【正文】 項工程驗收及重要隱蔽工程驗收； 定期向項目經理提交建設管理工作情況報告，對重大問題及時向項目經理匯報和 請示； 根據(jù)建設管理工作實施情況做好項目建設管理日志； 負責工程資料的收集、匯總及整理，參與項目建設管理月報； 負責核查工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證的真實性； 做好有關的項目建設管理記錄。 項目后期階段 項目后期階段的主要工作內容包括項目保修與缺陷工程處理，在此階段，項目管理部將拆消，由公司指定一至二名專業(yè)人員與業(yè)主保持聯(lián)系并負責項目的保修和缺陷工程的處理。 管理階段 建設管理工作程序和流程 前期階段 招投標階段 委托或自行組織設計、施工、監(jiān)理和材料采購的招標工作，辦理招標核準和招標有關前期備案 編制招標文件、發(fā)布招標公告、投標報名、資格預審、發(fā)資審通知、發(fā)售標書、組織現(xiàn)場勘察、投標答 疑、組織開標、評標和決標工作、發(fā)布中標公示、發(fā)中標通知書、辦理中標備案 1簽訂施工監(jiān)理合同和材料、設備采購合同，安全文明施工協(xié)議等 中期階段 施工準備階段 落實和督促檢查場地范圍內零星拆遷和管線、桿遷改 落實現(xiàn)場三通一平，現(xiàn)場圍墻，施工臨設和現(xiàn)場管理用房 組織設計技術交底和施工圖會審 審批施工組織設計、材料設備供應計劃、監(jiān)理規(guī)劃 施工 階段 做好質量、進度、投資控制，合同、信息管理和組織協(xié)調，檢查施工的安全文明措施和施工方法的科學可靠性 編制工 程用款計劃，做好資金管理 組織現(xiàn)場協(xié)調會，審核承包商進度，按時撥付工程款 按 規(guī)定要求按月或周向項目法人提交有關的項目管理情況報告 竣工驗收階段 組織竣工驗收，辦理工程竣工結算，組織工程決算 審核施工及監(jiān)理資料，辦理資料歸檔及工程備案 1工程移交業(yè)主 后期階段 缺 陷 責任期 督促施工、監(jiān)理及設備供應商履行合同規(guī)定責任和義務 在缺陷責任期滿后頒發(fā)缺陷責任終止證書并結清相關費用 總結項目建設管理工作，建立本項目的信息反饋系統(tǒng) 目管理機構框圖 工程項目管理組織結構形式 公司管理組織機構圖 委托合同 材料采購合同 協(xié)助 選擇 施工承包合同 委托合同 項目法人（業(yè)主） 建設管理單位 （代理業(yè)主） 委托 合同 監(jiān)理單位 設計單位 承包商 材料供貨商 施工監(jiān)督 設計監(jiān)理 協(xié)助選擇 協(xié)助選擇 總 經 理 生產副總經理 總工程師 后勤副總經理 總會計師 經營副總經理 總經濟師 工程 造價部 經營 業(yè)務部 工程 管理部部 總工程師 辦公室 財務 審計部 人才 管理部 公司 辦公室 各項目經理部 項目經理部組織機構圖 我公司在長期從事政府投資項目建設管理的過程中，形成了一套較為完善的建設管理制度，嚴格的制度約束機制是做好本項目建設管理工作和確保政令暢通、及時信息通報的關鍵，項目機構主要的建設管理制度有： 成都市金牛高科北區(qū) D 線延伸線和 E、 F、 J 線道路項目管理部 建科招標代理公司 (招標管理 ) 項目 經理：陳小松 技 術管理組負責人：盧 繼文 現(xiàn)場管理負責人：王光清 建科造價公司 (協(xié)助造價管理 ) 現(xiàn)場管組負責人：王光 清 建科監(jiān)理公司 (協(xié)助項目現(xiàn)場管理 ) 協(xié)調及前期組 負責人：江蓉 華 技術負責人：盧繼文 項目總負責人：梁一清 財務組負責人：江蓉 閩 內業(yè)組負責人：張敏 辦公室 主任：羅莉 合同管理工程師 信息管理工程師 檔案資料管理員 造價工程師：應汝成 建筑、結構、設備、給排水、通風空調、電氣、弱電專業(yè)工程師 各專業(yè)工程師 材料工程師 輔助工作人員 監(jiān)理公司現(xiàn)場監(jiān)理人員 項目管理部工作管理制度 項目現(xiàn)場建設管理制度 項目管理負責人和項目經理崗位責任制度 現(xiàn)場管理負責人崗 位責任制度 現(xiàn)場代表崗位責任制度 專業(yè)工程師崗位責任制度 合同管理崗位責任制度 招投標管理制度 材料采購與供應管理制度 工程造價審查管理制度 聯(lián)絡員崗位責任制度 檔案資料管理制度 資金管理制度 建設管理信息通報程序 項目前期階段 項目管理單位在與項目法人簽訂合同后至項目正式開工前為項目的前期階段，主要包括征地拆遷、前期報批和報建手續(xù)、施工圖會審、招投標、簽訂合同等管理工作，在此階段主要安排的管理人員為項目總負責人、項目經理、項目副經理、現(xiàn)場管理負責人、技術負責 人、招投標管理人員和輔助工作人員。 