【正文】 5個(gè)，主要是費(fèi)用控制不嚴(yán)、內(nèi)部投資管理、生產(chǎn)物資管理不規(guī)范、預(yù)付賬款往來科目存在長期掛賬、應(yīng)付帳款暫估材料款金額較大，而且存在多年無動態(tài)現(xiàn)象等現(xiàn)象，提出建議14條，采納14條。依此為指導(dǎo)制訂了審計(jì)工作計(jì)劃，保證了審計(jì)的各項(xiàng)規(guī)范、有序的開展。同時(shí)，發(fā)揚(yáng)成績、克服不足，提高工作效率，使自己所從事的工作在新的一年中再上新臺階。在繁多的工作中，分清主次科學(xué)安排，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成任務(wù)，同時(shí)配合其他科室做好各項(xiàng)文字寫作和文件、信息報(bào)送工作。(四)努力學(xué)習(xí)、鉆研業(yè)務(wù)，做好領(lǐng)導(dǎo)助手在審計(jì)局工作的日子里，我深刻認(rèn)識到審計(jì)工作性質(zhì)的重要性，都同樣需要認(rèn)真、細(xì)致、精確及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。(三)注重審計(jì)調(diào)查研究通過審計(jì)調(diào)查，揭示問題，分析原因，提出在體制改革，完善制度，加強(qiáng)管理，健全機(jī)制等方面的建議，為黨政領(lǐng)導(dǎo)宏觀決策服務(wù)。審計(jì)評價(jià)既是具體審計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量的集中體現(xiàn)，又是對審計(jì)工作質(zhì)量的檢閱，著重評價(jià)人的因素對于相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動的影響，不但事關(guān)被審計(jì)人的利益，而且關(guān)系到部門利益和黨的干部政策。今年我在財(cái)政、計(jì)生、地稅等項(xiàng)目的審計(jì)中運(yùn)用了計(jì)算機(jī)審計(jì)，有效縮短了審計(jì)周期，提高了工作效率，為順利開展審計(jì)工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在確保程序、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新工作思路，探索工作方法，積極開展計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)審計(jì)，有步驟有計(jì)劃有重點(diǎn)的開展工作。參與制訂并下發(fā)了《區(qū)紀(jì)委、區(qū)委組織部、區(qū)監(jiān)察局、區(qū)審計(jì)局、區(qū)財(cái)政局、區(qū)物價(jià)局關(guān)于開展財(cái)務(wù)專項(xiàng)檢查工作的通知》。參與制訂并下發(fā)了《關(guān)于印發(fā)安陽市北關(guān)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任事項(xiàng)交接辦法的通知》文件。并針對財(cái)務(wù)管理等方面存在的問題提出合理化建議30條。圓滿完成局安排的本級財(cái)政預(yù)算執(zhí)行情況及財(cái)政決算審計(jì)、燈塔路街道辦事處書記、主任，統(tǒng)計(jì)局局長的任中經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，地稅局征收的房產(chǎn)稅和土地使用稅等稅種征收管理情況審計(jì)和豆腐營街道辦事處財(cái)務(wù)收支審計(jì)等五項(xiàng)審計(jì)任務(wù)。為此我在加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)、提高自身綜合素質(zhì)的同時(shí)，與全局工作人員探討牢牢把握解決突出問題、典型問題及把推動“精品工程”主題擺到重要位置，以身作則，從自身做起，把理論知識與解決問題緊密結(jié)合、統(tǒng)籌安排、交叉進(jìn)行，不斷提高業(yè)務(wù)技能。