【正文】 濟源日報，使更多人向他們學(xué)習(xí)拾金不昧的榜樣。節(jié)約水電氣，是賓館人員應(yīng)盡的義務(wù)，做到分片負責(zé)制，制定責(zé)任人，不定時抽查，違規(guī)罰款等舉措，起到了一定的效果。在廚房管理方面采用國際五常法管理模式，即[常整頓、常檢查、常清理、常組織、常計劃“。嚴抓飯菜質(zhì)量、餐飲使用[五常法”眾所周知，廚房是一個酒店的心臟，廚師的好壞直接影響著餐廳的效益。另外在制度上我們嚴格要求，出臺餐飲部制度、房務(wù)部制度以及樓層、前臺、前廳、后廚的明細制度，還制定一系列的衛(wèi)生制度和消防制度和培訓(xùn)。現(xiàn)在我們基本完成了籌備工作，已經(jīng)完全可以完成大規(guī)模的接待任務(wù)。一、基本完成賓館的籌備工作我自從20年8月13日來到賓館，首先制訂了賓館工程進度表倒計時，每天確定了工作明細計劃，對推進開業(yè)日程起到了突出的作用。賓館經(jīng)營目前呈現(xiàn)出良好的發(fā)展趨勢，以[用心營造、至高致遠”的價值理念和企業(yè)品牌，不斷強化拓展市場。物業(yè)經(jīng)理轉(zhuǎn)正工作總結(jié)8尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好!，是我就任賓館總經(jīng)理的第一年，也是新賓館經(jīng)營發(fā)展的第一年。對部門及公司工作的意見和建議。C、進一步完善內(nèi)部管理制度，提高員工素質(zhì)，展現(xiàn)企業(yè)良好形象。D、個別時候，因事務(wù)繁瑣，領(lǐng)導(dǎo)下達的任務(wù)未及時完成。B、個人思想考慮有時不夠完善。充分展示我銀都*濱江新城良好形象，為公司的房屋銷售打下堅實的基礎(chǔ)F、善于溝通，主動交流，與業(yè)主、客戶建立良好的關(guān)系，積極處理各項業(yè)主投訴，想業(yè)主所想，急業(yè)主所難，獲得了廣大業(yè)主的一致好評。區(qū)域內(nèi)部設(shè)施設(shè)備管理等工作。D、團結(jié)同事，和藹可親、平易近人。強化勞動紀律，整頓工作態(tài)度，提高勞動效率?，F(xiàn)在本項目員工的服務(wù)意識和對客戶服務(wù)能力有較大進步。合理結(jié)合農(nóng)民安置房物業(yè)管理特性。項目方面不了解的問題虛心向同事學(xué)習(xí)請教，不斷提高充實自己，希望能盡早融入到工作中，為公司做出更大的貢獻，公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下全體員工的協(xié)作下已工作了1個多月，對這段期間的工作匯報如下：一、全面熟悉公司、項目人員環(huán)境、制度流程，感悟公司企業(yè)文化。更好的服務(wù)于公司、服務(wù)于業(yè)主、服務(wù)于員工。物業(yè)服務(wù)費、車位費和多種經(jīng)營等收費項目有條不紊的繼續(xù)中。培訓(xùn)隊伍使技能有所提高，在職工中建立信任和彼此信任，使逐步成為團結(jié)、溝通、協(xié)作和信任的高效隊伍。是做服務(wù)行業(yè)從業(yè)者所從事的理想職業(yè)。物業(yè)服務(wù)涉及到方方面面尤其是和客戶打交道。對客房餐飲設(shè)施進行裝修改造，具體計劃：(1)對餐廳室內(nèi)環(huán)境氛圍提出酒店合理化建議供承包人考慮及選擇，以改變餐廳陳舊老化現(xiàn)狀，打造成零點宴會消費亮點，扭轉(zhuǎn)目前外界對餐飲的意見，以期成為新的盈利點。由于酒店管理層處于“年輕化”，實際管理工作經(jīng)驗尚不豐富，酒店各部門一線員工的流動性相比較大，優(yōu)秀員工及外地人才引進難，受酒店體制所限，減員增效和提高薪酬壓力較大。工作，我會努力與決策層領(lǐng)導(dǎo)及管理班子的同志一同研究，在新的一年里做出新的成績。做好政務(wù)接待，樹立行業(yè)品牌形象，爭創(chuàng)我縣優(yōu)秀飯店。通過自主管理，并通過隴南市旅游局星評組成員對我店缺項及不足之處的指出，我們調(diào)整了管理方向，既然不能成為商務(wù)星級酒店，那么就改型走綠色旅游飯店的路線，打造自身品牌。對各部門及班組推行。物業(yè)經(jīng)理轉(zhuǎn)正工作總結(jié)4尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：您好!，做為酒店執(zhí)行總經(jīng)理，在主持全面工作的同時，分管前廳、客房、康樂、協(xié)調(diào)餐飲等工作，由于新開業(yè)酒店的全新設(shè)施，銷售收入和凈利潤指標同比雷同縣城屬于業(yè)績良好的水平，但是全年的質(zhì)量管理上不去，需要硬件的完善去彌補，這是本年度工作失策的一方面。加強對高技術(shù)、高能力人才的引進，并通過培訓(xùn)挖掘內(nèi)部技術(shù)潛能，發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和儲備技術(shù)人才。