【正文】 健全干部檔案管理體系層層把關(guān)，堵塞漏洞。升級(jí)黨組織黨員信息庫(kù)準(zhǔn)確錄入，科學(xué)利用。為保證領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人信息真實(shí)、全面，縣委組織部統(tǒng)一印發(fā)了《陜西省領(lǐng)導(dǎo)干部基本信息采集表》及填寫(xiě)說(shuō)明，由各黨（工）委組織所有科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部自己填寫(xiě)，除基本信息、職歷職級(jí)信息、職稱(chēng)學(xué)位信息等內(nèi)容外，重點(diǎn)突出家庭成員及社會(huì)關(guān)系、培訓(xùn)和獎(jiǎng)懲、履歷等情況的報(bào)告，做到信息采集內(nèi)容完整全面。同時(shí)為組工干部搭建了學(xué)習(xí)交流的平臺(tái)，使組工干部及時(shí)掌握組織工作動(dòng)態(tài)，既開(kāi)闊了視野，更受到了啟示。為使組織工作實(shí)現(xiàn)“科學(xué)、規(guī)范、精細(xì)、高效”的管理目標(biāo)，近年來(lái)，我縣以“優(yōu)化信息建設(shè)、服務(wù)科學(xué)發(fā)展”為載體，統(tǒng)籌兼顧、精細(xì)謀劃，積極探索、銳意創(chuàng)新，在信息化建設(shè)服務(wù)中心工作上取得了顯著成效。2006年以來(lái)，按照“一村一品一協(xié)會(huì)”的發(fā)展思路，要求一村選準(zhǔn)一項(xiàng)產(chǎn)業(yè)、一個(gè)支部創(chuàng)辦一個(gè)協(xié)會(huì)，實(shí)行支委會(huì)成員與協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)人的“交叉任職”，共創(chuàng)建各類(lèi)產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)350多個(gè)，擁有會(huì)員10000余名，其中黨員2156名，帶動(dòng)農(nóng)戶(hù)近30000戶(hù)，形成了支部建基地服務(wù)引導(dǎo)、黨員進(jìn)基地示范帶動(dòng)、農(nóng)戶(hù)靠基地創(chuàng)業(yè)致富的新格局，有力地促進(jìn)了農(nóng)民增收。提供致富信息790人（條），幫扶效果明顯，農(nóng)民人均純收入大幅增加?？h委與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門(mén)黨組織，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門(mén)黨組織與包建村簽定了目標(biāo)責(zé)任書(shū)，并由縣委確立的8個(gè)督查組定期督查、指導(dǎo)和不定期抽查、通報(bào)，使全縣上下形成了橫向到邊、縱向到底的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。對(duì)全縣黨組織軟弱、經(jīng)濟(jì)發(fā)展緩慢的287個(gè)三、四類(lèi)村確定了包建單位142個(gè)，黨建指導(dǎo)員和經(jīng)濟(jì)發(fā)展指導(dǎo)員232名。推行了“四項(xiàng)機(jī)制”。今年，我縣針對(duì)村級(jí)黨組織力量薄弱的實(shí)際情況，加大了工作指導(dǎo)力度，對(duì)“四議兩公開(kāi)”相關(guān)工作 進(jìn)行了規(guī)范，出臺(tái)了指導(dǎo)性操作方案，健全了“六項(xiàng)制度”，進(jìn)一步規(guī)范了操作程序，確保了“四議兩公開(kāi)”工作法在全縣345個(gè)村全面推廣。去年，我縣選定了梁家河村等5個(gè)村作為試點(diǎn)村，通過(guò)試點(diǎn)來(lái)探索經(jīng)驗(yàn)，逐步完善操作程序，使其他村學(xué)有樣板，趕有目標(biāo)?？h鄉(xiāng)村三級(jí)黨組織分別成立了推廣“四議兩公開(kāi)”工作法的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，并結(jié)合學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)建立了縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)點(diǎn)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部包村、村支部書(shū)記具體負(fù)責(zé)的三級(jí)責(zé)任體系，形成了三級(jí)聯(lián)動(dòng)、齊抓共管的工作格局。（二）在“議”字上動(dòng)腦筋，營(yíng)造民主氛圍。創(chuàng)建廉潔型隊(duì)伍，強(qiáng)化黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)意識(shí)，爭(zhēng)當(dāng)勤政為民的領(lǐng)頭雁。創(chuàng)建服務(wù)型團(tuán)隊(duì)，強(qiáng)化廣大黨員干部的奉獻(xiàn)意識(shí)，爭(zhēng)當(dāng)服務(wù)發(fā)展的先行者。