區(qū)隱患排查大會2次、現(xiàn)場文明施工布置會2次。將一切施工以科學(xué)組織、書面規(guī)范設(shè)計為線牽引施工。制定了安全員24小時施工時段輪流值班保證安全生產(chǎn)順暢，確保了安全狀態(tài)的順利運行?，F(xiàn)場各樓層的主要孔洞、臨邊、化糞池、圍墻進行了防范、對外架也進行了規(guī)范管理，將首層搭建6座安全通道保障安全。四、深入自查自糾，全面消除隱患，確保安全零事故。在六月伊始，工地顯得比較大，分包隊伍多，進場材料多，施工人員復(fù)雜，交叉作業(yè)，通過項目部的大力投資和人力整改，現(xiàn)場大有改觀，為我十六局集團有限公司在內(nèi)蒙古安全文明施工樹立形象，打下了行業(yè)內(nèi)先進管理模式的基礎(chǔ)。加深到了對精裝修方案制定和優(yōu)化中。在現(xiàn)場管理規(guī)定執(zhí)行中，同志們都把安全帽帶好后，把煙放辦公室后才去工地指導(dǎo)施工。二、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，充分籌劃準備，確?；顒訉嵤Ｃ鞔_了各職能部門的安全職責(zé)。提高了大家對“零風(fēng)險、零隱患、零違章保零事故”安全管理目標的認識和在工程中“安全大于天”指揮施工的思路。總之，通過本次活動的開展，凹河煤礦各部門都收到了良好的效果，提高了干部職工對安全生產(chǎn)重要性的認識，增強了各部門干部、職工的安全意識和安全責(zé)任心，“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”、“安全責(zé)任重于泰山”等意識已經(jīng)逐漸成為人們的普遍共識，各項安全措施得到進一步落實。在整改安全隱患上，再努力。七、今后的努力方向我們將認真總結(jié)這次開展“安全生產(chǎn)月”活動的經(jīng)驗教訓(xùn)，本著因地制宜的原則，努力搞好來年的“安全生產(chǎn)月”活動。四是經(jīng)過安月活動開展，在本月我礦安全形勢較好，未發(fā)生一起輕傷事故和安全事故。一是結(jié)合礦井安全生產(chǎn)實際，組織開展了防治水、周邊小窯、防汛等三項專項內(nèi)容檢查。對礦井水情、水害進行了全方位排查分析，對礦井排水、供電、防雷電等進行了系統(tǒng)檢查，對礦井機電、運輸各環(huán)節(jié)進行了徹底排查，對雨季“三防”重點工程進行重點督查，對“三防”物資的準備、排泄洪溝、防雷電設(shè)施等進行了專項檢查，查出隱患5條，完成整改4條，保證了“三防”工作的落實，為礦井安全渡汛提供了保障。在安全月活動中，煤礦堅持以公司“一清三零”、“一通三防”和“頂板管理”等活動，定期日常檢查、周安全檢查及專項檢查相結(jié)合的方式，共進行安全檢查12次，共查出隱患82條，大部分進行整改，整改率達99%。四、把活動開展與展示礦區(qū)形象、凝聚人心相結(jié)合，務(wù)實抓好每一項活動在“安全生產(chǎn)月”活動中，凹河煤礦要求每一項活動要達到求真務(wù)實的效果。每旬用兩天時間，向職工廣泛宣傳國家有關(guān)法律法規(guī)，貴州省相關(guān)文件精神和貴州省飛尚能源有限公司相關(guān)文件要求。6月15日，煤礦再次召開安全施工協(xié)調(diào)會專題會，要求增強活動氛圍，將“安全生產(chǎn)月”活動開展的有聲有色。總結(jié)20xx年“安全生產(chǎn)月”活動，本礦做了以下幾方面的工作。第一篇：【必備】安全月活動總結(jié)【必備】安全月活動總結(jié)四篇總結(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結(jié)和概括的書面材料，它可以提升我們發(fā)現(xiàn)問題的能力，因此十分有必須要寫一份總結(jié)哦。礦安全部、辦公室作為活動氛圍營造、各項活動的組織和牽頭部門，在礦長的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按照統(tǒng)一布置、分工協(xié)作的原則，在礦各施工單位的配合下，取得了一定成績，從6月1日開始，通過在煤礦井口、礦辦公大樓張貼標語、知識問答、娛樂比賽、安全黑板報展等四道文化含量較重的活動，加大文化內(nèi)涵，共唱安全戲，使“安全生產(chǎn)月”活動達到數(shù)量與質(zhì)量并重的效果。為保證6項活動的效果，煤礦礦成立了以經(jīng)副總經(jīng)理、礦長、總工程師為組長的領(lǐng)導(dǎo)組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安全部，專門負責(zé)協(xié)調(diào)工作。煤礦在提高職工素質(zhì)的高度，先后組織采煤隊、掘進隊，回收隊、巷修隊等施工單位和礦屬各部門開展了“安全知識競賽”有獎問答活動，同時施工單位利用班前會，組織職工開展“安全業(yè)務(wù)知識”搶答，全礦幾十人參與了活動，全面提高了職工的安全意識和法律意識。通過開展這些活動，得到了施工單位的認可，取得了實實在在的效果。為了將本次安全月活動落實到實處，使活動的開展富有成效，礦各級管理人員經(jīng)常深入到基層、現(xiàn)場進行安全檢查，針對活動中出現(xiàn)的不良現(xiàn)象，及時指導(dǎo)、督促，并認真落實查出隱患的整改工作，保證了活動的正常開展。二是組織開展了雨季“三防”和機電運輸工作專項檢查活動?！鞍踩a(chǎn)月”活動因時間的特點，只具有短期效應(yīng)，本煤礦在活動開展中，完善管理制度，拉長活動時間，使天天成為“咨詢?nèi)铡保略鲁蔀椤鞍踩隆?。三是堅持每天召開安全協(xié)調(diào)會和平衡會，及時處理解決施工中遇到的重點、難點問題，消除安全隱患，為各單位安全施工提供了有力支持。內(nèi)容和形式較為單調(diào)。在增強效果上，再下功夫。通過安全宣傳、教