車輛修理應(yīng)收賬款管理規(guī)定(20xx1)-全文預(yù)覽
【正文】 同簽定部門簽定人、合同簽定部門負(fù)責(zé)人、相關(guān)會(huì)簽部門負(fù)責(zé)人（涉及到相關(guān)部門的）為壞賬損失的責(zé)任人而承擔(dān)賠付責(zé)任。 責(zé)任制度。4．管理原則 準(zhǔn)確核算。：無(wú)第四篇：9應(yīng)收賬款管理規(guī)定應(yīng)收賬款管理規(guī)定 共8頁(yè)第1頁(yè) 1．目的為加快公司資金回收，減少呆壞賬損失，有效控制企業(yè)應(yīng)收賬款規(guī)模，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)效率，提高資金使用效率和效益，特制定本規(guī)定。：計(jì)提壞賬并不表明放棄權(quán)利，我們對(duì)該應(yīng)收款項(xiàng)仍然享有主張的權(quán)利，銷售部門仍然要加緊對(duì)該客戶的跟蹤了解，抓住一切機(jī)會(huì)保全公司財(cái)產(chǎn)。異常情況通常體現(xiàn)在以下方面：、銷售業(yè)務(wù)人員，公司離職人員增加；辦公地點(diǎn)由高檔向低檔搬遷；；客戶的財(cái)務(wù)人員經(jīng)常性的回避；不回復(fù)電話；；經(jīng)常超出最后期限；多次破壞付款承諾；；或者客戶受到其他公司的法律訴訟；(投機(jī))如：股票、期貨等；；或發(fā)生銀行退票(理由：余款不足)；或轉(zhuǎn)換銀行過(guò)于頻繁；（遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出所在區(qū)域的銷售能力）。相關(guān)協(xié)議必須經(jīng)財(cái)務(wù)、法律事務(wù)辦公室等相關(guān)負(fù)責(zé)人的審核簽批。銷售部應(yīng)將 催收無(wú)效的逾期應(yīng)收款項(xiàng)及時(shí)通報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門，并根據(jù)實(shí)際情況由公司主要領(lǐng)導(dǎo)確定是否通過(guò)法律途徑予以解決。銷售部業(yè)務(wù)員應(yīng)與客戶保持日常的接觸、溝通，及時(shí)了解客戶的市場(chǎng)情況及資金情況，對(duì)客戶的還款能力保持警惕，提前與客戶就即將到期的應(yīng)收款項(xiàng)金額、時(shí)間、方式予以確認(rèn)。對(duì)于外銷客戶，根據(jù)海關(guān)發(fā)運(yùn)后的報(bào)關(guān)單作為收入確認(rèn)的依據(jù)。，授予信用額度的客戶，必須要有保證措施?？蛻粜庞玫燃?jí)分為有信用額度和無(wú)信用額度兩級(jí)，有信用額度再分為周轉(zhuǎn)額度、月度周轉(zhuǎn)額度、臨時(shí)周轉(zhuǎn)額度三種。4職責(zé)和權(quán)限（以下簡(jiǎn)稱財(cái)務(wù)部）：；；；；；。 逾期款項(xiàng)：是指按照合同約定的收款期限到期后沒(méi)有收回的款項(xiàng)。、財(cái)務(wù)狀況惡化，應(yīng)提交公司商討，估計(jì)收 回款項(xiàng)的比例和可能性，決定是否采用依法清收措施。，業(yè)務(wù)員應(yīng)經(jīng)常聯(lián)系客戶辦理款項(xiàng)人員，了解客戶的經(jīng)營(yíng)情況和資金狀 況，到期進(jìn)行催收。，一般應(yīng)根據(jù)實(shí)際收款金額開具。，財(cái)務(wù)部應(yīng)提供當(dāng)月尚未收款的《應(yīng)收賬款賬齡明細(xì)表》，提交市場(chǎng)部、銷售主管，經(jīng)銷售內(nèi)勤及相關(guān)業(yè)務(wù)員核對(duì)無(wú)誤后報(bào)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)進(jìn)行賬款回收計(jì)劃。每月末對(duì)已結(jié)清合同文本進(jìn)行清理，加蓋“結(jié)清”戳記后專夾保管，年末清理核對(duì)后歸檔保管。四、嚴(yán)格執(zhí)行《公司合同管理辦法》，按規(guī)定流程履行職責(zé)，做好客戶的資信調(diào)查，為信用評(píng)價(jià)提供完整的科學(xué)依據(jù)?！稇?yīng)收賬款計(jì)劃表》，落實(shí)和督促完成收款計(jì)劃。二、市場(chǎng)部作為銷售主管部門，具體職責(zé)：。