國開中央電大本科現(xiàn)代管理原理網(wǎng)上形考任務(wù)一至四試題及答案(已修改)
2024-10-17 14:53 本頁面
【正文】 國開(中央電大)本科《現(xiàn)代管理原理》網(wǎng)上形考(任務(wù)一至四)試題及答案形考任務(wù)一試題及答案一、單項選擇題，（）屬于管理的對象。[答案]組織資源和組織活動，它是由（）三個基本要素構(gòu)成。[答案]目標(biāo)、部門和關(guān)系,就需要有控制職能,控制的實質(zhì)就是使（）。[答案]實踐活動符合于計劃、參加剪彩儀式等社會活動時，他行使的是（）的角色。[答案]精神領(lǐng)袖，掌握良好的（）是最為重要的。[答案]概念技能（）。[答案]提高勞動生產(chǎn)率法約爾是西方古典管理理論在法國的杰出代表，其代表作是《工業(yè)管理和一般管理》，他被譽(yù)為（）。[答案]經(jīng)營管理之父，正式組織與非正式組織之間的一個重大的區(qū)別就是，正式組織是以（）為重要標(biāo)準(zhǔn)。[答案]效率的邏輯，來源于（）。[答案]軍隊，從（）上保證企業(yè)能以最小的成本、高質(zhì)量的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得客戶。[答案]生產(chǎn)流程，狹義的計劃工作主要是指（）。[答案]制定計劃，戰(zhàn)略性計劃是由（）負(fù)責(zé)制定的。[答案]高層管理者（）。[答案]戰(zhàn)略計劃，從各種可行方案中選出（）的方案。[答案]最滿意，計劃應(yīng)是指導(dǎo)性的，同時計劃期限也應(yīng)該（）。[答案]更短二、多項選擇題，與自然屬性相聯(lián)系的是（）。[答案]社會化大生產(chǎn)。生產(chǎn)力：管理者在組織中扮演十種角色，這些角色被分為（）。[答案]信息傳遞角色。決策制定角色牋。人際關(guān)系角色、扮演三類管理角色時，必須具備以下技能：如（）。[答案]人際技能概念技能技術(shù)技能，它主要包括（）。[答案]社會文化環(huán)境。經(jīng)濟(jì)環(huán)境。政治法律環(huán)境。技術(shù)環(huán)境，它又分為（）。[答案]宏觀環(huán)境產(chǎn)業(yè)環(huán)境：（）。[答案]弗雷德里克泰羅。馬克斯韋伯。亨利法約爾（）。[答案]人是社會人而不是經(jīng)濟(jì)人。企業(yè)中存在著非正式組織。生產(chǎn)效率主要取決于工人的士氣韋伯指出，任何組織都必須由某種形式的權(quán)力作為基礎(chǔ)，才能實現(xiàn)目標(biāo)。這些權(quán)力包括：（）。[答案]傳統(tǒng)的權(quán)力。超凡的權(quán)力。理性合法的權(quán)力。它由（）三個部分組成。[答案]精神文化。物質(zhì)文化。制度文化，美國麻省理工學(xué)院斯隆管理學(xué)院的彼得圣吉教授出版了一本享譽(yù)世界之作《第五項修煉－－學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)與實務(wù)》，下列選項中（）是其主要內(nèi)容。[答案]建立共同愿景。改變心智模式。超越自我。系統(tǒng)思考（）。[答案]戰(zhàn)略計劃。作業(yè)計劃。如選項：（）。[答案]銷售費用預(yù)算。廣告預(yù)算。成本預(yù)算（）等而制定的綜合性計劃。[答案]策略目標(biāo)。政策，比如：（）。[答案]高利潤。提高市場占有率。提高員工福利待遇，可將預(yù)測劃分為（）。[答案]定量預(yù)測。定性預(yù)測三、判斷題、有組織的群體活動，是一個動態(tài)的協(xié)作過程。[答案]對，可以得出這樣的結(jié)論，管理的對象就是組織的各種資源。[答案]錯，即目標(biāo)、結(jié)構(gòu)和關(guān)系。[答案]錯。掌握這項能力對各層次的管理者具有同等重要性。[答案]對，它以效率邏輯為其行動標(biāo)準(zhǔn)。[答案]錯，組織的管理沒有絕對正確的方法，也不存在普遍適用的理論。采用哪種理論和方法進(jìn)行管理，要視組織的實際情況和所處的環(huán)境而定。[答案]對，行為科學(xué)家提出了社會人的觀點。[答案]對，許多中小型組織大量采用的是非正式計劃。[答案]對。[答案]錯。其中，外部前提條件多為組織不可控制的因素。[答案]對四、案例分析題東方電力公司的計劃工作王力是東方電力公司的總經(jīng)理，這是一家位于中國東部地區(qū)的大型企業(yè)。長期以來，王總經(jīng)理一直認(rèn)為，編制一份可行的公司計劃，將有助于企業(yè)的成功。他花了近十年的時間，想方設(shè)法促使公司的計劃方案編制并進(jìn)一步完善，但是沒有取得成效。在這段時間里，他先后指派了三位副總經(jīng)理負(fù)責(zé)編制計劃，雖然每位副總經(jīng)理似乎都努力工作，他也注意到，個別部門經(jīng)理繼續(xù)自行其是，部門經(jīng)理的獨立決策造成相互之間的不一致。主管電力調(diào)度的負(fù)責(zé)人總是提請上級電力部門允許提高電費，卻沒有進(jìn)展。公共關(guān)系的領(lǐng)導(dǎo)不斷地向公眾呼吁，要理解電力部門的難處。用戶卻認(rèn)為，電業(yè)的利潤夠高了。公司應(yīng)該
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