二、強(qiáng)化業(yè)務(wù)技能，創(chuàng)造業(yè)務(wù)佳績在日常工作中，我深切地體會到，審計(jì)工作是一項(xiàng)專業(yè)性、實(shí)踐性、藝術(shù)性很強(qiáng)的工作。為此，我們起草了《XX監(jiān)控審計(jì)辦法》、《XX制度》、《XX審計(jì)制度》等XX個(gè)管理制度，對部分審計(jì)事項(xiàng)作出了較為詳細(xì) 篇二：審計(jì)人員個(gè)人總結(jié)審計(jì)工作總結(jié)近兩年工作中，在區(qū)委、區(qū)政府和局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，注重創(chuàng)新，工作作風(fēng)務(wù)實(shí)，工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，緊緊圍繞各項(xiàng)工作目標(biāo)，堅(jiān)持“依法審計(jì)、服務(wù)大局、圍繞中心、突出重點(diǎn)、求真務(wù)實(shí)”的審計(jì)工作方針，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，受到領(lǐng)導(dǎo)和同事的一致肯定。2）財(cái)務(wù)費(fèi)用、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用的監(jiān)控XX月份開始，審計(jì)部依據(jù)《費(fèi)用監(jiān)控審計(jì)辦法》收集、整理、分析三項(xiàng)費(fèi)用工作，現(xiàn)各子公司暫處于初步適應(yīng)階段，也在努力配合審計(jì)部的工作，審計(jì)部將從初步的分析階段逐步過渡到監(jiān)控階段。后續(xù)審計(jì)跟蹤XX月XX日至XX月XX日，后續(xù)審計(jì)工作組對后續(xù)審計(jì)中五個(gè)子公司未整改的事項(xiàng)進(jìn)行了逐項(xiàng)落實(shí)，除XX公司實(shí)施了現(xiàn)場審計(jì)外，其余子公司均為非現(xiàn)場審計(jì)，本次落實(shí)整改率為XX%；至本期止，整個(gè)半審計(jì)匯總加權(quán)平均落實(shí)率為XX%。后續(xù)審計(jì)在接到各責(zé)任單位對半審計(jì)建議的自查自糾情況表后，經(jīng)董事會批準(zhǔn)，審計(jì)部成立后續(xù)審計(jì)工作組于X月X日至X月X日對XX公司分別進(jìn)行了XX審計(jì)。審計(jì)部根據(jù)各子公司上報(bào)的歷史采購價(jià)格，綜合市場調(diào)研情況，完善物資價(jià)格信息庫，進(jìn)一步加強(qiáng)采購管控的基礎(chǔ)工作。從本的工程審計(jì)情況來看，我公司目前普遍存在的問題是：工程管理制度不太健全、子公司上報(bào)的文件資料自控性不強(qiáng)或內(nèi)容不完善，很難滿足全面審計(jì)的要求；大部分申報(bào)項(xiàng)目難于進(jìn)行現(xiàn)場審計(jì)、現(xiàn)場管控全靠現(xiàn)場各級人員自律進(jìn)行；加之目前審計(jì)部無工程造價(jià)專業(yè)人員，審計(jì)部很難獲取各子公司當(dāng)?shù)囟~基價(jià)，同時(shí)隱蔽工程的實(shí)際情況也無法進(jìn)行核實(shí)，給審計(jì)工作帶來了一定的難度。其中，對各子公司進(jìn)行半審計(jì)1項(xiàng)，共查問題213個(gè)；半后續(xù)審計(jì)1項(xiàng)，重點(diǎn)對半審計(jì)發(fā)現(xiàn)進(jìn)行了整改情況復(fù)查，各子公司加權(quán)平均匯總落實(shí)率為81%，整改情況較好；后續(xù)整改跟進(jìn)1項(xiàng)，重點(diǎn)對未整改落實(shí)情況進(jìn)行了跟蹤，除6個(gè)問題因特殊情況未完成外，其余問題均已整改完畢；進(jìn)行采購審計(jì)85 項(xiàng)，工程項(xiàng)目審計(jì)57項(xiàng)。