試用期轉(zhuǎn)正總結(jié)(1000字)-全文預(yù)覽
【正文】 作，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改正缺點(diǎn)，做好自己的本職工作，還要帶好年輕老師，幫助他們快速成長。生活方面，在生活上，本人嚴(yán)格要求自己，注意自己的一言一行，謹(jǐn)遵“正人先正己”的古訓(xùn)，時(shí)刻提醒自己，重視“為人師表”的職業(yè)形象，自己能做的事自己做，盡量不給學(xué)校添麻煩，努力保持正派的工作作風(fēng)，與校領(lǐng)導(dǎo)和同事們和睦相處，講團(tuán)結(jié)、講正氣，日常注意關(guān)心學(xué)生的冷暖，用愛心構(gòu)筑與學(xué)生們、同事們的橋梁和紐帶，努力和每一個(gè)學(xué)生、每一位老師都成為好朋友。認(rèn)真做好學(xué)校交給她的各項(xiàng)工作，在工作中及時(shí)補(bǔ)救不足。（5）其他方面：堅(jiān)持聽課，注意學(xué)習(xí)組里老師的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，努力探索適合自己的教學(xué)模式。（3）課后：認(rèn)真及時(shí)批改作業(yè)，注意聽取學(xué)生的意見，及時(shí)了解學(xué)生的學(xué)習(xí)情況和思想狀況，對學(xué)習(xí)中存在的問題及時(shí)處理，凡是有問題需要輔導(dǎo)的學(xué)生都會(huì)耐心的給予輔導(dǎo)。為了上好一節(jié)課，該同志集中別人的優(yōu)點(diǎn)確定自己的教學(xué)思路。對于一名教師來說，加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)水平，提高教學(xué)質(zhì)量無疑是至關(guān)重要的。在這半年里，擔(dān)任了兩個(gè)班級(jí)的數(shù)學(xué)教學(xué)工作，認(rèn)真上好每一節(jié)課。平時(shí)該同志虛心向?qū)W校老師學(xué)習(xí)教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，共同工作，共同學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步。因此這一年來該同志堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)，提高自身的思想覺悟，形成自身正確的人生觀價(jià)值觀?，F(xiàn)將這一年的工作從德、能、勤、績、廉等方面總結(jié)。***是一個(gè)年輕、高效的團(tuán)隊(duì)，它對于我來說有著深深的吸引力，我希望能早日成為這成功團(tuán)隊(duì)中正式的一員。所謂人無遠(yuǎn)慮必有近憂，是也。每一封郵件、每一個(gè)通告面向的都是終端的同事，必須要有嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度。在工作中，有些許的感悟，如下：隨著工作的開展，讓我清楚的看到了自己對專業(yè)知識(shí)的不足。也讓我真正的擺正了自己，聞道有先后，線上的操作員在他們從事的工序上就是比我們有經(jīng)驗(yàn)，足以成為我們的師傅，足以值得我們的尊重。尊重每一崗位的同事作業(yè)員的堅(jiān)守崗位、班長的嚴(yán)格要求、安檢員的嚴(yán)謹(jǐn)，都給我了很深的印象，之前很多言論都稱人人平等、只有分工的不同等等，但卻沒有深刻的了解過平等的真正含義。二、在車間實(shí)習(xí)了近一個(gè)月，分別在mic/bluetooth/ss三個(gè)部門進(jìn)行了實(shí)習(xí)。一、為期一周的早操訓(xùn)練，現(xiàn)在想起來，并不是受苦受難，而是拋去了一貫的懶散。首先，我想向所有實(shí)習(xí)期間對我進(jìn)行幫助和指導(dǎo)綜合管理部、體系管理部、人力資源部等的各位領(lǐng)導(dǎo)、管理者和同事致謝，感謝你們所做的幫助和努力！在這個(gè)夏天，我榮幸的踏進(jìn)了一個(gè)欣欣向榮向榮、朝氣蓬勃的***。這是我的第一份工作，是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷，也將會(huì)給我留下精彩而美好的回憶。作為***這樣一個(gè)高成長性公司的一員，一種緊迫感卻也越來越重，將試用期的這段過程從入職培訓(xùn)、一線實(shí)習(xí)和崗位實(shí)習(xí)三個(gè)方面總結(jié)這段時(shí)間的工作和感受。**作為一個(gè)三線城市，相對于魔都上海、帝都北京的快節(jié)奏和壓抑，**對個(gè)人來說不僅人性而且有著廣闊的發(fā)展?jié)摿ΑＴ谲囬g實(shí)習(xí)的那段時(shí)間，接觸到的不論是作業(yè)員還是班長、線長大多都很好的質(zhì)量意識(shí)，不過也有一些入職不久的員工在質(zhì)量意識(shí)上強(qiáng)度不夠。簡單的事情重復(fù)做，需要的不只是耐性，更是勇氣。通過對上階段的工作表現(xiàn)與領(lǐng)導(dǎo)、同事的的指導(dǎo)，在此階段的工作上作了一定的調(diào)整，對工作開始分類并制定每日/每周計(jì)劃，分為體系管理、會(huì)議管理及項(xiàng)目跟進(jìn)、5s管理和其他事項(xiàng)四
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