【正文】 4村級(jí)組織建設(shè)?六有目標(biāo)? ：基層組織工作有力量、辦事有 經(jīng)費(fèi)、活動(dòng)有陣地，基層干部生活有保障、政治有地位、精 神有動(dòng)力。農(nóng)村?四老人員? ：老黨員、老干部、老模范、老軍人。?三個(gè)不吃虧?用人導(dǎo)向：堅(jiān)持不讓老實(shí)人吃虧，不讓綜合 素質(zhì)高、能干事的人吃虧，不讓長(zhǎng)期在一線埋頭苦干的人吃 虧。3訪惠聚活動(dòng)三項(xiàng)重點(diǎn)工作：做好群眾工作、加強(qiáng)基層組織、推進(jìn)?去極端化?3訪惠聚活動(dòng)六項(xiàng)任務(wù)：轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)、加強(qiáng)民族團(tuán)結(jié)、促進(jìn)宗教和諧、保障改善民生、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定、強(qiáng)化基層基礎(chǔ)3五管齊下：正信擠壓、文化對(duì)沖、法治約束、科學(xué)普及、就業(yè)鞏固。32016年訪惠聚活動(dòng)提出的?1235?目標(biāo)：一個(gè)陣地；2爭(zhēng)取兩個(gè)摘帽即爭(zhēng)取摘掉軟弱渙散集成黨組織的帽子；爭(zhēng)取摘掉集中整治重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和重點(diǎn)村的帽子。發(fā)揮作用好。（二）?五好宗教人士?評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)：愛國(guó)愛教好。團(tuán)結(jié)和諧好。2369限時(shí)工作法：?3?是外地流動(dòng)人員來(lái)我市入住后，出租屋房東應(yīng)該在3個(gè)小時(shí)內(nèi)向社區(qū)（村）包戶干部或民警報(bào)告；對(duì)離開的流動(dòng)人口，出租屋房東在3個(gè)小時(shí)內(nèi)向社區(qū)（村）包戶干部或民警報(bào)告。2五個(gè)白皮書正確認(rèn)識(shí)和把握新疆伊斯蘭教的特殊性 如何正確區(qū)分正常宗教活動(dòng)、民族風(fēng)俗習(xí)慣、宗教極端思想的界限 如何正確認(rèn)識(shí)對(duì)蒙面罩袍的治理 如何正確認(rèn)識(shí)和處理我區(qū)瓦哈比問(wèn)題 認(rèn)清伊吉拉特本質(zhì)及其危害2雙千工程是什么？一千個(gè)黨建示范點(diǎn)；一千個(gè)明星書記；2”1235工程是什么：?訪惠聚?工作?1235?目標(biāo)要求：即建成一個(gè)陣地，爭(zhēng)取兩個(gè)?摘帽?（軟弱渙散基層黨組織和重點(diǎn)整治村）、提升兩項(xiàng)滿意率，實(shí)現(xiàn)?三無(wú)?，建設(shè)?五好黨支部?。?四類管理法?可分為放心戶、基本戶、工作重點(diǎn)戶和重點(diǎn)管控戶放心戶：在責(zé)任區(qū)長(zhǎng)期居住或經(jīng)營(yíng)、思想政治表現(xiàn)良好、遵紀(jì)守法的人員。深化?四有四無(wú)?創(chuàng)建活動(dòng)。強(qiáng)化合力?治弱?。激勵(lì)七支隊(duì)伍發(fā)揮作用。二是有本領(lǐng)過(guò)硬的骨干隊(duì)伍；三是有功能實(shí)用的服務(wù)場(chǎng)所；四是有形式多樣的服務(wù)載體；五是有健全完善的制度機(jī)制；六是有群眾滿意的服務(wù)業(yè)績(jī)?！?黨課：黨課時(shí)黨組織以授課形式定期對(duì)黨員進(jìn)行教育的一種方法。會(huì)議由支部委員會(huì)召集，由黨支部書記主持。什么是三有一化？