【正文】 建立工青婦組織，實現(xiàn)了整天推進、整體提高。工商局建立了4個非公黨建指導(dǎo)站，選派了44名非公黨建指導(dǎo)員，幫助非公有制經(jīng)濟組織建立黨支部。教育局主要負(fù)責(zé)民辦學(xué)校的黨組織建設(shè)，工青婦主要負(fù)責(zé)在兩新組織中建立相應(yīng)的組織。要做好這項工作涉及面廣，牽涉部門多，關(guān)鍵的問題是要抓住合力點。縣委常委、組織部長裴良豪，縣委常委、政法委書記把兩新組織建設(shè)擺在重要的日常工作上，多次深入基層檢查指導(dǎo)，督促落實，促進兩新組織建設(shè)工作順利開展。同時，采取縣四大班子黨員領(lǐng)導(dǎo)干部每人聯(lián)系一個兩新組織的舉措，加快推進兩新組織黨建工作。胡錦濤總書記提出加強社會管理創(chuàng)新后，縣委把兩新組織黨的建設(shè)，作為一項重要工作來抓。盡管我們在調(diào)研工作中取得了一些成績，但通過今天的交流，我們也感到與其他先進單位相比還存在一定的差距。另外，在區(qū)政協(xié)八屆三次會議的大會發(fā)言材料中，有許多也都是基于調(diào)研成果形成的，區(qū)民盟主委趙繼新《關(guān)于商務(wù)金融應(yīng)成為我區(qū)CRD建設(shè)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)》的發(fā)言，就是該黨派去年專題調(diào)研的成果。比如，去年我們圍繞奧運風(fēng)險防范進行了專題議政，圍繞區(qū)委、區(qū)政府制定《文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》進行了協(xié)商，與會委員將自己在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的問題和建議向區(qū)委、區(qū)政府有關(guān)部門提出來，進行面對面的溝通，許多意見被采納。區(qū)政府對上述建議案高度重視，當(dāng)面給予了答復(fù)，有關(guān)建議得到了采納。因此，我們在抓調(diào)研中把調(diào)研與政協(xié)的例會、提案、反映社情民意等工作相結(jié)合，通過多渠道、多手段，在促進調(diào)研成果的轉(zhuǎn)化和落實上下功夫。三是加強外部合作，增強課題的專業(yè)性。調(diào)研是政協(xié)專題議政的重要平臺和方式，每年調(diào)研課題的實施都與政協(xié)的常委會視察、主席會視察和各專委會視察緊密結(jié)合起來，通過制定周密的工作計劃，按照計劃有序推進。在今年的政府工作報告中，把啟動西部地區(qū)全面建設(shè)列為重點工作任務(wù)，這從另一個角度也說明了區(qū)政協(xié)持續(xù)多年圍繞西部地區(qū)發(fā)展進行調(diào)研所產(chǎn)生的積極影響。比如，所開展的關(guān)于永定河整治的調(diào)研、關(guān)于解決我區(qū)一次性農(nóng)轉(zhuǎn)居后續(xù)問題的調(diào)研，以及去年結(jié)合舉辦西南五區(qū)論壇所做的西南地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展專項研究，提出了在首鋼搬遷以后的圍合區(qū)域內(nèi)建設(shè)京西商務(wù)區(qū)的設(shè)想，等等，都是急黨政之所急、謀黨政之所謀。只有選準(zhǔn)課題，政協(xié)調(diào)研的內(nèi)容才能緊貼區(qū)委、區(qū)政府的中心工作，政協(xié)調(diào)研的成果才能為黨政決策所采納。區(qū)政協(xié)在組織調(diào)研時，注重借助這三方面力量，開展聯(lián)合調(diào)研，使得調(diào)研所掌握的情況真實、全面，剖析問題深入客觀、針對性強，提出的建議立意高、操作性強。