公司高層辭職申請(qǐng)書(shū)-全文預(yù)覽
【正文】 務(wù)了，也無(wú)法再陪伴于xx的身邊，在此我感到非常的遺憾。我很遺憾不能為公司輝煌的明天貢獻(xiàn)自己的力量。當(dāng)企業(yè)十幾、幾十個(gè)人的時(shí)候，企業(yè)所有情形都能一目了然，問(wèn)題一句話(huà)就能解決，當(dāng)組織規(guī)模擴(kuò)張到上百人的時(shí)候，自己那雙眼睛已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠用了，自己所到之處滿(mǎn)眼都是問(wèn)題，而且說(shuō)個(gè)十遍八遍都不管用。我向公司提出辭職，主要是因?yàn)橐郧氨緛?lái)就有腰肌勞損的職業(yè)病，此次來(lái)到鑫怡家后因?yàn)楣ぷ魃系膲毫凸ぷ鲿r(shí)間跨度太長(zhǎng)的原因，現(xiàn)在這些病癥愈加嚴(yán)重，需要很多時(shí)間來(lái)調(diào)養(yǎng)；嚴(yán)重影響到工作的進(jìn)度和效率。申請(qǐng)人：申請(qǐng)日期：第三篇：辭職申請(qǐng)書(shū)(高層、極度煽情)辭職申請(qǐng)書(shū)尊敬的朱總以及公司的各位領(lǐng)導(dǎo)：首先，非常感謝您這一段時(shí)間來(lái)對(duì)我的信任和以及工作上的支持，我非常榮幸的于2010年6月26日起，擔(dān)任鑫怡家酒店管理有限責(zé)任公司營(yíng)運(yùn)總監(jiān)一職，然而我現(xiàn)在因?yàn)樯眢w原因卻要辭職了。能讓XX人全心投入，努力奮斗的原因，并不是公司收入、市場(chǎng)份額、股票升跌這些外在因素，而是這里有一群志同道合的人和氣場(chǎng)，小伙伴們具有共同的價(jià)值觀(guān)，渴望通過(guò)技術(shù)和產(chǎn)品改變世界。在公司的每一天，我都可以感受到XX人的正氣和朝氣，每天都能感受到工作的快樂(lè)。在許多同事身上，我感受到十年如一日的熱忱和堅(jiān)持。是創(chuàng)業(yè)伙伴們對(duì)我的包容，讓我可以發(fā)揮所長(zhǎng)，修正我的缺點(diǎn)，幫助我成長(zhǎng)。因?yàn)橐粋€(gè)樸素的夢(mèng)想，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)伙伴之間的相互鼓勵(lì)，我們開(kāi)始了XX的創(chuàng)業(yè)之旅。在幫助公司技術(shù)產(chǎn)品的同事成長(zhǎng)助力上，一直是我未完成的心愿和興趣所在。Ls 帶領(lǐng)的 TEG，Mark/Dowson 帶領(lǐng)的IEG/MIG/SNG，Allenzhang帶領(lǐng)的微信團(tuán)隊(duì)，這兩年來(lái)取得重大進(jìn)展，完成了面向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的關(guān)鍵組織變革。我一直很希望，可以在公司培養(yǎng)出更全面的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)人，可以接替我更好地帶領(lǐng)公司走向未來(lái)。在公司永不停息的發(fā)展和努力奮斗中，不知不覺(jué)已走過(guò)十六個(gè)年頭，從27歲走到43歲，這是我人生中最值得珍視的日子，我和所有XX人一起，見(jiàn)證并參與了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)大潮，伴隨團(tuán)隊(duì)一起成長(zhǎng)，這讓我的職業(yè)生涯感到特別開(kāi)心。因?yàn)樾愿袼刮也贿m合在現(xiàn)有形式下的**公司工作。最后就是我要說(shuō)的銷(xiāo)售擴(kuò)張問(wèn)題。