答:有人管事，有錢辦事，有場(chǎng)所議事，達(dá)到城鄉(xiāng)區(qū)域化黨建格局。第四步：評(píng)定命名。加強(qiáng)統(tǒng)戰(zhàn)民族宗教工作建設(shè)。?四有四無(wú)?戶：家庭申請(qǐng)、社區(qū)評(píng)定（公示7天）、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（場(chǎng)、街道）命名及復(fù)驗(yàn)、縣抽查。第三篇：應(yīng)知應(yīng)會(huì)應(yīng)知應(yīng)會(huì)?四知四清四掌握?工作機(jī)制的主要內(nèi)容是什么？答：?四知?是對(duì)居民家庭做到：知基本情況、知家庭經(jīng)濟(jì)狀況、知家庭成員政治表現(xiàn)、知家庭成員遵紀(jì)守法情況；?四清?是對(duì)轄區(qū)人口做到：農(nóng)（居）民就業(yè)情況清、重點(diǎn)人員情況清、流動(dòng)人口情況清、貧困群體情況清；?四掌握?是對(duì)轄區(qū)情況做到：掌握基本情況及社情動(dòng)態(tài)、掌握宗教管理狀況、掌握熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題、掌握各類積極分子發(fā)揮作用情況?！罢w推進(jìn)、全面提升”是新形勢(shì)下新一輪網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的總體要求。不準(zhǔn)泄露企業(yè)機(jī)密，謀取不正當(dāng)利益。使用文明用語(yǔ)，不準(zhǔn)與零售客戶發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)。市場(chǎng)經(jīng)理工作職責(zé)－ 分解銷售計(jì)劃，組織客戶經(jīng)理完成目標(biāo)任務(wù)； － 組織客戶經(jīng)理完善客戶信息資料，并實(shí)施動(dòng)態(tài)管理； － 組織收集市場(chǎng)信息，分析、預(yù)測(cè)客戶卷煙銷售狀況； － 組織客戶經(jīng)理按照客戶分類及服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)為零售客戶開展服務(wù)； － 執(zhí)行品牌培育方案，組織客戶經(jīng)理落實(shí)品牌的宣傳、促銷、推廣等工作。重點(diǎn)反映拜訪重點(diǎn)客戶、卷煙銷售異常客戶的情況，并分析原因及采取的措施。客戶經(jīng)理在拜訪客戶的同時(shí)，還應(yīng)在走訪市場(chǎng)的過(guò)程中注意發(fā)現(xiàn)和收集市場(chǎng)信息，具體做好以下工作：在走訪過(guò)程中，注意區(qū)域性大戶的動(dòng)向，以及一些復(fù)雜地段（如早市、夜市）是否有新出現(xiàn)的無(wú)證戶（如季節(jié)性流動(dòng)攤點(diǎn)）、是否存在“假、私、非”等情況?？蛻艚?jīng)理要通過(guò)與客戶交流和溝通，了解電話訂貨員的服務(wù)態(tài)度,專賣稽查員是否文明執(zhí)法,送貨員送貨是否及時(shí)、服務(wù)是否周到等情況。客戶經(jīng)理在拜訪過(guò)程中，要通過(guò)與客戶和消費(fèi)者真誠(chéng)的交流來(lái)真實(shí)了解市場(chǎng)的反映，具體應(yīng)做好以下工作：客戶經(jīng)理要通過(guò)與客戶和消費(fèi)者交流和溝通，了解周圍其他持證戶、無(wú)證戶是否有違法經(jīng)營(yíng)的跡象，并盡可能地掌握違法經(jīng)營(yíng)的確切情況，如違法卷煙的品牌，藏匿地點(diǎn)，送貨人員、車輛、時(shí)間等。其次，要充分掌握了解公司近期的銷售方針、新產(chǎn)品的特點(diǎn)及本次擬拜訪客戶的相關(guān)信息等，檢查要帶的拜訪資料是否齊全。