【正文】 水泥有限公司和梅州市華山水泥有限公司合并》、建立《廣東塔牌團(tuán)體股份有限公司惠州龍門分公司牛牯頸水泥配料場》、《廣東塔牌團(tuán)體股份有限公司惠州龍門分公司石塘里水泥配料場》、《廣東塔牌團(tuán)體股份有限公司惠州龍門分公司洞尾石場》的議案。三是增強(qiáng)對相關(guān)人員的進(jìn)修培訓(xùn)。2009，董事會繼續(xù)做好對前期公司募集的資金利用情況停止實(shí)時的披露任務(wù)，同時也在尋覓合適機(jī)緣，充實(shí)把持本錢市場停止低本錢擴(kuò)張，做高文強(qiáng)公司，實(shí)在為公司和投資者謀取更大益處。三是要不竭完美品牌零碎，繼續(xù)增強(qiáng)公司商標(biāo)辦理，在“塔牌”作為廣東省知名商標(biāo)的根本上，主動落實(shí)申報(bào)任務(wù)爭奪成為全國馳譽(yù)商標(biāo)；半途而廢地將產(chǎn)物、辦理、辦事緊緊的成立在誠信基石之上，讓泛博客戶和潛在客戶熟悉塔牌、體會塔牌、運(yùn)營塔牌，進(jìn)步8月9日，以現(xiàn)場會議表決體例審議經(jīng)過了《公司2008年半演講的議案》、《關(guān)于刪改〈總經(jīng)理任務(wù)細(xì)則〉的議案》、《關(guān)于聘用丘增海為公司常務(wù)副總經(jīng)理的議案》、《關(guān)于聘用刁東慶為公司常務(wù)副總經(jīng)理的議案》、混凝土攪拌站工作總結(jié)塔牌團(tuán)體(002233)2009董事會任務(wù)演講(圖)，2009年公司繼上市后再接再厲，經(jīng)過部分群眾員工配合勤奮，在水泥產(chǎn)物市場所作日益劇烈以及原燃資料本錢依然居高的情況下，依然取得了較著效果，完成了經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增加，同比增加了3月19日，以通訊表決體例審議經(jīng)過了《關(guān)于公司向中國民生銀行汕頭支行請求20000萬元分析授信額度的議案》、《關(guān)于公司向中國扶植銀行股份有限公司蕉嶺支行請求6000萬元活動資金借債的議案》。主要包羅水泥余熱發(fā)電、粉磨零碎節(jié)能革新、粉塵辦理和把持工業(yè)保存物、渣滓、鄉(xiāng)村污泥出產(chǎn)水泥等一批具有示范和帶動感化的手藝革新項(xiàng)目，促進(jìn)水泥行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和財(cái)富升級。一、繼續(xù)做好公司迷信標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作當(dāng)真實(shí)施股東大會的各項(xiàng)選擇。各項(xiàng)職責(zé)，貫徹實(shí)施股東大會的各項(xiàng)選擇，環(huán)繞公司出產(chǎn)運(yùn)營打算和生長計(jì)謀方針主動睜開各項(xiàng)任務(wù)。要控制原材料的進(jìn)場成本，規(guī)范原材料的進(jìn)場驗(yàn)收工作。二、試驗(yàn)室在20xx年完成了從C10到C50的配合比的試配。加強(qiáng)攪拌站的設(shè)備保養(yǎng)、日檢工作保證設(shè)備正常運(yùn)行，充分發(fā)揮其效率。重點(diǎn)安排好自建站的安全工作，時刻警鐘常鳴，加強(qiáng)司機(jī)的安全意識，嚴(yán)格執(zhí)行交通安全，按照操作規(guī)程安全駕駛。在新的工作之前，我們制定了工作流程，以實(shí)驗(yàn)室攪拌操作人員為中心，控制砼的生產(chǎn)質(zhì)量。我們總結(jié)過去，是為了更好的展望未來，xx年我們有公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和全體員工的共同努力，讓我們以百倍信心，在以公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，戰(zhàn)勝一切困難，努力做好本職工作，為公司、為xx工程部創(chuàng)造更多的效益!混凝土攪拌站年終工作總結(jié)6各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好！轉(zhuǎn)眼間，20xx年即將過去，在公司領(lǐng)導(dǎo)、介休工程指揮部領(lǐng)導(dǎo)及各部門的大力支持和配合下，我們滿懷堅(jiān)定的信心，迎來了最具挑戰(zhàn)的20xx年，過去的一年里：我們付出了辛苦，也感受到了收獲。積累數(shù)據(jù)經(jīng)驗(yàn)，穩(wěn)定砼質(zhì)量，保證出廠砼質(zhì)量的合格率。