【正文】 發(fā)生，根據(jù)實際情況確認(rèn)是否要求供應(yīng)商到場分析或其它。有問題物料封存或退貨。跟蹤一段時間來料品質(zhì)，時間至少是之前發(fā)生頻率的兩個周期，如果期間無此問題，可以close。然后搜集樣本，取得實物，看是否有明顯不良特征，能否通過什么方式進(jìn)行sorting出來。S：現(xiàn)在你已面試成功了，作為一名新手ＳＱＥ，你又是學(xué)質(zhì)量專業(yè)的，從質(zhì)量專業(yè)角度談?wù)勀阍撊绾稳プ鋈フ归_工作，使自己在這方面做的更出色。實地考察，溝通，為什么供應(yīng)商不愿對此問題作出處理，是成本太高還是技術(shù)達(dá)不到還是只單純的怕麻煩？到供應(yīng)商現(xiàn)場進(jìn)行驗證，看在供應(yīng)商最大努力程度下，產(chǎn)品質(zhì)量改善到什么程度。與供應(yīng)商談判，承擔(dān)相關(guān)的賠償責(zé)任。保留相關(guān)樣品。（一般情況下都有臨時對策，只是可能會耽誤了產(chǎn)能或提高了成本）如實屬且不能立即解決或讓步接收，清查庫存，換料生產(chǎn)，block住產(chǎn)線退料。相信找到解決辦法后，供應(yīng)商會很樂意進(jìn)行改善。因此，這時最好的辦法是兩家同時引入，采取二八方法，價格高的給予80%訂單（因為另一家的產(chǎn)品質(zhì)量是不符合產(chǎn)品要求，不可能大量采用他們的），同時以它的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)衡量另外一家供應(yīng)商，督促其進(jìn)行改善。為了達(dá)到這一目標(biāo)，必須要保證供應(yīng)商方面生產(chǎn)的穩(wěn)定，包括良好的質(zhì)量管控體系，健全的反饋制度和持續(xù)改善的能力。S：現(xiàn)在你已面試成功了，作為一名新手ＳＱＥ，你又是學(xué)質(zhì)量專業(yè)的，從質(zhì)量專業(yè)角度談?wù)勀阍撊绾稳プ鋈フ归_工作，使自己在這方面做的更出色。S：做為ＳＱＥ你去開發(fā)一家供應(yīng)商，現(xiàn)有兩家供應(yīng)商供你選擇，第一家，產(chǎn)品質(zhì)量符合公司的產(chǎn)品要求，但價格偏高；第二家，產(chǎn)品質(zhì)量低于公司的產(chǎn)品要求，但價格低可接受。其實SQE就是提高來料的合格率，也取得了一定的效果，但是我們和采購部門是對立的，我不說大家都有一個共識，采購就意味著紅包。4個人工作重點。how do you monitor amp。完成8D報告，給主機廠一個完整的書面報告，并且可以把該問題存檔，避免以后重復(fù)出現(xiàn)問題。與主機廠開會討論，不良的情況、嚴(yán)重度、原因、不良的范圍、需要采取的措施、如何杜絕等，必要時也要把自己的供應(yīng)商也叫過來一起討論。派相關(guān)人員去主機廠，比如質(zhì)量、技術(shù)，要表明自己的態(tài)度。然后檢討工廠內(nèi)部以及供應(yīng)商品質(zhì)改善，具體展開 工作。三方溝通協(xié)議具體的處理方法及損失賠償方法。問問題人的本意：“我想聽到對于風(fēng)險評估，質(zhì)量工具運用，三方溝通協(xié)議等等等等方面”風(fēng)險評估不良項目及其造成后果。，基本就是修改零部件的規(guī)格值，然后看新品是否能修復(fù)問題。（這里可以用DOE吧，不確定）+常規(guī)檢查試驗。