【正文】 究責任同時進行；并提出“功夫在平時，關(guān)鍵在建設(shè)，重點在基層”。我時刻做好森林防火工作保護好國家的森林資源為已任指導(dǎo)工作，在與基層聯(lián)系上，我做到了熱情服務(wù)，不推不拖，用自己的實際行動體現(xiàn)了為人民服務(wù)的根本宗旨。在防火期中，特別是防火戒嚴期，除雨天外，基本上沒有休過節(jié)假日和星期天，遇有大火發(fā)生時都是幾天、十幾天回不了家，從沒有發(fā)生值班漏崗現(xiàn)象。在學習計算機操作時，我能夠經(jīng)常虛心地向同事請教，做到了不會就學、不懂就問，較熟練地掌握了計算機、地理信息系統(tǒng)和辦公自動化等相關(guān)軟件的使用，使自身的工作水平和業(yè)務(wù)能力有了很大地提高。一、我開闊了眼界，增長了見識在市森防指辦掛職這段時間里，在全市的層面上對我市森林防火工作有了更加全面深入的認識，對新形勢下森林防火工作有了更加準確的理解，同時也看到了我市森林防火工作的獨特優(yōu)勢以及與兄弟縣區(qū)存在的諸多差距，明確了今后工作的努力方向。**鎮(zhèn)的黨員干部，工作務(wù)實，他們農(nóng)村工作經(jīng)驗豐富，有著很強的工作能力，大家都能以誠相待，團結(jié)協(xié)作。各項公益事業(yè)的開展也比較困難。通過這兩年在**鎮(zhèn)**村掛職，我有這樣幾點收獲：一是對鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作有了新的認識。但從我感受的情況來看，理論上的空談比較多，付著實踐并取得成功經(jīng)驗的比較少；聚斂財富，成就企業(yè)的比較多，致富農(nóng)民，實現(xiàn)民企雙贏的比較少。曾經(jīng)推動生產(chǎn)力發(fā)展的經(jīng)營方式已經(jīng)成為了農(nóng)業(yè)發(fā)展的桎梏，如畫地為牢一般將大量的農(nóng)村勞動力束縛在土地上，將農(nóng)業(yè)定格在小農(nóng)經(jīng)濟階段。走在田間地頭，滿眼郁郁蔥蔥，我感覺心是寧靜的，身是閑逸的。把農(nóng)民的智慧集中起來，就沒有解決不了的問題；把農(nóng)民的力量凝聚起來，就沒有逾越不了的障礙。他們是國家的基礎(chǔ)，黨的事業(yè)的柱石，更是中國歷史的譜寫者。我喜歡和熱愛農(nóng)村，因為我覺得，農(nóng)民可親，農(nóng)村可愛，農(nóng)業(yè)可發(fā)展。要實現(xiàn)縣委、縣政府提出“奮力追趕盱眙、實現(xiàn)五年兩番、進入全省前列”的奮斗目標，必將面臨許多困難和挑戰(zhàn)，提升精氣神、提升執(zhí)行力尤為重要。建設(shè)完善停車場、公廁、市場等公共設(shè)施，改造道路及城區(qū)污水管，完善城市配套和服務(wù)功能。按照“生態(tài)前哨、品位水鄉(xiāng)”定位，建設(shè)宜居、宜業(yè)、宜游的新城區(qū)，打造新的城市風景線。二是要創(chuàng)新機制體制，用市場化的理念經(jīng)營建設(shè)城鎮(zhèn)，既依靠政策和項目，又依靠市場融資，走市場化發(fā)展道路。五、要實現(xiàn)跨越發(fā)展，必須規(guī)劃先行，創(chuàng)新體制，打造特色，強化管理，提升城市品位。在關(guān)系經(jīng)濟發(fā)展和群眾致富的關(guān)鍵項目上，要制定鼓勵、扶持政策，優(yōu)先發(fā)展。四、要實現(xiàn)跨越發(fā)展，必須集中力量，突出重點，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)，建設(shè)美好幸福新家園。