【正文】 撿起這個骯臟的“血饅頭”，炫耀兜售，何其不要臉，中國黨亡國亂一來有益于于漢奸國賊，讓他們搖尾乞憐的寄居生活有所改善，二來避護(hù)了貪官惡商，讓他們的既得利益迅速合法，與我們普通老百姓有百害而無一利，我們好多人卻對狼外婆抱有幻想。共產(chǎn)主義思想是一脈相承的偉大理論體系。而恰恰我們的黨小組干過什么，我們的基層黨組織尤其離退休黨組織又在何處，我們的用人機(jī)制已出現(xiàn)問題，要重視優(yōu)秀青年干部培養(yǎng)，莫不斷浪費(fèi)有限的精英資源。“官員嬌氣，百姓戾氣，富顯神氣，窮生邪氣”，社會缺乏起碼的底線和秩序，好一個亂字了得。我們的改革取得了巨大成就，經(jīng)濟(jì)方面成功讓世人震驚，但政治體制改革亟待完善?！叭擞钐啬芄Α辈糠止歉纱来烙麆?，企圖恢復(fù)練功活動。去年全國公安機(jī)關(guān)破獲轉(zhuǎn)移案件12起，截獲資金220萬元。（二）有害氣功組織活動情況部分有害氣功組織與我爭奪人心、爭奪群眾，危害國家安全和社會穩(wěn)定的情況有所增多（機(jī)密）“中功”、“普提功”組織活動處于整合上升期，對我國家安全和社會政治穩(wěn)定構(gòu)成嚴(yán)重影響和威脅。對其他冒用氣功名義從事違法犯罪活動的新動向，堅(jiān)持抓早、打小。省內(nèi)帶有邪教色彩的非法組織也不斷產(chǎn)生。我市實(shí)際神、血水圣靈、被立王、門徒會、靈靈教、三班仆人派、達(dá)米宣第 9 頁 深入剖析邪教根源及危害全面提高防范和處理邪教工作水平教會、圓頓法門等活動頻繁邪教問題的特性：長期性、復(fù)雜性、尖銳性、對抗性、群眾性、國際性。該組織打著“環(huán)?！逼焯?，大肆宣傳“素食救地球”，實(shí)為聚斂錢財、“以商養(yǎng)教”，建立素食經(jīng)營培訓(xùn)基地，開辦的素食店。近日，境外“呼喊派”骨干張某入境先后到濟(jì)南、臨沂、聊城等地與骨干進(jìn)行串聯(lián)、協(xié)調(diào)，極力拉攏高級知識分子、國家公務(wù)員、政法系統(tǒng)人員加入“呼喊派”，并向“九三學(xué)社”等民主黨派內(nèi)部滲透，以“壯大組織力量”。同我區(qū)法輪功骨干去萊蕪組織40余人參加的夏令營活動。全運(yùn)會和18大前夕，抓獲11人，24臺設(shè)備，萬余份反動宣傳品，人民幣4千元，04年后，我區(qū)年均抓獲7人，搗毀窩點(diǎn)3處以上。變異組織不斷?！胺ㄝ喒Α钡叵陆M織骨干與境外組織勾聯(lián)頻繁，已由斗爭初期的自上而下、層層隸屬的“寶塔式”結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變?yōu)榉稚⒏鞯?、互不隸屬、直接通過互聯(lián)網(wǎng)接受境外總部指令從事?lián)v亂破環(huán)活動的“扁平化”結(jié)構(gòu)。2009年，全國公安機(jī)關(guān)共接報“法輪功”警情2萬多起，立案查處6200多起，破案5800多起，抓獲“法輪功”違法犯罪人員9000余名，查繳各種反宣品500余萬份。我市占全省總數(shù)的1/7。近年來，境內(nèi)法輪功開始出現(xiàn)新的反復(fù)，發(fā)生了一些我們始料未及的事件。三是加緊與各種勢力勾結(jié)，企圖形成鬧事合力。境外“法輪功”總部要求其組織和成員從事宣傳煽動活動時要突出民生主題，將個別問題擴(kuò)大化、單一問題復(fù)雜化、一般問題政治化。