【正文】 。④將配好的物料，標(biāo)識(shí)清楚，按類(lèi)存放。⑥替換機(jī)臺(tái)作業(yè)員用餐。②將破碎物料進(jìn)行包裝并予以明確標(biāo)示。⑧負(fù)責(zé)監(jiān)控材料使用，做好物控工作。④計(jì)劃、指導(dǎo)配色人員的合理作業(yè)，充分合理利用二次料。⑥替換機(jī)臺(tái)作業(yè)員的用餐。③負(fù)責(zé)生活設(shè)施區(qū)域的清掃、清潔。③負(fù)責(zé)車(chē)間主通道的整理、整頓工作。④負(fù)責(zé)如實(shí)填寫(xiě)機(jī)臺(tái)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表。⑨完成上級(jí)交代的各種事項(xiàng)。⑤監(jiān)督生產(chǎn)作業(yè)人員進(jìn)行機(jī)臺(tái)的日常維護(hù)。（11）產(chǎn)前的各種技術(shù)資料的準(zhǔn)備，產(chǎn)中的品質(zhì)、物料損耗與生產(chǎn)進(jìn)度的控制（12）生產(chǎn)異常的反饋及追蹤（13）監(jiān)督員工嚴(yán)格按照工藝文件進(jìn)行操作（14）生產(chǎn)過(guò)程中的標(biāo)識(shí)控制（15）完成上級(jí)交代的各種事項(xiàng) 工藝員①負(fù)責(zé)維護(hù)工藝參數(shù)，穩(wěn)定機(jī)臺(tái)生產(chǎn)效率、質(zhì)量。⑦提出改進(jìn)生產(chǎn)，提高品質(zhì)、操作環(huán)境的建議。③參與機(jī)臺(tái)調(diào)試，改善作業(yè)品質(zhì)，提高成品率。（11）不定期檢查模具、注塑生產(chǎn)狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，防患未然（12）注塑工廠的“5S”規(guī)劃和管理。⑦負(fù)責(zé)考核物料組長(zhǎng)，生產(chǎn)領(lǐng)班。②制定相關(guān)工作流程，規(guī)劃、指導(dǎo)設(shè)備的安裝調(diào)試，維修保養(yǎng)。③負(fù)責(zé)加班工時(shí)的統(tǒng)計(jì)。⑤協(xié)助生產(chǎn)主任解決產(chǎn)品線沖突。計(jì)調(diào)①進(jìn)行訂單分析編制年、季、月計(jì)劃初稿供生產(chǎn)主任審核、廠長(zhǎng)審批。③協(xié)助廠長(zhǎng)起草和簽發(fā)相關(guān)文件。⒃協(xié)調(diào)制定維護(hù)及改造生產(chǎn)設(shè)備，設(shè)施的工作制度和工作流程。⑿ 與相關(guān)部門(mén)密切合作進(jìn)行新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，技術(shù)和工藝流程革新以及產(chǎn)品質(zhì)量的改進(jìn)。⑦考核、指導(dǎo)并激勵(lì)各個(gè)部門(mén)的工作績(jī)效。②制定生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度，管理和控制 ③對(duì)生產(chǎn)、物流、服務(wù)及輔助系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)，改進(jìn)與評(píng)價(jià)。1清潔工應(yīng)保持地面清潔衛(wèi)生(地面上無(wú)水漬、油漬、物料等雜物），現(xiàn)場(chǎng)整理規(guī)范，垃圾要求每2小時(shí)清倒一次，清潔用具應(yīng)放置在規(guī)定的區(qū)域。車(chē)間統(tǒng)計(jì)應(yīng)在每日11：30點(diǎn)之前完成過(guò)磅及整箱產(chǎn)品數(shù)量的清點(diǎn)，檢驗(yàn)合格后開(kāi)具入庫(kù)單至倉(cāng)庫(kù)。未經(jīng)上級(jí)同意，不得操作非本工種設(shè)備和機(jī)臺(tái)，如因違規(guī)作業(yè)，造成人力和設(shè)備事故的，將按損失賠償。車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)禁吸煙，禁止看書(shū)報(bào)、吃零食、玩手機(jī)等與工作無(wú)關(guān)的事，更不允許無(wú)故離崗、串崗、閑聊和嬉戲，遵守現(xiàn)場(chǎng)工作紀(jì)律和作業(yè)要求，服從主管和檢驗(yàn)人員的監(jiān)督和管理，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理有任何異議，均可在之后向上級(jí)主管人員投訴，在現(xiàn)場(chǎng)工作中，不得因故頂撞和謾罵。違者將按公司《員工手冊(cè)》的規(guī)定執(zhí)行。第四篇：注塑車(chē)間規(guī)章制度注塑車(chē)間規(guī)章制度為規(guī)范車(chē)間員工行為，保證車(chē)間秩序和生產(chǎn)的順利進(jìn)行，嚴(yán)肅工作秩序和紀(jì)律，提高車(chē)間生產(chǎn)效率和物料節(jié)約，制定本制度。就這樣一天的全部工作內(nèi)容也就完成了，這工作任務(wù)也較艱巨的啊!實(shí)習(xí)體會(huì)：在實(shí)習(xí)過(guò)程中，我充分的了解到實(shí)踐的重要性。這樣從而讓我在工作時(shí)的自信心不斷增強(qiáng)，對(duì)工作的積極性也有所提高。