【正文】 內(nèi)業(yè)往來文件簽收基本都能按照公司要求做到。在對施工班組進(jìn)度控制項目部有了執(zhí)行權(quán)利。工程例會制度，在東特項目中雖然沒有做到每周一次，但已經(jīng)作為一種制度加以常態(tài)化，他的特點是可以集中解決工程中一些需要協(xié)調(diào)，需要解決的問題，而且通過會議記錄，發(fā)放到每個施工班組長簽收，從項目部角度來看，可以作為將來處理各種班組問題的依據(jù)，通過郵件的形式報公司，能讓公司掌握一些工地現(xiàn)場的實際情況。材料管理方面，在本工程中有得有失，原因也是多方面，從公司對材料預(yù)算、采購、保管、存放、使用等各個環(huán)節(jié)，均沒有一定規(guī)定和措施，盡管在東特工程中，項目部也采取了一些行之有效的方式，如主材申領(lǐng)簽名制，材料使用空盒、桶回收制，班組超量使用材料賠償?shù)?，但也只是材料管理方面的點滴部分，建議公司應(yīng)該在這個方面加以系統(tǒng)管理。進(jìn)度控制方面，由于進(jìn)場時間相對較早，進(jìn)度計劃比較周全，盡管由于土建等各種原因，我認(rèn)為在進(jìn)度控制方面還是比較成功，并沒有出現(xiàn)較大的偏差。1）管理配置缺陷，像此種精裝修工程應(yīng)選派有經(jīng)驗的專職質(zhì)檢人員，有條例、有章程的進(jìn)行各工種質(zhì)量過程控制，而不能采用原有兼管形式。預(yù)算員重復(fù)核實工程量，沒有提前對材料進(jìn)行細(xì)部預(yù)算，對施工工藝方法缺乏論證，不能科學(xué)、合理地提供材料實際耗用表，對施工班組材料超量使用扣款缺乏說服力。分包班組太多管理分散，從帶班到員工，個人基本技術(shù)素質(zhì)良莠不齊，搶工期期間從市場中找人，很難保證質(zhì)量的優(yōu)良性和連貫性。4）運輸材料較為困難，由于樓層較高，各施工單位材料運輸時間較為集中，僅靠土建單位的外掛雙龍根本沒有辦法解決垂直運輸問題，況且土建單位為了確保自身的施工需要，先滿足自身需求后，才能為其他單位運輸，從剛開始需要我和黃衛(wèi)飛去協(xié)調(diào)，到后來逐漸過渡到翟清明落實協(xié)調(diào)，花費現(xiàn)場管理人員時間精力較多。三、外部環(huán)境大型工程項目中，裝飾裝修分項分包工程與總包、監(jiān)理、業(yè)主，其它分包單位的協(xié)調(diào)關(guān)系中，與實際情況產(chǎn)生偏差主要體現(xiàn)為：1）土建總包：土建已將其中分項工程再次外包：如機(jī)電、水暖、土建砌筑、抹灰等，土建自身分包班組眾多，管理協(xié)調(diào)力度能力差，加之土建施工基層抹灰差，天棚未抹灰，工程進(jìn)度無法跟上裝修單位工期進(jìn)度。江蘇信聯(lián)建設(shè)工程有限公司火車站地區(qū)定銷商業(yè)房項目部二〇一三年九月十日第二篇：工程竣工總結(jié)報告東特新中環(huán)34樓精裝修工程總結(jié)報告一、工程基本情況：工程類型：小戶型精裝修工程承包區(qū)建筑面積（含售樓處）9655㎡開竣工時間：2009年2月15日2009年6月1日建設(shè)單位：大連東特房地產(chǎn)開發(fā)公司監(jiān)理單位：大連宏達(dá)工程監(jiān)理有限公司東特新中環(huán)34樓裝飾工程自2009年2月12日進(jìn)場至今，工程已基本完成，在整個施工管理過程中，出現(xiàn)的經(jīng)驗和教訓(xùn)，值得深思。對施工班組進(jìn)行安全教育及安全技術(shù)交底，做好安全防護(hù)，如做好安全網(wǎng)、安全護(hù)欄、安全標(biāo)志，做好施工機(jī)具的安全防護(hù)，施工安全用電等工作。屋面節(jié)能分項工程屋面節(jié)能分項工程，泡沫玻璃保溫板，125mm厚，具有出廠證明、牌號及合格證明書，泡沫玻璃板節(jié)能送檢合格，導(dǎo)熱系數(shù)、厚度、密度符合設(shè)計要求，屋面泡沫玻璃板鋪設(shè)符合要求，嚴(yán)格按規(guī)范及設(shè)計要求工序施工，經(jīng)監(jiān)理進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量驗收后，符合規(guī)范及設(shè)計要求。