【正文】 表現(xiàn)為：區(qū)隊(duì)建設(shè)、班組建設(shè)和生產(chǎn)礦井相比仍有很大差距，需不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，向先進(jìn)學(xué)習(xí)；員工思想教育不夠，政治理論學(xué)習(xí)仍需加強(qiáng)，要培養(yǎng)青年員工愛崗敬業(yè)，不怕苦、不拍累、開拓進(jìn)取、戰(zhàn)勝困難的精神和意志；新工占比例較大，普遍缺乏經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)素質(zhì)亟待提高；安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作仍有許多不足，需不斷完善；運(yùn)輸系統(tǒng)人才培養(yǎng)和儲備差距較大，對明年全面接管副井提升系統(tǒng)和井下運(yùn)輸系統(tǒng)準(zhǔn)備不足。機(jī)運(yùn)隊(duì)在八月的抗洪搶險(xiǎn)中表現(xiàn)突出，主動完成臨建清淤工作；先后完成110KV變電站投運(yùn)、風(fēng)井10KV變電站投運(yùn)、建井風(fēng)機(jī)順利交接；全礦負(fù)荷由臨時變電所向110KV變電站倒換工作。對基礎(chǔ)較差員工重點(diǎn)幫教，采取結(jié)對子，簽訂師徒合同等方法，真正發(fā)揮“傳、幫、帶”作用，做到共同進(jìn)步，整體提高。機(jī)電運(yùn)輸隊(duì)從無到有，員工人數(shù)從成立時的44人發(fā)展為現(xiàn)在的61人。區(qū)隊(duì)建設(shè)重在班組，機(jī)電運(yùn)輸隊(duì)把班組建設(shè)放在首位來抓，根據(jù)崗位和工作性質(zhì)，從成立初的檢修、變電運(yùn)行、水泵、臨時主扇四個班組。在礦業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的支持、關(guān)懷下，區(qū)隊(duì)從一成立，以建立、完善各種規(guī)章制度為起點(diǎn)，以班組建設(shè)為中心，員工培訓(xùn)為重點(diǎn)，將區(qū)隊(duì)建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。前身是機(jī)電部機(jī)電運(yùn)行班，根據(jù)礦業(yè)公司基本建設(shè)發(fā)展需要，在礦業(yè)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)正確決策下，2011年7月31日小莊礦業(yè)公司機(jī)電運(yùn)輸隊(duì)正式宣布成立。勤動腦、勤動手、勤思考。由于機(jī)運(yùn)隊(duì)是新組建隊(duì)組，多為新調(diào)工人，對機(jī)運(yùn)隊(duì)基本技能缺乏了解，通過組織員工統(tǒng)一學(xué)習(xí)檢修電機(jī)、打倒扒、編鋼絲繩繩套等技能，著力提高工人的崗位技能,為以后工作打下堅(jiān)實(shí)技能基礎(chǔ)。amp。2安全教育 ，完善區(qū)隊(duì)、班組理念體系。目前機(jī)運(yùn)隊(duì)主要負(fù)責(zé)回風(fēng)井井口檢查設(shè)備入井和井筒信號系統(tǒng)、臨時主通風(fēng)機(jī)巡檢、副井井口跟班學(xué)習(xí)安裝處安裝設(shè)備、跟班29處安裝提升機(jī)房設(shè)備工作，班組長不定時巡查各個崗位工人工作情況，著重巡查需要提醒員工安全注意事項(xiàng)和按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)崗位工人，要求每位工人必須佩帶檢修工具，堅(jiān)決杜絕脫崗睡剛現(xiàn)象發(fā)生，如經(jīng)發(fā)現(xiàn)堅(jiān)決按照管理制度處罰，及時糾正現(xiàn)場“三違”作業(yè)人員。嚴(yán)格執(zhí)行班前會程序，按照機(jī)運(yùn)隊(duì)班前會制度執(zhí)行，對班前會遲到、無故不參加，開會期間電話響鈴，會間坐姿等進(jìn)行了規(guī)范。跟班學(xué)習(xí)安裝處完成井架焊接、安裝任務(wù)，完成提升機(jī)罐籠入井、首繩上繩、連接尾繩等工作。