簡陽網格化服務管理指揮中心-全文預覽
【正文】 化服務、社會化監(jiān)督”為內容，加強和創(chuàng)新社會管理，是解決當前社區(qū)管理存在問題的一把“萬能鑰匙”。目前，我市已開通市級部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、村（社區(qū)）、網格四級體系的 “大聯(lián)動（五）落實工作保障。比照x市網格整合要求，結合x實際，按時下發(fā)了《關于加快推進網格力量整合全面深化網格化服務管理體系建設的實施意見》（簡委辦〔xxxx〕x號）及《x市專職網格員責任清單（試行）》（簡綜治委〔xxxx〕x號）等x個配套文件，規(guī)范了網格員辦事流程，明確了網格員職能職責。全市xxx名專職網格員（其中一般網格專職網格員xxx名，重點區(qū)域專屬網格專職網格員x名），xxx名兼職網格員（其中村兼職網格員xxx名，專屬網格兼職網格員xx名），全部履職到位。召開網格力量整合會議x次，研究解決網格力量整合工作問題xx余個。其中，因公出國（境）費反映單位公務出國（境）的國際旅費、國外城市間交通費、住宿費、伙食費、培訓費、公雜費等支出；公務用車購置及運行費反映單位公務用車車輛購置支出（含車輛購置稅）及租用費、燃料費、維修費、過路過橋費、保險費、安全獎勵費用等支出；公務接待費反映單位按規(guī)定開支的各類公務接待（含外賓接待）支出。：指為保障機構正常運轉、完成日常工作任務而發(fā)生的人員支出和公用支出。（類）城鄉(xiāng)社區(qū)規(guī)劃與管理（款）城鄉(xiāng)社區(qū)規(guī)劃與管理（項）：指（類）扶貧（款）其他扶貧（項）：指單位派駐扶貧村第一支部書記的經費支出。（類）醫(yī)療保障（款）事業(yè)單位醫(yī)療（項）：指事業(yè)單位用于繳納基本醫(yī)療保險支出。十、名詞解釋：指財政當年撥付的資金。其中：、政府采購工程支出0萬元、。無外事接待費用支出。主要用于單位開展基層工作調研、走訪對口幫扶等所需的公務用車租車費支出。具體情況如下： （境）經費2016年因公出國（境）費0萬元。，主要包括：辦公費、印刷費、咨詢費、手續(xù)費、水費、電費、郵電費、取暖費、物業(yè)管理費、差旅費、因公出國（境）費用、維修（護）費、租賃費、會議費、培訓費、公務接待費、勞務費、委托業(yè)務費、工會經費、福利費、其他交通費、稅金及附加費用、其他商品和服務支出。（類）扶貧（款）其他扶貧支出（項）: 2016 ，完成預算100%。（類）城鄉(xiāng)社區(qū)管理事務（款）其他城鄉(xiāng)社區(qū)管理事務支出（項）:，完成預算89%，決算數(shù)小于預算數(shù)的主要原因是數(shù)字化城管信息采集和處理服務費、網格化服務管理一二期信息系統(tǒng)賬號使用費及電子政務外網光纖使用費等項目經費跨年使用資金結轉下一年。（類）行政事業(yè)單位離退休（款）機關事業(yè)單位基本養(yǎng)老保險繳費支出（項）:，完成預算100%。與2015年相比，下降1%，主要是城鄉(xiāng)社區(qū)支出的減少。其中：，%，主要是人員的工資及保險費用的增加；，%，主要是數(shù)字化建設項目款費用減少。二、部門概況簡陽市網格化服務管理指揮中心無下屬單位。（4）主要完成指標數(shù)據(jù)。（2）增加數(shù)字城管覆蓋面積。按照成都市委政法委綜治辦要求，積極啟動“大聯(lián)動、微治理”體系建設。（3）嚴格網格工作管理。組建全市“紅袖套”隊伍。（2）強化網格隊伍建設。兩套平臺體系建成運行以來，各職能部門之間積極協(xié)調配合，各類事件處理程序規(guī)范，受理范圍明確，系統(tǒng)運行成效明顯。（二）2016年重點工作完成情況。、數(shù)字化人員隊伍的配置培訓、指揮管理，督促檢查工作情況。第一篇：簡陽網格化服務管理指揮中心簡陽市網格化服務管理指揮中心 2016年部門決算編制說明一、基本職能及主要工作根據(jù)“三定方案”即“定機構、定編制、定職能”規(guī)定，設立簡陽市網格化服務管理指揮中心。、信息收集、核實立案、任務派遣、反饋監(jiān)督、考核考評。、市政府交辦的其他事項。各職能部門之間積極協(xié)調配合，各類事件處理程序規(guī)范，受理范圍明確，系統(tǒng)運行成效明顯。按照“以人為本、實事求是、特事特辦、嚴格管理”的原則，今年8月增設了23個專職網格，將城區(qū)非法營運三輪車的23名殘疾人車主招聘為專職網格信息員，協(xié)助專兼職網格員開展網格內各項工作，解決了他們生活困難和就業(yè)困難。月18日，在市會議中心組織了全市58個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、城區(qū)社區(qū)網格管理工作站站長和全市專職網格管理員、信息采集監(jiān)督員約440余人集中培訓。在全市街道、社區(qū)以及小區(qū)制作了網格化社會治理工作的宣傳欄、公示欄、上墻制度，印發(fā)彩色折卡式宣傳單20余萬份，便民服務卡25萬份，書寫張掛標語100余幅，整合商家、小區(qū)戶外LED顯示屏字幕滾動宣傳5000余條次，營造了良好的宣傳氛圍，逐漸提升了群眾對網格化服務管理工作，贏得了群眾的理解和支持。（4）快速建成“大聯(lián)動、微治理”系統(tǒng)。2016年在成都市上級主管部門的指導下，重新修訂了《簡陽市數(shù)字化城市管理監(jiān)管案件立案處置與結案標準及處置責任分解表》、《簡陽市數(shù)字化城市管理工作考評辦法（試行）》和新制定《簡陽市數(shù)字化城市管理協(xié)同平臺運行管理規(guī)范》，并以簡陽市人民政府辦公室名義下發(fā)到各職能部門。為加強干部職工業(yè)務知識水平，分批分期組織單位全體干部職工到成都、大邑、金堂參加數(shù)字化學習培訓3次；邀請數(shù)字城管專家培訓信息采集監(jiān)督員和平臺操作員2次。2016年網格化中心繼續(xù)定點聯(lián)系幫扶新市鎮(zhèn)界牌村，落實干部職工“一對一”結對幫扶，走村入戶，幫助實施扶貧措施和規(guī)劃，全村建卡貧困戶調整為33戶、97人。，主要原因是數(shù)字化建設項目款的 支出的減少。五、一般公共預算財政撥款支出決算情況（一）
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