【正文】 方案成果經(jīng)由市規(guī)劃局、市建設(shè)局、市園林局、市高校工委、規(guī)劃設(shè)計院、建筑設(shè)計院、省內(nèi)有關(guān)高校等領(lǐng)導(dǎo)專家組成的專家論證會進行研討論證，按專家意見進行了修改完善并形成了設(shè)計方案成果。根據(jù)工作需要經(jīng)學校黨委批準成立了“園林科”和“大學生活動中心管理辦公室”，調(diào)整了校園管理科的職能和人員，賦予了專業(yè)管理物業(yè)公司的職能職責。在學校黨委行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，解放思想，創(chuàng)新理念，后勤處認真貫徹落實學校中長期發(fā)展規(guī)劃綱要、“十二五”發(fā)展規(guī)劃和五個行動計劃，按照后勤處工作計劃，經(jīng)過全體后勤人員的共同努力，圓滿完成了本各項工作。登記和進出庫手續(xù)完整，保管責任到人，杜絕物品無蹤、無責。通過各種形式宣傳節(jié)能節(jié)水并安排專人監(jiān)管、檢查、評議，杜絕了長流水、長明燈，不但節(jié)約了大量開支，也提高了學生珍惜能源、水資源的認識，、浪費可恥的榮辱觀。二、加強安全管理為進一步優(yōu)化學校育人環(huán)境，合理規(guī)劃，設(shè)計，讓校園每一寸地面都成為育人的場所，優(yōu)美的校園環(huán)境成為凈化學生心靈、放飛學生理想的沃土。四、存在的主要問題：在后勤服務(wù)工作中還存在工作不夠細致，保障不夠到位的現(xiàn)象；解決問題不夠及時，存在工作不夠扎實的現(xiàn)象；服務(wù)質(zhì)量不高，標準不高，不規(guī)范的現(xiàn)象；以上問題有待今后工作中解決，為學校發(fā)展做出新的貢獻。第三，為全體員工適時購入大米，豆油，水果，蔬菜等食品，保證了全體員工的生活的福利待遇不斷提高?，F(xiàn)將后勤處的工作總結(jié)如下：一、服務(wù)到位，質(zhì)量第一堅持以教育教學為中心的原則，根據(jù)教育教學工作的實際需要，認真做好服務(wù)保證工作。按照規(guī)章制度對食堂進行不定時、全方位檢查管理，發(fā)現(xiàn)問題及時教育整改。每半個月聯(lián)系專業(yè)消殺公司對全校食堂進行一次病媒生物防治消殺工作，避免蟑螂、老鼠等害蟲帶來食品安全方面的問題，并留存消殺作業(yè)記錄單?？傊?，成績的取得歸功于學校領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)及全體同事的積極協(xié)助、通力合作。配合學校各科室很好的完成迎接“創(chuàng)全國衛(wèi)生城市”檢查工作。加大校園文化建設(shè)，對本校進行了綠化修剪和補植。完善食堂各種管理制度；組織食堂從業(yè)人員進行有關(guān)法律法規(guī)制度學習，保障其落實并做好記錄；每天的食物均做到留樣備查；四、切實做好資金管理和監(jiān)督工作學校收到代收費、雜費、服務(wù)性收費后，進行整理歸類，并及時上繳財政專戶；經(jīng)費管理方面，嚴把經(jīng)費關(guān)，從學校大局出發(fā)，堅持勤儉節(jié)約的原則，千方百計增收節(jié)資，避免浪費?，F(xiàn)對20xx年上半年工作總結(jié)如下：一、上半年后勤處常規(guī)工作年初安排專人檢修好學生宿舍設(shè)施設(shè)備，保證住校生的入住。在校產(chǎn)管理上，做到工作細心，兢兢業(yè)業(yè)。