【正文】 的；（2）未經(jīng)集體討論決定而個人決策、事后又不通報的；（3）未向領導集體提供真實情況而造成錯誤決定的責任人；（4）執(zhí)行決策后發(fā)現(xiàn)可能造成損失，能夠挽回而不采取措施糾正的；（5）其它因違反本實施辦法而造成失誤的。集體決策的實施與監(jiān)督（1）分工組織實施：院委會決策的事項，按照分工組織實施，并由院辦負責督辦、催辦會議決議的貫徹落實。（12）會議要由專人做好記錄，對會議討論通過的決議，院委會需頒布的文件或會議紀要由院長審核后簽發(fā)公布。對于帶有實質性的有爭議事項，院委會雙方人數(shù)接近時，如遇有時限要求的，按多數(shù)人意見執(zhí)行。（8）院委會必須以黨的路線、方針、政策和上級黨組織的決定、指示為依據(jù)，以醫(yī)院的實際為基礎，自覺從全局利益出發(fā)，不能片面強調個人分管工作的重要而忽視其它工作。（6）院委會必須有二分之一以上成員出席，會議方為有效。（3）與全院利益密切相關的事項，依照有關規(guī)定，應交職代會審議通過的重要事項，院委會在決策之前要提交職代會審議或通過。（4）大額度資金的使用大宗物品采購和基本建設工程項目資金；（指涉及金額在50萬元以上固定資產(chǎn)購置、基建、修繕等項目資金；獎金、福利；醫(yī)療糾紛的賠償（指醫(yī)療糾紛賠償金額在10萬元以上）。⑥高級專業(yè)人才的引進與安置。②全院臨床醫(yī)技科室科主任、護士長的任免。④黨組織、黨員隊伍的思想、組織、作風和制度建設的重大問題，包括支部設置、發(fā)展黨員、制定規(guī)章、換屆選舉、民主評議黨員方案等以及工會、團委、婦委會提交的需由院委會研究的事宜。“三重一大”事項的主要內容“三重一大”制度即“重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排、大額度資金的使用，必須經(jīng)集體討論做出決定”的制度。（2）院委會的正式成員為院長、黨總支書記、副院長、黨總支副書記、院辦主任、醫(yī)務科長、護理部主任、財務科長、發(fā)改人事辦主任。聊城市復退軍人醫(yī)院2010年11月18日第三篇：關于落實“三重一大”制度的實施辦法關于落實“三重一大”制度的實施辦法（一）目的：，進一步推動和規(guī)范醫(yī)院院務公開工作，促進醫(yī)院民主科學管理，依法執(zhí)業(yè)，誠信行醫(yī)，和諧醫(yī)患關系，不斷滿足群眾的就醫(yī)需求。五、責任追究（一）凡屬下列情況給國家、醫(yī)院造成重大經(jīng)濟損失和嚴重政治影響的要追究責任：不履行或不正確履行“三重一大”制度決策程序，不執(zhí)行或擅自改變集體決定的；未經(jīng)集體討論決定而個人決策、事后又不通報的；未向領導集體提供真實情況而造成錯誤決定的責任人；執(zhí)行決策后發(fā)現(xiàn)可能造成損失，能夠挽回而不采取措施糾正的；其它因違反本實施辦法而造成失誤的。并及時將落實情況向院長匯報。對尚未正式公布的會議決策和需保密的會議內容，與會人員不得外泄，否則要嚴厲追究有關人員的責任。領導班子會議有爭議事項，如遇有時限要求的，主持會議的院長有權做最后決定。院長辦公會必須以黨的路線、方針、政策和上級黨組織的決定、指示為依據(jù)，以醫(yī)院的實際為基礎，自覺從全局利益出發(fā)，不能片面強調個人分管工作的重要而忽視其它工作。凡需院長辦公會決定的事項，任何人不得以任何其他形式替代。（1）有關“三重一大”事項，在院長辦公會決策之前，班子分管成員和職能部門要依照法律、法規(guī)所規(guī)定的程序，廣泛調查研究，充分聽取群眾和專家意見，深入進行論證和協(xié)調，提交論證報告或立項報告。獎金、福利。基本建設、裝修改造。重要崗位人事調整。（二）重要干部任免推薦職能部門正、副職人選。黨組織、黨員隊伍的思想、組織、作風和制度建設的重大問題，包括支部設置、發(fā)展黨員、制定規(guī)章、換屆選舉、民主評議黨員方案等。二、“三重一大”事項的主要內容“三重一大”制度即“重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排、大額度資金的使用，必須經(jīng)集體討論做出決定”的制度。（二）院長辦公會的正式成員為院領導班子成員。四、責任追究凡違反“三重一大”制度決策程序或不執(zhí)行集體決定的，根據(jù)事實、性質、情節(jié)，追究相關責任。（二）會議決策事項由領導班子成員按照分工，或由會議明確的負責人組織具體實施。（四）大額度資金使用，金額在50萬元及以上的臨時性支出預算的追加； 2．須集體討論決定的其他開支項目。第一篇：落實三重一大制度實施辦法落實三重一大制度實施辦法生效日期：2009年10月26日 修訂日期：為進一步推動我院領導班子民主、規(guī)范、科學決策，根據(jù)中央紀委關于“重大事項決策、重要干部任免、重大項目安排和大額度資金使用，必須經(jīng)集體討論作出決定”（即“三重一大”制度）的統(tǒng)一部署，按照山大黨字〔2009〕9號《山東大學落實“三重一大”制度實施辦法》的文件要求，結合醫(yī)院工作實際，制訂本實施辦法。（三）重大項目安排1．重大基本建設項目、修繕項目立項； 2．不動產(chǎn)的購置及醫(yī)院重要資產(chǎn)的出租和轉讓； 3．國內外合資、合作的重大項目以及對外投資項目； 4．醫(yī)院對外重大合同的審批。三、集體決策的實施與監(jiān)督（一）“三重一大”事項決策情況，除應依法保密的事項外，應在相應范圍內公開。（四）職代會和醫(yī)院全體職工有權對“三重一大”制度的貫徹落實情況進行民主監(jiān)督。一、集體決策機制（一）院長辦公會為集體決策機制。院長辦公會由院長或委托書記主持，院辦主任參加會議并負責安排做好會議記錄。政治思想工作和精神文明建設的部署和活動安排，重大表彰和處罰。醫(yī)療、護理、教學、科研和行政后勤等方面需要提交院長辦公會研究決定的其他重大問題和重要事項。醫(yī)院的院務會、工作委員會、學術委員會和領導小組的建立、調整、撤消及人員組成。重要設備購置。（四）大額度資金的使用大宗物品采購和基本建設工程項目資金。依照國家法律、法規(guī)和醫(yī)院規(guī)章，凡屬“三重一大”事項，在提交院長辦公會決策之前，要經(jīng)過必要的民主程序進