每個檢驗批經(jīng)我司自檢符合要求后報請甲方、監(jiān)理公司同意驗收后，方可進(jìn)入下一工序施工。（三）施工質(zhì)量控制在施工過程中我司嚴(yán)格執(zhí)行了以下施工質(zhì)量驗收規(guī)范：GB503002001《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》DGJ32/J192007《江蘇省建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB502032002《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB502102001《建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB502092002《屋面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》本工程建筑節(jié)能分部由二個分項組成，分別是墻體節(jié)能分項工程、屋面節(jié)能1江蘇信聯(lián)建設(shè)工程有限公司分項工程，根據(jù)各分項、檢驗批質(zhì)量驗收要求，結(jié)合本工程特點，組織有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底，認(rèn)真熟悉施工圖紙，領(lǐng)會施工圖紙的設(shè)計意圖，全面熟悉和掌握施工圖紙的全部內(nèi)容。二、施工過程管理（一）施工前準(zhǔn)備工作項目施工前，我司成立了火車站地區(qū)定銷房項目部，以陸元定為項目經(jīng)理的組織管理機(jī)構(gòu)，有針對性地編制了施工組織設(shè)計并進(jìn)行了圖紙會審，對各專業(yè)班組進(jìn)行了施工技術(shù)交底，同時也進(jìn)行了安全教育及安全技術(shù)交底，制定了施工進(jìn)度計劃及安全組織措施，進(jìn)行施工準(zhǔn)備，達(dá)到了開工要求。第一篇：節(jié)能工程竣工總結(jié)報告火車站地區(qū)定銷商業(yè)房一、工程概況建筑節(jié)能分部工程施工總結(jié)本工程為火車站地區(qū)定銷商業(yè)用房，位于平川路北側(cè)、平江醫(yī)院西側(cè)。地下共二層（其中地下二層為人防工程、地下一層為商鋪用房），㎡，地上部分主體三層局部四層（其中，A1—17軸為商鋪用房，18—26軸一層為農(nóng)貿(mào)市場，二三層辦公用房，17—18軸間為消防通道）㎡。小型混凝土多孔磚、巖棉板、泡沫玻璃板等主要材料，經(jīng)監(jiān)理見證取樣送檢，達(dá)到合格要求后，經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)才使用。各分項工程施工嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，即每道工序完后，首先由作業(yè)組進(jìn)行自檢，再由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員進(jìn)行互檢和交接檢。門窗節(jié)能工程；門窗材料使用隔熱型、粉末噴涂鋁合金型材，進(jìn)場材料首先監(jiān)理見證送檢，檢測報告合格后開始制作安裝，外門窗框與洞口之間的密封符合設(shè)計要求，玻璃采用6+12A+6鍍膜中空玻璃，門窗扇和玻璃的密封條配合緊密，安裝完后進(jìn)行四型檢測，經(jīng)檢測合格。三、安全文明施工情況施工中，我司及項目部不忘抓安全、文明施工。四、節(jié)能工程資料情況：總結(jié)以上節(jié)能工程情況，經(jīng)過對工程資料及對工程的檢測評定，節(jié)能工程質(zhì)量驗收 檢驗批合格率達(dá)100%,質(zhì)量保證資料基本齊全，工程安全和功能檢驗資料檢查及主要功 能抽查記錄符合