學校后勤綜合管理的好壞，反映在學校財務(wù)工作，校產(chǎn)管理、食堂、校車安全管理等褚多方面。完成各班教室廣播的安裝。六、加大校園文化建設(shè)加強對教室的文化宣傳建設(shè)，布置好了名言警句以及宣傳畫，營造了活潑、***具有教育意義的良好的育人氛圍。二、認真做好了學校的校產(chǎn)管理管理好、清理好學校的設(shè)備及教學儀器，丟失了的要添置，壞了的要進行了修理，讓教學儀器更好地提高使用率，發(fā)揮教儀的功能，為教師提高教學質(zhì)量出了一份力量；管理好、清理好了固定資產(chǎn)：開學初對各班、各室進行一次校產(chǎn)登記，責任落實到人頭，期末進行復(fù)查，并讓學生、班主任、室長簽字，建立各種借還制度、賠償制度，要求師生愛護自己的學校，愛護學校的一切公共財物，特別是課桌、凳、門窗、教室墻壁等，對有意損壞學校財產(chǎn)的要照價賠償，不能讓學校的財產(chǎn)造成流失以及不應(yīng)有的損壞。在區(qū)教委、中心校的大力支持下,我校后勤積極努力,不斷提高辦學效益。進一步開展節(jié)約型校園創(chuàng)建工作，重點在水電技改、水電管理等環(huán)節(jié)，力求減少開支。貫徹落實物業(yè)管理考核制度，每月兩次定期開展全面的物業(yè)管理服務(wù)考核評分工作；不定期開展物業(yè)管理服務(wù)滿意度調(diào)查，并針對調(diào)查結(jié)果中的不足部分要求物業(yè)公司進行整改?？茖W規(guī)劃發(fā)展，確?；üぷ鞯捻樌M行。四、存在的問題及不足之處后勤管理干部斷層現(xiàn)象嚴重，員工有待學習、培訓提高業(yè)務(wù)水平。（1）全面核算了2009年1月—2010年8月31日青年教師公寓各用戶的水電費用；核算了2009級學生公寓人均水電費用，并召開相關(guān)座談會，征求學生關(guān)于水電收費的意見和建議。在行政樓、實驗樓、教學區(qū)、圖書館、學院平橋、學院正門、學生宿舍圍欄等范圍加大綠化工程的投入，室內(nèi)植物租擺數(shù)量為500盆，2010年綠化工程合同金額總計為318716元，進一步美化了校園環(huán)境。制定了《食堂衛(wèi)生監(jiān)測量化評分細則》，不定期檢查食堂食品供應(yīng)商的各種衛(wèi)生指標以及檢測飲食從業(yè)人員的身體狀況，嚴格要求相關(guān)人員辦理衛(wèi)生健康證。在學院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，學院與康華醫(yī)院、大嶺山醫(yī)院簽訂了合作關(guān)系，開通了醫(yī)療綠色通道，方便了師生就診，保障了師生的生活。做好門診醫(yī)療工作。（八）醫(yī)療保障工作：全力做好新生軍訓醫(yī)療保障工作及學生體檢工作。（七）后勤服務(wù)公司保障工作：完善公共配套設(shè)施，初步實現(xiàn)后勤服務(wù)社會化為完善學院公共配套設(shè)施，豐富師生的生活，后勤服務(wù)公司組織召開了關(guān)于鋪位布局方案征求意見的會議，收集了師生們的意見，決定建立一條舒適、多元化的商業(yè)街。（六）總務(wù)管理保障工作：宿舍管理：（1）配合人事處的招聘工作，為上半年約30名新入職教職工以及9月140名新教職工安排臨時周轉(zhuǎn)房，并協(xié)助有需要的教職工進行宿舍調(diào)動工作，及時對入住信息進行更新；根據(jù)學院領(lǐng)導(dǎo)指示，為一部分已入住的教職工調(diào)整臨時周轉(zhuǎn)房，以滿足2010年6月以后學院人才引進計劃的住宿需求。