，己方，甚至下游供應(yīng)商共同做風(fēng)險評估。至于問題解決方法，SQE應(yīng)該不是重點，重點是跟蹤問題，完成閉環(huán)，這也是客戶關(guān)注的。再后才能是不合格封存品的庫存消耗（很多時候你愿意降價，主機廠會同意用的，因為類似問題主機廠已裝車賣出去很多了嘛，只要風(fēng)險控制大家知道了，就容易了。你去面試SQE，當(dāng)然要從供應(yīng)商管管控來著手回答：馬上通知供應(yīng)商負(fù)責(zé)質(zhì)量和技術(shù)的到主機廠現(xiàn)場來，并帶來專業(yè)檢測設(shè)備或類似問題的分析報告，向主機廠說明問題嚴(yán)重程度、最壞后果，現(xiàn)場糾正（有些國內(nèi)主機廠就只有一家此產(chǎn)品的供應(yīng)商），三方達(dá)成共識如何解決現(xiàn)有問題。我想，那個質(zhì)量經(jīng)理問樓主的問題，應(yīng)該就是考察這方面的能力同客戶相關(guān)人員溝通，確定不良品處在各階段的數(shù)量，如：終極客戶與客戶產(chǎn)線、庫存處的數(shù)量；給與客戶更換良品，保證其繼續(xù)生產(chǎn)；采購、技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)一起溝通，（必要時找供應(yīng)商）確定各階段不良品數(shù)量、批次等；可以使用8D/5W1H分析。等等等等，每天大家都在不停的撥算盤，包括EMS供應(yīng)商，客戶，每一方都有自己的算盤。每天早上和美國總部開會，下午和德國分公司以及客戶開會，其他時間就和供應(yīng)商開會。我公司技術(shù)部門和第三方機構(gòu)分析結(jié)論一致，問題是PCBA上某個芯片不良造成的，屬于零件質(zhì)量問題。我給你舉個例子吧。為什么面試SQE人員，卻考查客訴工程師應(yīng)負(fù)責(zé)的事情？這是Q職業(yè)人員必需要考慮的事情。，是否足夠滿足客戶需求。這種情況下，你看看你的措施，怎么能說服客戶？我覺得提問者想考查處理問題的思路，當(dāng)有客訴問題時，如何分清先后次序處理，目標(biāo)應(yīng)該是盡可能降低客戶及本公司的損失。如果按8D來走的話，相當(dāng)于把8D拆分成一個個步驟，每個環(huán)節(jié)都反復(fù)研究，修改，得到客戶批準(zhǔn)。而且，你的所有措施都必須經(jīng)過客戶的批準(zhǔn)。問題的嚴(yán)重程度；已出產(chǎn)品客戶端的解決方案；已流入終端市場的產(chǎn)品的解決方案。不能停就先停止出貨。我們的做法是先通過打電話/郵件催促，追不到要求供應(yīng)商過來面談，再不行親自去供應(yīng)商那里，雙方面對面商討都是一個很有效的途徑。不然經(jīng)常發(fā)生此類問題是很下面子的事。？？郵件通知是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，最重要的是電話。如果是制程人員因素，我們要做內(nèi)部溝通。這樣8D基本上能按要求回復(fù)。便宜部品可以稍微給供應(yīng)商施加壓力，要其接受處理，同時也要邀請制程管理者檢討內(nèi)部改善措施。輕微的不影響技能及關(guān)鍵外觀的可以給予特采。沒有標(biāo)準(zhǔn)源的，找以往的發(fā)生處理史。4是內(nèi)部發(fā)生問題時的解決方法。？