XX發(fā)揮地處XX、高校人才資源豐富的優(yōu)勢，制定極為優(yōu)惠的人才和科技項目扶持發(fā)展政策，建立科技項目孵化器，吸引國內(nèi)外領(lǐng)軍科技人才入駐，搶占人才、科技等發(fā)展的制高點，呈現(xiàn)出蓬勃的發(fā)展勢頭。一招走好，全盤皆活，牽一發(fā)而動全身。經(jīng)過2個月的跟班學習、實踐鍛煉和深入調(diào)研，受益匪淺。我們既要看到不足，更要增強信心。加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的步伐，積極發(fā)展一村一品特色農(nóng)業(yè)。（三）加大招商引資力度，加快施官經(jīng)濟發(fā)展。充分發(fā)揮與南京市地理位置相鄰的優(yōu)勢，要時刻關(guān)注和研究南京市相關(guān)政策，尤其是南京市剛提出的“簡政強園區(qū)，把經(jīng)濟管理、城市管理、社會管理和資源管理”等120項權(quán)力向區(qū)縣、園區(qū)下放，相關(guān)街道、社區(qū)委托開發(fā)區(qū)管理，解決區(qū)縣、園區(qū)發(fā)展能力和造血功能不足，園區(qū)發(fā)展空間限制的問題，實行開發(fā)區(qū)帶動行政區(qū)發(fā)展的模式。明確目標后，進一步細化、強化基層服務(wù)工作，大量日常的農(nóng)業(yè)、社會等事務(wù)由村、社區(qū)直接承擔，如計劃生育、社會保障絡(luò)直接建到村和社區(qū)，群眾可直接去村、社區(qū)的服務(wù)大廳辦理相關(guān)業(yè)務(wù)，不需要到街道辦理，節(jié)省了辦事的時間，提高了辦事效率。三大板塊除了正式編制的100人外，另有聘用人員200人，采用聘用制，聘用人員工資與經(jīng)濟利益和工作實效直接掛鉤。每各板塊由一名班子成員牽頭，專項負責各板塊具體任務(wù)。而XX街道發(fā)展的實踐證明，沒有中山科技園、沿江科創(chuàng)中心和紫金（六合中山）科技創(chuàng)業(yè)特別社區(qū)的建立，就沒有XX街道經(jīng)濟的高速增長。就財政而言，到十二五末達到20億。第一篇：街道掛職鍛煉心得體會街道掛職鍛煉心得體會（一）按照組織的統(tǒng)一派遣，自今年5月3日至今，我在六合區(qū)XX街道跟班學習兩個月。一、掛職鍛煉期間體會從施官鎮(zhèn)來到XX街道，兩地經(jīng)濟社會發(fā)展水平相距甚遠。（二）重點突出，發(fā)展先行 街道工作，可謂是千頭萬緒，錯綜復(fù)雜。（三）機制靈活，成效顯著 XX街道的發(fā)展采用三駕馬車競爭機制，將XX街道、中山科技園和科創(chuàng)中心分為三大板塊，各板塊任務(wù)分工明確，分管責任清晰，自成體系，開展工作。選人用人機制。村、社區(qū)的建設(shè)按照“四有一責”即持續(xù)穩(wěn)定的集體收入、功能齊全的活動陣地、先進適用的信息絡(luò)和群眾擁護的雙強帶頭人，深化黨組織領(lǐng)導(dǎo)責任的工作思路，將“四有一責”納入統(tǒng)籌城鄉(xiāng)科學發(fā)展大局，以集體經(jīng)濟實力、功能綜合服務(wù)、信息絡(luò)覆蓋、農(nóng)民工作組織、村莊環(huán)境治理、村級干部素質(zhì)等“六項提升工程”為重點，明確提出建設(shè)目標。（一）關(guān)注和研究南京市相關(guān)政策。在充分學習XX街道管理機制的基礎(chǔ)上，逐步完善施官鎮(zhèn)工作新機制，實行“常規(guī)工作常抓制、中心工作分組制、重點工作集中制”的工作模式，明確工作職責，強化鎮(zhèn)、村干部日常管理，加大考核力度，落實獎懲機制，讓能干事的人有機會，會干事的人有舞臺，干成事的人有待遇。加快XX商貿(mào)城建設(shè)力度，改變集鎮(zhèn)面貌，以建設(shè)美好鄉(xiāng)村為目標