【正文】 查，施工單位每周編制的周計劃報表同時應(yīng)報給監(jiān)理和建設(shè)單位各一份，在每周五的工程例會，項目經(jīng)理要匯報本周計劃完成情況，下周計劃安排情況，對本周未完項目原因進行具體分析，并要提出采取什么措施進行補救。d 計劃編制原則, 周計劃保證月計劃的完成和超額完成，月計劃要保證總目標(biāo)的實施，只準(zhǔn)提前不準(zhǔn)滯后。三、進度控制計劃管理工程計劃管理采取周檢查、月考核、總目標(biāo)控制的辦法。f 承包單位應(yīng)根據(jù)工程量的需要，提前做好施工用料和工程用料的材料計劃，該計劃應(yīng)報經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師和建設(shè)單位主管工程師審查批準(zhǔn)。該平面圖應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位工地負(fù)責(zé)人同意后，繪制彩色圖紙，放大后在建設(shè)單位現(xiàn)場辦公室、監(jiān)理辦公室、承包單位辦公室、會議室墻上張掛。4)施工單位為了方便施工，在不影響原設(shè)計安全和質(zhì)量的情況下，或采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，技術(shù)主管工程師可用“技術(shù)核定單”的形式提出增加或減少原設(shè)計的改動報告，此報告經(jīng)監(jiān)理工程師和建設(shè)單位主管工程師批準(zhǔn)簽字后，再報給設(shè)計單位，在未得到批準(zhǔn)前，不得按核定單施工。2施工現(xiàn)場的平面布置、安全、文明施工、治安的工作統(tǒng)一由總包單位管理，各分包、專業(yè)施工單位進場后，怎樣與總包單位配合，由雙方協(xié)商解決，總包單位要價應(yīng)合理并符合規(guī)定，分包單位應(yīng)積極配合服從管理。b 施工機械和工程設(shè)備的管理制度1各項目部進場的施工機械應(yīng)按有關(guān)規(guī)定進行維護保養(yǎng)和安裝，并對大型機械建檔管理，高層塔吊、施工電梯的安裝應(yīng)由安裝資格證書的專業(yè)安裝單位安裝，經(jīng)安全監(jiān)督部門檢查合格后發(fā)合格證書，復(fù)印件及時報給建設(shè)單位和監(jiān)理備查。d 各種月報表，每月25日前必須報給監(jiān)理和建設(shè)單位，周報每星期五上午10：00點前必須報到，否則罰款200元。對不執(zhí)行決定的單位給予500—5000元的罰款。重點匯報擬采取的措施及須甲方、監(jiān)理協(xié)調(diào)的問題，否則將提出批評。d各項目部最遲不得晚于周五上午9：00把下周計劃監(jiān)理單位的意見報到建設(shè)單位工程部。4)會議紀(jì)律a按時參加會議，遲到一次罰款100元，遲到超過10分鐘罰款200元，曠會者每次罰款500元，累計曠會超過兩次的加倍處罰。2參加人員：建設(shè)單位工程部經(jīng)理、主管工程師；監(jiān)理方總監(jiān)、總監(jiān)代表、專業(yè)監(jiān)理工程師及其它監(jiān)理人員；施工方總包和分包項目經(jīng)理、副經(jīng)理、技術(shù)主管、質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)人。與會人員對本會議紀(jì)要如有異議，請于收到紀(jì)要二個工作日內(nèi)提出書面意見，否則將視為認(rèn)可執(zhí)行并存檔。專門定做的配電箱晚幾天到達(dá)現(xiàn)場。同時追究事故責(zé)任單位和責(zé)任人的責(zé)任，酌情對事故單位給予5000—30000元的罰款，對事故責(zé)任人給予500—1000元的罰款。4)安全和文明施工管理應(yīng)常抓不懈，功夫用在平時，應(yīng)使全體施工人員人人重視、個個參與。D 每半個月對整個工地進行一次安全大檢查，由總監(jiān)理工程師主抓，檢查情況可發(fā)紀(jì)要或通報。對施工作業(yè)不帶安全帽者罰款50元，高空作業(yè)不系安全帶者罰款100元。六、安全、文明施工管理1)承包單位要認(rèn)真貫徹“安全第一”的生產(chǎn)方針，認(rèn)真執(zhí)行安全法律、法規(guī)和安全施工規(guī)范及各級政府有關(guān)安全生產(chǎn)施工的規(guī)定，搞好工程的安全生產(chǎn)施工，確保無重大人身、設(shè)備安全事故是安全目標(biāo)。3)承包單位的技術(shù)核定單應(yīng)提交設(shè)計院審核簽字，并經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)和建設(shè)單位審核批準(zhǔn)簽字方可施工。五、投資控制及工程計量、變更管理1)承包單位每月申報的工程量，必須是專業(yè)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗收合格的工程量。