輔助 工作人員 根據(jù)項目需要安排 按各負責人要求按時盡職盡責完成交付的任務。 內業(yè)組 負責人 張敏 負責檢查和落實項目有關合同、文件資料的管理人員及職責分工，負責落實項目信息通報制度。 招投標管理工程師 施成奇 負責辦理招標的有關核準和備案工作，負責項目施工、監(jiān)理和材料設備采購的招投標工作。 技術管理組 王光清 負責項目工 程所有專業(yè)的技術指導、現(xiàn)場管理等工作，負責設計方案審報工作，負責編制勘察技術要求，負責處理項目的有關專業(yè)技術問題。負責協(xié)助項目副經理協(xié)調現(xiàn)場征地拆遷工作和落實現(xiàn)場開工條件(如現(xiàn)場三通一平、道路開口現(xiàn)場障礙清除等 )。 項目各層次管理人員的崗位及職責表 管理層 人 員 主要崗位及職責 項目總負責人 梁一清 負責建設管理的決策、人員充實調配、管理人員的分工及授權、付款的最終批準簽署和建設管理的宏觀控制，負責完工后交付業(yè)主。 施工現(xiàn)場的項目建設日常管理由現(xiàn)場管理負責人負責，現(xiàn)場管理負責人同時對該工程進行定期和不定期檢查、管理。 現(xiàn)場代表 由參與過二 個及以上市政、房屋建筑項目的現(xiàn)場建設管理并具有較豐富工作經驗的專業(yè)技術人員 鄧偉 和 張萼 擔任，具體負責施工現(xiàn)場的建設管理，對現(xiàn)場急待解決的有關工作問題及時進行落實和解決，現(xiàn)場代表對項目管理負責人負責。 法律顧問 由具有豐富經驗的注冊律師 胡克勛 擔任，其職責主要作為本項目的法律咨詢，包括合同簽定等管理。項目部人員構成及主要職責如下： 項目總負責人 為公司法定代表人 梁一清 ， 是本項目管理的最終負責人，主要負責對項目建設管理的決策、項目部的人員充實調配、主要管理人員的職責授權、工程付款的最終批準簽署和建設管理的宏觀控制。 負責缺陷責任期內督促施工、監(jiān)理單位履行相關責任，在缺陷責任期滿后頒發(fā)缺陷責任終止證書。 主持有關項目建設的協(xié)調會議，并落實會議確定的有關意見。 對施工承包人履行施工合同中的施工安全措施、現(xiàn)場作業(yè)和施工方法的完備行和可靠性承擔監(jiān)管和連帶責任。 對經監(jiān)理工程師批準的施工組織設計、施工進度計劃、施工質量保證體系等技術文件，進行監(jiān)督、檢查、落實。 項目建設管理的主要工作內容 項目建設管理人員在業(yè)主授權范圍之內代表業(yè)主對合同項目行使建設管理的權力，做好項目的各項協(xié)調組織工作，確保項目按合同要求完成。 項目建設管理原則 將依據(jù)有關政府部 門批準的工程建設文件、有關工程建設的法律、法規(guī)以及與業(yè)主簽訂的項目建設委托管理服務合同和與本項目有關的其它工程建設合同，對本項目實施全過程管理。 進度目標：簽訂項目管理合同后，在業(yè)主取得本標工程項目的立項任務書后，協(xié)助業(yè)主完成各單位工程的招標事宜，完成合同規(guī)定的項目報批手續(xù)等工作，業(yè)主將具備進場條件的工地正式移交建設管理單位后，按業(yè)主對各個項目的不同工期要求，按時完成項目施工建設任務。 《建設工程項目管理規(guī)范》 GB/T 503262021。 六、建設項目管理實施方案 第一章 建設項目管理組織 工程概況 成都市金牛高科北區(qū) D 線延伸線和 E、 F、 J 線道路工程位于天回鎮(zhèn)街道辦事處土門村、車站村、明月村。 建設項目管理服務方案編制依據(jù) 本項目的建設管理服務方案主要依據(jù)以下文件、資料進行編制： 招標人成都市中錦建設投資有限責任公司的“成都市 錦江區(qū)琉璃片區(qū)“新居工程”、拆遷安置房工程項目管理招標文件”及答疑紀要。 建設期項目管理的基本目標 質量目標：本標段工程建設的每個單位工程質量均滿足國家 標準規(guī)范，并一次性驗收合格。 文明施工目標：創(chuàng)施工文明工地，滿足成都市有關規(guī)定要求。 