待人有親和力，有較強(qiáng)的交談、溝通能力，無(wú)偏激。身體健康、品貌端正，沒有不良行為記錄?？蛻艚?jīng)理的主要職責(zé)：可概括為“管理市場(chǎng)、培育品牌、服務(wù)客戶”這三個(gè)方面。（四）客戶經(jīng)理新品鋪市流程確定試銷客戶，商定新品鋪市及促銷計(jì)劃；與客戶協(xié)商出樣位置及初次訂貨量；督促促銷活動(dòng)按計(jì)劃實(shí)施；走訪客戶，及時(shí)了解新品動(dòng)銷情況；每月，匯總新品銷售、顧客反應(yīng)及鋪市率等情況報(bào)市場(chǎng)經(jīng)理；（五）指導(dǎo)客戶經(jīng)營(yíng)流程分析客戶訂貨品種、數(shù)量結(jié)構(gòu)及庫(kù)存狀況；指導(dǎo)客戶設(shè)定合理周轉(zhuǎn)量和品種結(jié)構(gòu)；傳授卷煙推銷技巧；指導(dǎo)貨架擺放及卷煙出樣順序；提供卷煙銷售市場(chǎng)信息?？蛻絷P(guān)系管理的基本原則：客戶是公司的財(cái)富；客戶的價(jià)值取決于其在客戶金字塔中的位置；抱怨的客戶其實(shí)是有價(jià)值的客戶；當(dāng)你設(shè)法滿足一個(gè)客戶時(shí)，需要考慮其他客戶的感受；客戶的不滿是逐漸積累的；無(wú)論何時(shí)，主動(dòng)服務(wù)總是比被動(dòng)服務(wù)更令客戶滿意。（11）不準(zhǔn)主銷牌號(hào)銷售斷檔，不準(zhǔn)不合格產(chǎn)品出廠建立客戶經(jīng)理制度的必要性：建立客戶經(jīng)理制度是營(yíng)銷管理強(qiáng)化客戶導(dǎo)向的需要建立客戶經(jīng)理制度是網(wǎng)絡(luò)建設(shè)發(fā)展到新階段的基本要求建立客戶經(jīng)理制度是企業(yè)應(yīng)對(duì)未來(lái)激烈競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)實(shí)需要 新的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行模式的工作目標(biāo): 建立面向市場(chǎng)，面向零售戶，強(qiáng)化對(duì)零售戶的管理與服務(wù)，圍繞客戶關(guān)系這個(gè)工作重點(diǎn)，建立客戶經(jīng)理制度，組建客戶經(jīng)理隊(duì)伍，充分發(fā)揮客戶經(jīng)理在管理市場(chǎng)、服務(wù)客戶中的職能和作用，使網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行達(dá)到管理更細(xì)、服務(wù)更優(yōu)、效率更高、成本更低的目標(biāo)。（7）不準(zhǔn)向零售戶賒欠貨款。（3）不準(zhǔn)搞卷煙拼盤供貨和變相拼盤供貨。煙垛間的距離：卷煙堆垛時(shí)，要注意以下距離，即：墻距為5070㎝，垛距為5060㎝，柱距為20㎝，主走道150200㎝。③商品特性代碼：標(biāo)識(shí)商品屬性、規(guī)格、價(jià)格等信息，是廠商賦予自已產(chǎn)品的代碼，具有唯一性。條、盒的技術(shù)要求:注冊(cè)標(biāo)記?（registered表示商標(biāo)已注冊(cè)，）應(yīng)標(biāo)在條、盒包裝體的正面右上角；包裝體正面必須用漢字寫明?。ㄊ校┟c企業(yè)名稱，并用“〃”隔開；省（市）名與企業(yè)名稱相同時(shí)可省略?。ㄊ校┟?。便于銷售、攜帶和保護(hù)。我國(guó)卷煙產(chǎn)品形成了以烤煙為主，混合型、雪茄型、外香型卷煙為輔，類型相對(duì)比較齊全。第二篇：應(yīng)知應(yīng)會(huì)應(yīng) 知 應(yīng) 會(huì)卷煙用卷煙紙包裹煙絲制成的煙草制品。