順利完成每月一次臨時主通風(fēng)機(jī)切換任務(wù)。機(jī)運(yùn)隊(duì)黨支部篇五：建筑公司機(jī)運(yùn)隊(duì)2014年總結(jié)材料 建筑公司機(jī)運(yùn)隊(duì)2014年總結(jié)材料 2014年，在集團(tuán)公司及xx建設(shè)管理處領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和各部門的大力支持下，機(jī)運(yùn)隊(duì)在機(jī)電部的關(guān)懷領(lǐng)導(dǎo)下緊緊圍繞公司黨政中心任務(wù)開展工作，機(jī)運(yùn)隊(duì)全體職工緊緊圍繞機(jī)運(yùn)隊(duì)職責(zé)和生產(chǎn)任務(wù)這一理念團(tuán)結(jié)協(xié)作努力奮斗，抓好安全精細(xì)化管理工作和企業(yè)文化建設(shè)工作，通過全隊(duì)的共同努力，順利完成了機(jī)運(yùn)隊(duì)建隊(duì)以來的安全生產(chǎn)任務(wù)。八、工作中存在的問題和措施：在職工安全思想教育方面做得還不到位，職工的學(xué)與用結(jié)合做得不好，與現(xiàn)場實(shí)際相脫接，“三違”現(xiàn)象依然存在。六、機(jī)電運(yùn)輸標(biāo)準(zhǔn)化工作：今年以來，根據(jù)上級總體不屬于要求，我礦黨政一班人十分重視我礦的機(jī)電運(yùn)輸管理工作，在礦領(lǐng)導(dǎo)的直接重視和關(guān)懷下，我隊(duì)在機(jī)電運(yùn)輸標(biāo)準(zhǔn)化工作方面下了很大工夫。五、班組建設(shè)工作開展情況班組建設(shè)重考核、講求實(shí)效。首先，根據(jù)本隊(duì)各崗位工種具體特點(diǎn)，修訂完善了安全操作規(guī)程、崗位責(zé)任制、本隊(duì)內(nèi)部安全生產(chǎn)管理辦法，并結(jié)合本安體系建設(shè)相關(guān)知識，組織了不間斷地學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，確保了職工領(lǐng)會貫通。隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員能夠正確行使上級賦予的權(quán)利，廉潔奉公，自覺接受群眾監(jiān)督，沒有違法違紀(jì)行為。一年來，機(jī)運(yùn)隊(duì)黨支部認(rèn)真組織對職工的思想教育培訓(xùn)，嚴(yán)格按照礦黨委的總體部署與要求，及時傳達(dá)學(xué)習(xí)貫徹黨的路線方針政策。一、組織建設(shè)方面：完善制度建設(shè)、發(fā)揮黨員先鋒模范作用 機(jī)運(yùn)隊(duì)黨支部從年初就著手狠抓制度建設(shè)，對原有的各項(xiàng)制度進(jìn)行了修改、補(bǔ)充和完善，并進(jìn)行了廣泛地學(xué)習(xí)和宣傳，力求做到以制度促動工作，規(guī)范和約束人的行為。通過培訓(xùn)，使干部、職工的安全素質(zhì)明顯行到了提高，持證率達(dá)到了100%。大莊礦進(jìn)衰老，已進(jìn)入殘采期，采煤工作面搬家頻繁，安裝回收設(shè)備也隨之增加，經(jīng)統(tǒng)計(jì)2009年皮帶隊(duì)共回收皮帶運(yùn)輸機(jī)3部，回收40t溜子4部，回收皮帶2100米，復(fù)用皮帶1600米，價(jià)值24萬元，復(fù)用上托輥500掛，價(jià)值12萬元，下托輥400根，價(jià)值4萬元，合理復(fù)用機(jī)油900kg，修復(fù)皮帶訂扣機(jī)40臺次。同時，已四上倉原三臺電機(jī)（3132kw）拖動，根據(jù)礦井的經(jīng)濟(jì)壓力和現(xiàn)場所的實(shí)際運(yùn)行情況，通過強(qiáng)化管理,要求電器設(shè)備每月?lián)u測一次,夏季兩次絕緣,按時更換防潮膠。為提高設(shè)備的運(yùn)輸效率，緩解用電緊張的局勢，響應(yīng)上級節(jié)能降耗的號召，針對已四二部高強(qiáng)皮帶運(yùn)行狀況，經(jīng)過理論計(jì)算與分析得出，一臺電動機(jī)（1132kw）的容量足以能滿足運(yùn)輸?shù)囊螅ㄟ^理論聯(lián)系實(shí)際，從實(shí)際出發(fā)，現(xiàn)場測試，單臺運(yùn)行正常。