相關(guān)文章：查看更多 財(cái)務(wù)工作總結(jié)第二篇：審計(jì)工作總結(jié)審計(jì)工作總結(jié)篇一：內(nèi)部審計(jì)部門工作總結(jié)范文XXXX內(nèi)部審計(jì)工作總結(jié)XX審計(jì)部一年來，審計(jì)部按照董事會的要求,嚴(yán)格執(zhí)行《中國內(nèi)部審計(jì)準(zhǔn)則》和集團(tuán)《內(nèi)部審計(jì)暫行辦法》，積極探索和改進(jìn)內(nèi)部審計(jì)工作，較好地完成了各項(xiàng)審計(jì)任務(wù)，現(xiàn)將XXXX年內(nèi)部審計(jì)工作總結(jié)如下：一、領(lǐng)導(dǎo)重視，內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督服務(wù)職能得到了進(jìn)一步的加強(qiáng)董事會和總裁辦對內(nèi)部審計(jì)工作給予了高度的重視和支持，明確內(nèi)部審計(jì)的宗旨是“監(jiān)督服務(wù)、查錯(cuò)糾弊、促進(jìn)管理”，并要求各受審單位（部門）要以高度負(fù)責(zé)的精神，正視問題，積極整改。這也是目前國內(nèi)所在與國際四大競爭時(shí)，唯一存在的“體外”優(yōu)勢。第二、在堅(jiān)持審計(jì)人員的職業(yè)道德規(guī)范和法律底線的基礎(chǔ)上，贏的企業(yè)的尊重。工作如此，為人亦如此。我們的工作現(xiàn)場和資料置于企業(yè)、衣食父母來源于企業(yè)，而我們的工作內(nèi)容卻是要以質(zhì)疑的精神去面對企業(yè)，這多少會存在很尷尬之處。其實(shí)，這些問題很多財(cái)務(wù)人員明白我們的意思，可并非所有人都具備財(cái)務(wù)知識。首先：對于大部分從事審計(jì)行業(yè)的人員而言，基本可以算專業(yè)人士，平時(shí)的談吐和工作內(nèi)容決定了我們的思維方式過于“專業(yè)化，嚴(yán)謹(jǐn)化”，所以在與企業(yè)溝通時(shí)，難免會出現(xiàn)障礙，因?yàn)槲覀児ぷ鲗ο蟛⒎嵌际秦?cái)務(wù)人員，其中大部分可能會是非財(cái)務(wù)人員溝通。因?yàn)椋覀冞@樣做的目的只是為了，在風(fēng)險(xiǎn)評估的時(shí)候讓復(fù)核人員能夠綜合考慮。其次：有人可能會質(zhì)疑如果這樣操作，難度太大，要打開過多的文檔。筆者認(rèn)為這樣的缺陷是三級復(fù)核人員無法綜合考慮前期數(shù)據(jù)的合理性，所以風(fēng)險(xiǎn)評估文件有必要保留其原始數(shù)據(jù)版本。而真真具備了這些能力的人，卻未必會留在工資體系太過不合理的審計(jì)行業(yè)。那么在這些環(huán)節(jié)當(dāng)中，我們就應(yīng)該按照業(yè)務(wù)流程，針對各個(gè)認(rèn)定層次可能發(fā)身的錯(cuò)報(bào)進(jìn)行逐個(gè)挖掘?qū)?yīng)的內(nèi)部控制。為此，筆者結(jié)合實(shí)際工作碰到的一些困難和經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)了一些可以借鑒的措施。因?yàn)槠髽I(yè)有自己的免疫系統(tǒng)——內(nèi)部控制。自動化控制產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，在業(yè)務(wù)層面所能解決的問題也只是在假設(shè)該控制是“正確”的情況下，其是否得到執(zhí)行。但凡這些基本都屬于實(shí)質(zhì)性程序無法應(yīng)對的特別風(fēng)險(xiǎn)。即無法判斷他會影響多少項(xiàng)認(rèn)定，只要你能算出來風(fēng)險(xiǎn)“可能會影響”的具體認(rèn)定，那么該風(fēng)險(xiǎn)就是認(rèn)定層次，當(dāng)然如果把整個(gè)報(bào)表都算進(jìn)去了，就是該認(rèn)定為財(cái)務(wù)報(bào)表層次風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候了。區(qū)分風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)在實(shí)際工作當(dāng)中的困難主要體現(xiàn)在我們?nèi)绾螐牧私獾降谋粚徲?jì)單位的環(huán)境及其相關(guān)信息中識別風(fēng)險(xiǎn)并將其恰當(dāng)定位，從而采取正確的應(yīng)對措施。