國(guó)開中央電大本科現(xiàn)代管理原理網(wǎng)上形考任務(wù)一至四試題及答案(已修改)
2025-10-12 14:53 本頁面
【正文】 國(guó)開(中央電大)本科《現(xiàn)代管理原理》網(wǎng)上形考(任務(wù)一至四)試題及答案形考任務(wù)一試題及答案一、單項(xiàng)選擇題，（）屬于管理的對(duì)象。[答案]組織資源和組織活動(dòng)，它是由（）三個(gè)基本要素構(gòu)成。[答案]目標(biāo)、部門和關(guān)系,就需要有控制職能,控制的實(shí)質(zhì)就是使（）。[答案]實(shí)踐活動(dòng)符合于計(jì)劃、參加剪彩儀式等社會(huì)活動(dòng)時(shí)，他行使的是（）的角色。[答案]精神領(lǐng)袖，掌握良好的（）是最為重要的。[答案]概念技能（）。[答案]提高勞動(dòng)生產(chǎn)率法約爾是西方古典管理理論在法國(guó)的杰出代表，其代表作是《工業(yè)管理和一般管理》，他被譽(yù)為（）。[答案]經(jīng)營(yíng)管理之父，正式組織與非正式組織之間的一個(gè)重大的區(qū)別就是，正式組織是以（）為重要標(biāo)準(zhǔn)。[答案]效率的邏輯，來源于（）。[答案]軍隊(duì)，從（）上保證企業(yè)能以最小的成本、高質(zhì)量的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得客戶。[答案]生產(chǎn)流程，狹義的計(jì)劃工作主要是指（）。[答案]制定計(jì)劃，戰(zhàn)略性計(jì)劃是由（）負(fù)責(zé)制定的。[答案]高層管理者（）。[答案]戰(zhàn)略計(jì)劃，從各種可行方案中選出（）的方案。[答案]最滿意，計(jì)劃應(yīng)是指導(dǎo)性的，同時(shí)計(jì)劃期限也應(yīng)該（）。[答案]更短二、多項(xiàng)選擇題，與自然屬性相聯(lián)系的是（）。[答案]社會(huì)化大生產(chǎn)。生產(chǎn)力：管理者在組織中扮演十種角色，這些角色被分為（）。[答案]信息傳遞角色。決策制定角色牋。人際關(guān)系角色、扮演三類管理角色時(shí)，必須具備以下技能：如（）。[答案]人際技能概念技能技術(shù)技能，它主要包括（）。[答案]社會(huì)文化環(huán)境。經(jīng)濟(jì)環(huán)境。政治法律環(huán)境。技術(shù)環(huán)境，它又分為（）。[答案]宏觀環(huán)境產(chǎn)業(yè)環(huán)境：（）。[答案]弗雷德里克泰羅。馬克斯韋伯。亨利法約爾（）。[答案]人是社會(huì)人而不是經(jīng)濟(jì)人。企業(yè)中存在著非正式組織。生產(chǎn)效率主要取決于工人的士氣韋伯指出，任何組織都必須由某種形式的權(quán)力作為基礎(chǔ)，才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。這些權(quán)力包括：（）。[答案]傳統(tǒng)的權(quán)力。超凡的權(quán)力。理性合法的權(quán)力。它由（）三個(gè)部分組成。[答案]精神文化。物質(zhì)文化。制度文化，美國(guó)麻省理工學(xué)院斯隆管理學(xué)院的彼得圣吉教授出版了一本享譽(yù)世界之作《第五項(xiàng)修煉－－學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)與實(shí)務(wù)》，下列選項(xiàng)中（）是其主要內(nèi)容。[答案]建立共同愿景。改變心智模式。超越自我。系統(tǒng)思考（）。[答案]戰(zhàn)略計(jì)劃。作業(yè)計(jì)劃。如選項(xiàng)：（）。[答案]銷售費(fèi)用預(yù)算。廣告預(yù)算。成本預(yù)算（）等而制定的綜合性計(jì)劃。[答案]策略目標(biāo)。政策，比如：（）。[答案]高利潤(rùn)。提高市場(chǎng)占有率。提高員工福利待遇，可將預(yù)測(cè)劃分為（）。[答案]定量預(yù)測(cè)。定性預(yù)測(cè)三、判斷題、有組織的群體活動(dòng)，是一個(gè)動(dòng)態(tài)的協(xié)作過程。[答案]對(duì)，可以得出這樣的結(jié)論，管理的對(duì)象就是組織的各種資源。[答案]錯(cuò)，即目標(biāo)、結(jié)構(gòu)和關(guān)系。[答案]錯(cuò)。掌握這項(xiàng)能力對(duì)各層次的管理者具有同等重要性。[答案]對(duì)，它以效率邏輯為其行動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)。[答案]錯(cuò)，組織的管理沒有絕對(duì)正確的方法，也不存在普遍適用的理論。采用哪種理論和方法進(jìn)行管理，要視組織的實(shí)際情況和所處的環(huán)境而定。[答案]對(duì)，行為科學(xué)家提出了社會(huì)人的觀點(diǎn)。[答案]對(duì)，許多中小型組織大量采用的是非正式計(jì)劃。[答案]對(duì)。[答案]錯(cuò)。其中，外部前提條件多為組織不可控制的因素。[答案]對(duì)四、案例分析題東方電力公司的計(jì)劃工作王力是東方電力公司的總經(jīng)理，這是一家位于中國(guó)東部地區(qū)的大型企業(yè)。長(zhǎng)期以來，王總經(jīng)理一直認(rèn)為，編制一份可行的公司計(jì)劃，將有助于企業(yè)的成功。他花了近十年的時(shí)間，想方設(shè)法促使公司的計(jì)劃方案編制并進(jìn)一步完善，但是沒有取得成效。在這段時(shí)間里，他先后指派了三位副總經(jīng)理負(fù)責(zé)編制計(jì)劃，雖然每位副總經(jīng)理似乎都努力工作，他也注意到，個(gè)別部門經(jīng)理繼續(xù)自行其是，部門經(jīng)理的獨(dú)立決策造成相互之間的不一致。主管電力調(diào)度的負(fù)責(zé)人總是提請(qǐng)上級(jí)電力部門允許提高電費(fèi)，卻沒有進(jìn)展。公共關(guān)系的領(lǐng)導(dǎo)不斷地向公眾呼吁，要理解電力部門的難處。用戶卻認(rèn)為，電業(yè)的利潤(rùn)夠高了。公司應(yīng)該
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