三是加強(qiáng)管理，下活“制度”棋。二是加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，下活“提高”棋。為建設(shè)一支“守信念、講奉獻(xiàn)、有本領(lǐng)、重品行”的基層黨組織帶頭人隊(duì)伍，我縣通過(guò)“四加強(qiáng)”，下活基層組織建設(shè)“四步棋”。目前已印發(fā)2期，收到良好效果。組織廣大黨員充分利用網(wǎng)絡(luò)媒體及黨員遠(yuǎn)程教育網(wǎng)收看電 教片、遠(yuǎn)程教育課件2138次，學(xué)習(xí)習(xí)近平時(shí)接觸不到的信息，通過(guò)交流討論，進(jìn)一步豐富了學(xué)習(xí)內(nèi)容。截至目前，共宣講93場(chǎng)次，培訓(xùn)黨員22536人次。黨員干部都能坐下身，靜下心，反復(fù)學(xué)，深入學(xué)；撲下身，進(jìn)村鎮(zhèn)，搞調(diào)研，寫(xiě)心得，切實(shí)做到入心入腦，學(xué)用結(jié)合。各基層黨組織在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，量化細(xì)化學(xué)習(xí)內(nèi)容，作出了詳實(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)安排，并將必讀篇目的輔導(dǎo)任務(wù)分解給每位黨員領(lǐng)導(dǎo)干部。二、主要做法及成效（一）在“創(chuàng)”字求突破，構(gòu)筑堅(jiān)強(qiáng)堡壘創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，我縣以“建強(qiáng)組織創(chuàng)先進(jìn)、服務(wù)群眾爭(zhēng)優(yōu)秀”為主題，以“五亮五創(chuàng)五比五評(píng)”為載體，緊緊圍繞“五個(gè)好”、“五帶頭”爭(zhēng)創(chuàng)目標(biāo)，選干部、強(qiáng)班子，建隊(duì)伍、增活力，抓基層、打基礎(chǔ)，取得顯著成效。黨工委6個(gè)，黨總支2個(gè)，黨支部505個(gè)，其中農(nóng)村黨支部345個(gè)，社區(qū)黨支部7個(gè)。加強(qiáng)員工安全取證工作，各級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo)、安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員必須取得地方政府主管部門(mén)頒發(fā)的安全上崗證書(shū)。持續(xù)強(qiáng)化HSE信息系統(tǒng)的應(yīng)用，借鑒推廣集團(tuán)公司兄弟單位HSE管理典型經(jīng)驗(yàn)和有效做法，著力推動(dòng)先進(jìn)安全管理工具和方法。對(duì)城市燃?xì)夤芫€(xiàn)劃分責(zé)任片區(qū)，實(shí)行網(wǎng)格化管理，對(duì)網(wǎng)格內(nèi)的管線(xiàn)、閥井、調(diào)壓箱等燃?xì)庠O(shè)施實(shí)行責(zé)任到人，做到管線(xiàn)數(shù)據(jù)、閥井位置、調(diào)壓箱數(shù)量“三清”。要集中精力、集中力量，解決一批嚴(yán)重影響當(dāng)前安全生產(chǎn)的隱患。青島“”事故后，國(guó)家、集團(tuán)公司要求開(kāi)展管道設(shè)施風(fēng)險(xiǎn)排查，公司安排各單位進(jìn)行了第一階段的排查。隨著各地軌道交通、城區(qū)改造等市政工程的大規(guī)模建設(shè)的開(kāi)展，給燃?xì)夤芫€(xiàn)監(jiān)護(hù)帶來(lái)很大壓力，目前這個(gè)時(shí)期“防挖斷”的壓力的確較大。以提高入戶(hù)成功安檢率、降低第三方破損指數(shù)為抓手，做好城市燃?xì)夥佬孤┕ぷ?，具體做法是突出“三個(gè)早”：早預(yù)防、早發(fā)現(xiàn)、早處置。以全員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)為抓手，認(rèn)真落實(shí)中央領(lǐng)導(dǎo)及集團(tuán)公司提出的“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”的安全生產(chǎn)責(zé)任制度。特別是青島“”事故后，中央和各級(jí)地方政府將安全生產(chǎn)提高到極端重要位置來(lái)抓，將城市燃?xì)饬袨橹攸c(diǎn)安全監(jiān)管對(duì)象，提出了更高、更嚴(yán)格的要求。十是科技信息對(duì)安全生產(chǎn)的支撐作用明顯。迎接了專(zhuān)業(yè)公司HSE審核，針對(duì)審核發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，制定預(yù)防糾正措施20項(xiàng)。舉辦了調(diào)度管理人員持證上崗培訓(xùn)班，調(diào)度崗位人員業(yè)務(wù)水平得到顯著提高。充分發(fā)揮了11支二級(jí)維搶修隊(duì)伍對(duì)管網(wǎng)泄漏檢測(cè)的作用，去年基本完成全部在役管道的泄漏檢測(cè)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的863處疑似漏點(diǎn)全部進(jìn)行了處理，有效提高了管網(wǎng)運(yùn)行的安全可靠性。