其他國內(nèi)所情況也略知一二。三、關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)在實(shí)際應(yīng)用中的一些困難及對應(yīng)看法筆者審計(jì)從業(yè)不久，由于對于新審計(jì)準(zhǔn)則的體會也只是停留于表面，而舊審計(jì)準(zhǔn)則的理解就更加有限。而這些應(yīng)用所引發(fā)的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)都是僅靠實(shí)質(zhì)性程序無法應(yīng)對的風(fēng)險(xiǎn)。在此，筆者一萬個(gè)強(qiáng)調(diào)分析程序的使用，并且留下分析程序中使用的所有財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息及最終得出的結(jié)論。一家大點(diǎn)的公司涉及大大小小20多個(gè)科目，而每一個(gè)科目至少也有4個(gè)認(rèn)定，算上控制測試的控制點(diǎn)，估計(jì)至少也要計(jì)算200多個(gè)樣本量。有用沒用我們暫且不管，這是程序，審計(jì)是面是看最基本就是一個(gè)程序化的過程。而恰恰抽樣風(fēng)險(xiǎn)的控制又決定了審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的大小，這種理論和實(shí)際的嚴(yán)重脫鉤讓人不得不強(qiáng)化其使用！審計(jì)抽樣使用的必要性，筆者就用不了多說，其實(shí)也是說不了太多。相關(guān)文章：查看更多 財(cái)務(wù)工作總結(jié)也許“薪酬導(dǎo)向?qū)徲?jì)”折射了我們這個(gè)行業(yè)的尷尬和無奈。表1 該表為筆者設(shè)計(jì)的初始化表格（未成熟化）風(fēng)險(xiǎn)類別 風(fēng)險(xiǎn)明細(xì) 基本風(fēng)險(xiǎn)系數(shù) 檢查程序錯(cuò)報(bào)系數(shù) 應(yīng)對錯(cuò)報(bào)系數(shù) 分析程序錯(cuò)報(bào)系數(shù) 應(yīng)對錯(cuò)報(bào)系數(shù) 系數(shù)合計(jì)科目風(fēng)險(xiǎn) 存貨 20 5 5 5 5 40科目風(fēng)險(xiǎn) 收入 20 5 5 5 5 40科目風(fēng)險(xiǎn) 費(fèi)用 5 2 2 2 2 13特別風(fēng)險(xiǎn) 關(guān)聯(lián)方交易合并 3030特別風(fēng)險(xiǎn) 長期股權(quán)投資合并 5050特別風(fēng)險(xiǎn) 特殊項(xiàng)目審計(jì) 50 2 2 2 2 58復(fù)核風(fēng)險(xiǎn) 一級復(fù)核 3030復(fù)核風(fēng)險(xiǎn) 二級復(fù)核 3030復(fù)核風(fēng)險(xiǎn) 三級復(fù)核 3030*1 復(fù)核風(fēng)險(xiǎn)中對應(yīng)的發(fā)現(xiàn)錯(cuò)報(bào)系數(shù)按照相應(yīng)制度扣減相關(guān)科目的基本系數(shù)*2 薪酬計(jì)算：提成=項(xiàng)目提成金額*成員所負(fù)責(zé)系數(shù)之和/系數(shù)總和這樣的優(yōu)勢在于，一可以一定程度上的控制“被人為隱藏或忽略”的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。“薪酬導(dǎo)向?qū)徲?jì)”必須建立完善的評審制度，即做為考核的一項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)。原因很簡單，在最短的時(shí)間做最多的項(xiàng)目，那最多的提成，而忽略了大量的可能隱藏的風(fēng)險(xiǎn)。這樣的結(jié)果，可能導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)將是非常重大的。