煤炭企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)復(fù)雜，皮帶運(yùn)輸是重要的一環(huán)。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作，只有搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化安全運(yùn)轉(zhuǎn)才有保證。檢修是安全運(yùn)行的保證，檢修保養(yǎng)的好壞直接關(guān)系到運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常，所以在管理工作當(dāng)中，我們強(qiáng)調(diào)動態(tài)檢查與靜態(tài)處理相結(jié)合，使管理人員明確責(zé)任，力求達(dá)到“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”，給安全運(yùn)轉(zhuǎn)創(chuàng)造一個良好的工作條件，對于漏檢、失檢造成事故的，按照“四不放過”的原則進(jìn)行追查外，取消本班組的先進(jìn)班組資格，責(zé)任人不予考核，并制訂出防范措施，防止類似事故發(fā)生，為下一步工作打好基礎(chǔ)，平時注重檢修工作，凡礦停產(chǎn)期間前，事先安排好檢修項(xiàng)目，編制切實(shí)可行的措施，保質(zhì)保量地完成了檢修任務(wù)。機(jī)運(yùn)二隊(duì)認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、礦安全工作會議精神，并結(jié)合本單位實(shí)際，完善了各項(xiàng)管理制度及考核辦法，嚴(yán)格落實(shí)各種規(guī)章制度，就各階段的安全工作，提出了針對性的管理措施，狠抓現(xiàn)場安全管理和安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)，保證了安全運(yùn)轉(zhuǎn)。在設(shè)備老化，嚴(yán)重缺員,井下運(yùn)輸條件差等到諸多不利因素的影響下，狠抓安全工作的落實(shí)，密切地配合一線的原煤運(yùn)輸任務(wù)，為一線提供了優(yōu)質(zhì)服務(wù)，完成了礦下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。加強(qiáng)每日一題、一月一考工作，完善員工崗前危險(xiǎn)源辯識，深入推進(jìn)本質(zhì)安全管理體系的建設(shè)和實(shí)施。對各點(diǎn)設(shè)備的維護(hù)要到位，確保我礦的皮帶運(yùn)輸正常，尤其要加大對主皮帶、+564斜皮帶的管理力度。繼續(xù)加強(qiáng)對蓄電池電機(jī)車的維修、保養(yǎng)工作。1上半年組織認(rèn)真開展井下主排水泵抽水“避峰填谷”工作。并制定培訓(xùn)計(jì)劃，特別是特殊崗位人員做到100％持證上崗。根據(jù)礦“六個一”活動開展的具體要求，1至5月，我隊(duì)上報(bào)的項(xiàng)目 共計(jì)10余項(xiàng)獲得獎勵，大大提高了職工的積極性。嚴(yán)格按照神新公司《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》的標(biāo)準(zhǔn)做好小絞車及斜坡道管理工作，對斜坡道安全運(yùn)行不達(dá)標(biāo)的，及時進(jìn)行了完善，如重新安裝檔車欄、防跑車裝置、制定懸掛操作規(guī)程及崗位責(zé)制。充分發(fā)揮點(diǎn)檢設(shè)備的作用，按時采集數(shù)據(jù)、上報(bào)，并對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。以及+564西皮帶200m膠帶的更換工作。對于限期不能整改的問題，及時提交了延期整改報(bào)告。二月份重點(diǎn)維修了地面空壓機(jī)，保證井下壓風(fēng)自救及風(fēng)動設(shè)備的正常使用。利用春節(jié)期檢修時間,加班加點(diǎn)對副井鋼絲繩進(jìn)行掉頭、副井絞車定期檢修、主帶不間斷地粘補(bǔ)。其主要原因是綜采工作面條件所限，條件不好。