國(guó)開(kāi)（中央電大）本科《現(xiàn)代管理原理》網(wǎng)上形考（任務(wù)一至四）試題及答案-全文預(yù)覽
【正文】 [答案]放心大膽地任用下屬，以增強(qiáng)其責(zé)任感。激勵(lì)水平的高低（）。[答案]要給職工提供適當(dāng)?shù)墓べY和安全保障。[答案]認(rèn)知能力。上下級(jí)關(guān)系。被領(lǐng)導(dǎo)者。在這里，電子監(jiān)測(cè)儀就是控制的（）。[答案]鏈?zhǔn)綔贤?，這種認(rèn)知過(guò)程產(chǎn)生的溝通障礙是由于個(gè)體障礙中的（）原因造成的。[答案]期望理論（）的研究。這種調(diào)適人際關(guān)系的方法就是（）。形考任務(wù)三試題及答案一、單項(xiàng)選擇題（）兩個(gè)方面。該目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后，格蘭仕將躍居全世界最大規(guī)模的微波爐生產(chǎn)企業(yè)。四、高處足以勝寒1997年10月18日，格蘭仕宣布其13個(gè)產(chǎn)品品種全面降價(jià)，降價(jià)幅度在2940%。三、集中全部資源，奪得全國(guó)第一格蘭仕奉行專業(yè)化戰(zhàn)略，沒(méi)有采取兩面作戰(zhàn)的多元化方針，而是集中全部資源，朝認(rèn)定的方向以規(guī)?；癁橹攸c(diǎn)發(fā)展單一的微波爐行業(yè)。把所有的雞蛋都裝在微波爐里，結(jié)果創(chuàng)造了中國(guó)微波爐第一品牌!格蘭仕是如何做到這一點(diǎn)的呢？一、以戰(zhàn)略眼光選擇微波爐行業(yè)1991年，格蘭仕選擇微波爐為發(fā)展的惟一行業(yè)，是具有戰(zhàn)略眼光的：(1)20世紀(jì)60年代微波爐行業(yè)在美國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家興起，至20世紀(jì)90年代進(jìn)入普及期(1990年世界微波爐產(chǎn)量為2254萬(wàn)臺(tái))，產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)成熟；(2)微波爐在中國(guó)卻是曙光初現(xiàn)的行業(yè)，隨著大家電的普及和市民生活水平的提高及對(duì)便利生活的追求，微波爐市場(chǎng)將是一個(gè)基數(shù)小、增長(zhǎng)速度快、潛力巨大的市場(chǎng)；(3)1990年全國(guó)微波爐產(chǎn)量為100萬(wàn)臺(tái)，進(jìn)口量為幾萬(wàn)臺(tái)，雖有競(jìng)爭(zhēng)，但并不激烈。將這段話借用到企業(yè)經(jīng)營(yíng)上就是：選擇一個(gè)有前景的行業(yè)，集中全部資源去發(fā)展，即實(shí)行專業(yè)化經(jīng)營(yíng)。[答案]對(duì)。[答案]對(duì)、分級(jí)核算、自負(fù)盈虧的組織結(jié)構(gòu)形式。管理績(jī)效評(píng)價(jià)三、判斷題、內(nèi)部資源條件與戰(zhàn)略目標(biāo)三者之間的動(dòng)態(tài)平衡。[答案]組織發(fā)展的需要。產(chǎn)品部式結(jié)構(gòu)：（）。技術(shù)。組織的部門機(jī)構(gòu)。由此可以將組織結(jié)構(gòu)形式分為兩大類：（）。群體決策比個(gè)人決策的精確性強(qiáng)。戰(zhàn)略性決策，對(duì)合理組織業(yè)務(wù)活動(dòng)等方面進(jìn)行的決策，屬于（）。顧客基礎(chǔ)。避開(kāi)存在的威脅：（）。[答案]公司是否擁有優(yōu)勢(shì)資源。[答案]因事?lián)袢?，常用于招聘（）。[答案]有機(jī)式結(jié)構(gòu)，從各部門抽調(diào)有關(guān)人員成立了臨時(shí)科研小組，任務(wù)完成后小組自動(dòng)解散。[答案]125臺(tái)（）組織結(jié)構(gòu)。[答案]編制具體的行動(dòng)計(jì)劃，后來(lái)又引進(jìn)空調(diào)生產(chǎn)線，這是（）的發(fā)展戰(zhàn)略。，有關(guān)計(jì)劃的類型方面，你會(huì)給公司哪種建議？(8分)答：首先，公司要制訂一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略性計(jì)劃；其次，各職能部門要分別制訂戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃或作業(yè)計(jì)劃。問(wèn)題：？(4分)答：完整的計(jì)劃工作應(yīng)包括以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：機(jī)會(huì)分析、確定目標(biāo)、明確計(jì)劃的前提條件、提出可供選擇的方案、評(píng)價(jià)各種方案、選擇方案、計(jì)劃分解、編制預(yù)算。應(yīng)王力總經(jīng)理要求，一位咨詢顧問(wèn)來(lái)公司檢查情況。用戶卻認(rèn)為，電業(yè)的利潤(rùn)夠高了。他花了近十年的時(shí)間，想方設(shè)法促使公司的計(jì)劃方案編制并進(jìn)一步完善，但是沒(méi)有取得成效。[答案]錯(cuò)。采用哪種理論和方法進(jìn)行管理，要視組織的實(shí)際情況和所處的環(huán)境而定。[答案]錯(cuò)。[答案]定量預(yù)測(cè)。政策，比如：（）。[答案]銷售費(fèi)用預(yù)算。系統(tǒng)思考（）。圣吉教授出版了一本享譽(yù)世界之作《第五項(xiàng)修煉－－學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)與實(shí)務(wù)》，下列選項(xiàng)中（）是其主要內(nèi)容。它由（）三個(gè)部分組成。這些權(quán)力包括：（）。[答案]人是社會(huì)人而不是經(jīng)濟(jì)人。馬克斯技術(shù)環(huán)境，它又分為（）。[答案]人際技能概念技能技術(shù)技能，它主要包括（）。生產(chǎn)力：管理者在組織中扮演十種角色，這些角色被分為（）。[答案]戰(zhàn)略計(jì)劃，從各種可行方案中選出（）的方案。[答案]軍隊(duì)，從（）上保證企業(yè)能以最小的成本、高質(zhì)量的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得客戶。[答案]提高勞動(dòng)生產(chǎn)率[答案]目標(biāo)、部門和關(guān)系,就需要有控制職能,控制的實(shí)質(zhì)就是使（）。[答案]組織資源和組織活動(dòng)，它是由（）三個(gè)基本要素構(gòu)成。[答案]概念技能（）。[答案]效率的邏輯，來(lái)源于（）。[答案]高層管理者（）。[答案]社會(huì)化大生產(chǎn)。人際關(guān)系角色、扮演三類管理角色時(shí)，必須具備以下技能：如（）。政治法律環(huán)境。泰羅。法約爾
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