【正文】 八、督促有關(guān)部門人員按規(guī)定及時分發(fā)和合適使用任何勞動保護(hù)用品。四、做好爭創(chuàng)省、市文明標(biāo)化工地的配合工作。1認(rèn)真貫徹執(zhí)行本公司質(zhì)量體系文件。協(xié)助做好檢驗和試驗，檢驗和試驗狀態(tài)不可個品的控制，防止和交付具體管理工作。開展全面質(zhì)量管理工作，運用科學(xué)管理方法搞好質(zhì)量工作。負(fù)責(zé)單位工程的質(zhì)量管理工作，保證單位工程各項質(zhì)量指標(biāo)的落實完成。七、電查和貫徹工程施工作業(yè)計劃，貫徹執(zhí)行施工規(guī)范。三、參與編制單位工程施工組織設(shè)計及重要部位工程施工方案。1認(rèn)真貫徹指定本公司質(zhì)量體系文件。吸收、運用、總結(jié)、推廣施工新工藝、新技術(shù)、參與技術(shù)交流。在每項工序開工前對施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，并督促施工。落實整改措施，不得隱瞞不報，虛報或有意拖延報告，更不得擅自處理。六、督促班組嚴(yán)格按照工藝規(guī)程和安全交底，要求操作制止違章指揮和危險作業(yè)。抓生產(chǎn)必須抓安全。按規(guī)定搞好安全防范措施。五、在施工人員自檢，項目質(zhì)量員復(fù)檢質(zhì)量合格后填好檢驗批表格并寫明結(jié)論，簽字后交監(jiān)理或建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人驗收，合格后才能進(jìn)行下道工序的施工。班組質(zhì)量自檢制度一、施工過程中，各班組必須嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程的要求精心施工，確保工程質(zhì)量。四、隱蔽工程驗收應(yīng)由項目部組織實施。六、見證取樣的試塊、試件和材料送檢時，應(yīng)由送檢單位填寫委托單，委托單應(yīng)有見證人和送檢人簽字。三、涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件和材料，見證取樣和送檢的比例不得低于有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的應(yīng)取樣數(shù)量。單位工程完工后，施工單位首先要依據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計圖紙等組織有關(guān)人員進(jìn)行自檢，并對檢查結(jié)果進(jìn)行評定，符合要求后向建設(shè)單位提交工程驗收報告和完整的質(zhì)量資料，請建設(shè)單位組織驗收。建筑質(zhì)量驗收評定制度檢驗批及分項工程應(yīng)由監(jiān)理工程師(建設(shè)單位項目技術(shù)負(fù)責(zé)人)組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量(技術(shù)),因此,施工單位先填好“檢驗批和分項工程的質(zhì)量驗收記錄”（有關(guān)監(jiān)理記錄和結(jié)論不填）并由項目專業(yè)質(zhì)量檢驗員和項目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人分別在檢驗批和分項工程質(zhì)量檢驗員和項目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人分別在檢驗批和分項工程質(zhì)量檢驗記錄中相關(guān)欄目簽字，然后由監(jiān)理工程師組織，嚴(yán)格按規(guī)定程序進(jìn)行驗收。二、結(jié)構(gòu)施工過程中的技術(shù)復(fù)核必須嚴(yán)格按施工程序、規(guī)定項目進(jìn)行復(fù)核，由下屬公司技術(shù)部門會同建設(shè)、監(jiān)理單位在指定時間內(nèi)共同復(fù)核、簽證。六、相關(guān)各專業(yè)工種之間應(yīng)進(jìn)行交接檢驗，并形成記錄。對工程質(zhì)量事故，協(xié)同設(shè)計、監(jiān)理單位共同解決。特制定以下監(jiān)控措施:一、各專業(yè)技術(shù)人員接到圖紙后一個月內(nèi)審查圖紙，并提出有關(guān)問題，匯總后給設(shè)計單位。