經(jīng)過這幾年的努力和發(fā)展，我公司各項工作不斷規(guī)范，業(yè)務(wù)范圍進一步擴大，XX年我們將進一步創(chuàng)新完善工作機制和管理模式，進一步強化內(nèi)部管理水平，繼續(xù)鞏固及完善現(xiàn)有各項制度，深化內(nèi)部機制改革，試行定員定崗定酬及管理包干制度，明確實行小區(qū)經(jīng)營目標責(zé)任制及管理目標責(zé)任制，向管理要效益。責(zé)任目標計劃在前瞻性、科學(xué)性、全面性、系統(tǒng)性、可能性等方面需完善。企業(yè)是生命，品牌出效益。未有進一步量化制度，把制度落到實處。自身也有許多不盡人意的地方，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：培訓(xùn)抓得不實不細，培訓(xùn)做了，培訓(xùn)的效果如何，總結(jié)不夠。李總在年初公布公司經(jīng)營狀況時說：整個公司盈利約8萬元。陽光嘉庭項目各項收費率：98%?，F(xiàn)對一年來的工作作如下述職總結(jié)：一、簡述指標完成情況年初，按李總下達的目標管理責(zé)任進行分解，并按部門和項目簽訂了部門和項目的目標責(zé)任書，明確了自己的各項任務(wù)指標。1組織對客戶保修的問題及時進行維修。1統(tǒng)計4樓內(nèi)電纜丟失數(shù)量。去國家電網(wǎng)北京大興供電公司咨詢高壓配電室停1臺變壓器及過戶問題。組織維修工對噴泉、水系維修調(diào)試。在這段時間的工作過程中，我盡職盡責(zé)地完成各項任務(wù)，期間主要工作如下：配合項目經(jīng)理做藥谷一號項目的工程部預(yù)算。12樓2部客梯。消防（已經(jīng)癱瘓）：由市政自來水供到地下泵站的消防水池經(jīng)消防泵二次加壓供到各個樓內(nèi)消防栓。供水：園內(nèi)環(huán)形雙路供水。10號樓分雙路供到南、北兩側(cè)的低壓配電室后再次分供到各層各戶，各戶均有電表計量。也正是基于這樣的壓力，才給了我努力工作的動力，讓我時時刻刻都想把自己的工作做到最完美的程度，慢慢尋找到了工作的`自信。物業(yè)經(jīng)理轉(zhuǎn)正工作總結(jié)2我于20xx年8月28日進入公司工作，成為公司的一名試用員工，擔(dān)任公司部門經(jīng)理一職，主要職責(zé)是負責(zé)處理物業(yè)工程維修事務(wù)。4．關(guān)心隊員日常生活，及時與隊員溝通。寫字樓人員出入主要集中在幾個時間段，如早上08：0009：00，中午11：0012：00及下午17：0018：30。以下是我對這段時期的工作情況總結(jié)：1．嚴于律己，身先士卒。在這一年中，我在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷及同事的幫助下，努力學(xué)習(xí)公司文化及崗位職責(zé)，提高自身職業(yè)素養(yǎng)和管理能力，從一名秩序維護員做到實習(xí)主管，都讓我感觸頗深。2．重視大樓安防工作。秩序部隊員流動性較大，人員更替頻繁，培訓(xùn)更顯重要，包括崗前培訓(xùn)，崗位職責(zé)培訓(xùn)，軍事體能訓(xùn)練，公司BI禮儀培訓(xùn)等，需要結(jié)合各分中心實際情況開展。由于從事管理方面工作時間不長，管理經(jīng)驗稍顯不足，應(yīng)加強這方面鍛煉；培訓(xùn)方面，隊員培訓(xùn)的力度和效率未達到理想標準，應(yīng)學(xué)習(xí)相關(guān)培訓(xùn)知識。但，有壓力才有動力。供電：雙路10KV高壓引入園區(qū)高壓配電室（2臺20xxKVA變壓器，另預(yù)留4臺增容位置），經(jīng)2變壓器轉(zhuǎn)換成低壓380V后分到各個樓內(nèi)，其中1116號樓內(nèi)各一路（2號西電纜丟失）。11號樓因未施完工，所以沒有布電纜。供暖：市政蒸汽經(jīng)東門進入地下泵站及10樓二層泵站、招商中心泵房，二次交換后分別供到各個終端用戶。電梯：10樓2部貨梯。14樓在建2部客梯。組織維修工對園區(qū)的路燈、草坪燈進行維修、保養(yǎng)。接手1216號樓的物業(yè)維修工作，安排員工進行交接、熟悉現(xiàn)場環(huán)境。1維修物業(yè)樓頂太陽能熱水系統(tǒng)。1每月組織水電工抄客戶租賃區(qū)域用水、用電表底數(shù)。緊緊圍繞執(zhí)行李總下達的目標管理責(zé)任開展工作。中天花園項目各項收費率：98%。華茂玉龍園項目各項收費率：98%?？傊?，從個人角度總結(jié)XX年：只求無愧、但求無過。制度上過于講情面。打造企業(yè)品牌。制定目標管理粗枝大葉、不詳備。(一)進一步創(chuàng)新工作機制，內(nèi)強管理，外拓業(yè)務(wù)，使公司的發(fā)展再上一個新臺階。(三)加強人力資源的培養(yǎng)與人才隊伍建設(shè)要加強培