一、財(cái)務(wù)部作為應(yīng)收賬款的核算和管理部門，具體職責(zé)： 。、壞賬的，每項(xiàng)考核100元，造成的損失由個(gè)人承擔(dān)50%100%。，部門需及時(shí)報(bào)告分管領(lǐng)導(dǎo)，具體下浮處置權(quán)限：部門負(fù)責(zé)人5%以內(nèi)，分管領(lǐng)導(dǎo)10%以內(nèi)，廠長(zhǎng)20%以內(nèi)，20%以上需報(bào)廠部討論決定。同時(shí)，外修應(yīng)收賬款的催收以承辦人負(fù)責(zé)落實(shí)到位，反之將按照規(guī)定考核?！对诋a(chǎn)品月報(bào)表》做好月度分配考核資料。三包員及時(shí)做好車輛質(zhì)保期的保單、舊件收集發(fā)送，向服務(wù)站廠家申報(bào)費(fèi)用，匯總各服務(wù)站項(xiàng)目、費(fèi)用，制作《在產(chǎn)品報(bào)表》報(bào)生產(chǎn)科與財(cái)務(wù)科。如因保險(xiǎn)等因素不能在出廠時(shí)結(jié)清，無(wú)論開票與否，必須由該公司機(jī)務(wù)員（或車主）在結(jié)算清單上審核簽字，并由該公司機(jī)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)。每次修理完工后由客戶單位指定人員（駕駛員等）在結(jié)算單上簽字認(rèn)可，按照約定的結(jié)算時(shí)間或金額開票結(jié)算。三、結(jié)算管理：以下情況在出廠結(jié)算時(shí)必須結(jié)清，不得宕欠。第一篇：車輛修理應(yīng)收賬款管理規(guī)定()車輛修理應(yīng)收賬款管理規(guī)定（試行）為進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，規(guī)范車輛修理應(yīng)收賬款管理，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度，現(xiàn)結(jié)合修理廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況，制訂本管理規(guī)定。：與服務(wù)站廠家發(fā)生的車輛所有三包結(jié)算款及服務(wù)站廠家開展的各項(xiàng)活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)。（3）簽訂全包合同的公司承包車輛，作業(yè)中發(fā)生的材料費(fèi)、外加工費(fèi)等。（2）公司內(nèi)部車輛事故（翻新）修理費(fèi)用以出廠時(shí)結(jié)清為原則?！对露仍诋a(chǎn)品報(bào)表》，由分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后，報(bào)財(cái)務(wù)科。：結(jié)算開票時(shí)間應(yīng)在修理完工出廠后3個(gè)月內(nèi)，按照約定的付款方式開票，開票后15天內(nèi)應(yīng)到賬。開票后在約定時(shí)間內(nèi)仍未到賬的或到賬不足的，應(yīng)及時(shí)與服務(wù)廠家聯(lián)系，查出原因，并報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)。六、責(zé)任考核、在產(chǎn)品管理、應(yīng)收賬款管理等上述規(guī)定，考核責(zé)任人300元/項(xiàng)，部門負(fù)責(zé)人500元/項(xiàng)。修理廠2018年1月9日第二篇：應(yīng)收賬款管理規(guī)定應(yīng)收賬款管理規(guī)定為了加速公司資金的回收，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，保障公司的資金安全，落實(shí)應(yīng)收賬款責(zé)任，特制定本規(guī)定。，及加蓋發(fā)票專用章?！皯?yīng)收賬款臺(tái)賬”，在收到銷售合同文本時(shí)，應(yīng)順序編號(hào)，登記合同目錄清單，同時(shí)填制“收款紀(jì)錄單”隨合同一并保存。如有差異，查明原因，及時(shí)解決。（指合同內(nèi)有初驗(yàn)、終驗(yàn)的或分期付款的），一般在實(shí)際收款達(dá)90﹪時(shí)才
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