上班期間，聽(tīng)從小組長(zhǎng)的安排，接受小組長(zhǎng)分配的工作任務(wù)，在自己的工作區(qū)認(rèn)真地進(jìn)行作業(yè)。轉(zhuǎn)載請(qǐng)保留此鏈接!。讓人苦惱的，于是我便向小組里的員工同事交流，向他們請(qǐng)教簡(jiǎn)單快速的加工方法與技巧。另外在工作中，機(jī)器生產(chǎn)出的產(chǎn)品有時(shí)會(huì)出現(xiàn)異常(比如：產(chǎn)品出現(xiàn)缺膠、料花、氣紋、色差等)。車(chē)間的所有員工都必須遵守該上、下班制度。作為初次到社會(huì)上去工作的學(xué)生來(lái)說(shuō)，對(duì)社會(huì)的了解以及對(duì)工作單位各方面情況的了解都是甚少陌生的。車(chē)間里的工作環(huán)境也不怎么好，呈現(xiàn)在眼前的一幕幕讓人的心中不免有些茫然，即將在這較艱苦的環(huán)境中工作3個(gè)月。實(shí)習(xí)中，我拓寬了自己的知識(shí)面，學(xué)習(xí)了很多學(xué)校以外的知識(shí)，甚至在學(xué)校難以學(xué)到的東西。師傅回答，是啊，在學(xué)校也得十幾年了吧。記得最慘的一次是周六，我和另一個(gè)同仁加班，剛走進(jìn)門(mén)，課長(zhǎng)對(duì)我們說(shuō)：“今天不好做了，10噸的行車(chē)昨晚壞掉，600噸、285噸架不了模。③若注射壓力太大，塑件中的殘余應(yīng)力也大而導(dǎo)致頂白，對(duì)此，應(yīng)適當(dāng)降低注射壓力。發(fā)現(xiàn)這個(gè)后，心理一陣驚喜。質(zhì)檢用燒熱的鐵絲將殘料融化取出，再?lài)娚厦撃?。我常?00噸、350噸和250噸的注射機(jī)上打模具，有時(shí)也會(huì)在600噸給大嬸裝袋。在注塑車(chē)間里，熱塑性材料較多，例如PP、ABS、PC、PMMA等以及混合材料，熱固性材料常用BMC、酚醛等。注塑車(chē)間有大約14臺(tái)注塑機(jī)，最大至1200噸位，最小有200噸位，后面有兩臺(tái)熱固性材料的注塑機(jī)。我們要不懈的保持下去，并爭(zhēng)取做到更好。車(chē)間當(dāng)天生產(chǎn)的產(chǎn)品，半成品存放在半成品區(qū)，成品在第二天10點(diǎn)前按實(shí)際數(shù)量入庫(kù)，同時(shí)跟有入庫(kù)單，并報(bào)于物流部進(jìn)行核實(shí)。二、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)質(zhì)量作為生產(chǎn)之魂，沒(méi)有質(zhì)量，生產(chǎn)就如同行尸走肉。第一篇：注塑車(chē)間年終總結(jié)注塑車(chē)間年度總結(jié)回顧2014年，注塑車(chē)間以圍繞安全、質(zhì)量、效率為生產(chǎn)目標(biāo)而開(kāi)展的工作，盡管生產(chǎn)取得了一些成績(jī)，但依然出現(xiàn)這樣那樣的問(wèn)題，如生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)混亂，產(chǎn)品質(zhì)量要求不達(dá)標(biāo)，員工缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，安全意識(shí)弱等。一、積極配合物流部，確保完成任務(wù)生產(chǎn)計(jì)劃在生產(chǎn)工作中根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單，按照工作計(jì)劃安排生產(chǎn)，在不影響生產(chǎn)的情況下，要常與物流部祝師傅或劉工密切的溝通，當(dāng)生產(chǎn)計(jì)劃需要臨時(shí)變更時(shí)，面對(duì)生產(chǎn)上臨時(shí)調(diào)整的難題，要充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)骨干和員工的積極性，以及時(shí)保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)。如有問(wèn)題，須寫(xiě)書(shū)面報(bào)告報(bào)于物流部，協(xié)商后再領(lǐng)取。一個(gè)良好的生產(chǎn)環(huán)境代表著一個(gè)企業(yè)的形象、管理水平。八月的第一天，我和伙伴們嬉笑著走進(jìn)了注塑車(chē)間。區(qū)分倆種材料的最簡(jiǎn)單方法就是：熱塑性材料成型的零件可以回收再利用，而熱固性材料成型的零件不可以回收，即報(bào)廢。知識(shí)是靠自己學(xué)出來(lái)的。缺料是因?yàn)槟＞呱狭粲袣埩?，阻礙新料流進(jìn)。我發(fā)現(xiàn)不再出現(xiàn)缺料，每個(gè)打出來(lái)的產(chǎn)品都完好無(wú)損。②若冷卻時(shí)間太短，塑件內(nèi)的應(yīng)力難以充分平衡，當(dāng)局部受力過(guò)大時(shí)，即產(chǎn)生頂白現(xiàn)象，對(duì)此，應(yīng)適當(dāng)延長(zhǎng)冷卻時(shí)間。打模具時(shí)，注射機(jī)在半自動(dòng)狀態(tài)時(shí)，若長(zhǎng)時(shí)間不把門(mén)關(guān)上，注射機(jī)會(huì)自動(dòng)報(bào)警，因此，中午吃飯都不得停下機(jī)子，而