2011年初，境外“法輪功”高調(diào)宣布將于今年1月27—31日在香港進(jìn)行7場“神韻晚會”演出，并勾聯(lián)香港反對派大肆進(jìn)行宣傳造勢，演出水平驚人之高，明珠小學(xué)教師于某揀拾到一張光盤后為之感動的流了淚，第 4 頁 深入剖析邪教根源及危害全面提高防范和處理邪教工作水平不顧預(yù)備黨員和全市藝術(shù)名師身份在課堂播放反動光盤，還給四川災(zāi)區(qū)孩子宣傳邪教，更有甚者，濼口小太陽幼兒園教師劉某（還是610幫助就業(yè)）競向幼兒園孩子播放法輪功舞蹈該于和該劉確已轉(zhuǎn)化，為培養(yǎng)新生力量，“法輪功”從境內(nèi)外網(wǎng)絡(luò)各種人才，培養(yǎng)后備力量，去年我省成功截獲準(zhǔn)備到美國“法輪功”飛天學(xué)校應(yīng)試求學(xué)的18名文化藝術(shù)人才，最小的3歲，其中3名少年，兩名還在我區(qū)重點(diǎn)小學(xué)和初中就讀，1名“法輪功”畫家家庭至今還在濼口生活。不擇手段，組織各種直接針對我國的搗亂破環(huán)活動。“法輪功”邪教組織攻擊我國衛(wèi)星、造謠生事，進(jìn)行電話干擾，且樂此不疲，手段極其惡劣。主要資金來源是美國主子撥付或籌集，國會、中情局每年支持，準(zhǔn)許成立公司并給與優(yōu)惠措施扶持，臺灣等親美勢力贊助，估計(jì)每年2億美元左右，此外“法輪功”謀求以商養(yǎng)邪，增強(qiáng)勢力，加緊建立第 3 頁 深入剖析邪教根源及危害全面提高防范和處理邪教工作水平“公司”、“學(xué)?！?、“出版社”、“雜志社”、“書店”等實(shí)業(yè)機(jī)構(gòu)，以籌集活動資本，僅2011年“神韻晚會演出”在臺的收入人民幣1799萬元，成為總部斂財?shù)摹叭】顧C(jī)”。先后在美國、加拿大等地建立了集網(wǎng)絡(luò)、電視、報刊、廣播于一體的全方位反宣體系，今年又在日本、越南、韓國、印尼、蒙古等我周邊國家設(shè)立轉(zhuǎn)播點(diǎn)向我境內(nèi)非法播出節(jié)目，臺灣正在籌建由李洪志親自命名的地標(biāo)性建筑 “中華傳統(tǒng)藝術(shù)中心”（臺北大劇院），造價38億新臺幣，大紀(jì)元時報春節(jié)前在臺灣舉辦所謂“國際論壇”，馬英九致電祝賀?！胺ㄝ喒Α毙敖探M織總部受美國遙控，在全球80多個國家和地區(qū)建立了組織機(jī)構(gòu)，號稱擁有十幾萬人的活動基礎(chǔ)，形成了以美國紐約的“總部”為核心，以區(qū)域性“法輪功”組織為樞紐，以各國或地區(qū)的“法輪功”組織為枝干，以各主要城市“輔導(dǎo)站”和“練功點(diǎn)”為末梢的自上而下的組織體系。斗爭11年，仍然看不到全勝收官的結(jié)局，而今“法輪功”發(fā)展成組織架構(gòu)最嚴(yán)密、宣傳體系最完備、資金實(shí)力最雄厚、鬧事最頻繁、手段最卑劣、現(xiàn)實(shí)危害最嚴(yán)重的邪教組織，更揪心的是其他邪教組織和異己實(shí)力紛紛復(fù)制和仿效其罪惡行為，執(zhí)政黨似被臵于遠(yuǎn)離人民群眾的火山口上，國家命運(yùn)或許再次面臨動蕩和危機(jī)的嚴(yán)峻考驗(yàn)。98年在全國設(shè)立28000多個練功點(diǎn)，全國練習(xí)者達(dá)200多萬人，形成了一個完整的組織系統(tǒng)。所以同“法輪功”等邪教組織的斗爭，涉及到共產(chǎn)黨人的根本信仰，涉及到全國人民團(tuán)結(jié)奮第 1 頁 深入剖析邪教根源及危害全面提高防范和處理邪教工作水平斗的根本思想基礎(chǔ)，涉及到我們黨和國家的前途命運(yùn)，是一場嚴(yán)肅的政治斗爭。題目：剖析邪教危害，提高執(zhí)政水平。