【正文】 履行“六項職責(zé)”，實現(xiàn)互促共贏明確駐企人員 “六項職責(zé)”，即著重抓黨組織組建、抓協(xié)調(diào)服務(wù)、抓規(guī)范化建設(shè)、抓作用發(fā)揮、抓示范、抓黨建帶群建，兩年來，新組建獨立黨支部18個，新建工青婦等群團組織20個，培養(yǎng)入黨積極分子160余名，為企業(yè)辦理事項200多項，形成了黨建與企業(yè)同步發(fā)展的“雙贏”格局。二是單獨考核駐企人員。公布人才能力特點和專業(yè)特長，加強與非公企業(yè)的溝通，與企業(yè)聯(lián)系密切的黨委、行政事業(yè)單位的溝通，與政府分管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)企業(yè)主管局的溝通，履行“企業(yè)所需、個人同意、簽訂協(xié)議、組織委任”步驟，組織召開集中性“簽約”儀式，旗非公黨工委頒發(fā)委任書，明確職責(zé)任務(wù)，為駐企工作提供依據(jù)和組織保障。根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)模和社會影響力，建立“企業(yè)庫”，抓住專業(yè)合作社蓬勃發(fā)展勢頭，及時將專業(yè)合作社納入實施范圍。一、初衷與思路幾年來，內(nèi)蒙古***旗非公企業(yè)和社會組織得到了迅猛發(fā)展，與 其快速發(fā)展形勢相比，仍然普遍存在著一些突出問題，比如有的企業(yè)，地企關(guān)系緊張，影響了企業(yè)正常生產(chǎn)；有的企業(yè)對違規(guī)違法等突發(fā)事件不能及時掌控；有的企業(yè)主來自外地，初來乍到，人生地不熟，特別是礦山企業(yè)，相關(guān)手續(xù)不知該去哪個部門辦理；一些非公企業(yè)黨建工作相對滯后，黨組織組建難、黨建工作不規(guī)范、缺少黨務(wù)工作者；原組織選派的黨建指導(dǎo)員存在工作積極性不高、企業(yè)不歡迎、難于開展工作或工作效果不明顯等突出問題；多數(shù)農(nóng)牧民專業(yè)合作社缺乏自身建設(shè)、管理松散，制約了合作社的良性運轉(zhuǎn)，為了解決這些問題，旗委決定通過“雙向選擇”方式推薦黨組織書記、黨建指導(dǎo)員，并把此項工作列為全旗重點工作之一，實行項目推進。三是在維護職工合法權(quán)益上聯(lián)動發(fā)揮作用。二是在推進企業(yè)文化建設(shè)上聯(lián)動發(fā)揮作用。一是在促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營上聯(lián)動發(fā)揮作用。通過扎實有效的工作，截止今年6月底，我市在非公企業(yè)中已建立黨組織5698個，其中聯(lián)合黨支部978個，應(yīng)建已建率達100%；職工100名以上的非公企業(yè)中，建立黨組織的已占到同類企業(yè)的80%。截止今年6月底，全市共選派黨建指導(dǎo)員8808名。自2004年這項活動開展以來，全市工會組織共推薦入黨積極分子1190名。針對有些企業(yè)建立黨組織未建工會、有些企業(yè)建立工會組織未建黨組織的狀況，我們充分發(fā)揮已建黨工組織的作用，分類指導(dǎo)，互為依托，共同推進組織建設(shè)。在2003年國有企業(yè)改制過程中，市委組織部與市總工會協(xié)同配合，分別出臺意見，對黨工組織的設(shè)置、關(guān)系接轉(zhuǎn)、會籍管理等做出明確規(guī)定，保證了企業(yè)改制后黨工組織同步健全。二、以“建”為基礎(chǔ)，不斷加大黨工組織的組建力度“黨建帶工建”，基礎(chǔ)在“建”。蘇州工業(yè)園區(qū)建立了由黨工委副書記任組長，管委會18個部門主要負(fù)責(zé)人組成的黨工建設(shè)推進工作小組。