加強(qiáng)源頭治超工作力度，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，積極響應(yīng)政府“打非治違”要建立磅房及門衛(wèi)的管理制度。以實(shí)驗(yàn)為中心，加強(qiáng)不同標(biāo)號砼強(qiáng)度的試配次數(shù)，滿足砼的質(zhì)量技術(shù)要求，控制好進(jìn)場原材的質(zhì)量，以實(shí)驗(yàn)檢測，材料員，門衛(wèi)三方共同參與的進(jìn)場材料收料制度，從源頭控制砼的強(qiáng)度穩(wěn)定及自建站的成本。從攪拌樓、泵車、鏟車、攪拌車及后勤人員的安全教育開始。取得成績的同時也存在一定的不足，質(zhì)檢科試驗(yàn)室將在來年的工作中，逐步改善，相信有各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心以及公司的大力支持，我科室一定能把試驗(yàn)質(zhì)檢的各項(xiàng)工作做好，為公司的又好又快發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。(5)、與各部門之溝通協(xié)條不到位。受供本地市場行情以及供應(yīng)商所限制，砂、石材料成為賣方市場，我們必須放寬標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行才可確保生產(chǎn)需要。在人司人事部門的安排下今年已分別派出兩批次人員前往省建廳進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并全部通過考核成績合格取得了試驗(yàn)員上崗資格證書。我司試驗(yàn)室和遠(yuǎn)大、安吉、貴友等這樣的行業(yè)“老大哥”企業(yè)試驗(yàn)室同臺競技,在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和大力支持下、憑借過硬的技術(shù)水平和良好的團(tuán)隊(duì)合作，在眾多實(shí)力強(qiáng)勁的同行業(yè)代表隊(duì)中脫穎而出，并取得了較好成績，獲得主管部門滿意評價(jià)。作為一個剛起步的試驗(yàn)，擺在我們面前的任務(wù)是艱巨的,因?yàn)闆]有那多時間或者好泵送的場所給你練習(xí)和試驗(yàn),前場有部分泵機(jī)操作人員也是剛剛從事本行業(yè),對砼料的性能和認(rèn)識有些不足,所以如果砼料的泵送性能稍差就可能造成堵管,針對這些問題我室組織人員從改善粗、細(xì)集級配料入手，在本合比設(shè)計(jì)過程中引用雙摻法從本上改善了砼料的和易,大大降低了砼料的發(fā)生都堵泵的機(jī)率?，F(xiàn)水穩(wěn)層生產(chǎn)項(xiàng)目已累計(jì)出料1萬余噸，鋪筑道路3000多米,按時完成了集團(tuán)公司交賦的任務(wù)。技術(shù)改進(jìn)和創(chuàng)新自公司準(zhǔn)備開發(fā)水泥穩(wěn)定級配碎石料生產(chǎn)項(xiàng)目后試驗(yàn)室克服生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)缺乏，一切從零做起的難題。從公司經(jīng)營發(fā)展大局出發(fā)，膽大心細(xì)選用其它攪拌站“近而遠(yuǎn)之”的遠(yuǎn)威水泥，通過試驗(yàn)改良配方后運(yùn)用到生產(chǎn)，基本克服了遠(yuǎn)威水泥坍損快、易開裂的弊端。(1)、外加劑。我們堅(jiān)持“不接受不合格材料，不儲存不合格材料，不生產(chǎn)不合格材料”的“三不”原則，確保了產(chǎn)品出產(chǎn)合格率100%，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品90%以上的目標(biāo)。xx年，我公司累計(jì)生產(chǎn)混凝土將近8萬方，試驗(yàn)室取樣檢測20xx余次，制作試件1595組，累計(jì)收檢各廠家/廠地原材料數(shù)十余種類，試驗(yàn)項(xiàng)目100多個，出具報(bào)告500余份，試驗(yàn)室嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)(GB)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)(GBJ)對進(jìn)場材料進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，其中。嚴(yán)格執(zhí)行各種安全規(guī)章制度，對車輛進(jìn)行安全管理，只有以制度管人，才能使管理工作得以順利開展。