【正文】 人員不再僅關(guān)心完成每月的既定任務(wù)，而且還要時刻重視自己任務(wù)的完成情況，能夠主動調(diào)劑，有效的進步了工作效率。六期“青年人購房月：首付二萬月供一元”運動；E。這包含：A。下面就正反兩方面來對此進行分析。今年本部的銷售指標是1—5期（含xx園）必達目標4400萬元，爭取目標4700萬元，考核時間20xx年1月—20xx年12月。緊張繁忙的一年即將過去，新的挑釁又在眼前。我的成長離不開領(lǐng)導(dǎo)幫助和同事的支持。（2）收集有關(guān)房地產(chǎn)的信息，掌握房地產(chǎn)市場的動態(tài)，分析銷售和市場競爭發(fā)展狀況，提出改進方案和措施。（7）做好收款、銷售登記工作、做好銷售進度表。（3）每周對電話量、到訪客戶量進行總結(jié)，在每周公司銷售例會上進行匯報。耐心而細致地同客戶溝通，穩(wěn)定客戶的情緒。（6）愛護公務(wù)，帶頭做好售樓處的清潔衛(wèi)生工作。（2）協(xié)助總監(jiān)做好工作安排，制定值班人員安排表。首先要感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的教誨，感謝團結(jié)上進的同事幫助和鼓勵，感謝我在沮喪時鼓勵我給我打氣的同事們，感謝信逸和給我這個上升的機會。對下屬注意培養(yǎng)他們獨立思考和獨擋一面的工作能力。因此，除明確分工我主管的工作以外，有很多屬集團應(yīng)該協(xié)調(diào)和處理的日常事務(wù)，我自認為都能主動承擔，能給予積極協(xié)調(diào)與溝通。自我到公司以來，這是第三次直接參與組織設(shè)計，特別是20xx年的大調(diào)整和這一次。在負責**公司工作期間，沒有達到總裁提出的不虧爭取持平的目標要求。服務(wù)等工作有很多還不到位。為此，由企管部和辦公室牽頭，在全集團范圍內(nèi)組織開展了“****”活動，在一定程度上推動了群眾性增產(chǎn)節(jié)約活動。由于薪酬結(jié)構(gòu)上的不合理和激勵機制不到位等諸多問題，人才外流情況回升，人才缺口大。分管的部門、主抓的工作，以大集團管理運作來要求，應(yīng)該說存在很多問題。，如服務(wù)年，創(chuàng)新年，品牌年等作為企業(yè)的發(fā)展航向。但專業(yè)知識方面，我們的確還需要加強學(xué)習，在此希望公司能給我們提供更多的培訓(xùn)機會，主要是戶外拓展培訓(xùn)、房地產(chǎn)相關(guān)政策、金融、經(jīng)濟等，以這樣不斷學(xué)習和提高的專業(yè)知識，定會促進員工銷售能力的提升，員工的提升也就是公司發(fā)展的財富。在新的一年即將開展的工作中，積極配合公司完成各項任務(wù)指標。個人根據(jù)網(wǎng)上的一些分析及判斷：在房價過高的今天，房屋銷售壓力并未得到緩解，同時又無明顯的價格下降趨勢下，房市的復(fù)蘇之路顯得極其艱難，至少需要兩年市場才有會全面復(fù)蘇。以上列舉的不足之處，是自我反思后認為自身在工作中存在的問題和需要改進之處，在日后的工作，也希望領(lǐng)導(dǎo)和同事能幫助我一同發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。個人對銷售說辭的把控已有了一定的邏輯性，欠缺的主要是豐富的說辭和銷售技巧，可能跟銷售經(jīng)驗少有關(guān)；在接待過程中，有時太過于熱情，欠缺一種淡定和沉穩(wěn)的個人形象，以及氣質(zhì)等都有待幫助和提高。但是對于銷售業(yè)績不好的現(xiàn)狀，我們有更多的閑暇時間來不斷地學(xué)習，充實自己，以此來適應(yīng)這個市場，在技巧方面，經(jīng)過對一些書籍的學(xué)習，個人總結(jié)了一套流程：學(xué)習理論技巧知識→用心接待客戶→類似客戶的技巧運用→分析總結(jié)客戶特點→找出相似點→針對性的說辭→提高銷售技巧→相互學(xué)習和探討→不斷加強團隊進步；以這種學(xué)習，思考，總結(jié)，探討的方式來幫助我們提高銷售技巧，當然這個過程離不開領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助，個人銷售技巧也需要逐步的提高。我們說市場日新月異也好，千變?nèi)f化也好，如果你想在這個行業(yè)干下去，那么你一定要使自己變得更強。