E 砼和砂漿強度試塊28天齡期到期時應(yīng)及時送實驗室試驗，不準(zhǔn)超過三天送驗，如超三天，多一天罰實驗員100元，二天罰200元。B 施工單位的技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人在施工過程中應(yīng)經(jīng)常對商砼和現(xiàn)場攪拌砼的材料質(zhì)量、計量器具準(zhǔn)確度、配合比使用進行檢查，確保砼強度質(zhì)量是技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人的直接管理責(zé)任，如果發(fā)現(xiàn)不認(rèn)真執(zhí)行配合比對操作人罰款200元，對不過秤的發(fā)現(xiàn)一次對操作者每人罰款200元，對計量器具配備不齊的罰項目部5000元，砼攪拌站所出現(xiàn)的質(zhì)量問題與管理責(zé)任有直接關(guān)系的罰直接責(zé)任人100—500元。D 單位工程完工時，承包單位的項目經(jīng)理或總工在主體工程質(zhì)量自驗收軟件、硬件合格后及時向監(jiān)理報驗，工程檔案資料預(yù)先報給行政質(zhì)監(jiān)部門審閱，同時監(jiān)理整理編寫相關(guān)文件資料，齊全后向建設(shè)單位報告，由建設(shè)單位通知工程五大責(zé)任主體和政府質(zhì)監(jiān)部門參加，進行單位工程竣工驗收。同時承包單位采取措施進行補驗，合格后方可進入下道工序施工。6)嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量報驗和驗收制度。4)強化工程材料質(zhì)量報驗制度，工程上使用的材料進場施工單位應(yīng)將材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、產(chǎn)地及時以書面形式向監(jiān)理工程師報驗。如檢查發(fā)現(xiàn)項目部質(zhì)量保證體系不健全的，少一崗或缺一人的項目部罰現(xiàn)金1000元。6)為保證施工進度按計劃進行，承包單位應(yīng)及時作好檢驗批、分項、分部、單位工程的隱蔽工程報驗，并及時整改存在問題。如果超額完成月計劃，按上述月計劃獎勵辦法金額給予獎勵。1周施工進度計劃的編制時間為本周星期五到下周星期四。計算方法：實際完成項目數(shù)/計劃項目數(shù)100%=完成計劃百分率。承包單位在每月的25日止要編制3個報表：①“本月計劃完成情況報表”；②“下月施工進度計劃表”；③下月施工勞動力、機械、主要材料投入計劃。B 周、月計劃的編制、上報由承包單位項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)；月、周計劃的批準(zhǔn)、組織實施由承包單位施工主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)；監(jiān)理對月、周計劃的管理檢查提出獎罰意見，由專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)；月、周計劃的審批、講評、獎罰由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)；建設(shè)單位對月、周計劃管理檢查提出獎罰意見由主管工程師負(fù)責(zé)；建設(shè)單位對月、周計劃審批、講評、獎罰由工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)。C 各施工單位，根據(jù)月施工進度計劃的安排，對每周計劃的分項工程施工情況，編制出“周施工進度計劃”，要求周計劃的編制，項目名稱要細(xì)化、具體、時間安排準(zhǔn)確可行。H 為嚴(yán)格要求施工隊伍的素質(zhì)，總包單位在選用分包施工隊伍時，必須事先進行考查，并將考察情況和分包單位的資質(zhì)證明等資料報告給總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位主管工程 師，經(jīng)審查同意后，方可使用，否則視為未經(jīng)批準(zhǔn)的施工隊伍，不準(zhǔn)進場施工，未經(jīng)審批擅自使用對承包單位給予經(jīng)濟處罰。此計劃應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師和建設(shè)單位主管工程師批準(zhǔn)同意，進場的設(shè)備、機具必須保證計劃數(shù)量，保證完好率，能夠正常運轉(zhuǎn)，不合格的機械設(shè)備禁止進場。C承包單位在進駐施工現(xiàn)場前，應(yīng)根據(jù)工程位置、周邊建筑物、道路、水、電源位置等現(xiàn)場情況，繪制出“施工現(xiàn)場平面布置圖”，要求施工設(shè)施、料場、加工場、施工機械、水電路走向等的安排應(yīng)安全、經(jīng)濟合理。