（5）、為了進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場物資管理，不斷提高物資管理水平，更好的控制成本；每季度必須對材料數(shù)量和材料價格進(jìn)行對比分析。（3）、加強(qiáng)現(xiàn)場的物資管理及倉儲管理，認(rèn)真貫徹《鐵路物資倉庫技術(shù)管理規(guī)定》，突出抓好“十防”措施和收、發(fā)、存各環(huán)節(jié)制度的落實(shí)情況，各項(xiàng)目務(wù)必建立適宜的儲存設(shè)施，以保證各種物資得到妥善保管，各種物資要求存放合理、堆碼整齊；加強(qiáng)保衛(wèi)，防止丟失；物資人員要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場查看材料的存放及使用情況，對不符合規(guī)定的應(yīng)及時提出整改要求并督促落實(shí)。根據(jù)各勞務(wù)隊(duì)伍的施工進(jìn)度，及時核算需要量，對各施工隊(duì)的用料計(jì)劃要進(jìn)行認(rèn)真的審核，防止施工隊(duì)隨意浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。物資成本管理要從各個環(huán)節(jié)采取措施，有效控制材料消耗數(shù)量。各物資室可根據(jù)各項(xiàng)目的具體情況制定相應(yīng)的崗位責(zé)任制，落實(shí)到人。對一般料的發(fā)放，因大多缺乏消耗定額且零星散雜，不易采取定額發(fā)料，則采取按料費(fèi)限額進(jìn)行控制發(fā)放。1售料單配合我單位施工的勞務(wù)隊(duì)伍需從我方購料的，所購的材料應(yīng)辦理售料手續(xù)，售料單交財務(wù)由工程計(jì)價款中扣除。工地退料單已發(fā)出材料由于設(shè)計(jì)變更或其它原因，未使用須退庫的材料，先要進(jìn)行質(zhì)量成份鑒定，按成份作價，辦理退料手續(xù)，凡發(fā)到工地，尚未使用的材料按新料全價辦理退料；已使用過的材料，經(jīng)鑒定成份在50%以上，按舊料半價辦理退料。點(diǎn)查的內(nèi)容是：查數(shù)量、查質(zhì)量、查保管保養(yǎng)方法、查計(jì)量工具、查安全、查技術(shù)。在物資追溯的過程中,完成單項(xiàng)工程需要的材料數(shù)量庫存材料數(shù)量不夠時，可在下一批材料數(shù)量中繼續(xù)進(jìn)行追溯。物資在發(fā)料過程中，為了防止錯發(fā)、漏發(fā)等事故發(fā)生，發(fā)料時必須堅(jiān)持“三檢查，三核對”的制度。預(yù)點(diǎn)收應(yīng)根據(jù)驗(yàn)收記錄（砂、石料憑收料單）按實(shí)際進(jìn)料數(shù)量，單價要依據(jù)訂貨合同辦理點(diǎn)收，發(fā)票到了以后，數(shù)量和預(yù)點(diǎn)收相符時，應(yīng)在原預(yù)點(diǎn)收單上注明情況，不再辦理點(diǎn)收。收料單物資檢驗(yàn)合格后，采購人員與管庫員辦理入庫手續(xù)，管庫員應(yīng)及時填寫收料單。試驗(yàn)結(jié)果合格，試驗(yàn)室出具《試驗(yàn)報告單》交物資室，由物資室辦理入庫手續(xù)，并將委托單、試驗(yàn)報告單、合格證等資料整理歸檔。物資驗(yàn)收進(jìn)場物資應(yīng)根據(jù)訂貨合同、進(jìn)行外觀、數(shù)量、規(guī)格、技術(shù)證件等方式進(jìn)行驗(yàn)收。