根據(jù)學院人員招聘、新生入學及新增大樓的使用情況，分別于2010年4月和9月與物業(yè)公司簽訂了服務(wù)補充協(xié)議，確保物業(yè)管理服務(wù)人數(shù)、質(zhì)量滿足學院發(fā)展需求。（3）完成了金工實訓室和焊接實訓室電力改造工程，教務(wù)管理信息系統(tǒng)、圖書館中外文期刊驗收、會計手工實訓室、圖書館紗窗、教師宿舍窗簾、圖書館數(shù)據(jù)庫、心理管理軟件、檔案管理軟件、教學黑板、檔案密集架采購項目等29個分散采購項目的驗收工作，以上項目合計人民幣152萬元。順利完成多項采購項目的驗收工作對符合驗收條件的集中采購、協(xié)議采購、分散采購項目開展驗收工作，包括驗收前的資料收集、制定驗收方案、實施驗收，并做好后期資料更新工作等。（1）固定資產(chǎn)日常管理及清查工作：分別于2010年3月、6月和11月進行了3次辦公設(shè)備（含家具）的全面清查工作，對各部門的辦公固定資產(chǎn)使用狀況有了較為全面的統(tǒng)計和了解；對清查過程中出現(xiàn)的信息不明確的固定資產(chǎn)進行資料補全工作，并對報廢、報損的固定資產(chǎn)進行重新統(tǒng)計和對賬；其中11月份清查工作的重點及金額分別為：實驗室教學設(shè)備總值2171萬元，食堂設(shè)備總值1024萬元，辦公設(shè)備總值699萬元，辦公家具（含教師公寓家具）總值1400萬元。完成了多個采購項目的安裝工作?？茖W論證采購項目，認真組織實施。積極配合學院財務(wù)處進行20082010年財政預(yù)算執(zhí)行情況的核對；填報2010年財政預(yù)算采購方案；理清2010年財政預(yù)算可實施金額。（2）配合一期施工單位做好每幢單體保修工作，例如：青年教師公寓樓屋面、樓面、圖書館屋面、學生活動中心屋面、第一食堂樓面、墻面的漏水問題及爆水管、維修好學生活動中心舞臺開關(guān)和玻璃幕墻的窗戶。12月份，完成了辦證所需的學院現(xiàn)狀測繪成果。（2）審核學院工程二期一標中的9至17棟學生宿舍、食堂后勤樓施工圖紙；審核二期二標中的培訓樓、體育館（運動場看臺）、教工住宅、游泳池及其附屬用房、垃圾站、室外景觀的方案設(shè)計、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計以及智能化設(shè)計；完成了行政樓部分辦公室、會議室的裝修設(shè)計；配合華工設(shè)計院和后勤集團完成學院二期食堂工藝設(shè)計。（二）基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)：圍繞學院基礎(chǔ)建設(shè)項目，做好報建辦證、工程設(shè)計、改造、維護、驗收等工作。與醫(yī)務(wù)室溝通合作，建立健全并落實食品衛(wèi)生檢查制度，全面審核食品供應(yīng)商的生產(chǎn)、加工、儲備等指標，以及嚴格要求食堂工作人員持健康證上崗和按照食堂操作章程進行作業(yè)，以確保食品衛(wèi)生安全。教職工是學院的核心力量，保障教工的用餐才能更好地促進教職工對學院的貢獻。專人專用，提高接待質(zhì)量。建立了后勤處每周工作例會制度、每周工作計劃制度和醫(yī)務(wù)室值班制度，結(jié)合后勤工作的實際，進一步理清了后勤發(fā)展思路，明確了后勤服務(wù)理念；制訂定崗定責制度，明確工作職責和權(quán)限，強化內(nèi)部協(xié)調(diào)機制，進一步理順和規(guī)范后勤處內(nèi)部管理體制，全面提升服務(wù)質(zhì)量和水平。二、強化制度建設(shè)，狠抓基礎(chǔ)管理建立健全后勤規(guī)章制度。