七是應(yīng)急處置能力穩(wěn)步提升。六是安全監(jiān)督站作用發(fā)揮初顯。五是安全隱患整改工作得到加強(qiáng)。嚴(yán)格試運(yùn)投產(chǎn)管理，實(shí)現(xiàn) 10個(gè)A類(lèi)項(xiàng)目的安全投產(chǎn)。大慶公司聘任460名義務(wù)安全監(jiān)督員，哈中慶公司與260個(gè)社區(qū)、7所社區(qū)學(xué)校簽訂了安全共建協(xié)議，持續(xù)強(qiáng)化全民用氣安全意識(shí)。二是生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)急指揮作用有效發(fā)揮。一、*****年安全生產(chǎn)主要工作一是安全理念和意識(shí)持續(xù)深化。本次會(huì)議是繼公司工作會(huì)議之后，召開(kāi)的第一個(gè)專(zhuān)業(yè)會(huì)議。對(duì)照作業(yè)系統(tǒng)環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，查看以作業(yè)二大隊(duì)205隊(duì)為“示范點(diǎn)”作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)四個(gè)，將各項(xiàng)環(huán)保措施落到實(shí)處，務(wù)求實(shí)效，不斷夯實(shí)基層作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保管理水平。三是從嚴(yán)開(kāi)展監(jiān)督考核提標(biāo)準(zhǔn)建立規(guī)范的監(jiān)督檢查制度，把生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作為環(huán)境保護(hù)工作的重點(diǎn)，建立以廠(chǎng)、大隊(duì)為核心的監(jiān)督檢查隊(duì)伍，每天深入到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督檢查，重點(diǎn)檢查施工現(xiàn)場(chǎng)HSE管理體系文件和HSE作業(yè)指導(dǎo)書(shū)執(zhí)行情況，開(kāi)工許可制度履行情況，污染物控制措施落實(shí)情況等。第一篇：強(qiáng)基固本,夯實(shí)管理基礎(chǔ)強(qiáng)基固本 夯實(shí)管理基礎(chǔ)一是轉(zhuǎn)型升級(jí)推廣綠色修井小修作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行“三鋪一蓋”，以往用塑料布做基礎(chǔ)材料，存在易破損、難處理、落地油泥產(chǎn)生量大的弊端，這種低附加值、高能耗、粗放型的生產(chǎn)工藝必須轉(zhuǎn)型升級(jí)，廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)從經(jīng)濟(jì)性、便捷性、規(guī)模應(yīng)用的可行性等方面部署轉(zhuǎn)型方向。二是落實(shí)車(chē)輛尾氣標(biāo)準(zhǔn)保生產(chǎn)上半年，組織檢測(cè)309臺(tái)生產(chǎn)指揮及生產(chǎn)用車(chē)輛，對(duì)32臺(tái)車(chē)輛尾氣初檢不達(dá)標(biāo)進(jìn)行治理，復(fù)檢一次合格，即完成油田公司車(chē)輛尾氣減排任務(wù)，又高效保證全廠(chǎng)生產(chǎn)。會(huì)后統(tǒng)一乘車(chē)，采用不通知、不匯報(bào)的形式對(duì)四家作業(yè)系統(tǒng)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交流檢查。第二篇：固本強(qiáng)基范文固本強(qiáng)基 強(qiáng)化責(zé)任 持續(xù)提升安全生產(chǎn)的管理水平——在安全生產(chǎn)工作會(huì)議上的報(bào)告（）同志們：根據(jù)公司今年安委會(huì)第一次會(huì)議的決定，今天召開(kāi)2014年安全生產(chǎn)工作視頻會(huì)議。現(xiàn)在，我代表公司做****年安全生產(chǎn)工作報(bào)告。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都能做到親自參與安全檢查，掛牌督辦安全隱患治理項(xiàng)目，有感領(lǐng)導(dǎo)的作用愈發(fā)明顯。各單位按照“三早兩防一控”工作的安排，持續(xù)開(kāi)展了 安全進(jìn)社區(qū)、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)廠(chǎng)礦、進(jìn)用戶(hù)的“五進(jìn)”活動(dòng)，公司整體成功安檢率達(dá)到72%，%，完成了任務(wù)指標(biāo)。四是生產(chǎn)運(yùn)行基礎(chǔ)工作更加夯實(shí)。開(kāi)展了春秋檢工作，對(duì)6萬(wàn)臺(tái)設(shè)備進(jìn)行了維護(hù)保養(yǎng)。公司組織開(kāi)展了安全生產(chǎn)大檢查， 管線(xiàn)、53