項目建設管理的主要任務及工作內容 項目建設管理的主要任務 完成項目前期 報建手續(xù) (由業(yè)主提供相關資料 )，進行工程項目的合同管理，負責工程的質量、進度、投資控制；負責本工程項目的信息管理以及安全文明施工管理；協(xié)助拆遷及搬遷工作， 負責在建設過程中對零星拆遷工作的督促、檢查、協(xié)調；負責辦理開工前的相關手續(xù)及協(xié)調工程建設各階段的 內外關系；組織竣工驗收并在工程竣工后向招標人提交完整的工程各階段的檔案、資料等。 協(xié)助業(yè)主辦理施工、監(jiān)理及設備、材料的招標，并起草招標文件，上報業(yè)主批準，在招標工作完成后，協(xié)助業(yè)主簽訂施工或監(jiān)理合同。 對監(jiān)理單位執(zhí)行《建設工程監(jiān)理規(guī)范》的情況進行檢查，審核批準項目監(jiān)理機構編制的監(jiān)理規(guī)劃，報業(yè)主審批備案。 審核施工承包人的進度付款申請，并及時上報業(yè)主批準進度款的支付。 審查、接收承包人及監(jiān)理單位歸整的技術資料，建立技術資料檔案，并將完整的技術資料及工程驗收備案資料完整地 移交給業(yè)主。項目部人員將由項目總負責人、項目經理、項目副經理、技術負責人、現(xiàn)場管理負責人、現(xiàn)場代表、專業(yè)工程師、造價 工程師、材料工程師、現(xiàn)場管理人員、內勤人員、輔助工作人員等構成，并直屬公司總經理領導。在實施項目建設管理服務的過程中，項目經理可根據(jù)工作需要經項目總負責人授權同意后統(tǒng)籌安排和調配其他相關部門的人員到項目部，以便更好的完成本項目建設管理任務。 造價工程師 由具有國家注冊造價工程師執(zhí)業(yè)資格的 應汝成 擔任，并具體負責項目的進度審核、進度報表、工程預結算審核、造價資料管理， 負責造價管理工作和造價審核。 同時為保證做好該項目的建設管理服務工作，公司內其他有關專業(yè)技術人員均可根據(jù)項目建設管理的需要隨時由公司統(tǒng)一調配充實到項目部的各基層部門。 公司還將指派一名工作人員負責對施工現(xiàn)場同項目部和公司間在工作上的聯(lián)系與協(xié)調，同時經項目經理授權負責全面檢查落實現(xiàn)場管理人員的工作。 現(xiàn)場管理負責人（現(xiàn)場代表） 王光清 負責現(xiàn)場管理組的日常工作，根據(jù)項目進度和現(xiàn)場情況及時通知和落實項目部相關專業(yè)工程師對 工程的相關技術專業(yè)進行現(xiàn)場管理、檢查和指導，并定期向項目經理報告工程項目的有關管理情況。 協(xié)調及前期組 江蓉華 負責具體辦理項目的土地手續(xù)和項目有關前期報批報建手續(xù)，負責對外的聯(lián)絡協(xié)調和內部組織協(xié)調工作。 造價工程師 應汝成 負責進度審核、負責投資控制及進度報表報送業(yè)主，組織竣工結算。 材料工程師 鄧早奇 按計劃保障材料供應和材料質量，并負責與材料設備供應的協(xié)調工作。 資料管理員 劉永科 按資料和信息類型 ，及時對資料進行收集、整理和存檔、發(fā)送、反饋。 按項目法人要求開設銀行專戶帳號 在施工招投標工作完后辦理開工許可、安全備案、質監(jiān)備案、合同備案等。若項目管理需要，經項目總負責人批準，公司后勤人員和兄弟公司的專業(yè)技術 人員隨時可補充或調配至項目部以滿足工程管理的需要。 項目經理崗位職責 全面負責委托合同的履行； 確定項目經理部人員的分工和崗位職責； 協(xié)助業(yè)主簽訂施工合同、監(jiān)理合同后或采購合同； 主持編寫項目建設管理規(guī)劃，管理項目經理部的日常工作； 檢查和監(jiān) 督項目經理部成員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調配； 審核批準項目監(jiān)理機構編制的監(jiān)理規(guī)劃，并報業(yè)主審批備案； 主持或參加工地工作會議，簽發(fā)項目經理部的文件和指令； 審查和處理工程變更； 主持或參與工程質量事故的調查； 組織編寫并簽發(fā)項目建設管理月報、管理工作階段報告、專題報告和項目建設管理工作總結； 組織參建各方人員對進行工程項目的竣工驗收； 主持整理工程項目的歸檔資料。 工程項目建設管理程序 協(xié)助簽訂招標代理合同程序 發(fā)布招標代理比選公告 項目管理部發(fā)售比選文件 項目經理組織招標代理比選 與業(yè)主聯(lián)系 與業(yè)主聯(lián)系 比選備案并協(xié)助簽訂招標代理合同 協(xié)助簽訂勘察、設計、監(jiān)理或施工合同程序 開