施工人員必須按交底要求進(jìn)行施工，不得擅自變更施工方法，如確實需要更改時，必須更改交底記錄內(nèi)容，并經(jīng)交底人的簽字認(rèn)可。技術(shù)交底是施工工序的重要環(huán)節(jié)，是過程控制的重要手段，必須堅決執(zhí)行，除施工人員應(yīng)知會的工序外，未經(jīng)技術(shù)交底不得施工。江蘇鹽城二建集團(tuán)有限公司技術(shù)交底制度技術(shù)交底是通過施工技術(shù)交底使施工人員了解工程規(guī)模、建設(shè)意義、工程特點，明確施工任務(wù)、施工工藝、操作方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全文明施工要求、質(zhì)量保證和節(jié)約措施等，確保施工質(zhì)量符合規(guī)定要求，實現(xiàn)工程項目質(zhì)量目標(biāo)。二、工程各種變更情況，包括圖紙修改，均須有文字記錄，納入工程資料，作為施工和竣工決算的依據(jù)。二、工程例會為了更好地完成本工程建設(shè)，由監(jiān)理工程師定期召開建設(shè)單位、監(jiān)理單位和施工單位三方共同參加的工程例會，研究工程中的各項工作和解決出現(xiàn)的問題。第三篇：質(zhì)量例會制度江蘇鹽城二建集團(tuán)有限公司質(zhì)量例會制度一、項目部會議項目部會議由項目經(jīng)理或項目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，如果有事不能參加者需說明情況，向會議主持人報告。，質(zhì)量通病的原因。，并將各施工班組的自檢結(jié)果上報技術(shù)負(fù)責(zé)人。、專業(yè)工長、各施工班組長參加的周質(zhì)量例會。第三條、參加人員項目經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理，項目總工，質(zhì)量經(jīng)理，工程經(jīng)理，勞務(wù)分包生產(chǎn)經(jīng)理，勞務(wù)分包各工種施工班組，施工隊長，質(zhì)量員第四條、會議內(nèi)容：；、工程項目的質(zhì)量狀況，針對現(xiàn)場存在的問題提出控制和整改措施；； ；； 。⑥做好會議記錄和會議簽到表，會議結(jié)束。②由現(xiàn)場技術(shù)人員提出在施工過程中存在的質(zhì)量問題，質(zhì)量通病，及監(jiān)理的要求。③周質(zhì)量將各檢驗批的質(zhì)量控制目標(biāo)分解到各施工單位工長負(fù)責(zé)，并由各專業(yè)工長上報本專業(yè)各檢驗批的驗收時間（檢驗批的驗收時間不應(yīng)滯后于管理公司周進(jìn)度計劃）。①管理公司每月由項目經(jīng)理或總工程師組織召開質(zhì)量例會。其中周例會由管理公司項目經(jīng)理負(fù)責(zé)于每周六組織召開；質(zhì)量專題會按工程實際需要不定期召開。會議召開時間質(zhì)量例會分為周例會和質(zhì)量專題會。（2）項目經(jīng)理或總工程師根據(jù)需要及時組織專題會議，以解決施工過程中的各項問題。并對上月施工質(zhì)量進(jìn)行總結(jié)。會議流程①首先由各施工單位介紹施工進(jìn)度情況，需要解決的技術(shù)質(zhì)量問題。⑤項目經(jīng)理總結(jié)質(zhì)量例會就工程中存在的質(zhì)量問題和通病提出具體的整改時間，布置下次施工質(zhì)量目標(biāo)和施工任務(wù)。其中周例會由項目總工或質(zhì)檢部部長負(fù)責(zé)于每周四09:00組織召開；月例會由項目經(jīng)理于每月25日上午09:00組織召開；質(zhì)量專題會按工程實際需要不定期召開。項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、專業(yè)工長、施工班組長均應(yīng)參加。，并由各專業(yè)工長上報本專業(yè)各檢驗批的驗收時間（檢驗批的驗收時間不應(yīng)滯后于項目部周進(jìn)度計劃）。，質(zhì)量通病，及監(jiān)理的要求。會議結(jié)束。會議要有專人做好會議記錄，各崗位負(fù)責(zé)人根據(jù)會議安排、落實、布置好工作。設(shè)計變更洽商制度一、在施工過程中，由于種種原因，需要變更設(shè)計圖紙，都必須以書面形式填寫設(shè)計變更聯(lián)系單報建設(shè)、監(jiān)理、