在做物資申請計(jì)劃時，必須考慮適當(dāng)?shù)奈镔Y儲備，使材料供應(yīng)與均衡的施工生產(chǎn)結(jié)合起來。要根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的月、季度施工生產(chǎn)計(jì)劃需要的材料，扣除預(yù)計(jì)上季末庫存，加上適當(dāng)?shù)奈镔Y儲備，編報物資申請計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)審核后，在規(guī)定時間內(nèi)報上一級物資部門審批組織供應(yīng)。c、對于供貨合同期限超過半年以上，市場價格波動較大的，可對風(fēng)險的規(guī)避進(jìn)行約定，市場價上、下浮動超過10%的應(yīng)另簽訂合同，以減少因市場價格波動給雙方造成不必要的損失。二、物資業(yè)務(wù)流程編制物資核算表――物資調(diào)查、評定――建立合格供方花名冊――招(議)標(biāo)采購及集采專供（在合格供方名單中選擇供應(yīng)商）――簽訂采購合同――編制材料申請計(jì)劃――物資驗(yàn)收――驗(yàn)收合格后委托試驗(yàn)（不合格者退貨或降價等方式進(jìn)行處理）――試驗(yàn)合格后入庫點(diǎn)收登賬――保管――發(fā)放――消耗――物資追溯――成本分析。因此，在實(shí)施控制材料成本的管理過程中，就要抓住份額大的關(guān)鍵材料。其中建安產(chǎn)值330億元,材料費(fèi)按50%計(jì)算可達(dá)165億元，如果材料費(fèi)能節(jié)約一個百分點(diǎn)。第一篇：講課業(yè)務(wù)流程、材料核算及成本控制一、物資管理的重要性物資管理工作在施工企業(yè)的經(jīng)營、管理、活動過程中占有舉足輕重的地位，物資管理的好壞直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。為此，我們要采取各種有力措施，想方設(shè)法節(jié)約材料成本。供應(yīng)成本——體現(xiàn)投入材料價的合理性；耗用成本——反映投入材料量的合理性，而往往影響工程材料成本費(fèi)用支出的又在于關(guān)鍵材料的“量”與“價”上。要降低材料成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，就必須加強(qiáng)物資管理。b、物資采購合同的簽訂要符合《合同法》的有關(guān)規(guī)定。b、如何編制物資申請計(jì)劃單項(xiàng)工程物資申請計(jì)劃是以一項(xiàng)工程為單位，它具體的體現(xiàn)了在完成這項(xiàng)工程時所需主要物資品種、規(guī)格、數(shù)量的一次性物資計(jì)劃。各項(xiàng)目可根據(jù)自己的實(shí)際情況,建立適當(dāng)?shù)奈镔Y儲備，保障施工需求，加速資金周轉(zhuǎn)。因此，物資供應(yīng)力求做到適時、適質(zhì)、適量。未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的物資不得接收（使用），進(jìn)場物資必須填寫物資驗(yàn)收記錄，并按三標(biāo)一體程序文件規(guī)定要求，進(jìn)行標(biāo)識,對技術(shù)復(fù)雜的物資應(yīng)會同技術(shù)人員共同驗(yàn)收。過磅的物資重量差額：鋼材不得超過正負(fù)千分之二。