我們將以飽滿的政治熱情，頑強的拼搏精神，務(wù)實的工作態(tài)度，創(chuàng)新的工作思路，不斷開創(chuàng)開發(fā)區(qū)工會工作的新局面。我們還成立了足球、籃球兩個俱樂部，堅持區(qū)工會指導(dǎo)，企業(yè)自我管理，這兩項活動有了很強的生命力。連續(xù)六年，把半年工作會議放在兄弟開發(fā)區(qū)開，借此機會讓基層工會干部走出去學(xué)習(xí)經(jīng)驗，開闊眼界；與有關(guān)部門合作，組織基層工會主席到國外培訓(xùn)考察，探索外商投資企業(yè)的工會工作方法；通過設(shè)立工會論壇，開展懇談活動，論文征集交流評比，力求工作不斷創(chuàng)新；建立工會干部權(quán)益保障基金，理直氣壯地維護工會干部的自身權(quán)益；通過建立工會網(wǎng)絡(luò)，加強與基層工會聯(lián)系，提高辦事效率；深入企業(yè)，調(diào)查研究，指導(dǎo)基層，帶動基層工作，僅2005年區(qū)工會深入企業(yè)100余次，到40余家企業(yè)指導(dǎo)工作。這些年來，我們堅持工作重心下移到基層，經(jīng)費和人力傾斜到基層，改進工作方式服務(wù)到基層。這樣的幫扶工作解職工所難，幫到了職工的心坎上，在企業(yè)和員工中引起了強烈反響。在企業(yè)工會和職工的呼喚下，開發(fā)區(qū)職工幫扶中心于2005年4月8日正式掛牌，下設(shè)職工再就業(yè)幫扶中心和職工法律援助中心。特別值得一提的是開發(fā)區(qū)還擁有在北京乃至全國都為數(shù)不多的來自外商獨資企業(yè)的全國勞模、北京市勞模。（一）積極開展“雙愛雙評”活動。勞動部門重點就超時加班和社會保險繳納情況，對涉及5萬多員工利益的44家企業(yè)進行勞動監(jiān)察調(diào)查，針對存在問題，請來了市勞動局專家來“會診”，共同商討治理辦法，及時展開整頓。（三）及時做好影響開發(fā)區(qū)職工隊伍穩(wěn)定問題的調(diào)查研究，正確處理好發(fā)展、穩(wěn)定、維權(quán)的關(guān)系。與此同時，工會加強了勞動爭議調(diào)解員的培訓(xùn)，目前已有工會勞動爭議調(diào)解員300余名，通過他們的辛勤工作，使企業(yè)勞動關(guān)系中的矛盾得以及時化解，減少了爭議案件的發(fā)生。目前，勞動和社會保障局、區(qū)工會、企業(yè)協(xié)會已經(jīng)建立了較為規(guī)范的三方協(xié)調(diào)工作會議制度（每季度一次會議）、重大勞動爭議案件通報分析制度、勞動關(guān)系動態(tài)信息溝通制度（由原來不定期簡報，發(fā)展為現(xiàn)在每周一期簡報）、勞動仲裁工作制度。在區(qū)工會督促下，企業(yè)行政與全體員工進行了對話溝通，聽取了員工的意見和要求，對打人者進行了除名處理，與受傷員工簽訂了無固定期合同，隨后建立了工會組織，實現(xiàn)了韓資企業(yè)建會的突破。第四，以解決勞動關(guān)系矛盾為突破口，推進外商投資企業(yè)建會。目前，70%產(chǎn)值超億元的企業(yè)、80%出口創(chuàng)匯超1000萬美元的企業(yè)、80%職工人數(shù)在1000人以上的企業(yè)建立了工會。開發(fā)區(qū)的工會組建工作是從一張白紙開始的，企業(yè)工會組織從無到有，從小到大，發(fā)展迅速。區(qū)工會自1993年組建以來，面對全新的對象、全新的事物，始終堅持“發(fā)展為先、職工為本、基層為重、創(chuàng)新為魂”的理念，發(fā)揚“拼搏、奉獻、求實”的精神，不斷探索具有開發(fā)區(qū)特色工會工作的新路子、新途徑。