答：要求供應(yīng)商提出抱怨的依據(jù)，并和供應(yīng)商一起開會確定供應(yīng)商造成不良和你們制程造成的不良如何區(qū)分，確認(rèn)完成后按照供需互利的原則可以要求供應(yīng)商派出檢查人員協(xié)同你們的檢查人員一起針對退貨部分進(jìn)行確認(rèn)，可以連續(xù)確認(rèn)幾批，確認(rèn)內(nèi)部是否存在制程造成之不良品，如果有，內(nèi)部檢討此部分流出原因，針對內(nèi)部制程可以請內(nèi)部品質(zhì)人員協(xié)同檢討改善。新供應(yīng)商的導(dǎo)入肯定要按照體系文件的規(guī)定了，樣品確認(rèn)、生產(chǎn)實用性、工程、品質(zhì)、生產(chǎn)共同的介入來引進(jìn)啊問題：？ ？ ？？ 針對以上問題，各位有何見解？謝謝答1：老是出現(xiàn)同一不良(主要看看問題出現(xiàn)在那，是否有能了克服，如沒有克服能力，看貴司下工序是否影響，沒有影響；在看這家供應(yīng)商與老板的關(guān)系，是兄弟企業(yè)可以特采嗎，如若就按以下處理了！！通知采購，工程，撤銷其資格。發(fā)現(xiàn)包裝現(xiàn)場上有堆積現(xiàn)象，針對這一問題在后來的會議上特別強調(diào)了要求他們更改包裝的方式，并提出了一些意見，跟蹤驗證后續(xù)產(chǎn)品的該項問題。，LZ閱歷一定很深厚，Interview有6Sigma GB的難度了,，覺得SQE Down,價格偏宜了，物廉價價美的產(chǎn)品不存在，,，包括系統(tǒng)面的，工具，當(dāng)然還有產(chǎn)品知識和流程，俗話說你有幾分功力，廠商就會回你幾分功力，所以個人的Sense也是很重要地:),要能堅持自己做事的原則，邏輯一定要清晰。但我認(rèn)為做為SQE來說，必須具有相當(dāng)深厚的功底，同時，必須要有豐富的過程分析和過程控制經(jīng)驗，快速解決問題的方法和執(zhí)行力，隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，這些是由越來越短的交貨周期、來短的產(chǎn)品開發(fā)周期來決定。另外，如果你是去歐美企業(yè)，上面的問題可能都會是英文提問，然后英文回答，呵呵。面試時間二、硬件的問題求職材料 完整材料（簡歷、照片、求職信、證書）服裝及配飾 職位匹配的服裝及配飾（熨好準(zhǔn)備好隨時用）儀容儀表 發(fā)型、精神面貌非言語溝通的技巧 肢體語言、目光、微笑笑三、軟件的問題工作分析及職業(yè)勝任公司（企業(yè)背景）調(diào)查面試問題準(zhǔn)備心態(tài)的調(diào)整減壓的技巧第三篇：SQE面試技巧和回答工作職責(zé)：，你能簡單介紹一下你的工作職責(zé)嗎？，在實際工作中你是如何解決的，舉1，2個例子說明？，你有社么方式和方法？，你運用社么樣的方法來實現(xiàn)？，你是如何導(dǎo)入的？簡單的質(zhì)量知識：，說明O,S,D, RPN是何解釋，舉例說明FMEA?, 有那些控制工具，各使用在何場合，CP,CPK。參考答案（1）許多事情如果領(lǐng)導(dǎo)沒交代，我未經(jīng)請示，是絕對不敢干的，膽小怕事嘛。但我有較強的責(zé) 任心、適應(yīng)能力和學(xué)習(xí)能力，而且比較勤奮，所以在兼職中均能圓滿地完成各項工作，從中 獲取的經(jīng)驗也令我受益匪淺。1你是應(yīng)屆畢業(yè)生，缺乏經(jīng)驗，如何能勝任這項工作？ 策略（1）招聘單位并不在乎“經(jīng)驗”，關(guān)鍵看你怎樣回答。最好由一些戶外的業(yè)余愛好。