隨之而來(lái)的節(jié)約就更多了。這中間我們的原材料常備又可以控制下來(lái)。我們的風(fēng)險(xiǎn)也可以嫁接給我的供應(yīng)商。反之原材料供應(yīng)商成為我的倉(cāng)庫(kù)和我的風(fēng)險(xiǎn)嫁接主。在現(xiàn)有的生產(chǎn)中我們要掌握的就是裝配過(guò)程，核心的東西。當(dāng)然還不包括公司的呆滯料沒(méi)有建賬的。一般的大型品牌企業(yè)講究的是零庫(kù)存，而我們的公司不可能是零庫(kù)存，那怎么樣來(lái)實(shí)現(xiàn)和靠近零庫(kù)存?這就是我要說(shuō)的企業(yè)主的管理理念問(wèn)題，價(jià)值分享。有的東西沒(méi)有賬目，為什么沒(méi)有。這就是我要說(shuō)的人力資源管理改善問(wèn)題。且工資制度要明確，同工同酬。也就是我所說(shuō)的4塊問(wèn)題的其中之一，制度的體系化流程化和規(guī)范化。而我們**公司缺少的就是上面的東西、制度、企業(yè)文化員工的理解、尊重和信任。企業(yè)要發(fā)展壯大那么首先要有比較健全的制度來(lái)保障，大企業(yè)和小企業(yè)最重要的區(qū)別是什么?那就在于小企業(yè)的核心資源、信息都掌握在企業(yè)家一個(gè)人手里，而大企業(yè)的核心資源和信息卻分散在管理人員。因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展到一定的程度必須要有所程度的改變也必然導(dǎo)致所有權(quán)和控制權(quán)的分離。因此我決定辭職。假如我們的關(guān)系再有變化，我們一定第一時(shí)間通知傳媒，令大家可以再行監(jiān)督。我做錯(cuò)事，認(rèn)了錯(cuò)，向董事會(huì)交待了，也得到董事會(huì)的原諒。這無(wú)疑是極大的損失，但我相信傳媒界，和公司的客戶(hù)，都會(huì)歡迎我這個(gè)痛苦的決定。雨過(guò)天青不難，但可以保證暴風(fēng)雨不再來(lái)嗎?我問(wèn)了自己這個(gè)問(wèn)題很久，意識(shí)到我這次的錯(cuò)誤并非如一些記者說(shuō)是技術(shù)上不小心，而是能力上出現(xiàn)了明顯的缺失。第一篇：公司高層辭職申請(qǐng)書(shū)公司高層辭職申請(qǐng)書(shū)CEO的辭職書(shū)模版最近滿(mǎn)城風(fēng)雨，矛頭都是我作為一個(gè)ceo怎樣失敗。但工作由個(gè)人的事，變成了所有人的事，性質(zhì)已起了改變。為了令公眾安心，為了顯示我的后悔和承擔(dān)，我決定引咎辭職，和公司結(jié)束合作關(guān)系，做回普通的消費(fèi)者。今日因我的不稱(chēng)職分手，也不會(huì)影響我們繼續(xù)來(lái)往，處理合作的日常事務(wù)。以后種種，請(qǐng)大家尊重我和董事會(huì)只是朋友的關(guān)系，不要再訂出管理者的標(biāo)準(zhǔn)?？偨?jīng)理辭職申請(qǐng)書(shū)xx公司董事會(huì)：各位領(lǐng)導(dǎo)董事以及董事會(huì)主席，在**公司的近2個(gè)月的時(shí)間我經(jīng)過(guò)了我自身的努力和奮斗，由于我自身的缺點(diǎn)和性格難以和車(chē)間的同事融合。主要分4塊問(wèn)題：財(cái)務(wù)改良、人力資源管理改善、制度體系化流程化規(guī)范化、銷(xiāo)售的擴(kuò)張問(wèn)題。如果沒(méi)有公司上層的權(quán)利的下放以及決心那么任何一個(gè)人來(lái)了也會(huì)和我一樣，要不就混日子拿錢(qián)。企業(yè)還需要企業(yè)文化，需要員工之間的相互理解、相互尊重和相互信任。是我公司應(yīng)該要
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