審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)主要集中在事務(wù)所和簽字會計(jì)師，而業(yè)務(wù)執(zhí)行人員的風(fēng)險(xiǎn)在一定程度上可以忽略不計(jì)。事務(wù)所的競爭力無非來自業(yè)務(wù)層和領(lǐng)導(dǎo)層。而新審計(jì)準(zhǔn)則的風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)充分調(diào)動了整個(gè)項(xiàng)目組在整個(gè)審計(jì)始末進(jìn)行著思考。一個(gè)好的業(yè)務(wù)流程決定了業(yè)務(wù)質(zhì)量的層次，積極貫徹新審計(jì)準(zhǔn)則的業(yè)務(wù)要求已是必然的趨勢。為此，筆者從業(yè)務(wù)控制質(zhì)量的理念出發(fā)，進(jìn)行了相對分析。筆者了解到很大部分國內(nèi)所在質(zhì)量控制的留于形式、新審計(jì)準(zhǔn)則要求下的執(zhí)行情況、薪酬機(jī)制導(dǎo)致的人才流失等情況是相對于國際四大而言是嚴(yán)重的（盡管目前四大在某些方面也開始出現(xiàn)不足）。這一系列問題也不是筆者能夠解決的，出臺對應(yīng)的配套措施應(yīng)該能夠完善這種改革的設(shè)想。且要接受監(jiān)管層的嚴(yán)格監(jiān)督。其中，三方關(guān)系又報(bào)告注冊會計(jì)師、責(zé)任方、預(yù)期使用者。所以，行業(yè)的走向與監(jiān)管層的監(jiān)管工作是息息相關(guān)的。第三、加大監(jiān)管力度，完善監(jiān)管的內(nèi)容、不能留于形式，要提高違規(guī)成本。但是，卻沒有規(guī)范一些證券資格的大所也參與一些小型事務(wù)所進(jìn)行業(yè)務(wù)競爭。第一、改革和統(tǒng)一合理的員工薪酬制度、完善并規(guī)劃股東利益分配制度。事務(wù)所的合并一定要有長遠(yuǎn)發(fā)展觀和大局觀，利益是不可能絕對平衡的，不公平才是絕對的。第三：通過合并可以相對減少同業(yè)競爭。第二：合并本身不能增加國內(nèi)所審計(jì)業(yè)務(wù)的增加，但是卻能提高國內(nèi)所承接大型國資委項(xiàng)、大型紅、藍(lán)籌的ipo項(xiàng)目、h股項(xiàng)目及國際審計(jì)業(yè)務(wù)的競爭力。而這種強(qiáng)大的后臺技術(shù)服務(wù)為有效的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估和控制起到的作用是不言而喻的。最后，貌合神離的合并和行同虛設(shè)的做大做強(qiáng)無法將各方的利益綜合考慮。相關(guān)文章：查看更多 財(cái)務(wù)工作總結(jié)【】其次，國內(nèi)事務(wù)所的可持續(xù)經(jīng)營能力也是不容忽視的問題。故而暫且把這種問題歸結(jié)為審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)意識問題。然而，所謂中石油、中石化、建設(shè)銀行、工商銀行、農(nóng)業(yè)銀行、中國移動等他們力所不能及的范圍，這時(shí)就顯出了他們核心競爭力的匱乏。俗話說，有多大鍋下多少米，我國國內(nèi)事務(wù)所目前的這口“鍋”尺寸確實(shí)不大，無法扛大梁，眼下國內(nèi)事務(wù)所的行業(yè)發(fā)展已是配合我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)中不可缺失的分支力量。從2012年7月爆發(fā)的力拓間諜門事件來看，我們暫且不考慮其中的政治和集團(tuán)利益因素，而只需考慮這項(xiàng)間諜門事件的操作流程不難發(fā)現(xiàn)其中的商業(yè)機(jī)密為何物。暫且粗略的假設(shè)收入與數(shù)量成一定比例關(guān)系，這意味著，國內(nèi)有近一半的上市公司由國際四大會計(jì)師事務(wù)所負(fù)責(zé)。從國家安全機(jī)密和資本市場擴(kuò)容看國內(nèi)事務(wù)所的發(fā)展前景首先，從國家安全機(jī)密看事務(wù)所發(fā)展。但對于未涉及之處及內(nèi)容的過于寬泛和疏漏還忘閱者見諒。