二、試驗(yàn)室在xx年完成了從C10到C50的配合比的試配生產(chǎn)工作，共生產(chǎn)普通砼、泵送砼、道路砼、膨脹砼、細(xì)石砼、早強(qiáng)砼、高強(qiáng)砼，混凝土合格率達(dá)到98%以上。加強(qiáng)攪拌站的設(shè)備保養(yǎng)、日檢工作保證設(shè)備正常運(yùn)行，充分發(fā)揮其效率。加強(qiáng)與介休指揮部各項(xiàng)目的溝通聯(lián)系，增強(qiáng)砼的供應(yīng)量，努力把自建站的效率盡可能的發(fā)揮，較好的完成生產(chǎn)目標(biāo)?；炷翑嚢枵灸杲K工作總結(jié)4各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好！轉(zhuǎn)眼間，xx年即將過去，在公司領(lǐng)導(dǎo)、介休工程指揮部領(lǐng)導(dǎo)及各部門的大力支持和配合下，我們滿懷堅(jiān)定的信心，迎來了最具挑戰(zhàn)的xx年，過去的一年里：我們付出了辛苦，也感受到了收獲。 深化崗位制度的制定，建立更加詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)的工作流程。下面說說我站年的工作計(jì)劃。通過初步的探討形成了，我們把砂子收方、石子過磅。對結(jié)算工作進(jìn)行初步的探討。首先我們從站內(nèi)工作的需要上，我們把站內(nèi)人員進(jìn)行一崗多職的培訓(xùn)，讓每位職員做好自己本職工作的基礎(chǔ)上，能隨意調(diào)換崗位，也能隨心應(yīng)手的把工作做好，有助于人員緊缺分配不當(dāng)?shù)膯栴}，同時也能讓員工提高自己的業(yè)務(wù)本領(lǐng)，從而也解決了每位員工天天對一份工作的煩惱，能更好的增加站內(nèi)對員工的積極性的調(diào)動，有助于我們的工作安排調(diào)換更合理。尤其是在底板等大方量混凝土中，我們前期與工地進(jìn)行溝通采取28天混凝土強(qiáng)度評定，既降低了混凝土單方中水泥的用量，也滿足了大體積混凝土水化熱的問題，得到了所供應(yīng)工程的普遍認(rèn)可。年工作總結(jié)：截至年12月20日，我站共生產(chǎn)混凝土1方，并完成穩(wěn)定土拌和機(jī)安裝調(diào)試，碎土機(jī)正在安裝中，圓滿完成了項(xiàng)目部安排的澆筑任務(wù)。根據(jù)司機(jī)缺員情況協(xié)作行政事務(wù)部做好司機(jī)人員補(bǔ)充招聘工作，年內(nèi)有5人自動辭職，招聘人經(jīng)過考核后現(xiàn)以準(zhǔn)上車。重點(diǎn)做好了以下幾方面的工作：按公司要求每月中下旬召集司機(jī)開會學(xué)習(xí)傳達(dá)公司有關(guān)政策和一些新的要求。操作員是生產(chǎn)的一個重要環(huán)節(jié)，在過去的一年里都能認(rèn)真操作，認(rèn)真細(xì)致的輸入配方，沒有出現(xiàn)打錯料的情況，杜絕了不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)，不足之處在于在打料過程中造成落地料較多，在今后的工作中應(yīng)當(dāng)吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，加強(qiáng)責(zé)任心。原材料入庫萬元，支付其款項(xiàng)萬元，資金回收萬元，占當(dāng)年銷售額的%，雖然未能完成公司年初預(yù)計(jì)萬立方的銷售計(jì)劃，但在我市同行相比，我們已經(jīng)取得了較好的成績。只滿足于完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，滿足于表面上不出問題，忽視了工作和積極性、主動性、創(chuàng)造性。（2）、在地材驗(yàn)收控制中不能完全按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。人員培訓(xùn)在做好配合在公司人事部門安排的外送培訓(xùn)工作的同時我科室的每月定期組織的內(nèi)培學(xué)習(xí)也不放松，在培訓(xùn)工作中做到有針對性培訓(xùn)計(jì)劃，對培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)效果做詳細(xì)記錄留底備查。(2)、在配合比確定過程中借鑒同行數(shù)據(jù)但不校仿同行數(shù)據(jù)，通過在反復(fù)論證的過程不斷創(chuàng)新工藝優(yōu)化配方，在保證質(zhì)量的前提下厲行節(jié)約，優(yōu)化配方。我們在選擇這水泥和外加劑時始終以保證產(chǎn)品質(zhì)量、性能穩(wěn)定可靠、成本可控性強(qiáng)為原則，綜合考慮最優(yōu)性價(jià)的產(chǎn)品。