五是關(guān)愛職工，解決困難。三是工作務(wù)實，狠抓落實。為抓好民調(diào)工作，該行做到了“三個堅持”：堅持每季召開綜治工作會議，專題研究部署聯(lián)系群眾工作，對工作中存在的問題和困難及時予以解決；堅持辦公電話暢通，提高電話訪問的有效率；堅持建立輿情監(jiān)管機制，明確專門人員每天對互聯(lián)網(wǎng)公眾信息進行監(jiān)測，分析信息情況，掌握民情社情和輿情動態(tài)，及時化解各類矛盾。該行制定了《中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行xx支行車輛管理辦法》，與駕駛員簽訂了《安全承諾書》，詳細規(guī)定了駕駛員的責(zé)任與義務(wù)，對車輛的保養(yǎng)、保管、維修以及行車安全、出現(xiàn)事故懲罰措施等進行了明確。同時，還與社區(qū)民警和綜治部門保持了經(jīng)常性的聯(lián)系，及時分析安全保衛(wèi)工作的新情況、新問題，認(rèn)真研究對策和措施。該行將物防、技防工作作為抓好社會治安和安全工作的關(guān)鍵，不斷更新設(shè)備，利用科技手段加強安全監(jiān)控，強化安全管理。三是著力打造“考核平臺”。一是著力打造“責(zé)任平臺”。一、夯實基礎(chǔ)，狠抓民調(diào)不放松該行通過著力打造“三個平臺”，夯實綜治工作基礎(chǔ)，提升民調(diào)水平。該行成立了綜合治理、消防、信訪、突發(fā)事件處置、人民調(diào)解等領(lǐng)導(dǎo)小組，明確職責(zé)，協(xié)同配合，做到每季召開一次專題會議，研究部署并檢查落實綜治維穩(wěn)信訪工作，對工作中存在的問題和困難及時予以解決。一是加強監(jiān)控設(shè)備更新。為確保機關(guān)辦公場所安全，該行建立了嚴(yán)格的門衛(wèi)制度和夜間巡查制度，聘請專職保安24小時輪流值班，負(fù)責(zé)辦公樓的安全保衛(wèi)工作。四是加強車輛安全管理。一是措施得力，創(chuàng)新管理。同時，由辦公室組織開展模擬調(diào)查，準(zhǔn)確掌握干部職工的思想動態(tài)，對調(diào)查中回答不實的，及時進行再教育，講道理，說事實，橫豎對比，從根本上提高大家的思想認(rèn)識，教育員工愛xx、愛家鄉(xiāng)，共同維護xx的良好形象，讓“我為xx添光彩”變成自覺行為。該行始終把矛盾糾紛排查作為維護穩(wěn)定的一項重點工作來抓，做到“半月一小查、一月一大查、特別期特查、重點問題專門查”的工作機制。第二篇：職工為本抓維權(quán) 構(gòu)建和諧促發(fā)展職工為本抓維權(quán) 構(gòu)建和諧促發(fā)展 走具有開發(fā)區(qū)特色的工會工作創(chuàng)新之路這里，多種經(jīng)濟組織形式共存，中外思想文化交融碰撞，各類人才匯集，職工群體組成復(fù)雜。（一）堅持不懈地落實“組織起來，切實維權(quán)”的要求，把企業(yè)建會工作作為永恒的主題。其次，以建設(shè)規(guī)模大、投資額度大、經(jīng)濟效益高、職工人數(shù)多的工業(yè)企業(yè)為重點，加緊建會攻關(guān)，促進建會工作落實。目前已建立物業(yè)公司和三產(chǎn)服務(wù)業(yè)工會聯(lián)合會，覆蓋50余家企業(yè)，正在推進工業(yè)園、寫字樓工會聯(lián)合會組建。調(diào)查組要求企業(yè)在妥善解決問題的同時，盡快建立工會。2001年以來，我們在不斷完善三方機制過程中，逐步實現(xiàn)了對全區(qū)勞動關(guān)系發(fā)展的及時指導(dǎo)和動態(tài)管理。會上，區(qū)工會與勞動部門一起，精選了10個發(fā)生在企業(yè)的勞動爭議典型案例進行剖析，幫助企業(yè)查找