在新的一年，我們將牢記服務(wù)宗旨，不斷創(chuàng)新工作思路，為更好地服務(wù)全區(qū)教育教學中心工作再作新貢獻。二是對從事學校后勤服務(wù)管理工作的人員實施工作業(yè)績評價。樟村坪鎮(zhèn)政府安排學生生活免費供給制資金250萬元；區(qū)總工會救助中心到鄧村初中、下堡坪初中資助學生27人，；上海市駐漢辦資助貧困學生30人，共6萬元，上海市駐漢辦王主任一行到太平溪鎮(zhèn)看望三名貧困學生，；區(qū)民政局設(shè)立“**區(qū)關(guān)愛困境少年兒童陽光基金”項目，第一批資助17人。繼續(xù)落實義務(wù)教育學校免費配送教科書，；落實普通高中國家助學金240萬元，資助貧困學生1598人。在全區(qū)學校聘請了236名食品安全監(jiān)管員。區(qū)政府、區(qū)教育局領(lǐng)導(dǎo)多次到校查看學校的“光盤行動”，并給予了充分肯定。在區(qū)教育局組織的全區(qū)教育管理干部集訓會期間，專門安排培訓課程，對全區(qū)教育管理干部進行后勤管理工作的內(nèi)容、方法培訓，區(qū)教育局明確要求，學校后勤管理工作是涉及民生的大事，各學校一把手要負總責。為改變學校后勤管理服務(wù)工作“做起來重要而提起來不被認可”的被動局面，我區(qū)從隊伍自身建設(shè)入手，多方位開展崗位培訓，轉(zhuǎn)變觀念，提高服務(wù)工作的價值觀念，打開學校后勤服務(wù)管理工作的局面。從2012年起，還將校園超市和食堂食品安全納入統(tǒng)籌保險范圍，有效化解學校風險。四是圍繞學校中心工作需要提供配套服務(wù)，化解學校風險。同時對學校其他物質(zhì)設(shè)備采購也提出了規(guī)范管理的指導(dǎo)意見。一是統(tǒng)籌指導(dǎo)學校后勤保障設(shè)施設(shè)備配置及管理，促進公共機構(gòu)節(jié)能降耗。但工作中仍然存在不少問題和不足，有待進一步強化管理。規(guī)范公共財產(chǎn)、公共設(shè)施的管理。五、學校財產(chǎn)管理井然有序強化班級財產(chǎn)管理，使財產(chǎn)管理逐步走上規(guī)范化，明細化，嚴格班級財產(chǎn)考核制度，做到獎優(yōu)罰劣。加強人文建設(shè)，塑造美好心靈。四、校園綠化美化開展井然有序加強對校園已有花木、草坪的管理。積極開展愛國衛(wèi)生運動。警鐘長鳴，狠抓安全不放松。關(guān)愛師生，后勤服務(wù)有保障。為加強收費的透明化管理，嚴格按照上級主管部門的要求，設(shè)立“價格服務(wù)進校園”收費公示制，按章收費，禁止亂收費，實行財務(wù)公開，使學校的收費工作置于學生、家長、社會的監(jiān)督之下。篇二：學校后勤工作總結(jié) 學校后勤工作總結(jié)學?？倓?wù)后勤工作是學校工作的重要組成部分，為學校順利開展教育教學活動提供有力的保障，總務(wù)工作堅持“后勤工作必須服務(wù)于教學工作中心”的原則。實行“物品發(fā)放按需”的管理制度，改變過去按人頭配備辦公用品的不合理現(xiàn)象，有效地節(jié)約了辦公用的開支。按照校長要求，學校后勤工作要有主動性、前瞻性、服務(wù)性、科學性、全局性。為了加強校園管理，我們還制訂了《校園安全管理規(guī)定》、《校園安全緊急預(yù)案》、《校園安全防火制度》，從而保障校園安全，杜絕了安全隱患。新建后勤倉庫150平米，使后勤管理工作更加集中、規(guī)范。目前學?？照{(diào)數(shù)量已達臺，共千瓦維修及時、服務(wù)到位。