二、注重員工安全、業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)工作，提高員工整體隊(duì)伍素質(zhì)，塑造本質(zhì)安全型員工。發(fā)揮每個人的聰明才智，共同找出原因、想辦法，采取切實(shí)可行的措施，延長設(shè)備用壽命，減少勞動強(qiáng)度。從材料、配件的計(jì)劃、領(lǐng)用、發(fā)放、管理四個環(huán)節(jié)入手，建立健全了完善的材料配件管理制度，層層落實(shí)，做到有需即領(lǐng)，庫不壓貨。（八）大力開展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作，努力實(shí)現(xiàn)節(jié)支降耗。區(qū)隊(duì)認(rèn)真推行對標(biāo)管理工作，積極開展對標(biāo)管理工作，通過尋找、分析與標(biāo)桿之間的差距，制定有效的改進(jìn)措施，通過不斷的尋找、追趕標(biāo)桿，促進(jìn)了區(qū)隊(duì)整體水平的提升。（六）規(guī)范了員工的基本行為，完善區(qū)隊(duì)、班理組念體系和辦公室編碼定制工作。嚴(yán)格規(guī)范了打旗排隊(duì)入井制度，杜絕了以前下井不拍隊(duì)、相互擁擠的混亂局面。根據(jù)各崗實(shí)際情況，現(xiàn)場作業(yè)人員和技術(shù)人員對風(fēng)險(xiǎn)隱患仔細(xì)琢磨討論，編制了刮板輸送機(jī)等11個崗位危險(xiǎn)源辨識及防范措施，并且編入“崗位描述”工作中，要求每一位員工深入理解并熟練背誦，從方方面面加強(qiáng)安全預(yù)防管理工作。每班交接班，通過交接班雙方現(xiàn)場認(rèn)真做菜單式交接班，并進(jìn)行手指口述安全確認(rèn)，確認(rèn)完畢，雙方電話匯報(bào)值班室，記錄交接班情況，班組長和區(qū)隊(duì)跟班領(lǐng)導(dǎo)，不定時不定點(diǎn)檢查菜單式交接班進(jìn)行情況，并通過“五型班組建設(shè)”“三工并存、動態(tài)轉(zhuǎn)換”對現(xiàn)場作業(yè)人員進(jìn)行考核，月底績效工資兌現(xiàn)。對主要崗位的崗位描述進(jìn)行進(jìn)一步編寫，字?jǐn)?shù)已達(dá)6000字，更能貼 合實(shí)際，使員工學(xué)以至用，干一崗、專一崗、精一崗。一、大力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)建設(shè)和安全精細(xì)化管理工作。除在工作方面我們要切實(shí)做好外，我們還要抓好科隊(duì)的文明建設(shè)，要求所有隊(duì)員做到不該問的不問，不該說的不說，做到愛崗敬業(yè)，接打電話和待人接物講文明講禮貌，促進(jìn)團(tuán)結(jié)。在隊(duì)里安排任務(wù)時，要把責(zé)任落實(shí)到人，任務(wù)分配到點(diǎn)。需要修的，必須在維修后，確認(rèn)不影響安全運(yùn)轉(zhuǎn)后，方可使用。實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作均有標(biāo)準(zhǔn)、有目標(biāo)、有考核、有反饋、有落實(shí)、有獎懲的管理局面。為了達(dá)到我礦的順利轉(zhuǎn)產(chǎn)目標(biāo)，我機(jī)運(yùn)隊(duì)全體干部職工將全力以赴，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，以人為本，建立起長效的安全管理機(jī)制，層層落實(shí)安全責(zé)任，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，推進(jìn)全隊(duì)安全管理，夯實(shí)安全工作基礎(chǔ)，現(xiàn)將全年安全工作總體安排如下：在2012年的安全生產(chǎn)管理中，要以隱患排查為根本制度、現(xiàn)場管理為主要手段，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為管理主線，狠抓全隊(duì)安全培訓(xùn)教育，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，以人為本，端正安全工作態(tài)度，強(qiáng)化安全工作責(zé)任。