到月底因各種原因發(fā)票未到，但材料已經(jīng)使用，為了真實(shí)反映成本，使用的材料必須出帳，防止帳面出現(xiàn)負(fù)數(shù)，須辦理預(yù)點(diǎn)收。b、對內(nèi)用支出小票，實(shí)行一料一單制。物資追溯記錄用于結(jié)構(gòu)工程的物資必須填寫物資追溯性記錄，追溯記錄的編號應(yīng)和委托試驗(yàn)單及驗(yàn)收記錄編號一致，以便查對。b、循環(huán)自點(diǎn)：按照存料順序，對所管全部物資不論有無動態(tài)，輪換點(diǎn)查的方法。此單一式兩份，一份交財務(wù)，沖減料差，一份庫內(nèi)留存，以便查對。上月結(jié)存+本月收入—本月支出=月末結(jié)存1材質(zhì)鑒定書庫內(nèi)存放的材料由于保管不善，造成損壞變質(zhì)的材料，應(yīng)由鑒定小組進(jìn)行鑒定，并提出處理意見，屬于報廢的材料費(fèi)用應(yīng)直接列入工程成本。對鋼材、木材等因考慮遞延使用和加工下料等因素，則采用包干的方法發(fā)放；大堆料發(fā)放按配合比計(jì)算加損耗分工號辦理發(fā)料。每個項(xiàng)目開工之時須對整個項(xiàng)目所需物資進(jìn)行核算，物資室在技術(shù)、計(jì)合等部門的配合下，編制本項(xiàng)目的物資需求總計(jì)劃，核算全橋工程數(shù)量和單項(xiàng)工程數(shù)量,對所有主要物資的需求量進(jìn)行核算，周轉(zhuǎn)材料及二、三項(xiàng)料要進(jìn)行資金投入控制；需求總量要做到心中有數(shù)，要嚴(yán)格控制實(shí)用總量，并在后續(xù)施工中進(jìn)行分階段控制。附:各部位工程量清單及主要材料工程數(shù)量表材料成本控制物資成本管理是施工企業(yè)成本管理的重要組成部分，物資成本管理的好壞對一個項(xiàng)目起著決定性的作用，直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。給勞務(wù)隊(duì)伍發(fā)放的鋼材，物資人員要和勞務(wù)隊(duì)伍物資專管人員共同認(rèn)真進(jìn)行驗(yàn)收和移交，填寫材料移交單，移交給勞務(wù)隊(duì)保管、使用，供應(yīng)的主要物資要及時登入《勞務(wù)隊(duì)伍物資供應(yīng)管理臺帳》，以便掌握收、發(fā)動態(tài)。附:勞務(wù)隊(duì)伍用料管理臺賬（2）、每月工程部要提供實(shí)際完成工程量給計(jì)合部，計(jì)合部根據(jù)工程量進(jìn)行結(jié)算，物資部門按計(jì)合部結(jié)算的工程量提供勞務(wù)隊(duì)伍實(shí)際消耗材料數(shù)量，辦理發(fā)料手續(xù)。對超耗的材料數(shù)量按市場采購價計(jì)算費(fèi)用，由工程結(jié)算款中扣除。自己水平不高，難免失誤，系統(tǒng)內(nèi)都斗膽犯顏次數(shù)多了，系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)（省市）也都原諒了我的魯莽，,有些建議也引起過重視,今天的匯報的權(quán)當(dāng)讓我區(qū)各路精英們換換視角和口味，供未來政治新秀借鑒思考?！拔尹h出問題必定出在黨內(nèi)”，直接的罪惡推手極有可能是“法輪功”，這一點(diǎn)恐怕已被境內(nèi)外敵對勢力所公認(rèn)。1992年5月李洪志在北京設(shè)立“法輪大法研究會”。關(guān)鍵是反邪教成果顯現(xiàn)一般。境外“法輪功”組織始終將拓展活動