(３)回答不要太空泛，應(yīng)找出自己經(jīng)歷中的亮點作為事例講給主考官聽。在校期間最難忘的事？ 策略：(1)關(guān)于學(xué)校生活的問題；(2)不要吝嗇語言，表達(dá)式為先簡單說結(jié)果，再說原因（理由）；(3)此“難忘”應(yīng)具體聯(lián)系到職業(yè)、人生，可從小事中升華。這個職位最吸引你的是什么？ 策略：(１)這是一個讓你表達(dá)對這份工作的看法的問題；(２)回答應(yīng)使考官確認(rèn)你具備公司要求的素質(zhì)；(３)應(yīng)突出職位與個人的能力與興趣非常吻合，突出企業(yè)文化與個人的發(fā)展非常協(xié)調(diào)。如：相信公司能給我提供一個穩(wěn)定的、愉快的工作環(huán)境和施展才能的發(fā)展空間。今天開會的主題是XXX，本次會議的主要內(nèi)容為XXX,希望大家踴躍參與探討此次的會議，好了，現(xiàn)在會議正式展開。如果想讓自己的辦公室戀情向好的方向發(fā)展，就要注意自己和情人的接觸，工作時不要帶情緒，下班了你們做什么都行，但是不要帶到工作中，感情明朗話以后，還是要分開比較好。體育部體育部的要求：要想競選這個部門自己身體得強壯，另外說話要有一定的氣魄，才能當(dāng)好體育部長啊。平時的學(xué)習(xí)當(dāng)然不能不管，我會盡力合理分配學(xué)習(xí)與學(xué)生會上的工作的，業(yè)余時間多花的時間在學(xué)習(xí)上，這樣在學(xué)生會工作的時間和精力也就更多了。4．負(fù)責(zé)完成分團委交辦的其它事務(wù)。另外還可以用隸書字體把毛筆字寫得與眾不同，因為隸書比楷書渾厚，好看，有特色，與大家平時?？吹目瑫煮w有所區(qū)別，但又比楷書突出。宣傳部宣傳部的要求，有一定繪畫能力，毛筆硬筆要寫好，有一定語言表達(dá)能力，最好是學(xué)美術(shù)專業(yè)的人去競選這個部門。一、如果你是外聯(lián)部長，你怎么把部門搞好？：與校外企業(yè)、公司合作，爭取各種商業(yè)贊助，為學(xué)生會活動提供經(jīng)費；：加強與外校的聯(lián)絡(luò)與合作，組織校際交流活動；3．院系交流：負(fù)責(zé)各院、系之間的聯(lián)系往來工作，加強學(xué)術(shù)交流，促進(jìn)了解，共同進(jìn)步，形成良性互動；4．加強同校內(nèi)及校外新聞媒體的聯(lián)系，擴大我校影響力等。外聯(lián)部外聯(lián)部簡介學(xué)校學(xué)生會外聯(lián)部在主席團的領(lǐng)導(dǎo)下開展各類活動，全面負(fù)責(zé)學(xué)校學(xué)生會的對外交流聯(lián)絡(luò)工作。我會提前安排好它們之間的工作 的。）一、你覺得秘書部是個怎么樣的部門? 秘書處是協(xié)助主席團統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)學(xué)生會整體工作，發(fā)揮著橋梁和紐帶的作用。我平時樂觀開朗豁達(dá)，樂于助人。退場記得說謝謝。報上你的家鄉(xiāng)及特色。第一篇：大一學(xué)生會三輪面試回答技巧大一新生競選學(xué)生會要經(jīng)過三輪的面試。報上你的院系班級姓名。說下你的座右銘，人生格言。由于是學(xué)美術(shù)專業(yè)的，并且以前在高中時當(dāng)過宣傳委員，所以對宣傳部工作比較熟悉。希望學(xué)長學(xué)姐們能任用我，希望大家支持我！謝謝?。ê唵吸c，后面還有好多問題要回答。