第一篇：機(jī)運(yùn)隊(duì)年度工作計(jì)劃二 零 一 二 年機(jī) 運(yùn) 隊(duì) 工 作 計(jì) 劃春風(fēng)吹，戰(zhàn)鼓擂；伏巖人兒斗志昂；時間緊，任務(wù)重；伏巖上下齊心上。對于我們伏巖人來說，2012年將是不平凡的一年。全力構(gòu)建科隊(duì)考核管理體系，形成一級對一級負(fù)責(zé)、各個管理環(huán)節(jié)和設(shè)備均有人負(fù)責(zé)的管理格局。皮帶運(yùn)輸方面，要對所有的設(shè)備進(jìn)行全面的細(xì)致的檢查，不能用的，堅(jiān)決不用。在建設(shè)任務(wù)方面，首先是要在調(diào)度會上領(lǐng)清任務(wù)，充分領(lǐng)會會議精神，聽清任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)是什么。加強(qiáng)現(xiàn)場管理，堅(jiān)決做到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)?，F(xiàn)將一年來開展的主要工作總結(jié)如下。在2011年崗位描述的基礎(chǔ)上，根據(jù)現(xiàn)場工作環(huán)境與設(shè)備工藝特點(diǎn)，機(jī)運(yùn)隊(duì)成立了崗位描述編寫工作小組，仔細(xì)對每個崗位進(jìn)行崗位分析，結(jié)合現(xiàn)代化礦井對人員的迫切需求，進(jìn)一步對設(shè)備原理、結(jié)構(gòu)、性能、維護(hù)、崗位環(huán)境、崗位危險(xiǎn)源辨識等進(jìn)一步細(xì)化，對所有崗位的崗位描述進(jìn)行查漏補(bǔ)缺，在黨群部的指導(dǎo)下，新增加了崗位危險(xiǎn)源辨識和事故案例，將原有的1800字左右的崗位描述完善到3000字。（二）規(guī)范“手指口述”、菜單式交接班工作。針對作業(yè)前、班中和交班前對環(huán)境、隱患、作業(yè)人員情緒進(jìn)行整理，確?！叭?、機(jī)、物、環(huán)”始終處于最佳安全狀態(tài)。嚴(yán)格執(zhí)行班前會程序，按照準(zhǔn)軍事化要求，并且對班前會安全宣誓手勢、坐姿等進(jìn)行了規(guī)范，主抓班前會質(zhì)量，注重班前風(fēng)險(xiǎn)評估、每日一題、工作任務(wù)分配等，配備了酒精測試儀器、體溫計(jì)、血壓計(jì)，徹底杜絕了酒后上崗、帶病上崗等不安全行為。不斷規(guī)范干部走動式管理，制定了區(qū)隊(duì)干部走動式管理制度，對干部走動式管理定時間、定次數(shù)、定路線、定責(zé)任、定重點(diǎn)、定時段、定標(biāo)準(zhǔn)、定獎罰等做了具體規(guī)定，充分發(fā)揮干部走動式管理的作用，今年區(qū)隊(duì)干部走動式管理工查處隱患48處，制止糾正現(xiàn)場“三違”作業(yè)人員13人，現(xiàn)場處理故障21起。（七）努力創(chuàng)造機(jī)房硐室精品化，努力打造“五精”管理示范崗。截止目前目前我隊(duì)所轄范圍的42大巷皮帶機(jī)頭、主井驅(qū)動機(jī)房被公司授予了“五精管理示范崗”，在同崗位中樹標(biāo)桿、樹典范，更好的促進(jìn)其他崗位快速提升。加強(qiáng)材料、配件管理工作。鼓勵員工在工作中要迎難而上，勤動腦、勤動手、勤思考。每月對班組實(shí)行成本管理考核，對儉約或超出費(fèi)用的班組按照《五型班組建設(shè)》進(jìn)行考核，充分調(diào)動員班組每個員工的積極性，實(shí)現(xiàn)成本控制。現(xiàn)將上半年的重點(diǎn)工作做以下總結(jié)：截至5月31日，主皮帶過煤量為70萬噸，生產(chǎn)任務(wù)未完成。合理安排副斜井及井下運(yùn)輸線的工作，配合完成各單位大型物料的升入井工作。信號把鉤工嚴(yán)格把關(guān)，下放的物料捆綁必須牢固、可靠。同時在區(qū)隊(duì)內(nèi)開展隱患、問題自查，做好各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。按計(jì)劃完成了清明節(jié)主帶驅(qū)動機(jī)減速箱高速軸密封圈更換工作。加強(qiáng)設(shè)備檢修，定期對主井皮帶減速器開蓋檢查，檢查齒輪的變化情況，及時補(bǔ)充油脂。認(rèn)真圍繞主運(yùn)輸皮帶、+564斜皮