20xx年，我公司累計(jì)生產(chǎn)混凝土將近30萬方，試驗(yàn)室取樣檢測2600余次，制作混凝土強(qiáng)度28天抗壓試件20xx組，累計(jì)收檢各廠家/廠地原材料數(shù)十余種類，試驗(yàn)項(xiàng)目100多個，出具檢測報(bào)告600余份，試驗(yàn)室嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)（GB）、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（JC）對進(jìn)場材料進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，其中，；礦粉進(jìn)廠2萬余噸抽樣常規(guī)檢測90多批次；外加劑進(jìn)廠約2370噸抽樣常規(guī)檢測30多批次；；砂進(jìn)廠25萬噸抽樣常規(guī)檢測211多批次；卵石進(jìn)場31萬噸抽樣常規(guī)檢測248批次；全年實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行適配124次，其中進(jìn)行了部分特殊適配，如透水性混凝土。那么你真的懂得怎么寫總結(jié)嗎？以下是小編幫大家整理的混凝土攪拌站年終工作總結(jié)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。,，管理工作制度細(xì)化到崗位，細(xì)化到工作流程，落實(shí)責(zé)任到人，獎懲分明，切實(shí)做到（凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督的）“四凡制度”。例如給機(jī)操室講解和易性、坍落度、砂率等性能指標(biāo)的概念，以及各項(xiàng)指標(biāo)在施工和混凝土強(qiáng)度的形成中起到的重要作用。2010年，我公司累計(jì)生產(chǎn)混凝土將近8萬方，試驗(yàn)室取樣檢測2000余次，制作試件1595組，累計(jì)收檢各廠家/廠地原材料數(shù)十余種類，試驗(yàn)項(xiàng)目100多個，出具報(bào)告500余份，試驗(yàn)室嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)（GB）、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（GBJ）對進(jìn)場材料進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，其中，；外加劑進(jìn)廠約490噸抽樣常規(guī)檢測50多批次；粉煤灰進(jìn)廠7500余噸抽樣常規(guī)檢測70多批次；；；卵碎石進(jìn)廠商品混凝土有限公司中心試驗(yàn)室—2011工作計(jì)劃 ，重視責(zé)任心教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，讓員工牢固樹立“質(zhì)量商品混凝土有限公司中心試驗(yàn)室—2011工作計(jì)劃 鼓勵大家充分利用工作間隙加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐,努力建立起學(xué)習(xí)型工作環(huán)境。嚴(yán)格執(zhí)行各種安全規(guī)章制度，對車輛進(jìn)行安全管理，只有以制度管人，才能使管理工作得以順利開展。二、試驗(yàn)室在2015年完成了從C20到C50的配合比的試配生產(chǎn)工作，共生產(chǎn)普通砼、泵送砼、道路砼、膨脹砼、細(xì)石砼、早強(qiáng)砼、高強(qiáng)砼，混凝土合格率達(dá)到98%以上。加強(qiáng)攪拌站的設(shè)備保養(yǎng)、日檢工作保證設(shè)備正常運(yùn)行，充分發(fā)揮其效率。加強(qiáng)與介休指揮部各項(xiàng)目的溝通聯(lián)系，增強(qiáng)砼的供應(yīng)量，努力把自建站的效率盡可能的發(fā)揮，較好的完成生產(chǎn)目標(biāo)。第一篇：2015混凝土攪拌站年終工作總結(jié)2015年***************項(xiàng)目經(jīng)理部拌和站半年工作總結(jié)各位領(lǐng)導(dǎo)大家好：轉(zhuǎn)眼間，2015年即將過去，在公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)及各部門的大力支持和配合下，我們滿懷堅(jiān)定的信心，迎來了最具挑戰(zhàn)的2015年，過去的一年里：我們付出了辛苦，也感受到了收獲。