所謂“?！闭邽橥?，必定需要堅持下去。今年是我從事房地產(chǎn)行業(yè)中最具挑戰(zhàn)的一年，在這一年里我們都看到了房產(chǎn)市場走到了歷史的大拐點，銷售率的高位萎縮態(tài)勢進一步明顯，同樣也意味著這是一個機遇和挑戰(zhàn)并存的開始。銷售才剛剛開始，我們準備啟航！x月來訪客戶上百人次，成交客戶也到不了十戶。本月以接待客戶和熟悉項目知識為主。并將我們在拓展活動中的口號適用于現(xiàn)在的銷售工作中，“超越自我，勇做第一”。這個月是我們的成長期，經(jīng)過了上二個月的轉(zhuǎn)折，這月由公司安排，調(diào)至金龍大廈項目配合代理公司。現(xiàn)就任職x月來的具體情況述職如下：從一個對本行只是一股勁的熱愛，到實戰(zhàn)工作，我不斷追求新的目標。三、對個人從事工作的本行業(yè)發(fā)展前景預(yù)判20xx年即將遠去，面對20xx年，房地產(chǎn)市場將會比20xx年要理想，房屋買賣政策會給該行業(yè)的人員帶來迷霧和壓力。對于以上不足之處，經(jīng)過思考擬定了對此的改善方法：銷售技巧的提升可多向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習；平時多上網(wǎng)或看書學(xué)習專業(yè)知識；盡量多參加市場調(diào)查，來彌補競爭對手說辭的空缺，突顯本項目的核心優(yōu)勢；增加客戶接待量，從客戶身上現(xiàn)學(xué)現(xiàn)賣；接待客戶后應(yīng)盡多分析、思考、總結(jié)說辭；通過這幾點來逐步改善現(xiàn)在的銷售能力，以期許能為公司帶來更高的效益。在工作中我始終相信態(tài)度決定一切，當行情受挫不理想時，工作態(tài)度最能反映出我們的價值觀念。8月月這兩個月客戶的觀望情緒就更加濃烈了，我們分別做了項目及個人的分析總結(jié)，在幾次與公司領(lǐng)導(dǎo)的交流溝通中，在一定可行性的范圍內(nèi)，公司作了價格調(diào)整。所謂“剩”者為王，必定需要堅持下去。8月，“剩者”為王的堅持今年是我從事房地產(chǎn)行業(yè)中挑戰(zhàn)的一年，在這一年里我們都看到了房產(chǎn)市場走到了歷史的大拐點，銷售率的高位萎縮態(tài)勢進一步明顯，同樣也意味著這是一個機遇和挑戰(zhàn)并存的開始。很多客戶都要在了解價格的基礎(chǔ)上才會考慮購買，那么誠意金的收取就顯得尤為困難，公司在此階段制定了一些可行的優(yōu)惠政策作為說辭，讓客戶提前以認購的方式將房源定下來，一方面可以抓住客戶，另一方面也可以減輕銷售壓力，做到心中有數(shù)。今年7月，自覺自發(fā)的工作，就是對能力的檢驗。還是要在日后的工作中去檢驗，感謝領(lǐng)導(dǎo)對我們數(shù)次的培訓(xùn)和幫助，使得我們接待戶客過程中也更加自信，同樣也因為喜歡這份工作，我們將做得更自信和出色！去年10月，有幸參加公司組織的拓展活動，我們共同感悟了一些心得。感謝那些讓我在平淡的工作日中給我快樂和鼓勵我的人。一、主要工作成果這年初春，有幸加入到xx公司，融為這個集體的一份子，本著對這份工作的熱愛，抱以積極、認真、學(xué)習的態(tài)度，用心做好每一件事情。我會適時的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習方向來補充新的能量。積極主動地把工作做到點上、落到實處。（二）針對購買力不足的客戶群中，尋找有實力客戶，以擴大銷售渠道。同事之間的友情關(guān)懷以及協(xié)作互助給了我工作的舒暢感和踏實感。所以，以后我要加強與客戶的聯(lián)絡(luò)，時時關(guān)切，通過詢問引出他們心中的問題，再委婉解決，這樣不但可以掌握先機，操控全局，而且還可以增加與客戶之間的感情，增加客帶的機率。有時缺乏耐心，對于一些問題較多或說話比較沖的客戶往往會針鋒相對。四、細節(jié)決定成敗從接客戶的第一個電話起，所有的稱呼，電話禮儀都要做到位。三、專業(yè)知識和技巧在培訓(xùn)專業(yè)知識和銷售技巧的那段時間，由于初次接觸這類知識，如建筑知識，所以覺的非常乏味，每天都會不停的背誦，相互演練，由于面對考核，我可是下足了功夫。感覺我們的真的是收獲頗豐。