于是，帶著總結(jié)和反省的精神、抱著大膽改革的思路，從行業(yè)發(fā)展、事務(wù)所質(zhì)量控制導(dǎo)向、風(fēng)險(xiǎn)評估程序應(yīng)用等多個(gè)知識面出發(fā)。隨著不斷的分析和理解后發(fā)現(xiàn)，有些總結(jié)不僅和自己從事的項(xiàng)目有關(guān)，而且折射了整個(gè)審計(jì)行業(yè)的諸多現(xiàn)象。由于時(shí)間倉促，本文未論大家之所論，內(nèi)容相對新穎。但是，同樣的方法，不同的事務(wù)所卻做出了不同的效果，此文主要針對具備證券資格的國內(nèi)事務(wù)所。從中國注冊會計(jì)師協(xié)會的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來看，%、%、%。簡言之，我國目前大量成熟的機(jī)械制造業(yè)、民生行業(yè)、金融房地產(chǎn)業(yè)、高新技術(shù)企業(yè)、鋼鐵業(yè)、甚至軍工業(yè)的財(cái)務(wù)和企業(yè)環(huán)境信息基本屬于信息無監(jiān)管化?？墒沁@也并非拔苗助長似的成長，而是要讓本土事務(wù)所本身科學(xué)、合理、健康的發(fā)展，提高自身核心競爭力優(yōu)勢。在其力所能及的范圍內(nèi)，社會資源豐富決定了業(yè)務(wù)的廣泛程度。其實(shí)，這一系列的問題，也不是在這里三兩句能夠說的清楚的。也正因如此而導(dǎo)致的行業(yè)惡性競爭，多少對審計(jì)行業(yè)有著雄心壯志的義士不得不暗淡的退出這個(gè)舞臺。制定一個(gè)公開、透明且有競爭力的業(yè)務(wù)承接模式、組建一個(gè)能分散風(fēng)險(xiǎn)的整體結(jié)構(gòu)和按照集體參議進(jìn)行決策的制度是增強(qiáng)國內(nèi)所可持續(xù)經(jīng)營能力的出路。理由為：第一：從業(yè)務(wù)模塊上講，國內(nèi)所和國際四大所最大的差距在于強(qiáng)大的后臺服務(wù)，所謂后臺服務(wù)包括對erp的系統(tǒng)審計(jì)人才和系統(tǒng)的開發(fā)、審計(jì)系統(tǒng)的開發(fā)和應(yīng)用、資產(chǎn)評估、模型計(jì)算、特殊存貨的鑒定等的綜合利用?？扇绻麌鴥?nèi)所可以將一系列的的后臺服務(wù)投資擰成一團(tuán)共同打造一個(gè)能夠?yàn)楸舜朔?wù)而以對抗國際四大的后臺技術(shù)服務(wù)，我想這是完全可以做到的。但是通過合并，暫且不管我們是否具備這個(gè)能力，但至少有資格去參與。也就是說，從遠(yuǎn)了看國內(nèi)所要么合并別人要么被別人給合并（具筆者了解某國內(nèi)四大所就險(xiǎn)些被國際四大吞并）。有些太多的奢望和激情還望見納。目前，國內(nèi)所只對小所進(jìn)行限制，只有具備了證券資格的事務(wù)所才能承接上市公司審計(jì)和ipo等大型項(xiàng)目。給小型事務(wù)所一個(gè)生存和發(fā)展壯大的權(quán)利，也是給國內(nèi)大所的發(fā)展?fàn)I造好一個(gè)健康的審計(jì)環(huán)境，更是可以相對的讓審計(jì)這個(gè)詞更加干凈一點(diǎn)。在成本效益原則的驅(qū)使下，這就使得一些國內(nèi)所為了增強(qiáng)其競爭力而不得不降低執(zhí)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。眾所周知，審計(jì)業(yè)務(wù)屬于鑒證業(yè)務(wù)，而但凡一個(gè)鑒證業(yè)務(wù)都是存在鑒證五要素的，包括三方關(guān)系、鑒證對象、標(biāo)準(zhǔn)、證據(jù)、鑒證報(bào)告。這個(gè)第四方不應(yīng)該是由盈利為目的的法人組建，而是應(yīng)該由政府引導(dǎo)的專業(yè)團(tuán)隊(duì)組建。而且，我國外部審計(jì)從審計(jì)署剝離出來本身講就是一次成功的改革，如果引入第四方的政府引導(dǎo)作用，是否會導(dǎo)致原始問題的回歸。目前國內(nèi)所在這方面落后于四大是有相當(dāng)?shù)木嚯x。所以對應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)推動就顯的格外的重要，而領(lǐng)導(dǎo)的推動必然要考慮