從攪拌樓、泵車、鏟車、攪拌車及后勤人員的安全教育開始；進(jìn)行了攪拌站生產(chǎn)制度的制定，由于自建站新人多，經(jīng)驗(yàn)嚴(yán)重不足，還有很多的工作及困難需要我們客服和改正，為此在2015度要做以下幾方面工作。完善自建站的管理制度，修訂建立各崗位職責(zé)，建立健全獎罰制度，依照集團(tuán)公司節(jié)點(diǎn)績效考核辦法，制定適合可行的考核辦法，激勵員工積極性。建立健全后勤管理制度，廚房制度，宿舍制度，食堂做好各項(xiàng)衛(wèi)生工作。要控制原材料的進(jìn)場成本，規(guī)范原材料的進(jìn)場驗(yàn)收工作。作為承擔(dān)公司技術(shù)開發(fā)和質(zhì)量控制的職能部門，我們?nèi)w成員以嶄新面貌積極的團(tuán)隊(duì)精神，努力在平凡的崗位上做好自己的工作，各項(xiàng)工作都以公司的質(zhì)量方針為指導(dǎo)中心，并且堅(jiān)持貫徹集團(tuán)公司質(zhì)量管理體系，半年來各項(xiàng)工作有條不穩(wěn)的進(jìn)行，現(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下：一、上半年工作回顧日常工作的開展和落實(shí)。我室準(zhǔn)備不定期的對各部門人員進(jìn)行有針對性的技術(shù)培訓(xùn)。前場是我們整個生產(chǎn)過程的終端,在2011工作中我室計(jì)劃進(jìn)一步加強(qiáng)與前場的溝通交流,及時將混凝土的坍落度、和易性、砂率等常規(guī)指標(biāo)向前場泵機(jī)操作人員作講解和傳遞，以確保混凝土的最終質(zhì)量。第三篇：混凝土攪拌站年終工作總結(jié)混凝土攪拌站年終工作總結(jié)總結(jié)就是把一個時段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)，寫總結(jié)有利于我們學(xué)習(xí)和工作能力的提高，讓我們抽出時間寫寫總結(jié)吧。作為承擔(dān)公司技術(shù)開發(fā)和質(zhì)量控制的職能部門，我們?nèi)w成員以嶄新面貌積極的團(tuán)隊(duì)精神，努力在平凡的崗位上做好自己的工作，各項(xiàng)工作都以公司的質(zhì)量方針為指導(dǎo)中心，并且堅(jiān)持貫徹集團(tuán)公司質(zhì)量管理體系，一年來各項(xiàng)工作有條不穩(wěn)的進(jìn)行，現(xiàn)將今年工作總結(jié)如下：一、全年工作回顧日常工作的開展和落實(shí)。成本控制水泥和外加劑在整個混凝土原材料組成中占重要位置,也是價(jià)格最高的兩種材料，要做好成本控制首先就要從這兩種材料入手。在外加劑選擇上從以適應(yīng)我司使用水泥特性的角度出發(fā)，在前期送樣的幾十個外加劑中樣品中精挑細(xì)選反復(fù)試驗(yàn),堅(jiān)持在同等價(jià)格的情況下比質(zhì)量，在同等質(zhì)量的情況下比價(jià)格的原則，確定了正式投入使用的產(chǎn)品。出色的完成了9月份由湖南省技術(shù)監(jiān)督局專家評審團(tuán)的評審任務(wù)，順利的獲取了該實(shí)驗(yàn)室的資質(zhì)更新。二、在今年工作中存在的問題（1）在今年的工作中，我科室在控制原材料質(zhì)量波動上有一些環(huán)節(jié)還比較薄弱尤其是砂、石和外加劑為主，其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)差和變異系數(shù)都較大，未能很好掌控。（4）、工作主動性不足，超前意識不強(qiáng)。完成生產(chǎn)產(chǎn)值萬元，比去年同期萬元減少了萬元，下降了%。調(diào)度室是公司生產(chǎn)控制中心環(huán)節(jié)，起著對內(nèi)對外進(jìn)行聯(lián)系紐帶作用，由于新人多，缺乏經(jīng)驗(yàn)不能與施工單位及人員進(jìn)行良好的溝通，有時還存在不到位的情況，因此要加強(qiáng)職業(yè)道德學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平，合理安排工地及生產(chǎn)任務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量。二、車管部20年緊密圍繞公司中心任務(wù)，認(rèn)真落實(shí)部門工作職責(zé)和目標(biāo)，團(tuán)結(jié)拼搏、求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。每天堅(jiān)持對砼攪拌車的車容、