一、學(xué)習方面學(xué)習，永無止境，這是我的人生中的第一份正式工作，以前學(xué)生時代做過一些兼職銷售工作，以為看似和房地產(chǎn)有關(guān)，其實我對房產(chǎn)方面的知識不是很了解，甚至可以說是一無所知。用發(fā)展、用效益往返報公司，實現(xiàn)自身的人生價值。由于涉及產(chǎn)權(quán)、工程造價等問題，因此20xx年一直沒進行改革。目前問題是單套門面總價達到xx多萬，這樣的客戶群極少，已待售2年還未售出。目前沒有高低樓梯、沒有進戶門、沒有高低水、沒有隔墻，無法銷售。（二）銷售團隊的精簡化隨著公司項目標增多，銷售隊伍也越來越宏大，銷售部編制最高峰達到了xx人。銷售數(shù)據(jù)與財務(wù)部門的回款也只能一個月一對接。銷售如逆水行舟，不進則退，“居安思?！钡男睦砝诠ぷ髦鲃有院凸ぷ鲗嵭У奶嵘?0xx年房地產(chǎn)銷售工作總結(jié)性。具體體現(xiàn)在主動追擊客戶等方面。其中20xx年目標達xx萬以上的優(yōu)秀售樓人員有2人：xx、xx。，分辨在“xx園”、“xx園”的現(xiàn)場。④前期產(chǎn)品遺留問題較多，無法產(chǎn)生“連鎖效應(yīng)”發(fā)掘老客戶資源。一方面提升了公司的服務(wù)品德，另一方面，更重要的是細化了分工，使銷售人員從遺留問題中擺脫出來，能夠?qū)Ｗ⒂诎l(fā)明新事跡。③銷售履行目標義務(wù)制，使目標逐級分解。影響本部事跡的正面因素：①上半年以3期門面銷售為主力，市場反應(yīng)良好。根據(jù)20xx年1月—12月27日統(tǒng)計，本部共實現(xiàn)銷售額xx萬元，其中15期實現(xiàn)銷售額xx萬元，xx園實現(xiàn)銷售額xx萬元。沉思回想，這一年我作為銷售本部經(jīng)理，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下和同事的合作中，我積累了更多的實踐經(jīng)驗，學(xué)習到了更多理論知識，同時，也在工作中發(fā)明了自身的一些不足。以上內(nèi)容是目前我對于本項目團隊的情況的一個簡單的匯報，希望各位領(lǐng)導(dǎo)予以指正！第二篇：房地產(chǎn)銷售經(jīng)理述職報告[范文模版]房地產(chǎn)銷售經(jīng)理述職報告在現(xiàn)實生活中，報告的用途越來越大，我們在寫報告的時候要注意邏輯的合理性。關(guān)于業(yè)務(wù)創(chuàng)新方面我先談?wù)勎覀冺椖磕壳暗膱?zhí)行情況，首先定位的調(diào)子就是做到“周周有主題，月月有創(chuàng)新”。關(guān)于團隊培訓(xùn)我總結(jié)了一下幾個方面，首先從公司的企業(yè)文化開始，讓同事了解公司的發(fā)展歷程及發(fā)展規(guī)劃，使其先對公司有充分的了解。整體項目預(yù)計2018年3月底一期住房交房，10月份二期住房交房，2019年6月份三期住房交房，19年底整體項目全部竣工。7月份主推二期住房定購、商業(yè)招商、商業(yè)認籌，相對來說本月的壓力及任務(wù)是非常重，招商完成50%。下面我先簡單的介紹一下目前項目的情況，我們團隊目前在職人員9人，含2位銷售主管，項目一期住房余2016年12月24日開盤，截止今日銷售一期住房190套，剩余一期住房68套，均以60平米小戶型為主，二期可售房源588套，截止目前定購172套，剩余416套。目前主要負責南白項目的銷售相關(guān)工作，在不同時間節(jié)點根據(jù)項目情況及時與甲方對接，保障項目整體工作如期推進，同時也參與協(xié)助招商、策劃推廣等相關(guān)工作。6月份待4大主力店商家全部簽約完畢后啟動一期商業(yè)認籌，借主力店商家簽約儀式全面造勢，推動商業(yè)認籌效果，同時招商完成40%。12月份或者1月份一期商業(yè)開業(yè)，三期住房推出定購，招商率完成85%。其次就是團隊管理必須以制度進行管理，做到公平、公正、公開，并且作為管理者更要以身作則，同時隨時掌握每一個員工的工作狀態(tài)及心理狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時溝通引導(dǎo)，避免出現(xiàn)消極怠工情況。第四就是案場制度培訓(xùn)，總體來說整個培訓(xùn)以心理培訓(xùn)為主，業(yè)務(wù)培訓(xùn)為輔，明確培訓(xùn)目的，監(jiān)督考核培訓(xùn)結(jié)果。