在非公企業(yè)中，積極倡導(dǎo)黨組織負(fù)責(zé)人和工會主席交叉任職“一肩挑”。推進“黨建帶工建”，前提是要配強工會領(lǐng)導(dǎo)班子。一是從整體謀劃上明確“帶”的要求。如圣邦大酒店黨支部注重用先進的企業(yè)文化培育現(xiàn)代文明的經(jīng)營理念，創(chuàng)辦了《圣邦之聲》刊物，宣傳公司經(jīng)營政策、精神文明建設(shè)等方面的成果，大力宣傳企業(yè)經(jīng)營中的先進人物和事跡，形成了良好爭創(chuàng)氛圍。福牌彩印有限公司黨支部充分利用黨支部會議、黨組織負(fù)責(zé)人聯(lián)系車間、黨員聯(lián)系職工等形式，組織職工開展“敢說話、說真話”活動，及早發(fā)現(xiàn)可能發(fā)生的矛盾，及時妥善地采取措施，實現(xiàn)零上訪、零刑事案件、零吸毒人員，成為全縣構(gòu)建和諧企業(yè)文化的“排頭兵”。堅持以人為本理念，提高企業(yè)管理水平。針對員工不同的文化層次，為員工創(chuàng)造學(xué)習(xí)知識、掌握新技能的機會，引導(dǎo)員工勇敢面對新技術(shù)的挑戰(zhàn)，努力鉆研崗位技術(shù)，提高自身的技術(shù)素養(yǎng)，發(fā)掘每個員工的潛在能力，為企業(yè)獻計獻策，使部分員工成為“一門精、多門懂”的技術(shù)型工人。黨員干部張長華同志，在他領(lǐng)導(dǎo)下成立的技術(shù)攻關(guān)小組又提出技改預(yù)熱器，增加產(chǎn)能的提議被公司采用，實施后企業(yè)增產(chǎn)20%，能耗降低10%。第一篇：非公企業(yè)黨建工作經(jīng)驗交流“四個堅持”促進非公企業(yè)和諧發(fā)展**縣堅持把加強黨組織建設(shè)作為非公企業(yè)黨建工作的關(guān)鍵，圍繞“四個堅持”，以黨建引領(lǐng)非公企業(yè)科學(xué)發(fā)展，著力推動非公企業(yè)朝著“雙強六好”目標(biāo)堅實邁進。云南滇東水泥有限公司黨支部的黨員干部保萬方在余熱發(fā)電生產(chǎn)線建設(shè)中沖鋒在一線，帶領(lǐng)職工抓質(zhì)量，抓進度，攻克多項技術(shù)難題，比原計劃提前2個月完成任務(wù)，為公司作出重大貢獻，間接給公司帶來400余萬元利潤。全面開展把業(yè)務(wù)骨干培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成業(yè)務(wù)骨干，把黨員業(yè)務(wù)骨干培養(yǎng)成中高層管理人員的“三培養(yǎng)”活動，黨組織班子成員與行政領(lǐng)導(dǎo)“交叉任職、雙向進入”的原則，注重在管理層特別是決策層中挑選、培養(yǎng)黨組織書記，注重吸收優(yōu)秀業(yè)主、優(yōu)秀管理人員、優(yōu)秀高級知識分子和優(yōu)秀一線員工入黨，實現(xiàn)黨組織建設(shè)與企業(yè)發(fā)展的有效銜接。使企業(yè)員工學(xué)有榜樣，趕有目標(biāo)，形成學(xué)先進、趕先進、超先進的良好風(fēng)氣。引導(dǎo)和督促企業(yè)遵守法律法規(guī)，團結(jié)職工群眾，維護各方合法權(quán)益，促進企業(yè)健康發(fā)展。非公企業(yè)黨組織將黨的政策和主張融入到黨、工、團開展的豐富多彩的活動之中，以黨建為魂，培育企業(yè)核心文化，通過開展文藝匯演、球類比賽、外出參觀等活動，不斷豐富企業(yè)精神文化生活，強化員工的“形象”意識，使員工樹立“廠興我榮、廠衰我恥”的觀念，激勵員工為企業(yè)發(fā)展多做貢獻，為企業(yè)發(fā)展提供了強大的精神動力。我市各級黨組織切實履行好這項政治責(zé)任，指導(dǎo)和幫助工會組織加強自身建設(shè)，探索建立工