對(duì)進(jìn)城務(wù)工人員的勞動(dòng)合同簽訂、保險(xiǎn)繳納、工資保障金制度執(zhí)行、工資發(fā)放以及生產(chǎn)生活條件保障等情況進(jìn)行有效監(jiān)督，一旦有違法違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生，第一時(shí)間向重點(diǎn)工程項(xiàng)目指揮部提出、與有關(guān)職能部門溝通、向上級(jí)工會(huì)報(bào)告，力爭(zhēng)從源頭上解決拖欠工資等侵權(quán)事件的發(fā)生。要積極推行以職代會(huì)為基本形式的企事業(yè)單位民主管理制度，深化廠務(wù)公開，暢通職工民主參與渠道，真正落實(shí)好職工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)和監(jiān)督權(quán)，保障職工的民主權(quán)利，促進(jìn)企業(yè)政治關(guān)系和諧。（三）當(dāng)好職工“五人”。二、工會(huì)組織和工會(huì)干部主要職責(zé)（一）做黨聯(lián)系職工群眾的橋梁紐帶。（二）工作思路和目標(biāo)：深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，全面貫徹市第八次黨代會(huì)、省工會(huì)第十次代表大會(huì)、市工會(huì)第八次代表大會(huì)精神，緊緊圍繞建設(shè)現(xiàn)代化國(guó)際化城市的發(fā)展大局，以創(chuàng)建“三滿意”工會(huì)為目標(biāo)，以提升廣大職工素質(zhì)為基礎(chǔ)，以發(fā)展和諧勞動(dòng)關(guān)系為主線，以班組建設(shè)為抓手，積極服務(wù)發(fā)展第一要?jiǎng)?wù)，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)社會(huì)穩(wěn)定第一責(zé)任，全心全意為職工服務(wù)，充分發(fā)揮工會(huì)組織三個(gè)作用：黨聯(lián)系職工群眾的橋梁紐帶作用、國(guó)家政權(quán)的重要社會(huì)支柱作用、服務(wù)職工的代言替行作用，帶領(lǐng)廣大職工跟黨走，在建設(shè)現(xiàn)代化國(guó)際化城市中充分發(fā)揮工會(huì)組織源頭作用。不斷提升職工的六項(xiàng)素質(zhì)：思想道德素質(zhì)、技術(shù)技能素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)、民主法治素質(zhì)、安全健康素質(zhì)、社會(huì)文明素質(zhì)，努力培養(yǎng)造就“四有”（有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律）“三型”（知識(shí)型、創(chuàng)新型、智能型）鐵人式職工隊(duì)伍，團(tuán)結(jié)動(dòng)員廣大職工作發(fā)展與穩(wěn)定的主力軍。企業(yè)工會(huì)和工會(huì)干部要集中力量推動(dòng)《勞動(dòng)合同法》等法律法規(guī)的貫徹落實(shí)，配合人民政府規(guī)范企業(yè)用工行為；采取工資平等協(xié)商和簽訂集體合同等方式，推動(dòng)企業(yè)建立健全職工參與的收入分配機(jī)制、工資正常增長(zhǎng)機(jī)制和支付保障機(jī)制；以基本養(yǎng)老、基本醫(yī)療等保險(xiǎn)制度為重點(diǎn)，督促用人單位依法為職工繳納各類社?；稹Ｋ墓芗矗骸肮馨踩雷o(hù)設(shè)施設(shè)備齊全、管及時(shí)發(fā)放工資、管基本生活條件保障、管按時(shí)足額繳納社會(huì)保險(xiǎn)”。