每周討論主題余每周一早會安排，讓大家有一個準備時間，積極參與準備，在討論或分享過程中使大家都能參與其中，形成積極的工作氛圍，調(diào)動大家的工作積極性，鍛煉所有人員的綜合能力，提升主人翁意識，增加自信心，使整個團隊形成“比學(xué)趕超、互幫互助”的良性競爭氛圍，同時也能從這種氛圍中讓大家不斷學(xué)習到新的知識，一起共同提升，共同成長。緊張繁忙的一年即將過去，新的挑釁又在眼前。今年本部的銷售指標是15期（含xx園）必達目標xx萬元，爭取目標xx萬元，考核時間20xx年1月—20xx年12月。下面就正反兩方面來對此進行分析。這包含：，采用“比同區(qū)域房價每平方米低300元”的宣傳策略（已清盤）；“小戶型精裝修”運動；，首次采用“分類廣告”的情勢，達到明顯效果；“青年人購房月：首付二萬月供一元”運動；“公務(wù)員購房月：買四房送8888”運動；，8萬—12萬“零風險”產(chǎn)權(quán)商鋪。⑤成立售后服務(wù)部，專門負責招待解決前期產(chǎn)品遺留問題。③房源決定客源，客戶群體產(chǎn)生轉(zhuǎn)變，銷售人員的心態(tài)存在波動，業(yè)務(wù)程度有待進步。本部所謂的“地理優(yōu)勢”已經(jīng)微乎其微。目前，本部有售樓人員：xx、xx、xx、xx、xx等五人。銷售人員的工作能動性加強。匯湊集體聰慧，充分調(diào)動本部人員的積極性。治理實踐中，應(yīng)用建立部門銷售明星等手段，不斷地進步銷售人員工作危機感和使命感，從而使得銷售人員的主動性不斷加強。然而目前公司的銷售數(shù)據(jù)治理還靠秘書用紙、筆來統(tǒng)計，沒有實現(xiàn)電子化。同時，應(yīng)當配備相應(yīng)的治理程序，能讓銷售秘書方便的將客戶資源及時輸入電腦，這不僅能極大的進步現(xiàn)時工作效率，也能作為公司的儲備資料，便于今后各期項目資源共享，有利于發(fā)掘老客戶資源。具體有：（1）街1122號小戶型：xx套，平均每套xx多平方米，xx多萬元銷售額。（3）一期建材大市場主樓門面：1套，xx平方米，xx多萬元銷售額。目前問題是面積過大，銷售部建議將其改革為：露臺復(fù)式樓或改為兩層進行銷售。面對年即將來臨的機會與挑釁，我會更加努力的投入到工作中，更好的負起自身的職責，加強理論學(xué)習，勇于實踐，使自己的業(yè)務(wù)程度，治理程度全面進步，為公司發(fā)展奉獻自身全部的能量?？梢哉f從一個對房地產(chǎn)“一無所知”的門外人來說，這半年的時間里，收獲額多，非常感謝公司的每一位領(lǐng)導(dǎo)和同仁的幫助和指導(dǎo)，現(xiàn)在已能獨立完成本職工作，現(xiàn)將今年工作做以下幾方面總結(jié)。但一段時間之后，回頭再來看這些內(nèi)容真的有不一樣的感觸。想想工作在銷售一線，感觸最深的就是，保持一顆良好的心態(tài)很重要，因為我們每天面對形形色色的人和物，要學(xué)會控制好自己的情緒，要以一顆平穩(wěn)的、寬容的、積極的心態(tài)去面對工作和生活。在工作之余我還會去學(xué)習一些實時房地產(chǎn)專業(yè)知識和技巧，這樣才能與時俱進，才不會被時代所淘汰。在平時的工作當中，兩位專案也給了我很多建議和幫助，及時的化解了一個個問題，從一切的措手不及到得心應(yīng)手，都是一個一個腳印走出來的，這些進步的前提涵蓋了我們的努力與心酸。有一些客戶，需要銷售人員的時時關(guān)切，否則，他們有問題可能不會找你詢問，而是自己去找別人打聽或自己瞎琢磨，這樣，我們就會對他的成交喪失主動權(quán)。俗話說“客戶是上帝”，接好來訪和來電的客戶是我義不容辭的義務(wù)，在客戶心理樹立良好的公司形象，這里的工作環(huán)境令我十分滿意，領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛以及工作條件的不斷改善給了我工作的動力。六、總結(jié)一年來的工作自己的工作仍存在很多問題和不足，在工作方法和技巧上有待于向其他業(yè)務(wù)員和同行學(xué)習，20xx年自己計劃在去年工作得失的基礎(chǔ)上取長補短，重點做好以下幾個方面的工作：（一）依據(jù)20xx年銷售情況和市場變化，自己計劃將工作重點放在中重點類客戶群。（五）加強自己思想建設(shè)，增強全局意識、增強責任感、增強服務(wù)意識、增強團隊意識。做房地產(chǎn)市場中介是需