3)在未得到設(shè)計變更通知前，施工單位不得擅自改動原設(shè)計。C 建立施工現(xiàn)場統(tǒng)一管理的制度1在施工現(xiàn)場的所有施工人員和管理人員都必須服從建設(shè)單位工作人員和監(jiān)理人員的監(jiān)督管理，及特殊情況下的指揮和調(diào)動，對無故不服從和違抗者，酌情給予100—500元的罰款。2各施工項目經(jīng)理、主管工程師應(yīng)在現(xiàn)場堅守工作崗位，有事離開施工現(xiàn)場一天以上的，應(yīng)向總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位工程部經(jīng)理請假。C 各單位對文件均應(yīng)分類歸檔妥善管理。B 專題會議1)在施工中出現(xiàn)的專業(yè)性質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、材料等單一問題，需要有關(guān)責(zé)任方的有關(guān)人員參加的專題會議，一般是由專業(yè)監(jiān)理工程師主持，被通知參加會議的人員應(yīng)準(zhǔn)時到會，會議做出的決定有關(guān)責(zé)任方應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行，否則，按例會規(guī)定給予處罰。e各項目部應(yīng)于會議前作好充分準(zhǔn)備，提出的問題應(yīng)明確、條理清淅，就上周要求未完成原因以書面形式報監(jiān)理部，會上不再重復(fù)匯報。確有必要接聽時務(wù)必低聲并簡短、扼要、不得影響開會，否則每次罰款100元。4例會紀(jì)要由監(jiān)理公司記錄整理并于兩日內(nèi)報建設(shè)單位工程部。一、有關(guān)管理制度1)會議制度A 工程例會1會議時間：每星期五的上午10：00時在規(guī)定地點召開工程例會，例會由總監(jiān)或總監(jiān)代表主持。第三項、介紹監(jiān)理工作基本程序和方法及本工程管理規(guī)定監(jiān)理公司總監(jiān)***：本工程計劃于XX年6月26日開工，為圓滿實現(xiàn)工程質(zhì)量、工期、投資、安全的控制目標(biāo)，執(zhí)行合同約定，“優(yōu)質(zhì)”、“高效”、“快速”地完成總?cè)蝿?wù)，要將開工前的準(zhǔn)備工作做好，特進行以下交底，望參建各方認(rèn)真遵守執(zhí)行。2月末的月計劃總結(jié)及相應(yīng)的獎罰情況等；3質(zhì)量：存在的質(zhì)量缺陷及相應(yīng)的決定；4安全文明：總結(jié)現(xiàn)場安全文明方面存在的不足、隱患及處理決定、安全文明檢查通報。c會議期間不得隨意外出，手機務(wù)必設(shè)為振動狀態(tài)或關(guān)機，否則罰款一次50元。所報周計劃、月計劃施工單位需注明：保 障計劃的措施，需要解決的問題，可能會影響計劃的事宜。以上各條對與會人員具有同等效力，請各方認(rèn)真貫徹執(zhí)行。B 工程各參建單位互相發(fā)文均應(yīng)無條件簽收，收到后如對文件內(nèi)容有異議，可用報告、聯(lián)系單等文件形式提出理由和意見，不得拒收或不簽收，否則給予拒收單位3000元的罰款。項目經(jīng)理、付經(jīng)理、技術(shù)總工、安全員、質(zhì)檢員、施工員、材料員、試驗員等主要人員未經(jīng)監(jiān)理和建設(shè)單位許可，擅離工地，處罰承包單位5001000元。3工程設(shè)備進場時，由訂貨方負(fù)責(zé)安放，開箱前由訂貨 方組織監(jiān)理、建設(shè)單位、承包單位的專業(yè)技術(shù)人員檢查貨單等資料與包裝箱的標(biāo)注是否一致，外包裝有無損傷，開箱時安裝單位和訂貨單位應(yīng)認(rèn)真檢查校對零部件、資料等，認(rèn)真做好開箱記錄，有問題應(yīng)共同查清認(rèn)證，并向廠家提出。2)按照施工圖紙及有關(guān)部門批準(zhǔn)的設(shè)計和修改文件精心組織施工。B承包單位在施工前應(yīng)編制“施工組織設(shè)計”，編制要求：內(nèi)容齊全，項目部組織機構(gòu)健全，管理人員配備得力，施工方案措施得力，施工計劃科學(xué)可行，技術(shù)措施、質(zhì)量措施、安全措施符合實際，施工組織設(shè)計應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位工地負(fù)責(zé)人審批后方可實施，否則為無效“施工組織設(shè)計”。E 承包單位根據(jù)其施工組織設(shè)計中機械設(shè)備、機工具計劃，編制滿足工程分階段施工需要的各種施工機械設(shè)備、機具的進場計劃。G 承包單位的工程項目部的施工組織要合理，管理部門的制度要齊全，勞務(wù)隊的