第一篇：學校后勤處工作總結(jié)篇一：2014年學校后勤工作總結(jié)20132014學年度第一學期學校后勤工作總結(jié)過去的一年，我校后勤工作，遵循學?？傮w工作思路和后勤工作計劃，以提供良好的物質(zhì)條件和優(yōu)質(zhì)的教育教學環(huán)境為重點，在工作中堅持以“服務(wù)”為宗旨，強化后勤工作人員素質(zhì)，提高辦事的實效性。今年所有辦公室，教室全部安裝了空調(diào)設(shè)備。加強文印工作的管理，解決了文印工作中的薄弱環(huán)節(jié)，服務(wù)及時到位。今年，后勤管理繼續(xù)執(zhí)行了《物品采購申請審批制度》、《物品領(lǐng)用保管的有關(guān)規(guī)定》、《維修申報制度》，有效地規(guī)范了學校的后勤管理工作。資金是學校的命脈。做到“物資采購要批”的審批制度，學校各部門所需的教學物資均由部門提出申請、主管領(lǐng)導(dǎo)審批、后勤統(tǒng)一采購，避免了過去誰需就買的無序狀況。綜上工作，得益于領(lǐng)導(dǎo)指揮有方、各部門協(xié)同配合，使后勤工作基本上做到了使人信賴，效率讓人贊許，態(tài)度令人滿意。二、遵守財務(wù)規(guī)章制度 規(guī)范收費行為認真組織財會人員學習財務(wù)規(guī)章制度，規(guī)范收支兩條線，做到帳目清楚，程序合法，財會人員實行辦公無紙化。嚴格購物制度，教學辦公物資的的采購工作，本著“既滿足需要又注重節(jié)儉”的原則，“統(tǒng)一采購，統(tǒng)一供應(yīng)，統(tǒng)一管理”的三統(tǒng)一制度，保證教學正常需求。本著花錢辦實事辦好事之目的，一方面為學校算經(jīng)濟帳、真正做到當家理財；另一方面，千方百計解決教師、學生的工作、學習及生活所需。制定工作人員巡視制度，規(guī)范水電管理秩序，加強財產(chǎn)的警示教育，引領(lǐng)良好道德風尚的形成。本學期，協(xié)調(diào)各年級、處室的各種事務(wù)，對高三年級進行必要的傾斜，協(xié)調(diào)教務(wù)處進行期中和期末考試。抓住每年春天綠化的好時機，努力創(chuàng)造良好的工作和育人環(huán)境。在植樹節(jié)來臨之際，學校在財力緊張的情況下，投入必要資金，對校園進行了必要的綠化，校園綠樹成蔭。制訂了宿舍財產(chǎn)管理條理，做到損壞賠償，培養(yǎng)學生的公共財產(chǎn)愛護意識?？傊?，上半年的總務(wù)工作由于上級領(lǐng)導(dǎo)的重視和學校領(lǐng)導(dǎo)的直接指導(dǎo)，全體教職工的大力配合，后勤人員的齊心協(xié)力，各項措施落實有序，工作取得顯著成績。一、整合資源，優(yōu)化后勤工作職能隨著全省對學校后勤管理服務(wù)工作職能的不斷轉(zhuǎn)變和工作程序的不斷規(guī)范，我區(qū)從實際工作出發(fā)，根據(jù)上級要求，通過職能歸并和資源整合，對學校后勤管理工作任務(wù)進一步明確，工作程序進一步規(guī)范。在去年投資100萬的基礎(chǔ)上再次追加投資50萬配齊了全區(qū)所有住宿生的床被。按照“資格準入、學校使用、勤辦監(jiān)管、學?？己恕钡脑瓌t繼續(xù)深化大宗物資集中采購配送制度，面向社會公開招標建立**區(qū)學校后勤服務(wù)企業(yè)庫，對學校商店食堂米、面、油、蔬菜、肉食、冷凍食品等物資實施全區(qū)集中招標采購并統(tǒng)一配送，減少中間環(huán)節(jié)，降低采購成本，保障食品安全。校方責任險參保率為100%；城鎮(zhèn)居民和新農(nóng)合醫(yī)