車間主任年終總結(jié)4篇(車間主任個人年終總結(jié)及小結(jié))-全文預覽
【正文】 將消防宣傳掛圖貼在了車間一進門最為醒目的地方。車間按照要求，車間組織培訓，涵蓋了車間質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、消防知識、等方方面面的內(nèi)容?，F(xiàn)將年來的工作總結(jié)如下： 一、完善制度建設，夯實基礎管理 車間制定了車間的各項管理制度，以“三標一體”標準體系的建立工作為契機，依照廠級文件的規(guī)定和要求，對車間制定的管理制度進行了認真梳理和進一步完善，制定了個車間管理制度和員工考核制度?！ ∵M一步完善績效考核制度，調(diào)動員工的積極性?！ ?chuàng)建透明的現(xiàn)場。對自己的做事沒有參照物，也無反饋信息?！ 「黝悢?shù)據(jù)無法統(tǒng)計 環(huán)節(jié)與環(huán)節(jié)之間銜接不緊湊無法準確的統(tǒng)計出反應生產(chǎn)績效的數(shù)據(jù)，如：一次直通率，作業(yè)效率等?！ 榕浜弦陨檄h(huán)節(jié)，生產(chǎn)計劃的下發(fā)時間也有原先的提前四個小時，更改為提前兩天?！ ∷?、針對交期的改善措施 為配合生產(chǎn)計劃的達成率，首先做了內(nèi)部調(diào)整，將原先兩條一樣配置的包裝生產(chǎn)線，分配為一條主線和一條輔線，即＂綠色通道＂?！ ∪?、具體總結(jié)為以下幾點 《生產(chǎn)日計劃》無法執(zhí)行，因生產(chǎn)計劃是訂單評審表上的物料交期是采購內(nèi)協(xié)負責人回復的是預定交期，在制作《生產(chǎn)日計劃》時候，沒有對物料是否到位做最后的確認?！ ∶咳盏捻樌陌从唵卧u審表的預定交期制作出來了，可執(zhí)行起來并不像想象的那樣杜絕以前的顧慮。生產(chǎn)線的物料是物料組的管理人員按每日的生產(chǎn)計劃單提前一天下發(fā)每個組別，這樣既不會耽誤生產(chǎn)，每次盤點時數(shù)據(jù)也明朗，整個流程體系也順暢了很多。而且也會因物料庫放的多而數(shù)據(jù)不準的現(xiàn)象，也給制程物料損耗制造了更大空間。工作效率，成品率下降。經(jīng)討論后，取消初始化的獨立管理，模擬流水線的形式?！ 。ㄒ唬┏跏冀M的輸入有多個小裝配組與烤機、輸出的有包裝，烤機。以下是20xx年的工作總結(jié)?！ ?0xx年的x月份有幸得到公司領導信任，從后焊接調(diào)到生產(chǎn)裝配、包裝、出貨車間，負責整個生產(chǎn)的人員調(diào)配，生產(chǎn)計劃與進度按排、生產(chǎn)異常的跟蹤，肩負生產(chǎn)最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)?！ ?，如果哪里有不妥的地方，還請領導批評指正。衛(wèi)生也搞的一塵不染，每個衛(wèi)生區(qū)域都有專人負責，生產(chǎn)輔助設備有專人清洗，工衣和洗手間都有專人清洗打掃，分工明確大大提高員工的工作積極性?！ ?：在原料的采購方面 基本上做到及時準確。員工的思想素質(zhì)低，針對這個現(xiàn)象，車間一個星期開一次工作例會，一個月開一次質(zhì)量事故會議。我覺得一個好的管理者，對上級要讓上級放心，對下級要讓員工覺得和你干有奔頭。 C：向管理要效力，對效力的理解我個人認為就是發(fā)揮個人的最大能力?！ ?：管理方面提出的三效管理方式 A：向管理要效益，向質(zhì)量要效益，緊抓安全生產(chǎn)，沒有安全就談不上效益，要求員工能夠合理規(guī)范的進行操作。為此，我決定，必須得改變工作方式。車間主任年終總結(jié)4篇(車間主任個人年終總結(jié)及小結(jié)) 下面是我分享的車間主任年終總結(jié)4篇，供大家賞析。這是我比較郁悶的地方。在生產(chǎn)中進行質(zhì)量監(jiān)控， 協(xié)助質(zhì)檢做好產(chǎn)品的檢查工作，確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要高質(zhì)量，真正做到我們正典人所提倡的“正品”。節(jié)約生產(chǎn)成本。杜絕員工出人不出力的現(xiàn)象?！ ?：對新員工的培訓 在培訓中做到先易后難，在新員工剛剛來的時候，連打包帶都不會換，經(jīng)過培訓現(xiàn)在車間的工人都可以使用所有的生產(chǎn)設備。用系統(tǒng)來指導生產(chǎn)，減少質(zhì)量事故的發(fā)生。沒有發(fā)現(xiàn)門鎖不能正常使用。工資采取記件制，提高了員工的工作熱情，每個月的工資表都能準時交到財務部，配合財務部門按時發(fā)放工資。所以我總結(jié)這段經(jīng)歷不只是累積工作經(jīng)驗帶我走進一個生產(chǎn)主任的角色，也是個人素質(zhì)提高的一個標志。經(jīng)過反復的
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1