二、秘書處事物繁忙，如果你在班級擔(dān)任了某個職務(wù)，又競選上了秘書部，怎么協(xié)調(diào)好它們之間的工作？這個具體問題具體分析。若不行，就找?guī)讉€朋友或同學(xué)去部門那邊幫忙下，然后自己去打印稿件。另外還有個網(wǎng)絡(luò)外聯(lián)部，主要在電腦上工作，搞網(wǎng)站后臺宣傳工作的。三、網(wǎng)絡(luò)外聯(lián)部你會PS或哪些網(wǎng)站建設(shè)工具嗎？如果你會就直接說，如果不會則這樣回答:我覺得一個在部門工作的人，能力是最主要的，至于技術(shù)可以學(xué)，并且我平時熱愛計算機技術(shù)的，我同學(xué)有計算機專業(yè)的，我可以業(yè)余時間多向他請教。二、如果給你一個朱紅色的紙，你怎么把字寫得比其他部門更顯眼，更突出？我會用白色粉筆在上面把字寫漂亮好看。3．配合學(xué)生會其他部門更好的組織，完成各種活動。二、組織部的工作比較繁忙，你會怎么分配時間在學(xué)習(xí)上和學(xué)生會組織部的工作的？（這種問題幾乎每個部門都會問?。┻@個具體問題具體分析。勞生部的問題挺簡單的，只要你自信，回答的肯定點就行了學(xué)習(xí)部看題目就知道了，要想進(jìn)入學(xué)習(xí)部首先是自己學(xué)習(xí)要好，中學(xué)當(dāng)學(xué)習(xí)委員的競選這個部門挺容易的，言談主要要溫和，講出來的話與其他部門不同，得有一些素養(yǎng)和內(nèi)涵，談吐文雅等。愛情是偉大的，誰都知道，愛情也是無法阻擋的，不管發(fā)生在哪。大家好，我叫XXX，是本次會議的秘書。第二篇：面試回答技巧面試常見問題回答技巧請簡單地自我介紹一下？ 回答思路（1）介紹內(nèi)容與個人簡歷要一致，（2）變求職信的表述法（書面轉(zhuǎn)口語）（3）先擬提綱，先背再說；（4）分項表述，多用短句；（5）注意語音、語調(diào)、手勢的配合使用；（6）注意邏輯性，主動控制時間；你為什么要選擇我們這個公司？ 回答思路（1）這是一個了解求職者就業(yè)動機、愿望以及對此項工作的態(tài)度問題；（2）組織幾個簡短而切合實際的原因。(４)配合自信的目光與微笑。誰曾經(jīng)給你最大的影響？ 策略：(１)了解你的人生觀；(２)選一個名字即可，最好是你過去的老師等，再簡短準(zhǔn)備幾句說明為什么；(３)應(yīng)突出在觀念上的影響力。你最大的成就是什么？ 策略：(１)測試你的總結(jié)能力與價值觀；(２)應(yīng)聘者問答時要透露出自己的判斷標(biāo)準(zhǔn)和崇尚的觀點。1你有什么興趣愛好？ 策略(1)關(guān)于興趣的問題；(2)不要吝嗇語言，如“喜歡音樂”四個字；也不要說自己僅限于讀書、聽音樂、上網(wǎng)，否則 可能令面試官懷疑你性格孤僻。盡管我對金錢并不著迷，但我認(rèn)為，隨著 成功、晉升以及表彰的出現(xiàn)，它們一定也會給我?guī)砀嗟慕疱X回報。我也發(fā)現(xiàn)，實際工作遠(yuǎn)比書本知識豐富、復(fù)雜?？梢哉f出一些對應(yīng)聘工作“無關(guān)緊要”的缺點。面試的準(zhǔn)備工作一、時間問題交通時間 應(yīng)對面試地點進(jìn)行一次“演習(xí)”，計算交通時間；到達(dá)時間 提前到達(dá)，以 15 分鐘為好。當(dāng)然還有一些專業(yè)性的問題，基本都是關(guān)于產(chǎn)品的問題點，Root cause, 如何改善，比如說注塑成形會產(chǎn)生社么問