深入開展“廣普查、深組建、全覆蓋”集中建會(huì)行動(dòng)，加大區(qū)域性、行業(yè)性工會(huì)組建力度，創(chuàng)新工會(huì)組建形式，最大限度地把包括農(nóng)民工、勞務(wù)派遣工在內(nèi)的廣大職工組織到工會(huì)中來(lái)，做到“哪里有職工，哪里就有工會(huì)組織”，不斷增強(qiáng)工會(huì)吸引力和凝聚力。國(guó)際上煙草制品的主要類型有美式煙（即混合型）、英式煙（即烤煙型）、法式煙（曬煙型）和香料型卷煙四種。保香。包裝體上（箱、條、盒）的圖形和文字應(yīng)符合商標(biāo)法規(guī)定，不得使用下列圖形和文字：（1）同國(guó)家名稱、國(guó)旗、國(guó)徽、軍旗、勛章相同或者相近似的；（2）同政府間國(guó)際組織的旗幟、徽記、名稱相同或相近似的；（3）帶有民族歧視性的；（4）夸大宣傳并帶有欺騙性的；（5）有害于社會(huì)主義道德風(fēng)尚或者有其他不良影響的。②生產(chǎn)廠商代碼：標(biāo)識(shí)的是商品制造廠商，我國(guó)煙草制品的制造廠商代碼統(tǒng)一為“1028”。商品倉(cāng)儲(chǔ)養(yǎng)護(hù)的基本方針：“以防為主，防治結(jié)合” 煙草商品堆垛：卷煙商品堆垛，不應(yīng)超過(guò)5個(gè)煙箱高，庫(kù)房?jī)?nèi)若使用照明燈具，應(yīng)使用防爆燈具，嚴(yán)禁使用碘鎢燈和60w以上的白熾燈。（2）不準(zhǔn)跨區(qū)向零售戶供貨，不準(zhǔn)向零售戶大批量供貨。（6）不準(zhǔn)向系統(tǒng)外單位或個(gè)人銷售煙葉。（10）不準(zhǔn)霉變和包裝殘損等有質(zhì)量問(wèn)題的商品流入市場(chǎng)。客戶經(jīng)理的地位和作用：卷煙銷售服務(wù)團(tuán)隊(duì)的組織和協(xié)調(diào)者，客戶服務(wù)團(tuán)隊(duì)的核心；公司銷售策略的主要執(zhí)行者；聯(lián)結(jié)公司和客戶的橋梁和紐帶；提升客戶滿意度的責(zé)任人；公司市場(chǎng)形象的主要代表。（三）客戶經(jīng)理品牌維護(hù)工作流程接受市場(chǎng)經(jīng)理分解的重點(diǎn)品牌培育規(guī)劃；每月末，制定下月重點(diǎn)品牌培育相關(guān)工作計(jì)劃；向客戶推薦重點(diǎn)品牌，與客戶商定重點(diǎn)品牌鋪市事宜；拜訪時(shí)收集客戶重點(diǎn)品牌銷售及顧客反應(yīng)信息，提出指導(dǎo)意見；關(guān)注重點(diǎn)品牌訂貨信息，分析動(dòng)銷情況，制定相應(yīng)對(duì)策；有促銷活動(dòng)時(shí)，積極配合實(shí)施，并反饋相關(guān)信息?？蛻艚?jīng)理的職業(yè)素質(zhì)：樹立服務(wù)意識(shí)；注重實(shí)踐創(chuàng)新；具有合作精神；敢于承擔(dān)責(zé)任；維護(hù)公司利益。品牌培育工作應(yīng)主要從以下方面開展：品牌培育建議做好品牌宣傳引導(dǎo)市場(chǎng)消費(fèi)客戶經(jīng)理任職條件：具有較強(qiáng)的事業(yè)心、責(zé)任感、創(chuàng)新精神和團(tuán)隊(duì)精神，愛崗敬業(yè)，自覺維護(hù)企業(yè)形象。能熟練操作計(jì)算機(jī)的常用軟件，如：Word、Excel等?？蛻艚?jīng)理拜訪前的準(zhǔn)備：首先，客戶經(jīng)理應(yīng)根據(jù)前一天制定并經(jīng)市場(chǎng)經(jīng)理批準(zhǔn)后的拜訪計(jì)劃，結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)理臨時(shí)安排的工作內(nèi)容，精心準(zhǔn)備當(dāng)天的拜訪工作?？蛻艚?jīng)理拜訪客戶過(guò)程中的程序和工作：